- Đề tài: Giải pháp QLDA đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro Học viên: Đỗ Gia Lương BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI. - ĐỖ GIA LƯƠNG GIẢI PHÁP QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐƯỜNG ỐNG DẪN KHÍ THUỘC BAN QLDA DỊCH VỤ, LIÊN DOANH VIỆT – NGA VIETSOVPETRO LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Người hướng dẫn khoa học: NGƯT.PGS.TS. - Nguyễn Minh Duệ Hà Nội - Năm: 2016 CHUNG THỊ HẢI QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA HÀ NỘI: 2013 Đề tài: Giải pháp QLDA đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro Học viên: Đỗ Gia Lương i/vii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ “Giải pháp Quản lý Dự án đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch vụ, Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro” là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập. - Hà Nội, ngày 22 tháng 3 năm 2016 Học viên Đỗ Gia Lương Đề tài: Giải pháp QLDA đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro Học viên: Đỗ Gia Lương ii/vii LỜI CẢM ƠN Đề tài “Giải pháp Quản lý Dự án đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch vụ, Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro” là nội dung tôi chọn để nghiên cứu và làm luận văn tốt nghiệp sau hai năm theo học chương trình cao học chuyên ngành Quản trị Kinh doanh tại trường Đại học Bách khoa Hà Nội. - Tác giả Đỗ Gia Lương Đề tài: Giải pháp QLDA đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro Học viên: Đỗ Gia Lương iii/vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU. - 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN. - 4 1.1 Tổng quan về quản lý dự án. - 4 1.1.1 Khái niệm dự án. - 4 1.1.2 Đặc trưng của dự án. - 4 1.1.3 Phân loại dự án. - 5 1.1.4 Các giai đoạn dự án. - 7 1.2 Quản lý dự án đầu tư. - 12 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án. - 12 1.2.2 Những đặc trưng cơ bản về quản lý dự án. - 13 1.2.3 Các chức năng của quản lý dự án. - 14 1.2.4 Nội dung quản lý dự án. - 16 1.2.5 Ý nghĩa của quản lý dự án. - 21 1.2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án. - 22 1.2.7 Chu trình quản lý dự án. - 26 1.2.8 Hình thức tổ chức quản lý thực hiện dự án. - 33 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QLDA CÁC CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG ỐNG DẪN KHÍ THUỘC BAN QLDA DỊCH VỤ. - 34 2.1 Giới thiệu tổng quan về Ban QLDA Dịch vụ. - 34 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Ban QLDA Dịch vụ. - 34 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Ban QLDA Dịch vụ. - 34 2.1.4 Cơ cấu tổ chức của Ban QLDA Dịch vụ. - 35 2.1.5 Nguồn nhân lực của Ban QLDA Dịch vụ. - 42 2.1.6 Mô hình tổ chức Quản lý dự án tại Ban QLDA Dịch Vụ. - 43 Đề tài: Giải pháp QLDA đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro Học viên: Đỗ Gia Lương iv/vii 2.2 Phân tích thực trạng QLDA các công trình đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch vụ. - 47 2.2.1 Đặc điểm, tính chất các công trình đường ống dẫn khí. - 47 2.2.2 Thông tin về các dự án đường ống dẫn khí Ban QLDA đã thực hiện. - 51 2.2.4 Phân tích công tác QLDA các công trình đường ống dẫn khí tại Ban QLDA Dịch Vụ. - 54 2.2.5 Đánh giá công tác QLDA các công trình đường ống dẫn khí tại Ban QLDA dịch vụ. - 90 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP QLDA CÁC CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG ỐNG DẪN KHÍ THUỘC BAN QLDA DỊCH VỤ. - 91 3.1 Định hướng phát triển Ban QLDA Dịch vụ. - 91 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác QLDA các công trình đường ống dẫn khí tại Ban QLDA Dịch vụ. - 92 3.2.1 Giải pháp quản lý chất lượng. - 92 3.2.2 Giải pháp quản lý tiến độ. - 98 3.2.3 Giải pháp quản lý chi phí. - 116 Đề tài: Giải pháp QLDA đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro Học viên: Đỗ Gia Lương v/vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ Ý nghĩa PVN Petro Việt Nam: Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam VSP Liên doanh Việt - Nga, Vietsovpetro PVGAS Tổng công ty Khí Việt Nam. - Ban QLDA DV Ban Quản lý dự án Dịch vụ thuộc Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro PTSC Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam PVC Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam QLDA Quản lý dự án EPC Engineering, Procurement and Construction: Thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình FEED Front End Engineering Design: Thiết kế kỹ thuật tổng thể EMDR Engineering Master Document Register: Danh mục tài liệu thiết kế CMDR Construction Master Document Register: Danh mục tài liệu thi công ITP Inspection and Test plan: Kế hoạch kiểm tra, thử nghiệm, nghiệm thu. - NDT Non-Destructive Testing – Kiểm tra không phá hủy Đề tài: Giải pháp QLDA đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro Học viên: Đỗ Gia Lương vi/vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số thứ tự bảng Nội dung Bảng 1.1 Các nội dung quản lý dự án Bảng 2.1 Cơ cấu nhân sự của Ban QLDA DV Bảng 2.2 Tổng mức đầu tư các dự án đường ống dẫn khí Bảng 2.3 Đánh giá về thời gian hoàn thành các dự án Bảng 2.4 Đánh giá về đảm bảo chất lượng Bảng 2.5 Đánh giá về chi phí Bảng 2.6 Danh mục các gói thầu VSP không tự thực hiện Bảng 3.1 Các hạng mục thi công chính trong công trình đường ống dẫn khí Bảng 3.2 Mẫu danh mục tài liệu (CMDR) áp dụng trong thi công Bảng 3.3 Mẫu phiếu nhận xét tài liệu Bảng 3.4 Danh mục phân tách các công việc thuộc hạng mục thi công lắp đặt tuyến ống dẫn khí phần trên bờ Bảng 3.5 Dự trù thời gian thi công cho các công việc thuộc hạng mục thi công lắp đặt tuyến ống dẫn khí phần trên bờ. - Bảng 3.6 Tiến độ thi công hạng mục tuyến ống bờ Bảng 3.7 Dự trù các nguồn lực chính thi công hạng mục tuyến ống bờ Bảng 3.8 Bảng phân công quản lý, giám sát, đôn đốc tiến độ Đề tài: Giải pháp QLDA đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro Học viên: Đỗ Gia Lương vii/vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số thứ tự sơ đồ Nội dung Sơ đồ 1.1 Các giai đoạn dự án Sơ đồ 1.2 Mục tiêu dự án Sơ đồ 1.3 5 giai đoạn của chu trình quản lý dự án Sơ đồ 1.4 Hình thức Ban QLDA chuyên ngành/Ban QLDA khu vực Sơ đồ 1.5 Hình thức Ban QLDA quản lý một dự án Sơ đồ 1.6 Hình thức quản lý dự án của tổng thầu EPC Sơ đồ 1.7 Hình thức chủ đầu tư trực tiếp thực hiện quản lý dự án Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Ban QLDA DV Sơ đồ 2.2 Mô hình quản lý dự án khi Ban QLDA DV là đại diện chủ đầu tư Sơ đồ 2.3 Mô hình quản lý dự án khi Ban QLDA DV là đại diện Tổng thầu EPC Sơ đồ 2.4 Lưu đồ công tác lập hồ sơ đề xuất Sơ đồ 2.5 Lưu đồ công tác đấu thầu tại Ban QLDA DV Sơ đồ 2.7 Lưu đồ quản lý chất lượng công tác khảo sát Sơ đồ 2.8 Lưu đồ quản lý chất lượng công tác thiết kế và thi công Sơ đồ 2.9 Lưu đồ quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình Sơ đồ 2.10 Lưu đồ quản lý chất lượng thi công tại hiện trường Sơ đồ 2.11 Lưu đồ quản lý, kiểm soát chi phí trong giai đoạn trước thi công xây dựng Sơ đồ 2.12a Lưu đồ quản lý, kiểm soát chi phí trong giai đoạn thi công xây dựng (Thanh toán giai đoạn) Sơ đồ 2.12b Lưu đồ quản lý, kiểm soát chi phí trong giai đoạn thi công xây dựng (Quyết toán) Sơ đồ 2.13 Mục tiêu của dự án Sơ đồ 3.1 Lưu đồ kiểm tra vật tư, vật liệu trước khi đưa vào sử dụng thi công tuyến ống dẫn khí Sơ đồ 3.2 Lưu đồ kiểm soát tài liệu phục vụ thi công Sơ đồ 3.3 Lưu đồ quản lý chi phí phát sinh ngoài phạm vi công việc Đề tài: Giải pháp QLDA đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Học viên: Đỗ Gia Lương Trang 1/117 PHẦN MỞ ĐẦU 1. - Chính trong tiến trình này, các tập đoàn, doanh nghiệp lớn không ngừng xây dựng những dự án công trình có quy mô lớn, kỹ thuật cao, chất lượng tốt, trong đó có những dự án của ngành công nghiệp dầu khí. - Năm 2003 Vietsovpetro được PVN chỉ định thầu là Tổng thầu EPC dự án đường ống dẫn khí PM3 – Cà Mau, từ đây một hướng phát triển một dịch mới được hình thành tại Vietsovpetro, và trong bối cảnh đó Ban QLDA DV được thành lập để đại diện cho Vietsovpetro quản lý dự án công trình này. - Với thành công của dự án đường ống dẫn khí PM3 – Cà Mau, Vietsovpetro đã được Tổng công ty khí Việt Nam tin tưởng chỉ định thầu là Tổng thầu EPC dự án đường ống dẫn khí Nam Côn Đề tài: Giải pháp QLDA đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Học viên: Đỗ Gia Lương Trang 2/117 Sơn 2 và Tổng công ty thăm dò khai thác dầu khí Việt Nam chỉ định thầu là tổng thầu dự án thu gom khí mỏ Đại Hùng. - Là một cán bộ công nhân viên của Ban QLDA DV, tôi đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý dự án các đường ống dẫn khí mà Ban QLDA DV đã, đang và sẽ thực hiện, sự cần thiết áp dụng các kiến thức đã học được từ chương trình đào tạo thạc sĩ quản trị kinh doanh của trường ĐHBK Hà Nội vào công tác quản lý dự án nên em lựa chọn đề tài “Giải pháp Quản lý Dự án đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch vụ, Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro” làm luận văn Thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh. - Mục đích nghiên cứu của đề tài Mục đích nghiên cứu của luận văn là hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về quản lý dự án và phân tích thực trạng tình hình quản lý các dự án thi công, xây lắp đường ống dẫn khí tại Ban QLDA Dịch vụ, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể về quản lý chất lượng, quản lý tiến độ và quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác QLDA các công trình thi công, xây lắp đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro. - Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác quản lý dự án đầu tư trong các công trình thi công, xây lắp đường ống dẫn khí do Ban QLDA Dịch vụ thuộc Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro thực hiện với vai trò là Tổng thầu EPC. - Phạm vi nghiên cứu của luận văn tập trung phân tích, đánh giá công tác quản lý dự án công trình đường ống dẫn khí tại Ban QLDA DV theo ba tiêu chí quản lý chất lượng, quản lý tiến độ và quản lý chi phí. - Trong quá trình thực hiện đề tài, tác giả đã áp dụng các kiến thức đã được học trong chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh của Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, có tham khảo thêm các tài liệu trong và ngoài nước trong lĩnh vực quản lý dự án đầu tư, quản lý dự án thi công xây lắp. - Đề tài: Giải pháp QLDA đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Học viên: Đỗ Gia Lương Trang 3/117 Tác giả đã sử dụng phương pháp thu thập, thống kê, phân tích số liệu của các công trình thi công xây lắp đường ống dẫn khí do Ban QLDA Dịch vụ, Vietsovpetro thực hiện, đồng thời kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn của bản thân trong quá trình tại Ban QLDA Dịch vụ để nghiên cứu, giải quyết vấn đề đặt ra của đề tài. - Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý dự án. - Chương 2: Phân tích thực trạng QLDA các công trình đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch vụ. - Chương 3: Một số giải pháp QLDA các công trình đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ. - Đề tài: Giải pháp QLDA đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Học viên: Đỗ Gia Lương Trang 4/117 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.1 Tổng quan về quản lý dự án 1.1.1 Khái niệm dự án Theo Đại bách khoa toàn thư , từ “ Project – Dự án” được hiểu là “ Điều có ý định làm” hay “ Đặt kế hoạch cho một ý đồ, quá trình hành động”. - Như vậy, dự án có khái niệm vừa là ý tưởng, ý đồ, nhu cầu vừa có ý năng động, chuyển động hành động. - Theo Luật đầu tư: Dự án là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian cụ thể. - Theo Nghị định 16/2005/CP và NĐ 112 về Quy chế quản lý đầu tư và xây dựng công trình: Dự án là tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn để tạo mới , mở rộng hay cải tạo những đối tượng nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng, cải tiến hoặc nâng cao chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ nào đó trong một khoảng thời gian xác định. - Theo luật Xây dựng: Dự án đầu tư xây dựng là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành các hoạt động xây dựng, để xây dựng mới, cải tạo, sửa chữa công trình xây dựng nhằm phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong thời hạn và chi phí xác định. - Khái niệm khác về dự án: Dự án là nỗ lực lớn và phức tạp được tạo thành bởi nhiều công việc có liên quan lẫn nhau, nhằm hoàn thành trong một thời gian xác định một tập hợp các mục tiêu đã định trước, với kế hoạch và nguồn lực được xác định rõ [4]. - Tóm lại: Dự án là một tập hợp các hoạt động kinh tế đặc thù nhằm đạt được các mục tiêu mong muốn bằng phương pháp và phương tiện cụ thể trong một khoảng thời gian xác định. - 1.1.2 Đặc trưng của dự án. - Dự án có những đặc trưng cơ bản như sau. - Nhiệm vụ có tính đặc thù riêng, có tính một lần: Đề tài: Giải pháp QLDA đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Học viên: Đỗ Gia Lương Trang 5/117 - Không có nhiệm vụ nào khác có thể giống hoàn toàn với nhiệm vụ này. - Có mục tiêu rõ rang và cụ thể, mục tiêu dự án bao gồm hai loại. - Mục tiêu mang tính thành quả là yêu cầu mang tính chức năng của dự án như: công suất , chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật. - Thay đổi môi trường của dự án Chỉ tồn tại trong một thời gian nhất định. - Là đối tượng mang tính tổng thể 1.1.3 Phân loại dự án: Có nhiều cách phân loại dự án đầu tư tùy theo mục đích, qui mô và tính chất, cụ thể như sau: 1.1.3.1 Phân loại theo qui mô và tính chất Dự án lớn: Được đặc trưng bởi tổng kinh phí lớn, số lượng các bên tham gia đông, thời gian dự án dài và ảnh hưởng mạnh đến môi trường kinh tế và sinh thái. - Dự án nhỏ: Có đặc tính ngược với dự án lớn, không đòi hỏi kinh phí nhiều, thời gian thực hiện ngắn, không phức tạp và ảnh hưởng không mạnh đến môi trường kinh tế và sinh thái. - Đề tài: Giải pháp QLDA đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Học viên: Đỗ Gia Lương Trang 6/117 Tại Việt Nam, theo Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày về Quản lý dự án đầu tư xây đã phân loại dự án đầu tư: Dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, dự án nhóm B và dự án nhóm C theo các tiêu chí quy định của pháp luật về đầu tư công, chi tiết xem phụ lục 1. - 1.1.3.2 Dự án đầu tư xây dựng công trình chỉ cần yêu cầu lập Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng gồm Công trình xây dựng sử dụng cho mục đích tôn giáo. - 1.1.3.3 Phân loại theo loại nguồn vốn sử dụng Dự án sử dụng vốn ngân sách Nhà nước. - Dự án sử dụng vốn nhà nước ngoài ngân sách. - Dự án sử dụng vốn khác 1.1.3.4 Phân loại theo đầu ra của dự án Theo mức độ rủi ro giảm dần, phân loại theo đầu ra của dự án như sau. - Dự án đầu tư mới. - Dự án đầu tư chiều sâu. - Dự án đầu tư mở rộng. - Dự án đầu tư thay thế thiết bị. - Theo đặc thù của mỗi ngành để dễ quản lý, phân loại dự án theo nghành nghề trong các lĩnh vực như sau. - Dự án trong lĩnh vực công nghiệp. - Dự án trong lĩnh vực nông nghiệp. - Dự án trong lĩnh vực giao thông vận tải. - Dự án trong lĩnh vực thương mại dịch vụ. - Dự án trong lĩnh vực y tế, giáo dục, xã hội.. - Đề tài: Giải pháp QLDA đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Học viên: Đỗ Gia Lương Trang Phân loại theo mô hình đầu tư. - Dự án theo mô hình xây dựng, khai thác và chuyển giao. - Dự án theo mô hình xây dựng và chuyển giao Dự án theo mô hình đầu tư công – tư. - 1.1.3.7 Phân loại theo mối quan hệ giữa các dự án. - Dự án độc lập: Việc quyết định đầu tư dự án này không ảnh hưởng đến quyết định đầu tư (thu nhập, chi phí) của các dự án khác và ngược lại. - Dự án phụ thuộc. - Dự án bổ sung: Việc quyết định đầu tư dự án này giúp tăng lợi ích và/hoặc giảm chi phí cho dự án khác. - Dự án thay thế: Tăng chi phí và/hoặc giảm lợi ích. - 1.1.4 Các giai đoạn dự án Theo [4], các giai đoạn quản lý dự án thể hiện tại sơ đồ 1.1 dưới đây. - Sơ đồ 1.1 – Các giai đoạn dự án 1.1.4.1 Xác định ý đồ, cơ hội đầu tư. - Xác định mục tiêu của dự án. - Đề tài: Giải pháp QLDA đường ống dẫn khí thuộc Ban QLDA Dịch Vụ, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Học viên: Đỗ Gia Lương Trang 8/117 Sàng lọc các ý đồ của dự án. - Ý đồ dự án. - Sàng lọc các ý đồ của dự án: Sàng lọc các ý đồ của dự án theo các nội dung sau. - Mức độ thích hợp về công nghệ đối với mục tiêu của dự án và so với năng lực của địa phương. - Mức độ rủi ro của dự án - Nhu cầu không phù hợp với sản lượng dự kiến - Thiết kế quá lớn so với năng lực tổ chức quản lý
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt