- TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: “Chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC giai đoạn Tác giả luận văn: LÊ ANH TUẤN Khóa Người hướng dẫn: TS. - LÊ HIẾU HỌC Viện Kinh tế & Quản lý, Đại học Bách khoa Hà Nội Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài: Trong chiến lược phát triển kinh tế của đất nước, ngành dầu khí được coi là ngành kinh tế mũi nhọn quan trọng vì có đóng góp lớn vào ngân sách nhà nước, là công cụ điều tiết vĩ mô của Nhà nước, tích cực tham gia bảo vệ chủ quyền, biên giới quốc gia, bảo đảm an ninh năng lượng, bảo vệ môi trường sinh thái, phát triển bền vững và tham gia tích cực vào công tác an sinh xã hội của đất nước. - Hiện nay, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam là doanh nghiệp Nhà nước lớn nhất Việt Nam với doanh thu hàng năm đạt 36 tỉ USD, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt gần 20%/năm và hàng năm đóng góp trung bình từ 25-28% tổng thu ngân sách Nhà nước. - Với quan điểm, mục tiêu xây dựng Tập đoàn Dầu khí Việt Nam thành Tập đoàn kinh tế năng động, có năng lực cạnh tranh trong nước và quốc tế, đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh bằng cách tối ưu hóa mọi nguồn lực sẵn có, đẩy mạnh hoạt động và tập trung đầu tư vào 5 lĩnh vực chính là thăm dò - khai thác, lọc hóa dầu, công nghiệp khí, công nghiệp điện và dịch vụ kỹ thuật dầu khí. - Một trong các nhiệm vụ nêu trong chiến lược phát triển ngành dầu khí là đẩy mạnh phát triển lĩnh vực dịch vụ dầu khí, nhằm mục tiêu đáp ứng tối đa nhu cầu dịch vụ cho công nghiệp dầu khí. - Phấn đấu đến năm 2020 đạt 70% nhu cầu dịch vụ trong nước, đảm bảo trong giá thành 1 tấn dầu thì lực lượng dịch vụ cung cấp đạt tỷ trọng cao và dần dần cơ bản đáp ứng hầu hết trong giá trị dịch vụ dầu khí. - Cùng với việc phát triển các hoạt động dịch vụ kỹ thuật của các đơn vị trong Ngành, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam có chủ trương khuyến khích và hỗ trợ các Bộ, Ngành, địa phương tham gia ngày càng nhiều vào các hoạt động cung cấp dịch vụ cho -1- ngành dầu khí nhằm nâng cao tỷ lệ nội địa hóa của ngành dầu khí từ khâu tìm kiếm thăm dò, khai thác đến vận chuyển và tồn chứa, chế biến và phân phối dầu khí, và một số lĩnh vực khác. - Mặt khác, từng bước phát triển cung cấp dịch vụ ra các nước trong khu vực và thế giới, trên cơ sở tiềm năng và lợi thế cạnh tranh của mỗi loại hình dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ kỹ thuật dầu khí. - Lĩnh vực dịch vụ cho các ngành công nghiệp nói chung, cũng như dịch vụ ngành dầu khí nói riêng có đặc điểm là hoạt động đa dạng và linh hoạt, đòi hỏi vốn đầu tư lớn về phương tiện, công cụ dịch vụ, tính liên kết cao và tính cạnh tranh mạnh giữa các doanh nghiệp trong ngành trong quá trình kinh doanh sản xuất. - Với đà tăng trưởng ổn định của nền kinh tế nước ta trong các năm qua, triển vọng phát triển của ngành dầu khí hiện nay, cùng với xu thế hội nhập kinh tế thế giới ngày càng sâu rộng thì hoạt động dịch vụ dầu khí càng phải phát triển và cần có tính chuyên nghiệp cao. - Bên cạnh yêu cầu sẵn sàng đáp ứng, hoạt động dịch vụ dầu khí luôn phải cải tiến về chất lượng và hiệu quả phục vụ nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu của nhà đầu tư sản xuất và kinh doanh dầu khí. - Do đó việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho từng đơn vị trong Tập đoàn là rất cần thiết để phù hợp với chiến lược chung của toàn ngành dầu khí. - Xuất phát từ nhu cầu và để phù hợp với chiến lược phát triển chung của toàn ngành dầu khí nên cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC giai đoạn . - b) Mục tiêu nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu. - Mục tiêu nghiên cứu. - Tổng hợp cơ sở lý thuyết về chiến lược, quản trị chiến lược và xây dựng chiến lược. - Phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC. - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC giai đoạn 2015-2020. - Đề xuất các biện pháp cụ thể nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC giai đoạn 2015-2020. - Đối tượng nghiên cứu. - Nghiên cứu cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của một tổ chức. - Đánh giá thực trạng và các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC. - Qua đó, xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cho giai đoạn . - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu có liên quan đến nhiều lĩnh vực khoa học, kinh tế, pháp luật, tài chính, những vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế… Tuy nhiên, luận văn chỉ giới hạn trong phạm vi nghiên cứu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC với ba (03) doanh nghiệp trong nước và bốn (04) doanh nghiệp nước ngoài (trong khu vực) cùng ngành cạnh tranh trực tiếp trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ thiết kế, mua sắm, chế tạo và lắp đặt công trình dầu khí. - Chương 1: Cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. - Chương 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC. - và - Chương 3: Chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC giai đoạn . - Người thực hiện đã đi sâu phân tích được thực trạng sản xuất kinh doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh hiện nay của doanh nghiệp. - phân tích, nhận dạng, xây dựng được các chiến lược kinh doanh phù hợp và đề xuất được các giải pháp thực hiện. - Tuy nhiên, mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc thực hiện đề tài nhưng do hạn chế bởi việc thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn, đặc biệt là các số liệu không được công bố công khai từ các đối thủ cạnh tranh nên luận văn còn một số khiếm khuyết như chưa đánh giá được toàn diện nhất về tất cả các mặt so sánh sức mạnh cạnh tranh giữa -3- Công ty và các đối thủ cạnh tranh khác. - Do đó, rất mong được giáo viên hướng dẫnvà các thầy cô trong hội đồng chấm luận văn góp ý để luận văn này được phát triển hoàn thiện hơn. - d) Phương pháp nghiên cứu: Là một đề tại nghiên cứu ứng dụng khoa học kinh tế vào một doanh nghiệp cụ thể, vì vậy các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn bao gồm: Phương pháp ứng dụng lý thuyết hệ thống. - phân tích tổng hợp (kết hợp định tính và định lượng). - thống kê so sánh dựa trên cơ sở dữ liệu thu thập được từ nhiều nguồn khác nhautừ trong và bên ngoài doanh nghiệp. - e) Kết luận: Các kiến thức được giảng dạy trong chương trình Thạc sỹ Quản trị kinh doanh của Viện Kinh tế và Quản lý, Trường Đại học Bách khoa Hà Nộiđã được người thực hiện áp dụng làm nền tảng trong việc phân tích, đánh giá thực trạng và xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC giai đoạn 2015– 2020. - Luận văn mang lại một số ý nghĩa về lý thuyết và thực tiễn cho những người làm công tác quản lý điều hành doanh nghiệp nói chung và Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC nói riêng. - Luận văn có thể giúp những người làm công tác quản lý và điều hành doanh nghiệp trong ngành cơ khí chế tạo nói chung và Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC nói riêng có cái nhìn tổng thể Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, củng cố kiến thức và kỹ năng xây dựng và trình bày chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. - Luận văn cung cấp cho Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC một nguồn tài liệu tham khảo tốt và một chiến lược kinh doanh cụ thể trong giai đoạn là giai đoạn phục hồi đà tăng trưởng sau cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu nên việc xây dựng chiến lược kinh doanh trong giai đoạn này là rất cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. - Luận văn này nâng tầm quan trọng và mức ý nghĩa trong việc phân tích và dự báo môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, vấn đề lượng hóa mức độ ảnh hưởng của -4- các yếu tố môi trường bên ngoài, yếu tố nội bộ bên trong doanh nghiệp trong xây dựng và phân tích các ma trận, trong khung phân tích hình thành chiến lược
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt