Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Ban QLDA điện lực dầu khí Vũng Áng - Quảng Trạch thuộc Tập đoàn dầu khí Việt Nam.

- 2 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ.
- 3 1.1 Tổng quan về dự án đầu tƣ và quản lý dự án đầu tƣ.
- 8 1.1.2.3 Tác dng ca qun lý d.
- 11 1.2 Các Mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tƣ.
- 21 1.3 Các phƣơng pháp quản lý ứng dụng trong quản lý dự án.
- 27 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý dự án.
- 31 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VŨNG ÁNG – QUẢNG TRẠCH.
- 33 2.2 Thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án.
- Quản lý dự án theo giai đoạn.
- Quản lý trong công tác chuẩn bị đầu tư.
- Quản lý trong công tác thực hiện đầu tư.
- Công tác kết thúc đầu tư.
- Quản lý dự án theo lĩnh vực chủ yếu của dự án.
- 59 a.Quản lý dự án về mặt thời gian.
- 60 b.Quản lý về chi phí.
- Quản lý về chất lượng dự án.
- 72 2.3 Đánh giá về công tác quản lý dự án tại Ban QLDA Điện lực Dầu khí Vũng Áng – Quảng Trạch.
- 84 CHƢƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA.
- 88 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ của Ban QLDA.
- 110 PHỤ LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ - BẢNG BIỂU TT Tên sơ đồ- bảng biểu Trang SƠ ĐỒ 1.1 Các lĩnh vực quản lý dự án 11 1.2 Quá trình quản lý dự án 13 1.3 Mô hình chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý dự án 21 1.4 Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án 22 1.5 Mô hình tổ chức chìa khóa trao tay 23 1.6 Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án 25 2.1 Mối quan hệ giữa ba chỉ tiêu thời gian, chi phí, chất lƣợng 58 BẢNG: 1.1 Các giai đoạn của chu kì quản lý dự án 14 2.1 Các sai sót trong công tác thiết kế và dự toán 62 2.2 Những vƣớng mắc thƣờng gặp trong quá trình thực hiện GPMB 63 2.3 Những vƣớng mắc thƣờng gặp trong quá trình thi công xây dựng công trình 65 2.4 Các khoản mục chi phí trong TMĐT điều chỉnh lần 2 68 2.5 Các sai sót làm tăng chi phí dự án 69 2.6 Những sai sót trong quá trình tổ chức đấu thầu của dự án 73 2.7 Những tiêu cực xảy ra trong quá trình đấu thầu 74 BIỂU ĐỒ: 2.1 Thống kê tỉ lệ sai sót 64 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa của từ viết tắt CBCNV Cán bộ công nhân viên DKVN Dầu khí Việt Nam GPMB Giải phóng mặt bằng GSTC Giám sát thi công NCKT Nghiên cứu khả thi NCTKT Nghiên cứu tiền khả thi NMNĐ Nhà máy nhiệt điện PCCC Phòng cháy chữa cháy QLDA Quản lý dự án QLDA ĐT Quản lý dự án đầu tƣ SPP Sân phân phối SX,KD,DV Sản xuất,kinh doanh, dịch vụ TKDT Thiết kế dự toán TKKT Thiết kế kỹ thuật TMĐT Tổng mức đầu tƣ UBND Ủy ban nhân dân tỉnh 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1.
- Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Ban QLDA Điện lực Dầu khí Vũng Áng – Quảng Trạch thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
- Chương I: Cơ sở lý luận về dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư.
- Chương II: Phân tích thực trạng công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA Điện lực Dầu khí Vũng Áng – Quảng Trạch.
- Chương III: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Ban QLDA Điện lực Dầu khí Vũng Áng – Quảng Trạch.
- 3 CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ 1.1 Tổng quan về dự án đầu tƣ và quản lý dự án đầu tƣ.
- 1.1.1 Dự án đầu tư 1.1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư.
- Theo nghĩa chung nhất, dự án là một lĩnh vựa hoạt động đặc thù, một nhiệm vụ cần phải được thực hiện với phương pháp riêng, nguồn lực riêng và theo kế hoạch tiến độ nhằm tạo ra một thực thể mới.
- Dự án là những nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất.
- Dự án đầu tư là tập hợp đề xuất bỏ vốn trung hạn hay dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư kinh doanh trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định.” 1.1.1.2 Đặc trưng cơ bản của dự án đầu tư: 4.
- Dự án có mục đích, mục tiêu rõ ràng.
- Dự án có chu kỳ phát triển riêng và thời gian tồn tại hữu hạn.
- Dự án liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp giữa các bộ phận quản lý chức năng với quản lý dự án.
- Sản phẩm của dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo (mới lạ.
- 1.1.1.3 Một số lí luận về các dự án năng lượng điện.
- b) Vốn đầu tư lớn.
- f) Chi phí thất bại.
- 1.1.2 Quản lý dự án đầu tư (QLDA ĐT) 1.1.2.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư.
- 8 - D c qun lý thc hin theo k hoch, ch ng các yêu c nh ti u 51 ca Lut Xây dng.
- Qun lý thc hin d án phù hp vi loi ngun vn s d.
- dng: o D ng s dng v c qun lý cht ch, toàn di.
- o D ng s dng v c c qun lý v ch phí thc hi ng ca d n c ng, an toàn cng, quc phòng, an ninh và hiu qu ca d án.
- chu trách nhim qun lý thc hin d nh ca Ngh nh khác ca pháp lut có liên quan.
- o D ng s dng v c qun lý v m ng ca d n cnh quan, ng, an toàn cng và quc phòng, an ninh.
- 1.1.2.2 Mục tiêu của quản lý dự án đầu tư M n ca qun lý d án th hin  ch các công vic phc hoàn thành theo yêu cu và bm chng, trong ph c duyt, i gian và gi cho phm vi d i.
- Nói chung chi phí ca d lên nu cht ng hoàn thin công vic ti gian kéo dài thêm và phm vi d c m rng.
- nu thi gian thc hin d án b kéo dài, gng hp giá nguyên vt li.
- ghi trong hng.
- C th trong quá trình qun lý d ng din ra các ho i mc tiêu.
- quan công vic d ng có nhi i là mt k ng ca nhà qun lý d án.
- Do vy, trong quá trình qun lý d án các nhà qun lý hi vc s kt hp tt nht gia các mc tiêu qun lý d án.
- mn ca quá trình qun lý d án, có th mt m.
- Trong quá trình qun lý d án, các nhà qun lý mong muc mt cách tt nht tt c các mt ra.
- Dù ph i mc tiêu, các nhà qun lý hy vc s kt hp tt nht gia các mc tiêu ca qun lý d án.
- Cùng vi s phát trin và yêu cu ngày i vi hong qun lý d án, mc tiêu ca qun lý d i theo chi.
- i mc tiêu trong qun lý d c.
- Nghiên cu các mc tiêu d án ng d án và hin trng - nh các la chn - Phân tích và la chn kh t nht - u chnh k hoch d án 1.1.2.3 Tác dụng của quản lý dự án đầu tư.
- Liên kt tt c các hong, các công vic ca d án - Tu kin thun li cho vic liên h ng xuyên, gn bó gia nhóm qun lý d án vi khách hàng và các nhà cung cu vào cho d án.
- 1.1.2.4 Nội dung của quản lý dự án a) Quản lý vĩ mô và quản lý vi mô đối với dự án: Quản lý vĩ mô đối với dự án Qu i vi d án bao gm tng th các bin n các yu t ca quá trình hình thành, thc hin và kt thúc d án.
- Trong quá trình trin khai d i di n lý c v kinh t luôn dõi theo cht chng và chi phi hong ca d án nhm bo cho d c vào vic phát trin kinh t- xã hi.
- qun lý d án bao gm các chính sách, k hoch, quy ho.
- Quản lý vi mô đối với hoạt động dự án Qun lý d án  tm vi mô là qun lý các hong c th ca d án.
- Qun lý d án bao gm hàng lot v.
- n lý thi hian, chi phí, ngun v i ro, qun lý ho c thc hin trong su n t chun b n vn hành kt qu ca d án.
- Trong t n ng c th u phi gn vi ba m n ca hong qun lý d án là: thi gian, chi phí và kt qu hoàn thành.
- b) Quản lý theo lĩnh vực quản lý dự án ng qun lý, qun lý d án bao gm 9 ni dung cn c xem xét nghiên cu ( theo vin nghiên cu Qun tr d án quc t (PMI)) Sơ đồ 1.1: Các lĩnh vực của quản lý dự án Lập kế hoạch tổng quan.
- Quản lý phạm vi công việc.
- Quản lý thời gian.
- Lập kế hoạch tổng quan Quản lý phạm vi công việc Quản lý thời gian Quản lý chi phí.
- Tính toán chi phí Quản lý chất lƣợng Quản lý nhân lực Quản lý thông tin thông tin Quản lý mua sắm Quản lý rủi ro dự án

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt