Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án tại Ban quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành – Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội

- Chuyển bảng 2.3 về đầu phần 2.8.2 - Từ khóa (Keyword): “Quản lý dự án đầu tư xây dựng”.
- Dự án đầu tư.
- Khái niệm cơ bản về dự án đầu tư.
- Khái niệm về dự án.
- Sự cần thiết phải tiến hành đầu tư theo dự án.
- Dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Đặc tính của Dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Nội dung của Dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Quy trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Quản lý dự án Đầu tư Xây dựng công trình.
- Khái niệm về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Đặc điểm của quản lý dự án.
- Tác dụng của quản lý dự án đầu tư.
- Nội dung của quản lý dự án đầu tư.
- Quản lý vĩ mô đối với hoạt động dự án.
- Quản lý vi mô đối với hoạt động dự án.
- Lĩnh vực quản lý dự án.
- Quản lý theo chu kỳ dự án.
- Các hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng.
- Hình thức Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng chuyên ngành, ban quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực.
- Hình thức Ban quản lý dự án một dự án.
- Hình thức thuê tư vấn Quản lý dự án.
- Hình thức tự quản lý dự án.
- Những căn cứ để lựa chọn mô hình tổ chức quản lý dự án.
- 33 1.6.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Các yếu tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình .
- Định hướng nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Ban Quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành.
- Tình hình thực hiện quản lý dự án từ năm 2007 đến 2014 tại Ban Quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành.
- Giới thiệu các dự án của Ban Quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành.
- Phân tích thực trạng quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành.
- 55 2.4.1 Thời gian thực hiện dự án.
- 55 2.4.2 Chi phí thực hiện dự án.
- 65 2.4.3 Chất lượng dự án.
- Quản lý chất lượng dự án trong công tác Chuẩn bị đầu tư.
- Quản lý chất lượng các dự án đầu tư trong giai đoạn kết thúc xây dựng Quản lý Công tác nghiệm thu công trình.
- 81 2.5.1.4 Khả năng về công nghệ, máy móc thiết bị để thực hiện và QLDA của Ban quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành.
- Đánh giá chung về công tác Quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành.
- Đánh giá chất lượng quản lý các dự án đầu tư trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư.
- Đánh giá chất lượng quản lý các dự án đầu tư trong giai đoạn thực hiện đầu tư.
- Đánh giá chất lượng quản lý các dự án đầu tư trong giai đoạn kết thúc xây dựng.
- Hiệu quả công tác quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án xây dựng Nhà điều hành.
- 96 3.1 Định hướng phát triển chung của Ban quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành 2016-2020.
- 96 3.2 Đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án các công trình xây dựng Nhà điều hành.
- Các văn bản pháp quy liên quan đến quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
- 23 Hình 1.2: Chu trình thực hiện dự án.
- 80 Bảng 2.3: Thống kê các sai sót trong quá trình quản lý dự án.
- Dự án Nhà điều hành sản xuất Điện lực Hoàng mai.
- Chương II: Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành – Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội.
- Dự án đầu tư 1.1.1.
- Đặc tính của dự án.
- Dự án đầu tư xây dựng công trình 1.2.1.
- Lập, thẩm định phê duyệt dự án đầu tư.
- Trong đó có việc đánh giá hiệu quả từ việc đầu tư dự án xây dựng công trình.
- Quản lý dự án Đầu tư Xây dựng công trình Nguyễn Viết Dũng-CB BQTKD3 Luận văn thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 1.3.1.
- Quản lý dự án bao gồm 3 giai đoạn chủ yếu.
- Đặc điểm của quản lý dự án - Dự án có mục đích, mục tiêu rõ ràng.
- Phương pháp quản lý dự án có những tác dụng chủ yếu sau.
- Nội dung của quản lý dự án đầu tư 1.4.1.
- các hoạt động dự án.
- (Nguồn: Mai Văn Bưu, Giáo trình Hiệu quả và Quản lý dự án nhà nước của Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật 2009) Quản lý dự án đầu tư là một quá trình sản xuất kinh doanh mà sản phẩm là công trình xây dựng.
- Nguyễn Viết Dũng-CB BQTKD3 Luận văn thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Sản phẩm cuối cùng của Quản lý dự án đầu tư xây dựng là công trình xây dựng.
- Các yếu tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 1.7.1.
- Trong quản lý dự án đầu tư xây dựng chủ đầu tư có các trách nhiệm sau đâu.
- Tổ chức lập dự án đầu tư xây dựng hoặc báo cáo kinh tế kỹ thuật.
- Tổ chức thẩm định phê duyệt dự án đầu tư.
- Thanh quyết toán vốn đầu tư dự án.
- Thành lập ban quản lý để tự quản lý dự án nếu đủ năng lực.
- Ban Quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành 2.2.1.
- Chức năng nhiệm vụ Ban quản lý dự án xây dựng Nhà điều hành được Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội thành lập từ năm 2007.
- Với chức năng Tổ chức quản lý dự án các công trình xây dựng trụ sở nhà điều hành cho các công ty điện lực con.
- Tình hình thực hiện quản lý dự án từ năm 2007 đến 2014 tại Ban Quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành Nguyễn Viết Dũng-CB BQTKD3 Luận văn thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 2.3.1.
- Phân tích thực trạng quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành Quy trình quản lý dự án.
- Lựa chọn nhà thầu lập dự án.
- Lập dự án.
- Thẩm định phê duyệt dự án.
- Công tác quản lý tiến độ do Nhóm dự án chịu trách nhiệm chính.
- Trong khoảng thời gian tiến hành đền bù, Ban Quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà thầu thi công xây dựng.
- Đây cũng chính là khâu rất quan trọng trong công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng.
- Ban Quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành sẽ tiến hành nghiệm thu công trình.
- Nếu thấy hợp lí, Ban Quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành sẽ tiến hành thanh toán cho bên thầu.
- Các cán bộ quản lý dự án của công ty đều có trình độ Đại học trở lên.
- Hình thức thuê tổ chức tư vấn quản lý dự án khi chủ đầu tư xây dựng công trình không đủ điều kiện năng lực.
- Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án khi có đủ điều kiện năng lực quản lý.
- quản lý tiến độ thực hiện dự án.
- Công tác đấu thầu của Ban Quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành cũng được thực hiện theo đúng quy định của pháp luật.
- Có một số khách hàng còn đề xuất thuê Tư vấn quản lý dự án thực hiện.
- Nhân sự Ban quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành khá nhiều nhưng đa phần không đáp ứng yêu cầu.
- TÓM TẮT CHƯƠNG 2 Việc quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành được tiến hành ở cả ba giai đoạn: chuẩn bị đầu tư.
- Các sản phẩm của Ban Quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành đã được khách hàng đánh giá khá cao.
- Tổ chức lập và phê duyệt dự án đầu tư.
- Ngoài ra, Ban Quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành cũng nên xem xét lại thời gian thực hiện của tất cả các công việc trong dự án.
- Đây là những nội dung không thể tách rời trong công tác quản lý dự án.
- Trong đó, công tác quản lý dự án là khâu then chốt trong việc đảm bảo chất lượng đầu tư.
- Các văn bản pháp quy liên quan đến quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình: 1.
- Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Quản lý dự án đầu tư xây dựng, NXB Hà Nội.
- Phạm Thị Thu Hà, giáo trình quản lý dự án đầu tư, đại học Bách Khoa Hà Nội.
- Cao Hào Thi (2004), giáo trình quản lý dự án

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt