Kích hoạt thương hiệu

- KÍCH HOẠT NHÃN HIỆU.
- z Chương trình Sampling 2 triệu Lifebuoy thông Chương trình Sampling 2 triệu Lifebuoy thông qua viện Pasteur và ngày chủng ngừa bại liệt.
- z Sponsorship – tài trợ.
- z Sponsorship tài trợ.
- z Event – sự kiện.
- z Thay vì “trả tiền” để tới với người tiêu dùng một cách trực tiếp, chúng ta đến với họ gián tiếp thông qua “nhân tố” ảnh hưởng nhân tố tiếp thông qua nhân tố ảnh hưởng, nhân tố mà họ tin tưởng và kính trọng.
- z Công chúng.
- z Tại sao chúng ta cần PR.
- z Nhóm khán thính giả là người tiêu dùng mục tiêu cho PR.
- z Chúng ta muốn họ làm gì hay nghĩ gì sau khi bị tác động bởi PR (có thể là mục tiêu của marketing).
- z Câu chuyện nào chúng ta có thể kể để đạt được mục tiêu trên.
- Sponsorship – Tài trợ Sponsorship Tài trợ.
- z Mối quan hệ qua lại được xây dựng dựa trên niềm đam mê của người tiêu dùng.
- và nhãn hiệu của chúng ta sáng tạo ra một giá trị của đôi bên, làm đôi bên gần.
- z Chúng ta không nhằm nói rằng tôi có C ú g ta ô g ằ ó ằ g tô có niềm đam mê giống bạn mà chúng tôi đam mê niềm vui này, và quyết định tài đam mê niềm vui này, và quyết định tài trợ cho nó..
- Người tiêu dùng Nhãn hiệu.
- Nhãn hiệu.
- g g Nhãn hiệu.
- Hoạt động/đam mê.
- z Người tiêu dùng:.
- Từ giá trị cộng thêm của những hoạt động của.
- nhãn hàng mang lại cho họ niềm vui thụ hưởng và nhãn hàng mang lại cho họ niềm vui thụ hưởng và trải nghiệm niềm đam mê của họ.
- z Nhãn hàng.
- Từ sự nhận biết lớn lao và nâng cao giá trị hình.
- Những hoạt động tài trợ nhất thiết phải có được.
- hành vi tích cực của người tiêu dùng đối với nhãn..
- Mang lại cho nhãn và NTD mối quan hệ tăng cường bởi giá trị qua lại sẻ chia niềm đam mê.
- Nguyên lý tài trợ Nguyên lý tài trợ.
- z Tài trợ của chúng ta nhất định phải mang lại một giá trị cộng.
- z Tài trợ của chúng ta nhất định phải mang lại một giá trị cộng thêm cho người tiêu dùng mục tiêu.
- z Thích hợp với giá trị cốt lõi của nhãn và sự thật ngầm hiểu.
- z “Sân chơi” không nhất thiết phải là thể thao hay nghệ thuật mà.
- z Sân chơi không nhất thiết phải là thể thao hay nghệ thuật mà còn bao gồm những hoạt động bên ngoài truyền thống →Tài trợ dựa trên sự phát triển sáng kiến không chỉ là có sẵn..
- z Hiểu rõ các cấu trúc tài trợ và điều khoản thực thi mà chủ.
- z Hiểu rõ các cấu trúc tài trợ và điều khoản thực thi mà chủ chương trình đã bán cho ta.
- z Tài trợ độc quyền.
- z Đồng tài trợ g ợ.
- z Nhiều mức tài trợ.
- Sân chơi Sân chơi.
- z Kể tên những sân chơi bạn biết.
- z Là 1 dạng của tài trợ nhưng nhắm vào.
- các hoạt động đơn lẻ mang tính chất độc ạ ộ g g ộ đáo, bất thường, thu hút được sự chú ý của công chúng và truyền thông đại.
- chúng và thích hợp với giá trị và sự thật ngầm hiểu của nhãn hiệu.
- ngầm hiểu của nhãn hiệu.
- z Mang sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhằm mang lại cho họ cơ hội dùng thử sản phẩm của chúng ta.
- phẩm của chúng ta.
- z Tại sự kiện do nhãn hiệu chúng ta tài trợ.
- z Thông qua hợp tác với nhãn hàng khác Thông qua hợp tác với nhãn hàng khác.
- z Thông qua đơn vị thứ 3.
- z Nâng cao giá trị của nhãn thông qua các hoạt động.
- z Nâng cao giá trị của nhãn thông qua các hoạt động trưng bày bắt mắt và thu hút sự chú ý của công.
- z Địa điểm phát mẫu là nơi giàu đối tượng mục tiêu p g g của nhãn.
- ề Khoa Học Kích Hoạt Nhãn Hiệu.
- đến những mức độ ấn tượng thông qua các hoạt động xây dựng “lý lịch” và “hình ảnh”.
- nhãn hiệu của mình xuyên suốt trên từng thị trường từ nhỏ nhất đến tầm vóc toàn cầu.
- z Kích hoạt nhãn hiệu là chìa khoá giúp nhà tiếp thị mang nhãn hàng của mình p ị g g vào cuộc sống, gắn liền với cuộc sống, là một phần của cuộc sống Nhà tiếp thị là một phần của cuộc sống.
- Nhà tiếp thị sẽ xây dựng một thế giới ở đó cuộc sống không thể có ý nghĩa trọn vẹn nếu không không thể có ý nghĩa trọn vẹn nếu không có nhãn hàng của mình.
- z Kích hoạt nhãn hiệu liên quan đến việc sử dụng mọi kênh có thể để nối kết với ụ g ọ người tiêu dùng, đào sâu mối quan hệ và kinh nghiệm của họ với nhãn hiệu và kinh nghiệm của họ với nhãn hiệu..
- thi các giá trị cốt lõi của nhãn hàng.
- Để ệ ự ợ ộ g nắm được bí quyết những thành công của họ trong phần này ta sẽ xem xét 8 của họ, trong phần này ta sẽ xem xét 8 bài học then chốt mà chúng ta hoàn toàn có thể ứng dụng vào việ kích hoạt nhãn có thể ứng dụng vào việ kích hoạt nhãn hiệu của mình trong môi trường kinh.
- BÀI HỌC 1 BÀI HỌC 1.
- Hiểu tường tận điều gì thúc đẩy người tiêu dùng hình thành quyết định mua và t êu dù g t à quyết đị ua à.
- tiêu dùng.
- hoạt động của công ty.
- Bài học 2 Bài học 2.
- Săn người tiêu dùng Săn người tiêu dùng.
- Bài học 3 Bài học 3.
- Bài học 4 Bài học 4.
- Mở rộng truyền thông nhãn hiệu đi ra ài lớ ỏ b k ti t ề thố.
- Xây dựng nhãn từ below the line Xây dựng nhãn từ below the line.
- Bài học 5 Bài học 5.
- Phát triển “sân chơi” cho các hoạt động â d hã hiệ lâ dài xây dựng nhãn hiệu lâu dài.
- z Xây dựng hình ảnh nhãn hiệu gắn bó với thể thao cho phép tạo được sự gắn bó với NTD ở g 1 mức độ “đồng điệu” cao.
- z Các hoạt Các hoạt động gắn bó với thể thao mang lại động gắn bó với thể thao mang lại sự chú ý của truyền thông và NTD giúp xây dựng giá trị và nhắc nhở nhãn hiệu thường dựng giá trị và nhắc nhở nhãn hiệu thường xuyên.
- Bài học từ Pepsi Bài học từ Pepsi.
- z Xây dựng 1 sự cam kết gắn bó chiến lược lâu dài với 1 “sân chơi”.
- z Dùng sân chơi như 1 đòn bẩy giúp truyền đạt thông điệp của một danh mục nhãn hiệu và các yếu tố của chương trình truyền thông các yếu tố của chương trình truyền thông.
- z Bảo đảm mọi sự liên kết với sân chơi đều phải thông qua nhãn hiệu: thông qua Pepsi để có.
- thông qua nhãn hiệu: thông qua Pepsi để có poster hoặc CD của Britney Spear.
- Bài học 6 Bài học 6.
- Xây dựng tài sản giá trị thương hiệu có đ hậ biết tứ thời được nhận biết tức thời.
- z Tận dụng mọi cơ hội “gặp gỡ” của NTD với nhãn trong những dáng vẻ khác nhau để truyền đi giá trị và nhận biết nhãn hiệu.
- truyền đi giá trị và nhận biết nhãn hiệu.
- Bài học 7 Bài học 7.
- Coca cola nhãn hàng có giá trị thị t ờ hất thế iới.
- tiêu dùng nhanh khác….
- Bài học 8 Bài học 8.
- Nhận ra vai trò chiến lược của kích hoạt trong xây dựng nhãn hiệu t o g ây dự g ã ệu.
- z Đáp ứng linh hoạt những mong mỏi của cộng đồng địa phương bằng cách này ộ g g ị p g g y xây dựng nối kết nhãn hàng với hàng triệu cá nhân tạo ra cơ hội gia tăng kinh triệu cá nhân, tạo ra cơ hội gia tăng kinh doanh, biến 1 cty xa lạ trở nên gần gũi với mọi cộng đồng trên hành tinh và XD với mọi cộng đồng trên hành tinh và XD nên 1 tập đoàn thật sự hùng mạnh – thật.
- Tiêu chuẩn lựa chọn sân chơi để.
- z Phải làm giàu thêm giá trị nhãn và tính cách nhãn.
- z Giúp nêu sự khác biệt của nhãn.
- z Liên quan đến nhóm tiêu dùng mục tiêuđạt được sự chú ý cao của giới truyền thông.
- z Có được cơ hội xây dựng nhãn lâu dài.
- Giá trị cốt lõi của nhãn hàng Giá trị cốt lõi của nhãn hàng.
- z Bối cảnh môi trường kinh doanh và nhóm tiêu dùng mục tiêu g ụ.
- z Giá trị của nhãn và tính cách nhãn S khá biệt t tí h á h à t.
- z Phạm vi của nhãn hàng bạn bao gồm những gì.
- z Những hoạt động nào quan trọng và là sinh lực sức sống của nhóm tiêu dùng mục tiêu g.
- z Khi nào thì phạm vi này trở nên cơ bản với nhóm tiêu dùng mục tiêu

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt