- DƯƠNG NGỌC TÂN CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG - VINACOMIN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. - NGUYỄN VĂN LONG HÀ NỘI - 2015 NGUYỄN TIẾN KHANG QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA: 2012 A NGUYỄN ĐĂNG HOÀNG NGÀNH CÔNG NGHỆ HÀN KHÓA: 2012B BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI. - DƯƠNG NGỌC TÂN CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG - VINACOMIN LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – 2015 NGUYỄN TIẾN KHANG QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA: 2012 A NGUYỄN ĐĂNG HOÀNG NGÀNH CÔNG NGHỆ HÀN KHÓA: 2012B Viện kinh tế và Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2012-2014 Học viên: Dương Ngọc Tân Lớp cao học QTKD 12AQTKD-HL i MỤC LỤC MỤC LỤC. - 3 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT. - 4 KINH DOANH. - Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Các phương pháp phân loại hiệu quả kinh doanh. - Hiệu quả tuyệt đối và tương đối. - Hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài. - Hiệu quả Kinh tế - Tài chính và hiệu quả Kinh tế - Xã hội. - Hiệu quả kinh doanh khái quát và bộ phận. - Hệ thống các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Hiệu quả Kinh tế - Tài chính. - Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh khái quát. - Các chỉ tiêu hiệu quả bộ phận. - Hiệu quả Chính trị - Xã hội. - Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Môi trường kinh doanh quốc gia. - Môi trường kinh doanh quốc tế. - Chiến lược kinh doanh. - Trình độ tổ chức sản xuất. - 22 CHƢƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG - VINACOMIN. - Giới thiệu chung về Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin. - Sơ đồ tổ chức của công ty. - Chức năng của bộ máy quản lý của công ty. - Các phân xưởng sản xuất. - Đặc trưng của Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin. - Đặc trưng về thiết bị sản xuất chính. - Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin. - Khái quát hiệu quả kinh doanh. - Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doạnh bộ phận. - Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn. - Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động. - Một số yếu tố khách quan tác động đến hiệu quả sản xuất của Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin. - Môi trường kinh doanh trong nước. - Môi trường kinh doanh thế giới. - Đánh giá về thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin. - Phân tích thực trạng năng lực sản xuất. - Năng lực sản xuất khầu kéo mỏ. - Năng lực sản xuất của hệ thống sàng tuyển, bốc rót. - So sánh sản lượng sản xuất với thời gian lao động. - Phân tích thực trạng về chi phí sản xuất. - Lãng phí do sản xuất thừa. - 65 CHƢƠNG III: CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG - VINACOMIN. - Mục tiêu và phương hướng hoạt động của Công ty. - Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin. - Giải pháp thay đổi công nghệ sản xuất. - Đánh giá hiệu quả đầu tư. - Tăng doanh thu của các dịch vụ kinh doanh phụ trợ. - Nhóm giải pháp nhằm giảm lãng phí trong sản xuất theo mô hình MUDA và một số chi phí khác. - Giảm lãng phí do sản xuất thừa, tồn kho. - Giảm chi phí trong sản xuất kinh doanh. - Tiết kiệm các chi phí sản xuất chung. - Tổng hợp kết quả kinh doanh dự kiến sau khi thực hiện các biện pháp đề xuất. - 108 Viện kinh tế và Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2012-2014 Học viên: Dương Ngọc Tân Lớp cao học QTKD 12AQTKD-HL vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Các ngành, nghề đăng ký kinh doanh của Công ty TTCO. - 36 Bảng 2.4: Thống kê một số thiết bị sản xuất chính. - Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TTCO. - Đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh của Công ty TTCO. - Đánh giá khái quát hiệu quả sử dụng vốn, nhân lực của Công ty TTCO. - Năng lực sản xuất khâu khéo mỏ. - Năng lực sản xuất và sản lượng sản xuất năm 2013. - Cơ cấu lao động của Công ty TTCO năm 2013. - Thời gian lao động của Công ty TTCO. - Mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty TTCO đến năm 2020. - Chi phí sản xuất tăng thêm. - Hiệu quả đầu tư nhà máy xử lý bùn nước. - Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và chỉ tiêu ROE tính lại. - 89 Viện kinh tế và Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2012-2014 Học viên: Dương Ngọc Tân Lớp cao học QTKD 12AQTKD-HL vii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Sơ đồ mô tả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp dưới góc độ tài chính. - 5 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty TTCO. - 32 Hình 2.3: Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất của Công ty TTCO. - 37 Hình 2.7: Biểu đồ minh họa năng lực sản xuất và sản lượng sản xuất. - 71 Viện kinh tế và Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2012-2014 Học viên: Dương Ngọc Tân Lớp cao học QTKD 12AQTKD-HL viii LỜI CAM ĐOAN Tên tôi là Dương Ngọc Tân - Học viên lớp Cao học Quản trị kinh doanh khóa học 2012-2014 của trường Đại học Bách khoa Hà Nội. - Tôi xin cam đoan bản thảo luân văn tốt nghiệp với đề tài “Các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin”, do Học viên tự thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. - Ban lãnh đạo công ty, các Phòng ban và đồng nghiệp Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong việc thu thập dữ liệu và tham quan hiện trường sản xuất để đưa ra được các giải pháp hợp lý. - Xin chân thành cảm ơn! Quảng Ninh, ngày……..tháng……năm 2014 HỌC VIÊN Dƣơng Ngọc Tân Viện kinh tế và Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2012-2014 Học viên: Dương Ngọc Tân Lớp cao học QTKD 12AQTKD-HL x DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT WTO Tổ chức Thương mại thế giới BCT Bộ Công thương Vinacomin Tập đoàn Công nghiệp than - Khoáng sản Việt Nam TTCO Tuyển than Cửa Ông – Vinacomin CBCNV Cán bộ công nhân viên CNLĐ Công nhân lao động SXKD Sản xuất kinh doanh TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TCCS Tiêu chuẩn cơ sở TT Tuyển than NK Nguyên khai TP Thành phẩm Ak Độ tro ĐTXD Đầu tư xây dựng Viện kinh tế và Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2012-2014 Học viên: Dương Ngọc Tân Lớp cao học QTKD 12AQTKD-HL 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. - Từ khi Việt Nam chính thức là thành viên của tổ chức Thương mại thế giới (WTO) vào ngày nền kinh tế thị trường chấp nhận cạnh tranh với nhiều cơ hội và thách thức, thì hoạt động của một doanh nghiệp là cần thiết phải phấn đấu để hiệu quả kinh doanh ngày càng cao, đây là công việc cực kỳ khó khăn. - Như đã biết, cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu trong năm 2009 đã đem lại những hậu quả nặng nề cho nền kinh tế lớn trên thế giới, như Mỹ, Nhật, Châu Âu, Trung Quốc… Việt Nam tuy không bị ảnh hưởng nhiều bởi cuộc khủng hoảng, những những tác động của nó tới Việt Nam cũng có thể thấy rõ ràng, đặc biệt là đối với các ngành kinh tế mà đối tác kinh doanh là các nền kinh tế lớn. - Chính vì vậy, để đứng vững và duy trì sản xuất là mục tiêu trước mắt hàng đầu đối với Công ty. - Để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp cùng ngành trong và ngoài nước, yêu cầu về việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty đang là nhiệm vụ chiến lược, thông qua các giải pháp cơ bản như nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu chi phí sản xuất, tăng năng suất lao động… Chính vì vậy, tác giả đã chọn đề tài “Các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin” nhằm đưa ra các giải pháp cụ thể và khả thi để phần nào nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. - Thông qua các lý thuyết về doanh nghiệp, các chi tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tác giả khái quát các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Từ việc đi sâu mô tả tình trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhìn từ nhiều góc độ, qua đó phân tích và tìm ra các vấn đề gây giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh, tác giả xây dựng các giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp để cải thiện các vấn đề đó. - Luận văn tập chung nghiên cứu các hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin với đầy đủ sự có mặt của các bộ phận, phòng ban. - Phạm vi nghiên cứu là tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin năm 2012 và 2013. - Trên cơ sở sự phân tích, tổng hợp đề tài đã làm rõ bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh, các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung. - Dựa vào các số liệu, thông tin thu thập được, đề tài đã phân tích, đánh giá đúng sự thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Tuyển than Cửa Viện kinh tế và Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2012-2014 Học viên: Dương Ngọc Tân Lớp cao học QTKD 12AQTKD-HL 3 Ông - Vinacomin, Tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Từ đó đề xuất một số giải pháp mang tính thực tiễn nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin. - Chương I: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Chương II: Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin. - Chương III: Các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin. - Viện kinh tế và Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2012-2014 Học viên: Dương Ngọc Tân Lớp cao học QTKD 12AQTKD-HL 4 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1. - Trong nền kinh tế, mô hình tổ chức cơ bản để hoạt động sản xuất, kinh doanh tiến hành thuận lợi là doanh nghiệp. - Con người có thể độc lập tổ chức, sản xuất kinh doanh dưới nhiều hình thức khác nhau, từ đơn giản đến phức tạp. - Một cá thể có thể sản xuất kinh doanh, một tổ chức sản xuất với số lượng ít người cũng có thể sản xuất tốt. - Tuy nhiên cùng với quá trình phân công lao động trong xã hội, cùng với việc xã hội hoá cao và trình độ tiến bộ của lực lượng sản xuất, nhiều mô hình tổ chức sản xuất ra đời. - Cách thức liên kết từng cá thể trong lao động sản xuất tạo ra hình thức tổ chức để sản xuất. - Lúc đầu là một hộ gia đình, tổ hợp tác, hợp tác xã, doanh nghiệp, liên hiệp doanh nghiệp, Công ty, tổng Công ty, tập đoàn kinh tế… Theo Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày thì Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh. - Trong đó Kinh doanh là việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi. - Như vậy, mỗi một doanh nghiệp được đặc trưng bởi các yếu tố như tính chất và loại hình sở hữu, quy mô và cách thức tổ chức hoạt động kinh doanh, nhành nghề, lĩnh vực kinh doanh. - Mục tiêu này đạt được thông qua việc tiến hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt