- Khái niệm chiến lược. - Các loại chiến lược. - Hoạch định chiến lược. - Kinh nghiệm hoạch định chiến lược của công ty tư vấn trên thế giới. - 32 CHƢƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TƢ VẤN QUỐC TẾ VICA. - Tổng quan về Công ty TNHH Tư vấn quốc tế VICA. - Bộ máy tổ chức của công ty. - Một số dịch vụ mà Công ty đang cung cấp. - Phân tích ảnh hưởng của môi trường bên ngoài Công ty TNHH Tư vấn quốc tế VICA. - Đánh giá tình hình nội bộ của Công ty TNHH Tư vấn quốc tế VICA. - Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của công ty VICA. - 74 CHƢƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH TƢ VẤN QUỐC TẾ VICA ĐẾN NĂM 2020. - Xác định mục tiêu dài hạn của Công ty TNHH Tư vấn quốc tế VICA đến năm 2020. - Xây dựng chiến lược. - Lựa chọn chiến lược. - Hoàn thiện quy trình thanh toán của Công ty. - Đó cũng chính là lý do tôi quyết định lựa chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Tư vấn quốc tế VICA đến năm 2020” làm đề tài Luận văn Thạc sỹ. - Phạm vi nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Tư vấn quốc tế VICA. - Mục đích của đề tài - 8 - Vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu kết hợp với phân tích thực tiễn để đưa ra những chiến lược kinh doanh hiệu quả cho Công ty TNHH Tư vấn quốc tế VICA (trong luận văn sẽ gọi tắt là VICA/ Công ty VICA) đến năm 2020. - Mặt khác, chiến lược cấp chức năng thường có giá trị trong từng thời đoạn của quá trình thực hiện chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp công ty. - Trong ma trận này, các mức phân loại của những doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh sẽ được bao gồm và tổng số điểm quan trọng của các công ty này cũng được tính toán. - 33 - Công ty Bain & Company xác định chiến lược cấp công ty là tổng thể các hành động giúp gia tăng giá trị của một doanh nghiệp. - Hướng tới tương lai: chiến lược cấp công ty sẽ dự đoán rủi ro trong tương lai. - Tính khả thi: công ty hoạt động phải đảm bảo chiến lược công ty vừa có tính trực quan vừa thực tế. - Một chiến lược cấp công ty tốt góp phần to lớn tạo nên thành công cho doanh nghiệp được như ngày hôm nay. - Những nội dung này là cơ sở lý luận cho việc Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Tư vấn quốc tế VICA đến năm 2020 ở các chương tiếp theo. - 35 - CHƢƠNG II PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TƢ VẤN QUỐC TẾ VICA 2.1. - Tổng quan về Công ty TNHH Tƣ vấn quốc tế VICA 2.1.1. - Giới thiệu chung Tên công ty: CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUỐC TẾ VICA Địa chỉ: Tầng 9, Tòa nhà chính, Số 126, Trung Kính, Q. - Các hoạt động kinh doanh của Công ty theo Giấy phép đăng ký kinh doanh, bao gồm. - VICA cũng hợp tác với các công ty tư vấn quốc tế lớn như ANZDEC (Niu Di lân), Black & Veatch Inc. - Tầm nhìn VICA đang từng bước thực hiện mục tiêu trở thành một trong những công ty tư vấn hàng đầu tại Việt Nam và trong khu vực. - Bộ máy tổ chức của công ty 2.1.3.1. - Cơ cấu tổ chức - 39 - Công ty TNHH Tư vấn Quốc tế VICA được tổ chức thành các bộ phận/phòng chuyên môn theo 3 lĩnh vực hoạt động là (i) Phát triển dự án. - Nguồn: Sổ tay quản lý nội bộ, Công ty TNHH Tư vấn quốc tế VICA Hình 2.1. - Trong lĩnh vực phát triển dự án, Công ty VICA bố trí 02 bộ phận là Phát triển dự án và Đấu thầu. - Cung cấp nguồn lực cần thiết để duy trì chính sách và chiến lược Công ty. - Điều hành các cuộc xem xét của lãnh đạo về hoạt động của toàn Công ty. - Phó giám đốc phụ trách phát triển kinh doanh - Điều hành công việc theo phân công của Giám đốc Công ty. - Lãnh đạo trực tiếp bộ phận Phát triển kinh doanh hoạt động hiệu quả và thực hiện theo các chiến lược kinh doanh của Công ty. - Phó giám đốc phụ trách nghiên cứu và hoạt động - Điều hành công việc theo phân công của Giám đốc Công ty. - Lãnh đạo trực tiếp bộ phận Thực hiện dự án hoạt động hiệu quả và thực hiện theo các chiến lược kinh doanh của Công ty. - Lãnh đạo trực tiếp bộ phận Hành chính kế toán hoạt động hiệu quả và thực hiện theo các chiến lược kinh doanh của Công ty. - Lập kế hoạch, tổ chức tìm kiếm khách hàng, giới thiệu các dịch vụ của Công ty với khách hàng. - Tham gia các hoạt động chuyên môn khác theo phân công của Giám đốc Công ty. - Thực hiện các công việc theo phân công của Giám đốc Công ty. - Phụ trách phòng Xã hội và chỉ đạo cán bộ trong phòng thực hiện các công việc có liên quan đến bộ phận của mình trong công ty đảm bảo chất lượng chuyên môn cao nhất. - Thực hiện các công việc theo phân công của Giám đốc công ty. - Phụ trách bộ phận Quản lý dự án và chỉ đạo cán bộ trong phòng thực hiện các công việc có liên quan đến bộ phận của mình trong công ty đảm bảo chất lượng chuyên môn cao nhất. - Phụ trách bộ phận Nước và Môi trường và chỉ đạo cán bộ trong phòng thực hiện các công việc có liên quan đến bộ phận của mình trong công ty đảm bảo chất lượng chuyên môn cao nhất. - lưu trữ hồ sơ nhân sự của Công ty. - Quản lý cơ sở hạ tầng của Công ty. - Một số dịch vụ mà Công ty đang cung cấp * Tư vấn thực hiện khoản vay (LIC) Gói dịch vụ tư vấn LIC là nhằm hỗ trợ BQLDATW và các BQLDA tỉnh trong hoạt động thực hiện Dự án. - Phân tích ảnh hƣởng của môi trƣờng bên ngoài Công ty TNHH Tƣ vấn quốc tế VICA 2.2.1. - 2668 công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên (chiếm 28,2. - 1907 doanh nghiệp tư nhân (chiếm 20,1%) và 1381 công ty cổ phần (chiếm 14,6. - 22889 công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên (chiếm 32,1. - 13081 công ty cổ phần (chiếm 18,3%) và 9070 doanh nghiệp tư nhân (chiếm 12,7%) và 2 công ty hợp danh. - Với những phân tích cơ bản nói trên, Công ty VICA cần biết tận dụng những ưu thế của các yếu tố này để hỗ trợ đắc lực cho đường đi phát triển của doanh nghiệp. - Việc cạnh tranh này trong một số thời điểm nhất định đã gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - VICA cũng hợp tác với các công ty tư vấn quốc tế lớn như ANZDEC (New Zealand), Black & Veatch Inc. - Đây là một quá trình lâu dài, đòi hỏi sự nỗ lực của toàn thể doanh nghiệp và kinh nghiệm quản lý của các cấp lãnh đạo công ty. - tuy nhiên, tổng số điểm của VICA thấp hơn Công ty cổ phần chuyên gia Hanoitc. - Đánh giá tình hình nội bộ của Công ty TNHH Tƣ vấn quốc tế VICA 2.3.1. - Tình hình biến động tài sản của Công ty được thể hiện rõ qua bảng Bảng 2.7. - Từ năm 2013, Công ty phát triển sang các dự án dài từ 3 – 5 năm với loại hợp đồng theo thời gian. - Cơ cấu nguồn vốn của Công ty VICA được thể hiện qua bảng 2.8. - Cơ cấu nguồn vốn của Công ty VICA từ năm 2012 đến năm 2014 Giá trị (đồng) Cơ cấu. - Điều này gây tiềm ẩn rủi ro mất khả năng thanh toán của Công ty do chiếm dụng vốn từ doanh nghiệp khác. - Nề nếp tổ chức Công ty VICA luôn đề cao việc xây dựng nề nếp tổ chức. - Cuốn sổ tay này có thể được Giám đốc cập nhật, sửa đổi cho phù hợp với tình hình hoạt động của Công ty trong từng giai đoạn. - Tổng BQ NămDoanh thu (đồng)Biến độngLƣợng tăng lên (đồng)Tốc độ phát triển (%)Tốc độ tăng (%)(Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty VICA năm . - Các chi phí hoạt động kinh doanh của Công ty VICA từ năm 2012 đến năm 2014 được tổng hợp trong bản 2.13. - Chỉ tiêu lợi nhuận Chỉ tiêu lợi nhuận phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty sau khi bù đắp hết các chi phí hoạt động. - Như vậy, hoạt động kinh doanh của Công ty đang từng bước ổn định hơn và tăng trưởng. - Tuy nhiên, để ổn định tình hình kinh doanh và gia tăng lợi nhuận, Công ty cần có những định hướng chiến lược rõ ràng hơn cho các hoạt động kinh doanh của mình. - 77 - CHƢƠNG III ĐỀ XUẤT MỘT SỐ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH TƢ VẤN QUỐC TẾ VICA ĐẾN NĂM 2020 3.1. - Xác định mục tiêu dài hạn của Công ty TNHH Tƣ vấn quốc tế VICA đến năm 2020 3.1.1. - 78 - Công ty TNHH Tư vấn quốc tế VICA được chính thức thành lập vào có trụ sở tại Hà Nội – trung tâm kinh tế - xã hội của Việt Nam. - Chiến lược cấp công ty của VICA đến năm 2020 là gì? Do nguyện vọng mong muốn trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn, VICA xác định chiến lược cấp công ty. - Xây dựng chiến lược 3.2.1.1. - Ma trận SWOT của Công ty VICA - 83 - SWOT Những điểm mạnh - S 1. - Cải thiện, nâng cao chất lượng dịch vụ - Xây dựng và đẩy mạnh thương hiệu công ty. - Cải thiện chất lượng –Đặt chất lượng lên hàng đầu - Xây dựng và đẩy mạnh thương hiệu của công ty 3.2.2.1. - Đây cũng chính là mảng khách hàng truyền thống gắn bó với công ty. - Chiến lược đảm bảo chất lượng của công ty sẽ tập trung phát triển hai chiến lược chính, đó là “chất lượng phù hợp với giá cả” và “chất lượng dịch vụ. - 87 - Ngoài ra, để đảm bảo chất lượng dịch vụ, Công ty cần hoàn thiện quy trình, thủ tục thanh toán. - cử các cán bộ nhân viên đi học thêm ở các khóa học liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của Công ty như lĩnh vực đấu thầu, quản lý hợp đồng, hợp tác quốc tế. - Hoàn thiện quy trình thanh toán của Công ty 3.3.2.1. - 92 - (Nguồn: Sổ tay quản lý nội bộ – Công ty TNHH Tư vấn Quốc tế VICA) Hình 3.2. - Quy trình này bắt đầu bằng việc tư vấn/cán bộ nhân viên Công ty nộp các chứng từ liên quan cho Quản lý văn phòng. - Quy trình thanh toán của công ty được mô tả trong hình sau. - 94 - (Nguồn: Sổ tay quản lý nội bộ – Công ty TNHH Tư vấn Quốc tế VICA) Hình 3.3. - Ở lĩnh vực dịch vụ tư vấn, với sức ép của các chính sách đầu tư, tài chính và ngày càng nhiều các doanh nghiệp trong ngành đã ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh của Công ty. - Luận văn “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Tư vấn quốc tế VICA đến năm 2020” với mục tiêu là đề ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả cho Công ty VICA trên cơ sở những lý luận khoa học và phân tích thực tiễn. - Báo cáo tài chính của Công ty TNHH Tư vấn quốc tế VICA năm 2012, năm 2013, năm 2014 8. - Sổ tay hoạt động dành cho cán bộ, nhân viên của Công ty TNHH Tư vấn quốc tế VICA 9. - Sổ tay quản lý nội bộ của Công ty TNHH Tư vấn quốc tế VICA 10. - những yếu tố nào có khả năng ảnh hưởng tới thành công của Công ty VICA? Liệt kê theo mức độ ảnh hưởng tăng dần của các yếu tố đối với VICA. - Xét trên cùng lĩnh vực và loại hình dịch vụ tư vấn, theo anh/ chị, đối thủ cạnh tranh trực tiếp của VICA hiện nay là những công ty nào. - Thế mạnh của những công ty đó so với VICA là gì
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt