Một số giải pháp quản lý tiến độ các công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty Điện lực Vĩnh Phúc

- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN HỒNG QUÂN MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÁC CÔNG TRÌNH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC VĨNH PHÚC LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Hà Nội - Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN HỒNG QUÂN MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÁC CÔNG TRÌNH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC VĨNH PHÚC Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN THỦY BÌNH Hà Nội - Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi.
- Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác.
- 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÔNG TRÌNH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN.
- Tổng quan về dự án và quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Khái niệm dự án.
- Khái niệm Quản lý dự án.
- Khái niệm dự án đầu tư xây dựng.
- Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản.
- Quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản.
- Nội dung quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản.
- Vai trò của quản lý công trình đầu tư xây dựng cơ bản.
- Vai trò quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản.
- Nội dung quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản.
- Lập kế hoạch quản lý tiến độ.
- Khái niệm và vai trò của kế hoạch tiến độ trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình.
- 14 1.4.1.2 Các công cụ xây dựng kế hoạch tiến độ.
- 15 1.4.2 Giám sát tiến độ.
- Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÁC CÔNG TRÌNH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC VĨNH PHÚC.
- Thực trạng quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc giai đoạn .
- Tình hình đầu tư xây dựng cơ bản và tiến độ quyết toán giải ngân công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc giai đoạn .
- Thực trạng tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc giai đoạn .
- Thực trạng quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc giai đoạn 2010-2014.
- Đánh giá chung về thực trạng quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc giai đoạn .
- 60 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÔNG TRÌNH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC VĨNH PHÚC ĐẾN NĂM 2020.
- Một số giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2020.
- Hoàn thiện khâu xây dựng kế hoạch quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản.
- Hoàn thiện khâu tổ chức triển khai quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản.
- Hoàn thiện khâu kiểm tra, giám sát quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản.
- Hoàn thiện khâu đánh giá kết quả thực hiện quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản.
- Tình hình đầu tư công trình đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc giai đoạn .
- Biến động tình hình đầu tư công trình đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc .
- Thực trạng tiến độ các công trình XDCB tại công ty điện lực Vĩnh Phúc năm 2012.
- Thực trạng tiến độ các công trình XDCB tại công ty điện lực Vĩnh Phúc năm 2013.
- Thực trạng tiến độ các công trình XDCB tại công ty điện lực Vĩnh Phúc năm 2014.
- Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản.
- Vai trò của quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản.
- Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản .
- Các chỉ tiêu, tiêu chí cơ bản dùng để đánh giá tiến độ.
- 32 công trình đầu tư XDCB.
- Trụ sở Công ty Điện lực Vĩnh Phúc.
- Hiện trạng tiến độ các gói thầu xây dựng cơ bản năm 2012 tại công ty Điện lực Vĩnh Phúc.
- Hiện trạng tiến độ các gói thầu xây dựng cơ bản năm 2013 tại công ty Điện lực Vĩnh Phúc.
- Hiện trạng tiến độ các gói thầu xây dựng cơ bản năm 2014 tại công ty Điện lực Vĩnh Phúc.
- Đánh giá của đối tượng nghiên cứu về thực trạng xây dựng kế hoạch quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc.
- Đánh giá của đối tượng nghiên cứu về thực trạng tổ chức triển khai quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc.
- Đánh giá của đối tượng nghiên cứu về thực trạng kiểm tra, giám sát quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc.
- Đánh giá của đối tượng nghiên cứu về thực trạng đánh giá kết quả thực hiện quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc.
- Quy trình triển khai giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2020.
- ĐTXD : Đầu tư xây dựng.
- QL : Quản lý.
- QLXD : Quản lý xây dựng.
- Lý do chọn đề tài Đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) là việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng cơ bản, nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định nào đó.
- Vai trò của đầu tư xây dựng cơ bản đối với sự phát triển cả về kinh tế, xã hội của một quốc gia là vô cùng quan trọng.
- Vì vậy, yêu cầu và đòi hỏi đối với công tác quản lý đầu tư xây dựng cơ bản càng trở nên cấp thiết và quan trọng hơn bao giờ hết.
- Công tác này giúp cho các dự án đầu tư XDCB diễn ra đúng kế hoạch, đúng tiến độ, cũng như đem lại hiệu quả dự án đầu tư tối ưu.
- Trong các nội dung quản lý đầu tư XDCB, các đơn vị quản lý dự án phải thực hiện nhiều công việc khác nhau, trong đó, công tác quản lý tiến độ công trình đầu tư XDCB là nội dung không thể bỏ qua.
- Đây là khâu quyết định việc dự án đầu tư XDCB có được thực hiện đúng tiến độ để đem lại hiệu quả tốt nhất cho dự án đầu tư XDCB hay không? Là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Điện lực Miền Bắc - Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Công ty Điện lực Vĩnh Phúc (Sau này gọi là Công ty) đi vào hoạt động từ ngày 01 tháng 4 năm 1997.
- Để đạt được những kết quả này, phải kể đến có sự đóng góp của công tác quản lý nói chung và quản lý đầu tư, trong đó có công tác quản lý tiến độ công trình đầu tư XDCB nói riêng tại Công ty.
- Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý tiến độ công trình đầu tư XDCB trong công tác quản lý dự án nói chung, những năm qua, Công ty Điện lực Vĩnh Phúc đã có những nỗ lực và kế hoạch cụ thể, giúp nâng cao đáng kể hiệu quả quản lý tiến độ công trình đầu tư XDCB tại doanh nghiệp.
- Số lượng các dự án chậm tiến độ giảm sút.
- Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, vẫn còn tồn tại những hạn chế, vẫn còn nhiều dự án thực hiện chậm, không kịp tiến độ, các nội dung quản lý tiến độ công trình đầu tư XDCB cũng như đội ngũ cán bộ thực hiện công tác này tại 1 doanh nghiệp vẫn còn những hạn chế cần khắc phục.
- Đứng trước những khó khăn này, việc đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiến độ công trình đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc trong những năm tới là rất cần thiết và quan trọng.
- Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản, nhìn nhận thực tế khách quan tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc, mong muốn đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiến độ công trình đầu tư XDCB tại Công ty trong những năm tới, tác giả đã lựa chọn đề tài “Một số giải pháp quản lý tiến độ các công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty Điện lực Vĩnh Phúc” làm đề tài luận văn thạc sỹ.
- Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu * Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là dựa vào những phân tích, đánh giá thực trạng quản lý tiến độ công trình đầu tư đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc để đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này tại Công ty trong giai đoạn tới, qua đó tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Hệ thống hóa một số vấn đề về lý luận cơ bản về quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản.
- Phân tích và đánh giá thực trạng quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc giai đoạn .
- Dựa vào những đánh giá và phân tích về thực trạng, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2020.
- Đối tượng, phạm vi nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc.
- Phạm vi nghiên cứu 2 + Nội dung: Công tác quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc.
- Không gian: Công ty Điện lực Vĩnh Phúc.
- Thời gian: Số liệu liên quan đến công tác quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc giai đoạn và giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2020.
- Tổng quan tình hình nghiên cứu Trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ cả về số lượng và chất lượng của các dự án đầu tư ở nhiều quốc gia khác nhau, đặc biệt là các quốc gia đang phát triển như Việt Nam, thì số lượng các nghiên cứu khoa học về quản lý dự án, dự án đầu tư nói chung và quản lý tiến độ công trình đầu tư nói riêng cũng tăng cao.
- Nhằm mục đích hoàn thiện, nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án, quản lý tiến độ công trình đầu tư trong các cơ quan, doanh nghiệp, các ban quản lý dự án, các đề tài nghiên cứu về thực trạng và các giải pháp liên quan đến nội dung này nhận được nhiều sự quan tâm từ phía các học giả.
- LAPTS KHKT “Nghiên cứu tiến độ công trình trên mỏ lộ thiên” của tác giả Hồ Sĩ Giao, bảo vệ tại Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội năm 1980.
- LATS Kỹ thuật “Tối ưu hoá tiến độ thi công công trình xây dựng” của tác giả Lê Anh Dũng, bảo vệ tại Đại học Kiến trúc Hà Nội năm 2004.
- Với tổng số 135 trang, luận án đã tổng quan về tiến độ thi công công trình xây dựng, xác định và phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới tiến độ thi công công trình xây dựng từ đó nghiên cứu và hoàn thiện các mô hình tối ưu hoá tiến độ thi công công trình xây dựng tại nước ta.
- [Lê Anh Dũng LATS Kinh tế “Nghiên cứu nâng cao cơ sở khoa học của việc lập và đánh giá kế hoạch tiến độ thi công công trình” của tác giả Nguyên Văn Cự, bảo vệ tại ĐH Xây dựng, ngày 6/5/2008.
- LATS Kinh tế “Nghiên cứu xác định tiến độ thi công công trình có tính đến yếu tố bất định.
- Áp dụng đối với một số công trình ở Việt Nam” của tác giả Trần Hữu Lân, bảo vệ tại Trường đại học Bách khoa Hà Nội ngày 16/08/2012.
- Luận án đã tóm tắt một số vấn đề lý luận cơ bản về xác định tiến độ thi công công trình có tính đến yếu tố bất định, nghiên cứu phương pháp dự báo xác suất và áp dụng phương pháp dự báo xác suất Kalman xác định tiến độ một số công trình thực tế có tính đến yếu tố bất định ở nước ta những năm gần đây.
- [Trần Hữu Lân, 2012] Nhìn chung, các đề tài nghiên cứu trước đây đều tập trung nghiên cứu những khía cạnh, phương diện khác nhau của công tác quản lý tiến độ công trình đầu tư nói chung, mỗi đề tài có phạm vi nghiên cứu về nội dung và không gian nghiên cứu cũng khác nhau.
- Tuy nhiên, xét về các đề tài nghiên cứu về quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc thời điểm hiện tại thì chưa có đề tài nào nghiên cứu một cách đầy đủ, hệ thống và khoa học.
- Vì vậy, tác giả không gặp phải tình trạng trùng lặp đề tài nghiên cứu, đồng thời, luận văn có ý nghĩa thực tiễn rất lớn đối với công tác quản lý dự án đầu tư nói chung và quản lý tiến độ công trình đầu tư XDCB nói riêng tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc, đặc biệt là trong giai đoạn mà công tác này tại doanh nghiệp còn tồn tại nhiều hạn chế cần phải khắc phục.
- Phương pháp sử dụng để thu thập dữ liệu thứ cấp là phương pháp tham khảo tài liệu, tham khảo ý kiến chuyên gia, phương pháp so sánh, nghiên cứu báo cáo, sau đó, phân tích và tổng hợp để thu thập các dữ liệu liên quan đến quản lý tiến độ công trình đầu tư nói chung và quản lý tiến độ công trình đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc nói riêng.
- Đối tượng nghiên cứu được chọn là: 30 CB, CNV làm công tác đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc.
- Trước tiên, luận văn hệ thống hóa một số vấn đề về lý luận cơ bản về quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản, vì vậy, luận văn có thể được sử dụng như tài liệu tham khảo cho các tác giả sau này nghiên cứu cùng đề tài về quản lý tiến độ công trình đầu tư XDCB.
- Ngoài ra, luận văn tiến hành phân tích và đánh giá thực trạng quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc giai đoạn từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty đến năm 2020, vì vậy, đề tài có ý nghĩa thực tiễn rất lớn đối với Công ty Điện lực Vĩnh Phúc, đặc biệt là trong giai đoạn mà công tác quản lý tiến độ công trình đầu tư XDCB còn nhiều hạn chế như đã đề cập ở trên.
- Kết cấu đề tài Ngoài Phần mở đầu, kết luận, danh mục viết tắt, danh mục bảng biểu, hình vẽ, danh mục tài liệu tham khảo và mục lục, luận văn được kết cấu gồm 03 chương chính, bao gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản.
- Chương 2: Thực trạng quản lý tiến độ các công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc.
- Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2020.
- 6 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÔNG TRÌNH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN 1.1.
- Tổng quan về dự án và quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 1.1.1.
- Nghĩa là, mọi dự án đầu tư đều có điểm bắt đầu và kết thúc xác định.
- Khái niệm Quản lý dự án Theo cuốn “Hướng dẫn về những kiến thức cốt lõi trong Quản lý dự án (PMBOK Guide)” của Viện Quản lý Dự án (PMI), ấn bản lần thứ tư, bằng tiếng Anh, đã được phát hành vào ngày 31 tháng 12 năm 2008, khái niệm “Quản lý dự án” được đề cập đến như sau: 7 “Quản lý dự án là việc áp dụng các kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự án nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra.
- Quản lý dự án là việc áp dụng các chức năng và hoạt động của quản lý vào suốt vòng đời của dự án để dự án đạt được những mục tiêu đề ra”.
- [Viện Quản lý Dự án PMI, 2008] Theo giáo trình “Quản lý dự án” do Ths.
- Nguyễn Hữu Quốc, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông biên soạn, “Quản lý dự án” được đề cập đến như sau: “Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực, và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, dịch vụ, bằng các phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép”.
- Bùi Xuân Phong trong giáo trình “Quản trị dự án đầu tư” của Học Viện Bưu Chính Viễn Thông, “Quản lý dự án” được hiểu là: “Quản lý dự án là việc áp dụng những hiểu biết, kỹ năng, công cụ, kỹ thuật vào hoạt động dự án nhằm đạt được những yêu cầu và mong muốn từ dự án.
- Quản lý dự án còn là quá trình lập kế hoạch tổng thể, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án từ khi bắt đầu đến khi kết thúc nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu câu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép”.
- Bùi Xuân Phong, 2008, chương 8] Về cơ bản, có thể hiểu, quản lý dự án là các hoạt động nhằm giúp các công việc phải được hoàn thành theo yêu cầu và bảo đảm chất lượng, trong phạm vi chi phí được duyệt, đúng thời gian và giữ cho phạm vi dự án không thay đổi, là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt