- Phân tích môi trường bên trong Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) 1.Thương hiệu ô tô 1.Nhiều sản phẩm còn hàng đầu bị lỗi 2. - Đội ngũ cán bộ công 2.Sản phẩm chưa đa nhân viên có nhiều kinh dạng nghiệm trong sản xuất kinh doanh 3.Công nghệ sản xuất tiên tiến 4.Hệ thống nhà phân phối mạnh Cơ hội (O) Điểm mạnh-Cơ hội Điểm yếu-Cơ hội(WO) (SW) 1.Thị trường ngành ô tô 1.Tận dụng kinh 1.Phân đoạn thị trường không ngừng tăng nghiệm sản xuất kinh hướng vào các tập trưởng doanh , đẩy mạnh sản khách hàng mục 2.Thu nhập người dân xuất, phát triển quy mô tiêu(W2O1O2) ngày càng cao (S2S3O1O2) 2.Kết hợp hoạt động 3.Hội nhập kinh tế 2.Hợp tác xúc tiến bán Marketing chuyên sản phẩm(S4O1O3) nghiệp(W2O3) 3.Nghiên cứu cải tiến đổi mới sản phẩm(O3W1) Thách Thức (T) Điểm mạnh-Thách Điểm yếu-Thách thức thức(ST) (WT) 1.Cạnh tranh ngày càng 1.Quảng bá thương 1.Tập trung vào một số gay gắt.Đối thủ cạnh hiệu(S1T1) sản phẩm chính , giá tranh mạnh 2.Áp dụng công nghệ thành thấp(W2T3) 2.Yêu cầu ngày càng sản xuất cao, đổi mới khắt khe về chất lượng sản phẩm , tối thiểu hóa sản phẩm chi phí(S2S3S4T2T3) 3.Chính phủ đã có lộ trình giảm thuế nhập khẩu ô tô Lý do có điểm mạnh , yếu Điểm mạnh 1.Thương hiệu ô tô hàng đầu vì Toyota luôn tìm hiểu rất kỹ khách hàng và có rất nhiều mẫu xe phù hợp mọi đối tượng và ở các nước khác nhau họ đều có thay đổi chỉnh sửa về thiết kế phù hợp với môi trường ở đó.Ngoài ra , chế độ hậu mãi , bảo hành , bảo dưỡng cũng được Toyota đặc biệt quan tâm và mở nhiều chi nhánh bảo hành nhằm chăm sóc khách hàng một cách nhanh chóng. - Hơn nữa giá xe Toyota được nhận định là vô cùng phù hợp 2. - Toyota có đội ngũ cán bộ công nhân viên có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh vì Toyota đã xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực trên cơ sở phát huy tối đa năng lực của từng nhân viên. - Tập đoàn dựa vào các cấp quản lý trong tổ chức và thị trường hoạt động để xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với các đối tượng cần đào tạo. - Bên cạnh đó, Toyota cũng xây dựng các chương trình theo lộ trình phát triển của cán bộ quản lý 3. - Toyota sử dụng công nghệ sản xuất tiên tiến để nhằm nâng cao sản lượng, đảm bảo chất lượng cho sản phẩm và đáp ứng nhu cầu của thị trường mà giá thành vẫn không quá cao 4.Toyota có hệ thống nhà phân phối mạnh vì Toyota luôn giữ mối quan hệ lâu dài và ổn định với một số nhà phân phối , đàm phán trên cơ sở cam kết lâu dài về việc cải tiến chất lượng và năng suất lao động, chú trọng đến khả năng cung ứng của các nhà phân phối , chứ trọng việc lựa chọn nhà phân phối trên cơ sở mức độ trách nhiệm , hiểu rõ cấu trúc chi phí của các nhà phân phối nên chỉ chấp nhận mức giá có liên quan đến chi phí phân phối mà ở đó nhà phân phối vẫn có lợi