Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018

- Hà Nội, ngày 28 tháng 10 năm 2015 Học viên Ngô Quý Đông Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 1 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 6 CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO MỘT DOANH NGHIỆP 8 1.1.
- Bài học kinh nghiệm về xây dựng chiến lược phát triển của FPT 33 Tóm tắt chương I 35 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA VIDETJSC 36 Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 2 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 2.1 Giới thiệu về Videtjsc 36 2.2.
- Phân tích các yếu tố bên trong công ty 53 2.3.1.
- Chính sách giá sản phẩm của công ty 55 2.3.3.
- Tình hình nguồn nhân lực của công ty 58 2.3.6.
- Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của công ty 60 2.4.
- Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của công ty 62 2.4.1.
- Đánh giá các cơ hội, thách thức cho công ty 65 Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 3 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 2.5.
- Chiến lược xây dựng nguồn khách hàng bền vững 87 TÓM TẮT CHƯƠNG III 89 KẾT LUẬN 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 4 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Hình 1.1.
- Thống kê các sản phẩm của công ty năm 2014 Bảng 2.3.
- Bảng tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu của Công ty Bảng 3.1.
- Mô thức QSPM Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 5 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Toàn cầu hóa hiện nay đang là xu thế tất yếu khách quan mà các quốc gia buộc phải tham gia nếu muốn phát triển nền kinh tế.
- Trước bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, tác giả chọn đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại điện tử Việt Nam đến năm 2018” làm đề tài để viết luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh.
- Xuất phát từ yêu cầu khách quan nêu trên, việc nghiên cứu đề tài của luận văn có ý nghĩa khoa học, mang tính thực tiễn và rất cần thiết cho hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam.
- đồng thời đây cũng là tài liệu góp phần nghiên cứu các giải pháp nhằm phát triển Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 6 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 viễn thông, thương mại điện tử trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới đến năm 2018.
- Xác định được mục tiêu kinh doanh của Công ty đến năm 2018.
- Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và xác định cơ hội phát triển của công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam trong giai đoạn tới.
- Đề xuất chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018.
- Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn là hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 7 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 5.
- Ở luận văn này, chiến lược mà tác giả hoạch định là ở cấp doanh nghiệp, đưa ra các mục tiêu dài hạn, các định hướng phát triển của công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam.
- Hoạch định chiến lược 1.2.1.
- Bước 2 - Phân tích các yếu tố nội bộ: Việc phân tích các yếu tố nội bộ sẽ giúp doanh nghiệp xác định rõ những điểm mạnh và điểm yếu, từ đó nhận diện được những khả năng chủ yếu của Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 12 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 mình.
- Căn cứ xây dựng chiến lược của một công ty Hình 1.3 - Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp Nguồn: Garry D.
- Tầm nhìn, sứ mệnh là đích đến, bạn đến đó như thế nào phụ thuộc vào cách bạn Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 15 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 lãnh đạo” (Chiến lược marketing hiệu quả- Sato- 2013).
- Bảng tuyên bố sứ mệnh hướng dẫn các nhân Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 16 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 viên làm việc phân tán ở các khu vực địa lý cách thức làm việc độc lập nhưng có ý thức tập thể đối với việc hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức.
- Thu nhập bình quân đầu người: thu nhập bình quân đầu người tăng lên kéo theo sự gia tăng về nhu cầu, số lượng, chất lượng hàng hóa, dịch vụ, thay đổi Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 17 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 thị hiếu người tiêu dùng.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 18 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 Hình 1.4.
- Do đó, doanh nghiệp cần nghiên cứu giá của sản Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 20 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 phẩm thay thế và phán đoán sản phẩm thay thế nào có thể xuất hiện kịp thời ứng phó.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 21 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 - Sản xuất: phân tích quá trình sản xuất thông qua việc lựa chọn sản phẩm, phát triển sản phẩm, máy móc thiết bị, lực lượng sản xuất, chất lượng sản phẩm.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 22 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 Hình 1.5 - Mô hình TOWS Môi trường bên trong Môi trường bên ngoài Cơ hội (O) O1….
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 24 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 * Hạn chế: ma trận SWOT giúp đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không phải đưa ra chọn lựa hay quyết định chiến lược nào là tốt nhất.
- Tuy vập, chúng ở trong những ngành tăng trưởng cao, có triển vọng về Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 25 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 lợi nhuận và tăng trưởng trong dài hạn.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 26 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 Mỗi SBU là 1 vòng tròn trên mặt phẳng BCG nhưng có độ lớn tỉ lệ thuận với mức độ đóng góp của SBU trong toàn bộ doanh thu của DN.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 28 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 1.4.3.
- 4 là điểm mạnh lớn nhất của Công ty.
- 3 là điểm mạnh nhỏ nhất của Công ty.
- 2 là điểm yếu nhỏ nhất của Công ty.
- 1 là điểm yếu lớn nhất của Công ty.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 29 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 - Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (ít quan trọng nhất) đến 1,0 (quan trọng nhất) cho mỗi yếu tố.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 31 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 Hình 1.8- Các chiến lược kinh doanh lựa chọn từ ma trận chiến lược chính (Nguồn: Roland Christensen, Norman Berg, and Malcolm Salter, Policy Formulation & Administration) Các yêu cầu khi lựa chọn chiến lược kinh doanh.
- Phát triển thị trường 2.
- Phát triển sản phẩm 4.
- Gia nhập liên doanh THỊ TRƯỜNG TĂNG TRƯỞNG NHANH THỊ TRƯỜNG TĂNG TRƯỞNG CHẬM VỊ TRÍ CẠNH TRANH VỊ TRÍ CẠNH TRANH Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 32 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 1.5.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 34 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 TÓM TẮT CHƯƠNG I Chiến lược là những phương tiện để đạt tới những mục tiêu dài hạn.
- Từ việc nghiên cứu lý thuyết về chiến lược và hoạch định chiến lược, tác giả sẽ có cơ sở để đưa ra các giải pháp nhằm hoạch định chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 trong chương sau.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 35 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 CHƯƠNG II.
- PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ VIỆT NAM 2.1.
- Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển thương mại Điện tử Việt Nam 2.1.1.
- Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển thương mại Điện tử Việt Nam.
- Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển thương mại Điện tử Việt Nam không ngừng phát triển đã tạo được sự tin tưởng đối với khác hàng trên khắp mọi miền đất nước.
- Đồng thời, công ty cũng Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 37 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 liên tục tổ chức các buổi giới thiệu công nghệ cùng các giải pháp mới tới Quý khách hàng.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 38 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 Công ty ngày càng vững vàng và không ngừng tăng trưởng cả về doanh số lẫn số lượng cán bộ nghiên cứu phát triển và kỹ thuật lên con số 50.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 41 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 Năm 2010: Ngày công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam được cấp giấy chứng nhận quản lý chất lượng ISO 9001:2008.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 42 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 Giá cả hàng hóa luôn hợp lý và được cập nhật chính xác, kịp thời nhất để phục vụ khách hàng tốt nhất.
- Kinh doanh Dự án Kinh doanh Dự án là một trong những lĩnh vực then chốt của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam trong giai đoạn hiện nay và cho cả những chiến lược lâu dài trong tương lai.
- Giải pháp mạng dạy học Đa phương tiện: Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam hiện đã trở thành một địa chỉ quen thuộc của khách hàng về sản phẩm dạy học đa phương tiện (Multimedia Educational Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 47 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 Network System).
- Kế thừa và phát huy nền Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 48 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 tảng này, công ty đã coi trọng và đẩy mạnh mục tiêu hoạt động phân phối tăng nhanh, thiết lập mạng lưới đối tác vươn rộng khắp mọi miền đất nước.
- Cisco, Linksys là những mặt hàng được công ty đặc biệt quan tâm và phát triển.
- Tự hào với sản phẩm tủ mạng Netone, công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam trở thành nhà phân phối chính thức và uy tín dòng sản phẩm trên khắp thị trường kinh doanh.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 49 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 2.2.3.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 50 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 Ngoài ra, bộ phận Kinh doanh bán lẻ cũng đảm nhiệm việc tư vấn dịch vụ về lĩnh vực công nghệ thông tin, sẵn sàng bảo trì bảo dưỡng các hệ thống mạng máy tính theo yêu cầu của khách hàng.
- Với những ưu điểm trông thấy, nó đã làm thay đổi đáng kể các hoạt động của Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 51 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 Công ty, mọi tiến trình làm việc trong Công ty đã trở nên thuần thục và chuyên môn hoá hơn.
- Chi phí tài chính Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 53 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 9.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 54 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 Chi phí tài chính giảm đ tỷ lệ 100% làm cho lợi nhuận kinh doanh tăng đ.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 55 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 Bảng 2.2.
- Quảng cáo: Trên báo và tạp chí như Thể thao, Văn Hoá, Hà Nội mới, Tiền Phong, Bóng Đá, Thời Báo Kinh Tế, Sinh Viên, Thanh Niên, An Ninh thủ Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 56 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 đô, Lao động, Hoa Học Trò.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 57 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 2.3.5.
- Tình hình nguồn nhân lực của công ty 2.3.5.1.
- Công ty đang có một đội ngũ nhân viên trẻ, có năng lực và trình độ, họ sẽ là những nhân Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 58 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 tố rất quan trọng giúp công ty khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong tương lai.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 60 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố, để xác định tổng số điểm ma trận.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 61 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 2.4.
- Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của Công ty 2.4.1.
- Nói chung, môi trường công nghệ của nước ta phát triển Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 63 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 ngày càng khoa học và thông thoáng hơn, ảnh hưởng tích cực tới hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp công nghệ thông tin như Videtjsc.
- Tác giả lượng hóa bằng ma trận EFE, xác định và đánh giá điểm của các yếu tố thông qua các bước sau: Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 64 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 Bảng 2.7.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 67 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 2.5.4.
- Lãi suất biến động và sự đồng đô tăng giá đang làm hạn chế khả năng Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 68 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 tư nhân, đưa ra nhiều chính sách ưu đãi cho khu vực này.
- đầu tư của công ty vào nhiều mặt hàng mới.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 70 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 + Lãi suất biến động và sự đồng đô tăng giá đang làm hạn chế khả năng đầu tư của công ty vào nhiều mặt hàng mới.
- Những cơ hội, thách thức và những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam là cơ sở, căn cứ cho hoạch định chiến lược phát triển của Công ty ở chương sau.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 71 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 CHƯƠNG III.
- Căn cứ vào việc phân tích thực trạng phát triển của Công ty trên các lĩnh vực tại chương II, tác giả đưa ra mục tiêu chiến lược của công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018, cụ thể.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 72 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 3.2.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 73 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 marketing và phân phối sản phẩm.
- Một số lựa chọn chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần đầu tư và phát triển thương mại điện tử Việt Nam đến năm 2018 * Chiến lược tăng trưởng tập trung - Phát triển các sản phẩm từ nguồn cung nước ngoài.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 75 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 * Chiến lược liên kết - Tham gia nhiều tổ chức liên kết, hiệp hội liên quan các sản phẩm của công ty, từ đó hình thành mối quan hệ ổn định, tin tưởng với các nhà cung cấp.
- Các thông tin này Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 76 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 nên lấy trực tiếp từ ma trận EFE và IFE.
- Vấn đề nguồn nhân lực Nền kinh tế khủng hoảng Sự bão hòa trong ngành CNTT Điểm mạnh 1.Sản phẩm có uy tín Khách hàng là các tổ chức lớn Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 79 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 3.Có nhiều kinh nghiệm.
- Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ mà công ty hướng tới trong thời gian tới cụ thể như sau: Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 80 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 - Về đối tác, bên cạnh việc duy trì quan hệ chiến lược với Linksys, IBM.
- Giám đốc phải tăng cường khả năng đánh giá cá chương trình hoạt động của công ty trên phương Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 82 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 diện tài chính.
- Công ty phải chủ động hoạch định các chiến lược tài chính của mình.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 84 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 Trên cơ sở thông tin từ nghiên cứu thị trường phải mạnh dạn đề xuất các giải pháp khắc phục các điểm hạn chế của mình và phát triển các dịch vụ phù hợp nhu cầu thị trường.
- Phát triển mạng lưới hoạt động Hiện nay, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam mới có 2 địa chỉ tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh.
- Trong thời gian tới, Công ty sẽ chú trọng đẩy mạnh phát triển mạng lưới thông qua các hoạt động sau: Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 86 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 - Mở rộng mạng lưới của công ty tại các Thành phố lớn như.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 87 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 - Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.
- lựa chọn chiến lược phát triển đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ - là chiến lược phù hợp nhất với Công ty.
- Đề tài: "Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018" đã dựa trên những cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh nhằm phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Luận văn cũng đã phân tích môi trưỡng vĩ mô, môi trường nội bộ của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 91 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.
- Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 92 Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thương mại Điện tử Việt Nam đến năm 2018 Ngô Quý Đông- QTKD13BBK01- Đại học Bách khoa Hà Nội Page 93

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt