Nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung cấp dịch vụ tài chính bưu chính của VNPost

- NGUYỄN ĐỨC TÀI QUẢN TRỊ KINH DOANH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CUNG CẤP DỊCH VỤ TÀI CHÍNH BƯU CHÍNH CỦA VNPOST LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ 2014A Hà Nội – Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI.
- NGUYỄN ĐỨC TÀI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CUNG CẤP DỊCH VỤ TÀI CHÍNH BƯU CHÍNH CỦA VNPOST LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.
- khác nhau nhg c h tranh c gia, g.
- lc nh tranh.
- thì ng lc tranh ca công ty.
- qu gia trong chng mc nht.
- lc cnh tranh.
- công ty c.
- tranh trong n.
- nâng cao nng lc.
- c o g thn a n phm.
- g lc nh tranh ca sn m phc vào t.
- tài chính b ti.
- kinh doanh.
- nâng cao ng lc.
- tranh, vng.
- “Nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung cấp dịch vụ tài chính bưu chính của VNPost” 2.
- tài Vn dng các lý thuyt v cnh tranh, phân tích nhng yu tnh hng n nng l cnh tranVNPost nói chính nói riêng.
- Phân tích ánh giá th tng nng lc cnh tranh.
- nghiên cu và tìm ra các gii pháp nhm nâng cao nng lc cnh tranh.
- góp phn thúc y hot g kinh doanh ca VNPost phát trin, nâng cao uy tín và thng hiu ca.
- trên thtrng dch v, gi vng v th cnh tranh trc các i th trong và ngoài nc.
- tài ng lc cnh tranh trong Tng Công ty B Vit Nam (VNPost) nói riêng.
- phng pháp tng hp- phân tích s liu, phng pháp th nghim nh tng kt kinh nghim trong hot ng tht c B.
- cnh tranh và nng lcnh tranh trong cung cp dch v.
- nng l cnh tranh trong.
- xut mt sii pháp nhm nâng cao nng l cnh tranh.
- Chương 2: Th trng nng l cnh tranh.
- Chương 3: Mt s gii pháp nâng cao nng l cnh tranh trong cung c.
- Khái niệm về dịch vụ và dịch vụ tài chính bưu chính 1.1.1.1.
- Khái niệm về dịch vụ.
- Khái niệm dịch vụ tài chính bưu chính.
- Dịch vụ TCBC là những dịch vụ tài chính mà ngành bưu chính tham gia cung cấp cho xã hội dựa vào mạng lưới bưu chính hiện có của mình.
- Các loại dịch vụ tài chính bưu chính 1.1.2.1.Các loại dịch vụ tài chính 7.
- a) Dịch vụ ngân hàng.
- Dịch vụ tiết kiệm.
- Dịch vụ cho vay.
- Dịch vụ thanh toán.
- Dịch vụ kinh doanh ngoại tệ.
- Dịch vụ tư vấn tài chính: Ngân hàng.
- b) Dịch vụ chứng khoán 8.
- c) Dịch vụ bảo hiểm và các dịch vụ liên quan đến bảo hiểm.
- Các dịch vụ tài chính bưu chính.
- Vai trò của dịch vụ tài chính bưu chính trong nền kinh tế quốc dân.
- nh tranh trong.
- Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực dịch vụ tài chính bưu chính 1.2.1.1.
- Khái niệm về cạnh tranh Ch tranh nói chung, cnh tranh trong kinh t nói riêng là mt khái nim có nhiu cách hiu khác nhau.
- Marx: "Cnh tranh là.
- bn nhm dành git nhng iu kin thun li trong sn xut và tiêu dùng hàng hóa.
- Quy lut này da trên nhng chênh lh gia giá c chi phí sn xt và kh ng có thbán hành hoá di giá t a nó nhng vn thu c li nhun.
- in kinh doanh (xut bn nm 1992  Anh) thì cnh tranh trong c ch th tng c nh ngh là "S ganh ua.
- in Bách khoa Vit nam (tp 1) Cnh tranh (trong kinh doanh) là ht g tranh ua gi nhng ngi sn xut hàng hoá, gi các thng nhân, các nhà kinh doanh trong n kinh.
- cnh tranh (Competition) là.
- Hai tác g này cho cnh tranh g ngh vi nh tranh hoàn o (Perfect Competition).
- Dornbusch cng cho nh tranh là h tranh hoàn o, các tác g này vit: Mt nh tranh hoàn 11 ho, là ngành trong ó mi ngi u tin rng hành ng ca h không gây h hng ti giá c th trg, phi có nhiu ngi bán và nhiu ngi mua.
- hc v mô cho rng: Mt th ng cnh tranh hoàn h.
- cho không có ngi mua hoc ngi bán duy nht nào có nh hng có ý ngh i vi giá c.
- c u thì nh tranh trong thg ng không phi là dit tr i thca mình mà chính là phi mang li cho khách hàng nhng giá t gia tng cao và mi.
- chn i thcnh tranh.
- Theo tác g oàn Hùng Nam trong tác pm Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thời hội nhập cho rg: Ch tranh là mt quan h kinh t, tt yu phát sinh trong c ch th trng i vic các ch th kinh t ganh ua gay gt.
- giành git nhng iu kin có li v sn xut và tiêu th hàng hóa nhm chim lnh th trng, giành ly khách hàng.
- Ti din àn Liên hp qc trong báo cáo v ch tranh toàn cu nm 2003 thì nh ngh cnh tranh i i mt quc gia là" Kh nng ca nc ó t c nhng thành qu nhanh và n vng v mc sng, ngh là t c các t.
- cao c xác nh bng các thay i ca tn sn phm qc ni (GDP) tính trên u ngi theo ti gian.
- T nhng nh ngha và các cách hiu không gig nhau trên có th rút ra các im hi.
- Tuy nhiên, không phi tt c các hành vi cnh tranh là lành mnh, hoàn ho và nó giúp cho các ch th tham gia t c tt c nhng gì mình mong m.
- có li th trong kinh doanh các chth tham gia ã.
- dng nhng hành vi nh tranh không lành mnh.
- làm tn hi n i th tham gia cnh tranh vi mình.
- Cnh tranh không mang ý ngh trit tiêu ln nhau, nhng kt qu ca cnh tranh mang li là hoàn toàn trái ng.
- Ging nh bt k.
- vt hin ng nào khác, cnh tranh g luôn tn ti hai mt ca mt vn.
- khía nh tích cc, cnh tranh là nhân.
- dn n gia tng ng sut sn xut xã hi, sdng hiu qu các yu.
- tiêu cc, u nh tranh ch m mc ích chy theo li nhun mà bt chp tt c thì song song vi li nhun c to ra, có th xy ra nhiu hu qu nghiêm trng cho xã i nh môi trng sinh thái b y i, nguy hi cho.
- khe con ngi, o c xã i b xung cp, nhân cách con ngi btha hóa.
- Khái niệm về năng lực cạnh tranh.
- “Sức cạnh tranh là năng lực của một doanh nghiệp, hoặc một ngành, một quốc gia không bị doanh nghiệp khác, ngành khác đánh bại về năng lực kinh tế”.[29.
- i) Theo M.Porter thì năng lực cạnh tranh chỉ có nghĩa khi xem xét ở cấp độ quốc gia là năng suất.
- [33] ii) Theo Krugman thì năng lực cạnh tranh ít nhiều chỉ phù hợp ở cấp độ doanh nghiệp vì ranh giới cận dưới ở đây rất rõ ràng, nếu công ty không bù đắp nổi chi phí thì hiện tại hoặc sau này sẽ phải từ bỏ kinh doanh hoặc phá sản.
- Năng lực cạnh tranh quốc gia ng.
- Năng lực cạnh tranh ngành C.
- Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt