- Môi trường Bên trong:. - Nguồn lực, Khả năng, và Những Năng lực Cốt lõi. - “Trước khi những nhà lãnh ñạo có thể ñịnh hình một chiến lược mới, họ cần phải ñạt tới một sự hiểu biết chung về vị trí hiện thời của công ty.”. - Kết thúc nghiên cứu chương này, bạn sẽ có khả năng ñể:. - Giải thích nhu cầu của công ty trong việc nghiên cứu và hiểu môi trường nội bộ của nó. - ðịnh nghĩa về giá trị và thảo luận về tầm quan trọng của nó 3. - Mô tả những sự khác biệt giữa các nguồn lực hữu hình và vô hình 4. - ðịnh nghĩa những khả năng và thảo luận về cách thức các khả năng ñược. - phát triển. - Mô tả bốn tiêu chí ñược sử dụng ñể xác ñịnh các nguồn lực và các khả năng có trở thành năng lực cốt lõi hay không. - Thảo luận cách thức phân tích chuỗi giá trị ñược sử dụng ñể nhận dạng và lượng giá những nguồn lực và những khả năng. - Thảo luận về tầm quan trọng của nhận dạng những ñiểm mạnh và ñiểm yếu của công ty. - Lợi thế Cạnh tranh. - Công ty ñạt tới sức cạnh tranh chiến lược và thu nhập trên trung bình khi những năng lực cốt lõi là:. - Theo thời gian, những lợi ích của bất kỳ chiến lược sáng tạo ra giá trị nào cũng có thể bị bắt chước bởi những nhà cạnh tranh. - ðộ bền vững của lợi thế cạnh tranh là hàm số của:. - Kết cục của Phân tích Môi trường Bên Ngoài. - Công nghệ Môi trường Cạnh tranh Môi trường Ngành. - Kết cục của Phân tích Môi trường Nội bộ. - khả ả năng năng, v , và à nhữ nh ững ng năng l. - Bối cảnh của Phân tích Nội bộ. - Kết cục của sự phân tích. - Sáng tạo Giá trị. - Các công ty sáng tạo ra giá trị bằng cách khai thác những năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của nó. - Giá trị ñược ño lường bằng:. - Các công ty sáng tạo ra giá trị bằng cách. - Giá trị ưu việt. - Sáng tạo Lợi thế Cạnh tranh. - Những năng lực cốt lõi - trong việc kết hợp với những vị thế thị trường - sản phẩm. - Những năng lực cốt lõi của một công ty, kết hợp với sự phân tích môi trường tổng quát, ngành, và nhà cạnh tranh. - Thách thức của Phân tích Nội bộ. - Những quyết ñịnh chiến lược trên phương diện của những nguồn lực, những khả năng, và những năng lực cốt lõi của công ty:. - ðể phát triển và sử dụng những năng lực cốt lõi, các nhà quản trị phải có:. - Những ñiều kiện Ảnh hưởng tới Quyết ñịnh Quản lý về Nguồn lực, Khả năng và Năng lực cốt lõi. - Những Nguồn lực, Khả năng, và Năng lực Cốt lõi. - Những nguồn lực. - Khám phá những Năng lực Cốt lõi. - Vô hình Nh Nhữ ững Kh ng Khả ả năng năng. - Những Năng lực Cốt lõi. - Những Nguồn lực. - Các dạng nguồn lực. - Những Nguồn lực Hữu hình. - Nguồn lực tài chính. - Nguồn lực tổ chức. - Nguồn lực vật chất. - Nguồn lực công nghệ. - Những Nguồn lực Vô hình. - Nguồn lực ñổi mới, sáng tạo. - Nguồn lực về danh tiếng, uy tín. - Những khả năng. - Nhữ ững Kh ng Khả ả năng năng Những Năng lực Cốt lõi. - Nền tảng của rất nhiều khả năng là dựa trên:. - Những khả năng thường ñược phát triển trong những chức năng cụ thể hoặc trong từng bộ phận của một chức năng. - và Năng lực Cốt lõi. - Bốn tiêu chí cho việc xác ñịnh các khả năng chiến lược:. - Những năng lực cốt lõi. - Phát triển Những Năng lực Cốt lõi. - Bốn tiêu chí của Lợi thế Cạnh tranh Bền vững. - Không thể Không th ể thay thế thay th ế Bốn tiêu chí của Lợi thế Bền vững. - Những khả năng có giá trị. - Những khả năng khan hiếm. - Không th Không thể ể thay th thay thế ế Bốn tiêu chí của Lợi thế Bền vững. - Phát triển Lợi thế Cạnh tranh Bền vững. - Những khả năng tốn kém ñể bắt chước. - Khả năng không thể thay. - Năng lực Cốt lõi. - Kết cục Cạnh tranh. - Phân tích Chuỗi Giá trị. - Cho phép công ty hiểu các bộ phận vận hành của nó xem bộ phận nào tạo ra giá trị và bộ phận nào thì không. - Một công cụ công ty sử dụng ñể:. - Các hoạt ñộng cốt lõi bao gồm:. - Chuỗi Giá trị. - ðể trở thành nguồn của lợi thế cạnh tranh, một nguồn lực hoặc một khả năng phải cho phép công ty:. - Phát triển công nghệ. - Chuỗi Giá trị Cơ bản. - Tiềm năng Tạo ra Giá trị của Những Hoạt ñộng Hỗ trợ. - Phát triển công nghệ Quản lý nguồn nhân lực Cơ sở hạ tầng của công ty. - Thuê Ngoài. - Việc mua các hoạt ñộng tạo ra giá trị từ những nhà cung cấp bên ngoài. - Bằng việc thực hiện ít các các khả năng hơn:. - Logic Chiến lược cho Thuê ngoài. - Tạo ra sự tiếp cận ñến những khả năng tốt nhất thế giới. - Giải phóng những nguồn lực cho những mục ñích khác. - Theo ñuổi giá trị lớn nhất. - Lượng giá những nguồn lực và những khả năng. - Những ñe dọa của môi trường và những nhiệm vụ phải thực hiện thường xuyên liên tục. - Những nguồn lực không chiến lược Cơ sở kiến thức của công ty. - Không bao giờ ñược cho là hiển nhiên rằng những năng lực cốt lõi sẽ tiếp tục tạo ra nguồn của lợi thế cạnh tranh. - Tất cả những năng lực cốt lõi có tiềm năng trở thành sự cứng ngắc, bảo thủ cốt lõi - những năng lực cốt lõi trước ñây giờ tạo ra sự trì trệ và bóp nghẹt sự ñổi mới và sáng tạo. - Xác ñịnh những ñiều công ty có thể thực hiện thông qua sự phân tích hiệu quả và liên tục về môi trường nội bộ sẽ làm tăng sức sống của sự thành công cạnh tranh trong dài hạn
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt