- IX CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN, THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG. - Các vấn đề liên quan đến dự án đầu tƣ xây dựng. - Nội dung của dự án đầu tƣ xây dựng. - Đặc điểm của dự án đầu tƣ xây dựng. - Trình tự thực hiện dự án đầu tƣ xây dựng. - Các hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tƣ xây dựng. - Chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý thực hiện dự án. - Chủ đầu tƣ thuê tổ chức tƣ vấn quản lý điều hành dự án. - Nội dung quản lý dự án đầu tƣ xây dựng theo quy trình. - Các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng. - Các nội dung phân tích công tác quản lý dự án. - Phân tích các mô hình quản lý dự án. - Phân tích công tác quản lý quy trình thực hiện dự án. - Các văn bản pháp luật có liên quan đến Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng. - Phân tích mô hình quản lý dự án tại huyện Thƣờng Tín. - Phân tích thực trạng công tác Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng sử dụng vốn ngân sách nhà nƣớc tại huyện Thƣờng Tín trong những năm gần đây. - Phân tích công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng theo quy trình tại Ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng huyện Thƣờng Tín. - Đánh giá công tác quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng tại Ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng huyện Thƣờng Tín. - Ảnh hƣởng của hệ thống văn bản pháp luật đến công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình. - Mục tiêu quản lý dự án đầu tƣ xây dựng của Ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng huyện Thƣờng Tín. - Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại Ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng huyện Thƣờng Tín. - Giải pháp thứ nhất: Hoàn thiện mô hình quản lý dự án. - 5 Hình 1.2: Hình thức chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý thực hiện dự án. - 6 Hình 1.3: Hình thức chủ đầu tƣ thuê tổ chức tƣ vấn quản lý điều hành dự án. - 7 Hình 1.4: Mô hình chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý dự án. - 21 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy ban quản lý dự án. - 31 Hình 2.2: Mô hình quản lý dự án tại UBND huyện Thƣờng Tín. - 45 Bảng 2.5: Bảng đánh giá công tác quản lý chất lƣợng tại Ban quản lý dự án. - 48 Bảng 2.6 : Một số dự án phải điều chỉnh tổng mức đầu tƣ. - Phân tích thực trạng công tác quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng tại Ban QLDA đầu tƣ xây dựng huyện Thƣờng Tín. - Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tƣ tại huyện Thƣờng Tín. - Chƣơng 2: Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại Ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng huyện Thƣờng Tín. - Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại Ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng huyện Thƣờng Tín. - 1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN, THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 1.1. - Các vấn đề liên quan đến dự án đầu tƣ xây dựng 1.1.1. - Dự án đầu tƣ xây dựng công trình bao gồm phần thuyết minh và phần thiết kế cơ sở. - Đặc điểm của dự án đầu tƣ xây dựng 1.1.3.1. - Các dự án đầu tƣ xây dựng có một số đặc điểm sau. - khảo sát xây dựng. - thi công xây dựng công trình. - Ban QLDA phải có năng lực tổ chức thực hiện nhiệm vụ quản lý dự án theo yêu cầu của chủ đầu tƣ. - Hình 1.2: Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án 1.2.2. - Nội dung quản lý dự án đầu tƣ xây dựng theo quy trình 1.3.1. - Khái niệm chung Việc quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng cũng phải cần đạt đƣợc những mục tiêu của mình. - Hoàn thành dự án trong thời gian quy định. - Quản lý công tác lập dự án đầu tƣ. - Quản lý thi công xây dựng công trình. - Tính đƣợc các mốc thời gian chính thực hiện dự án. - Nêu rõ hình thức quản lý thực hiện dự án.. - Tiến độ thi công xây dựng công trình phải phù hợp với tổng tiến độ của dự án đã đƣợc phê duyệt. - Nhƣ vậy, hiệu quả của công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng đƣợc phản ánh trên các mặt sau. - Tiêu chí về tiến độ Quá trình quản lý dự án đầu tƣ xây dựng trải qua 3 bƣớc: Chuẩn bị đầu tƣ, thực hiện đầu tƣ và kết thúc đầu tƣ. - Hiệu quả của công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng lầ tiền đề cho việc đảm bảo hiệu quả của các dự án. - 18 Quản lý chi phí dự án đầu tƣ là quá trình quản lý TMĐT, tổng dự toán (dự toán). - quản lý thanh toán chi phí đầu tƣ xây dựng công trình. - Các nội dung phân tích công tác quản lý dự án 1.5.1. - Phân tích các mô hình quản lý dự án: Bao gồm các mô hình. - Chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý dự án. - Chủ nhiệm điều hành dự án. - Hình 1.4: Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 1.5.1.2. - Thời gian của dự án. - Chi phí dự án. - Chất lƣợng dự án. - Trao đổi thông tin dự án. - Các rủi ro trong dự án. - Quản lý giá xây dựng. - Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tƣ xây dựng. - Xây dựng tiến độ cho từng giai đoạn của dự án. - Một dự án đầu tƣ xây dựng đƣợc đánh dấu bằng một quyết định của cấp có thẩm quyền. - Việc xây dựng tiến độ cho từng giai đoạn của dự án đầu tƣ xây dựng bao gồm: Tiến độ thời gian của công tác chuẩn bị đầu tƣ. - Đa số các dự án đều bị chậm tiến độ. - Sau khi có chủ trƣơng đầu tƣ, Ban QLDA chính thức thuê đơn vị tƣ vấn tiến hành khảo sát địa hình, lập dự án đầu tƣ xây dựng công trình. - Điển hình là dự án Xây dựng trƣờng THCS xã Dũng Tiến. - Đảm bảo tiến độ hoàn thành của cả dự án. - Với hình thức chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý dự án. - Việc quản lý này do Bộ phận quản lý dự án chịu trách nhiệm chính. - Công tác quản lý vốn đầu tƣ. - Tổng mức đầu tƣ của dự án là cơ sở để chủ đầu tƣ lập kế hoạch và quản lý vốn khi thực hiện đầu tƣ xây dựng công trình. - Dự án Trƣờng THCS Nguyễn Trãi. - Phân tích công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng theo quy trình tại Ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng huyện Thƣờng Tín 2.4.2.1. - Phƣơng án quản lý khai thác dự án. - Đƣa ra mốc thời gian hoàn thành dự án. - Đó là do Ban QLDA đầu tƣ xây dựng huyện Thƣờng Tín đã có những hành động thiết thực và hiệu quả trong công tác quản lý tiến độ của dự án. - Quản lý chi phí dự án. - Qua phân tích ở Chƣơng 2 đã thấy một 83 số những tồn tại trong công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại huyện Thƣờng Tín, thành phố Hà Nội nhƣ sau. - Giải pháp thứ 1: Giải pháp hoàn thiện mô hình quản lý dự án. - Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại Ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng huyện Thƣờng Tín: 3.2.1. - Quyền hạn và trách nhiệm của bộ phận quản lý dự án. - Quản lý các đơn vị trong quá trình thực hiện dự án nhƣ: Đơn vị thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị công trình. - Bàn giao công trình và quyết toán dự án. - Thực hiện quyết toán vốn đầu tƣ dự án hoàn thành. - Mặt khác, đẩy nhanh tiến độ công tác lập dự án. - Biện pháp thứ nhất: Thực hiện quản lý chất lƣợng công trình toàn diện trong suốt quá trình quản lý dự án đầu tƣ xây dựng. - Vì thế để nâng cao hiệu quả quản lý chất lƣợng các dự án đầu tƣ xây dựng, Ban QLDA cần. - Nội dung các công việc phải thực hiện Phân bổ vốn và quản lý nguồn vốn thực hiện các dự án đầu tƣ xây dựng luôn đƣợc quan tâm đặc biệt. - Trong công tác quản lý vốn, vấn đề khó khăn nhất đối với các dự án đầu tƣ xây dựng tại Ban QLDA là kiểm soát vốn và đẩy nhanh tốc độ giải ngân. - Kiến nghị: Thứ nhất: Hoàn thiện các chuẩn mực về quản lý dự án đầu tƣ xây dựng. - Giải pháp về mô hình tổ chức quản lý dự án. - Thứ hai: Phƣơng thức quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cần đƣợc đổi mới và phải phù hợp với thực tế của hoạt động đầu tƣ. - TS Nguyễn Thống (2005), Lập và thẩm định dự án đầu tƣ xây dựng, Nhà xuất bản Xây dựng Hà Nội
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt