- TÓM TẮT LUẬN VĂN Học viên: Nguyễn Việt Dũng Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án tại Ban quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành – Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội Khóa: 2012B Mã số: CB 120835 Từ khóa: Quản lý dự án, dự án đầu tư xây dựng, Tổng công ty điện lực TP Hà Nội 1. - Lý do chọn đề tài Khái niệm Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình không phải là mới, đã xuất hiện ở nước ta vào đầu những năm 1980. - Tuy nhiên đến nay công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng trong nước vẫn còn lạc hậu, trình độ quản lý còn thấp hơn so với các nước trên thế giới, hệ thống văn bản pháp luật hướng dẫn quản lý chủ yếu vẫn thiên về kỹ thuật, quy định quyền trách nhiệm của các bên liên quan mà chưa có những hướng dẫn thực sự hoàn chỉnh và khoa học, thể hiện một trình độ quản lý cao. - Theo nhận định của một số chuyên gia “Một khâu rất quan trọng trong công tác đầu tư là đánh giá hiệu quả đầu tư dự án còn đang thiếu” và “các văn bản pháp luật về đầu tư xây dựng cơ bản chủ yếu là văn bản dưới luật, nhiều nội dung quy định chưa rõ ràng”. - Là một cán bộ đang trực tiếp tham gia công tác quản lý dự án, tác giả lựa chọn đề tài về quản lý dự án đầu tư xây dựng và cụ thể là cho Ban quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành – Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội. - Mục đích nghiên cứu Trước hết Luận văn hệ thống lại lý thuyết về Quản lý dự án đầu tư xây dựng, trên cơ sở lý thuyết đó, tác giả đem đối chiếu với thực tế hoạt động quản lý dự án Tại Ban quản lý dự án xây dựng nhà điều hành – Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội, phân tích những điểm đã đạt được, những điểm còn hạn chế, những nội dung có thể khắc phục được để nâng cao công tác quản lý. - Từ đó tác giả đề xuất mội số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý và nâng cao chất lượng dự án. - Đối tượng nghiêm cứu Nghiên cứu hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, cụ thể là Công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành – Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội. - Nghiên cứu số liệu thực tế, thuyết minh dự án đầu tư, hồ sơ, công tác quản lý một số dự án tại Ban quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành như: Dự án Nhà điều hành sản xuất Điện lực Thanh Xuân. - Dự án Nhà điều hành sản xuất Điện lực Hoàng mai. - Dự án Nhà trực 24/24 và kho vật liệu điện Yên Hòa – Cầu Giấy. - Đóng góp của Luận văn Luận văn là một hệ thống lý thuyết và thực tiễn hoàn chỉnh, có thể dùng làm tài liệu cho Chủ đầu tư tham khảo để nâng cao năng lực quản lý dự án tương tự hoặc dùng cho các cán bộ dự án tham khảo trong công việc của mình để tránh được những hạn chế mà công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành gặp phải. - Kết cấu luận văn Kết cấu Luận văn, ngoài phần mở đầu và kết luận, gồm có 3 chương: Chương I: Cơ sở lý thuyết về dự án đầu tư và hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. - Chương II: Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành – Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội. - Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án tại Ban quản lý dự án Xây dựng nhà điều hành – Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt