Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh

- Vai trò của kinh tế đầu tư.
- Đầu tư phát triển.
- Đặc điểm đầu tư phát triển.
- Vai trò đầu tư phát triển.
- Nguồn vốn đầu tư phát triển.
- Bản chất quản lý đầu tư XDCB.
- Nhiệm vụ trong Quản lý đầu tư XDCB.
- Các giai đoạn trong quản lý đầu tư XDCB.
- Các đối tượng trong quản lý đầu tư XDCB.
- Triển khai quản lý đầu tư XDCB.
- Đặc điểm đầu tư XDCB các công trình của Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh.
- Vai trò, nhiệm vụ và Phạm vi điều chỉnh theo nguồn vốn đầu tư XDCB các công trình cấp nước tại Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh.
- Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư XDCB tại Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh.
- Phân tích thực trạng trong công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh giai đoạn trước thi công.
- Phân tích thực trạng trong công tác quản lý đầu tư XDCB giai đoạn trong thi công.
- Phân tích thực trạng trong công tác quản lý đầu tư XDCB giai đoạn sau thi công.
- Mục tiêu và kế hoạch cụ thể về quản lý đầu tư XDCB ở Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh.
- Giải pháp 5: Thực hiện kiểm soát dự án đầu tư XDCB với mô hình chuẩn.
- Bảng 1.1: Tổng hợp các chỉ tiêu và thẩm định dự án đầu tư.
- 19 Bảng 2.1: Tổng mức đầu tư XDCB của Công ty CP nước sạch Quảng Ninh (giai đoạn 2012-2014.
- Các yếu tố của quản lý đầu tư XDCB.
- Các bước thực hiện quản lý đầu tư XDCB.
- Các giai đoạn quản lý một dự án đầu tư XDCB.
- Các nhóm vấn đề của đầu tư XDCB.
- Quy trình quản lý đầu tư XDCB tại Công ty CP nước sạch QN.
- Nhân lực trong đầu tư.
- 2 Là người tham gia công tác quản lý đầu tư XDCB tại Ban quản lý Dự án cấp nước - Công ty CP Nước sạch Quảng Ninh, tôi chọn đề tài.
- Công tác đầu tư chiếm tỷ trọng vốn đầu tư rất lớn đối với Công ty cổ phần Nước sạch Quảng Ninh.
- Phân tích thực trạng, chỉ ra những tồn tại trong công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh.
- từ đó đưa ra một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh.
- Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty cổ phần Nước sạch Quảng Ninh.
- Kinh tế đầu tư 1.1.1.
- hoạt động đầu tư mang tính chất lâu dài.
- Vốn đầu tư gián tiếp (FPI.
- Quản lý đầu tư XDCB 1.2.1.
- Các giai đoạn trong quản lý đầu tư XDCB 1.2.3.1.
- Các đối tượng trong quản lý đầu tư XDCB 1.2.4.1.
- Những dự án đầu tư xây dựng công trình chỉ cần yêu cầu lập Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng gồm.
- Đối với mỗi dự án có quy mô, tính chất khác nhau nên công tác quản lý đầu tư XDCB cũng thực hiện theo mô hình khác nhau.
- Các hình thức quản lý đầu tư XDCB 1.2.5.1.1.
- Chủ đầu tư thành lập Ban quản lý dự án để giúp mình trực tiếp tổ chức quản lý thực hiện dự án, cụ thể như sau.
- Ban QLDA có tư cách pháp nhân hoặc sử dụng pháp nhân của Chủ đầu tư để tổ chức quản lý thực hiện dự án.
- Triển khai quản lý đầu tư XDCB Các mục tiêu của công tác quản lý đầu tư XDCB.
- Thực hiện các công việc xây dựng và thoả mãn được mục tiêu về công năng công trình của Chủ đầu tư.
- Nghiên cứu về sự cần thiết phải đầu tư.
- Xem xét khả năng về nguồn vốn đầu tư.
- Tiến hành điều tra, khảo sát dự án chuẩn bị đầu tư.
- Lập dự án đầu tư.
- 16 - Thẩm định dự án đầu tư.
- Phê duyệt dự án đầu tư.
- Nội dung của dự án đầu tư bao gồm.
- Phần thuyết minh dự án: Xác định sự cần thiết phải đầu tư.
- Trường hợp ngược lại, dự án đầu tư không hiệu quả.
- Nếu IRR= r : Tùy nhà đầu tư quyết định.
- Thiết kế một bước: áp dụng đối với công trình đầu tư XDCB có TMĐT < 15 tỷ đồng.
- Thiết kế hai bước: áp dụng đối với công trình đầu tư XDCB có TMĐT ≥ 15 tỷ đồng.
- Các thành viên tham gia quản lý đầu tư XDCB phải tổ chức thực hiện theo chức năng này nhằm đạt được các mục tiêu của dự án đặt ra.
- Chủ đầu tư sẽ thực hiện nghiệm thu từng công việc xây dựng.
- Trách nhiệm của chủ đầu tư.
- Phối hợp cùng Chủ đầu tư tổ chức hội đồng nghiệm thu công trình.
- Chủ đầu tư có trách nhiệm bảo trì công trình.
- Quản lý các dự án đầu tư phát triển cấp nước, các hệ thống cấp nước trên địa bàn tỉnh.
- Bảng 2.1: Tổng mức đầu tư XDCB của Công ty CP nước sạch Quảng Ninh (giai đoạn ĐVT: triệu đồng.
- Đặc điểm đầu tư XDCB các công trình của Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh 2.2.1.1.
- Phạm vi điều chỉnh theo nguồn vốn đối với việc đầu tư XDCB các công trình cấp nước.
- Đối với các dự án sử dụng vốn ngân sách Nhà nước, Nhà nước quản lý một phần quá trình đầu tư.
- Do vậy, để sử dụng tối ưu nguồn vốn đầu tư, Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh cần phải chú trọng việc nâng cao hiệu quả công tác quản lý các dự án đầu tư.
- Lập và theo dõi kế hoạch đầu tư XDCB các công trình cấp nước theo định hướng phát triển của Công ty.
- Trực tiếp quản lý các dự án đầu tư theo kế hoạch được giao.
- Thẩm định dự án đầu tư.
- o Các công trình có sử dụng vốn ngân sách Nhà nước thì tỉnh Quảng Ninh thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư.
- 52 Trong kế hoạch thực hiện đầu tư xây dựng gồm hai loại công trình.
- Các công việc của dự án đầu tư XDCB tại Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh được phân bổ cho các phòng ban chức năng theo đúng chuyên môn nghiệp vụ.
- Công trình, dự án xây dựng được đầu tư và thực hiện nhưng vẫn thiếu về hồ sơ, thủ tục.
- 58 Tại Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh, việc quản lý công tác đầu tư XDCB được giao cho Ban QLDA.
- Do vậy cần nâng cao hiệu quả công tác quản lý các dự án đầu tư XDCB chuyên ngành nước sạch là điều cấp thiết phải làm.
- Tiếp cận và ứng dụng công nghệ hiệu quả trong hoạt động quản lý đầu tư XDCB.
- Mục tiêu và kế hoạch cụ thể về quản lý đầu tư XDCB ở Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh 3.1.2.1.
- Nâng cao chất lượng và hiệu quả các công trình đầu tư XDCB.
- Quản lý đầu tư XDCB là vấn đề hết sức quan trọng đối với hoạt động của Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh.
- Thủ tục đầu tư và xây dựng là những quyết định văn bản.
- Các công trình đầu tư cần thiết phải có bộ phận quản lý dự án để thực hiện các thủ tục đầu tư và xây dựng.
- Trình tự đầu tư và xây dựng bao gồm 3 giai đoạn.
- Th hai: Việc quản lý đầu tư XDCB phải đảm bảo đúng mục đích, đúng kế hoạch.
- Quản lý đầu tư XDCB phải thực hiện kiểm tra thường xuyên với việc sử dụng đúng mục đích có hiệu quả vốn đầu tư .
- Vì vậy có thể coi đây là giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả quản lý đầu tư XDCB tại Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh.
- Do đó nâng cao chất lượng cán bộ tham gia quản lý dự án là một giải pháp cần thiết để hoàn thiện công tác quản lý đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh.
- Nâng cao hiệu suất quản lý đầu tư XDCB 3.
- Đối với mỗi dự án đầu tư XDCB cần phải làm kế hoạch chất lượng của dự án đó theo ISO 9000-2000.
- Giảm thất thoát và lãng phí, tránh rủi ro, đảm bảo thực hiện quản lý đầu tư XDCB hiệu quả, thành công.
- Giải pháp 5: Thực hiện kiểm soát dự án đầu tư XDCB với mô hình chuẩn 3.2.5.1.
- Dẫn đến chất lượng quản lý đầu tư XDCB không đồng đều.
- Nội dung giải pháp Xây dựng mô hình kiểm soát dự án đầu tư XDCB chuẩn mực.
- Vì vậy 5 giải pháp trên đều là giải pháp đồng bộ để nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh.
- Do vậy, luận văn đã đưa ra một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh với các nội dung: 1.
- Đồng thời làm rõ vai trò, trách nhiệm của công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh.
- Báo cáo tổng kết công tác đầu tư XDCB năm 2012 của Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh.
- Chủ đầu tư tự làm hoặc thuê các tổ chức tư vấn để thực hiện công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng.
- Chủ đầu tư (Financier) 2.
- Theo báo cáo công tác đầu tư XDCB các năm của phòng Kế hoạch – Đầu tư Công ty cổ phần nước sạch Quảng Ninh) 108

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt