- TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ - Đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tòa nhà tại Cty CP Quản lý và Đầu tư BĐS UDICLAND - Tác giả luận văn: Bùi Thái Dương - Khóa: K13B QTKD - Người hướng dẫn: TS. - Phạm Thị Thu Hà - Từ khóa (Keyword): giải pháp, quản lý Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Song song với sự phát triển của thị trường bất động sản Việt Nam, quản lý bất động sản theo hướng chuyên nghiệp cũng đang phát triển và mở rộng ra trên khắp các tỉnh thành cả nước. - Công tác quản lý bất động sản nói chung và quản lý các tòa nhà đa năng ở Việt Nam tuy đã có nhiều cải thiện so với trước đây nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề như kinh nghiệm quản lý kém, khả năng nguy cơ xảy ra rủi ro lớn, công tác quản lý vẫn còn thiếu khoa học. - Nhiều đơn vị quản lý được thành lập có đội ngũ quản lý chưa chuyên nghiệp, chủ yếu phát triển từ các bộ phận quản lý hành chính cũ nên chất lượng nguồn nhân lực đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn còn chưa cao, chưa chuyên nghiệp, thiếu kinh nghiệm và thực tế còn thiếu nguồn cung nên hiệu quả đem lại từ hoạt động vận hành, quản lý và khai thác các tổ hợp chung cư thương mại văn phòng còn thấp. - Từ thực tế trên, rõ ràng việc quản lý tốt tòa nhà đa năng chung cư thương mại văn phòng là rất cần thiết và quan trọng. - Càng quan trọng hơn khi tình hình thị trường bất động sản và văn phòng cho thuê vẫn còn xu hướng ảm đạm như hiện nay, để bán được hàng, tìm kiếm được khách hàng mới, giữ chân khách hàng cũ là điều rất quan trọng, điều đó phụ thuộc rất nhiều vào chính sách linh hoạt cũng như chất lượng quản lý của công tác quản lý tòa nhà. - Chính vì vậy, em xin đưa ra đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tòa nhà tại Cty CP Quản lý và Đầu tư bất động sản UDICLAND” với mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu và đưa ra một số giải pháp, đề xuất trong vấn đề quản lý tòa nhà của công ty này. - 1 b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu. - Mục đích nghiên cứu - Làm rõ cơ sở khoa học, nội dung công tác quản lý các tòa nhà chung cư thương mại văn phòng ở Việt Nam. - Áp dụng lý luận nêu trên để thấy phân tích thực trạng quản lý các tòa nhà chung cư thương mại văn phòng ở Việt Nam. - Trên cơ sở các kết quả phân tích , căn cứ vào nhiệm vụ đặt ra luận văn sẽ đưa ra một số giải pháp thiết thực nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý một tòa nhà cụ thể và từ đó có những luận giải khái quát về quản lý tòa nhà nói chung. - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu: giới hạn trong những vấn đề về quản lý tòa nhà hiện nay bao gồm những bất cập còn tồn tại và đề xuất một số mô hình giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tòa nhà đa năng chung cư thương mại văn phòng. - Đối tượng nghiên cứu: Tòa nhà đa năng UDIC COMPLEX tại lô đất N04 thuộc khu đô thị đông nam Trần Duy Hưng, ngay mặt đường Hoàng Đạo Thúy, phường Trung Hòa, quận Cầu giấy của thủ đô Hà Nội. - c) Nội dung chính Trong chương 1, luận văn đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận về quản lý bất động sản mà cụ thể là quản lý tòa nhà đa năng chung cư thương mại văn phòng như khái niệm, đặc điểm, sự cần thiết và nội dung công tác quản lý tòa nhà, bao gồm các vấn đề chính sau. - Một số vấn đề cơ bản về quản lý bất động sản bao gồm khái niệm và đặc điểm chủ yếu của bất động sản, khái niệm và vai trò của quản lý bất động sản, nội dung quản lý Bất động. - Quản lý tòa nhà đa năng bao gồm các nội dung nghiên cứu chính như khái niệm, đặc điểm của tòa nhà đa năng, phân loại tòa nhà văn phòng, sự cần thiết và nội dung của hoạt động quản lý tòa nhà đa năng - Một số phương hướng hoàn thiện công tác quản lý tòa nhà + Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh + Nâng cao vai trò quản lý 2 + Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Chương 2 đã giới thiệu về đối tượng nghiên cứu, đánh giá tình hình công tác quản lý thực tại ở Tòa nhà UIDC COMPLEX, tóm lược các vấn đề như sau. - Khái quát chung về Công ty CP Quản lý và Đầu Tư Bất động sản UDIC bao gồm quá trình hình thành và phát triển của công ty, cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ phòng ban trong công ty. - Giới thiệu về đối tượng bất động sản mà cụ thể là tòa nhà UDIC COMPLEX bao gồm cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của Ban quản lý tòa nhà. - Nêu cụ thể tình hình hoạt động của Ban quản lý tòa nhà và nhận định các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tòa nhà cả khách quan lẫn chủ quan. - Đánh giá chi tiết về công tác quản lý tòa nhà UDIC COMPLEX, nhận định những mặt đạt được và những chế tồn tại và nguyên nhân. - Hạn chế tồn tại về chất lượng dịch vụ chưa đạt theo được yêu cầu của một tòa nhà cao cấp. - Nguyên nhân do trình độ chuyên môn và tay nghề của cán bộ nhân viên còn hạn chế và sự giám sát chưa chặt chẽ của công tác quản lý. - Còn phát sinh nhiều chi phí cho vấn đề năng lượng một cách không cần thiết nguyên nhân do quản lý yếu kém, điều phối không hiệu quả. - Chương 3 đã đưa ra ba giải pháp giúp hoàn thiện công tác quản lý tòa nhà UDIC COMPLEX cùng các phân tích cụ thể về nội dung bất cập tồn tại, nguyên nhân, biện pháp khắc phục, chi phí và hiệu quả của giải pháp. - Các giải pháp bao gồm sau. - Giải pháp cải tổ bộ máy nhân sự hành chính gồm một loạt các biện pháp như tuyển dụng nhân sự quản lý mới, nâng lương cho cán bộ nhân viên cho, tinh giảm nhân sự bộ phận kỹ thuật và an ninh, tăng mức thưởng lễ, Tết Dương lịch cho cán bộ nhân viên. - 3 - Giải pháp tiết giảm chi phí gồm tiết giảm công suất sử dụng hệ thống đèn chiếu sáng công cộng, tiết giảm thời gian vận hành hệ thống thông gió tầng hầm và thông gió hành lang. - Giải pháp giúp tăng doanh thu từ dịch vụ trông giữ xe ô tô. - d) Phương pháp nghiên cứu. - Vì vậy trong quá trình nghiên cứu cần phải sử dụng các phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp kế thừa, lịch sử, phương pháp tham khảo ý kiến chuyên gia, những người đã từng làm trong lĩnh vực quản lý tòa nhà, phương pháp điều tra thu thập số liệu, thống kê toán học và phân tích so sánh. - e) Kết luận Việc đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ quản lý tòa nhà là một yêu cầu cần thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp Quản lý bất động sản nào muốn đạt được sự thành công trong kinh doanh. - Sau khi nghiên cứu những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý doanh nghiệp, quản lý chất lượng, quản lý nguồn nhân lực, kinh tế vi mô, đồng thời đi sâu vào phân tích đánh giá tình hình chất lượng dịch vụ quản lý tòa nhà và tình hình chất lượng, hiệu quả trong công tác quản lý hiện nay tại tòa nhà UDIC COMPLEX, đề tài Luận văn đã đưa ra được một số giải pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý tòa nhà tại công ty Quản lý và Đầu tư Bất động sản UDICLAND
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt