- TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC. - Nghiêm Sỹ Thương Từ khóa: Công tác lập kế hoạch của PPS Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài: Xuất phát từ nhu cầu khắc phục và hoàn thiện công tác lập kế hoạch để hoạt động công ty được hiệu quả hơn, góp phần tăng doanh thu / lợi nhuận cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC. - b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu: Hệ thống hóa cơ sở lý luận, phân tích thực trạng công tác kế hoạch hóa sản xuất để xây dựng một số giải pháp đồng bộ nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh, giám sát theo dõi chi phí hàng năm của công ty, giám sát thực hiện công tác kế hoạch bảo dưỡng, nâng cao tính chính xác trong công tác lập kế hoạch, giảm thiểu các chi phí phát sinh (nếu có. - Đối tượng nghiên cứu: Công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công ty CP Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC Phạm vi nghiên cứu: Phạm vị về không gian: Công ty CP Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC. - Phạm vi về nội dung: Tập trung nghiên cứu công tác lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn (kế hoạch quý, tháng, tuần, ngày), trung hạn và dài hạn. - c) Tóm tắt các nội dung chính Luận văn ngoài phần mở đầu, kết luận sẽ được cấu trúc thành 3 chương như sau: Chương I: Cơ sở lý luận về công tác kế hoạch hóa sản xuất của của doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuấ kinh doanh tại Công ty CP Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC Chương III: Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh tại Công ty CP Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC. - d) Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng các phương pháp phân tích so sánh, phân tích hệ thống số liệu thống kê trong công tác kế hoạch sản xuất tại Công ty CP Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC để làm rõ thực trạng và các nguyên nhân của các tồn tại - là các căn cứ để đưa ra các giải pháp trong công tác kế hoạch hóa sản xuất. - e) Kết luận: Trên cơ sở mục tiêu nhiệm vụ của để tài, luận văn đã hoàn thành và đạt được kết quả như sau: Chương 1 đã làm rõ khái niệm, vai trò, tầm quan trọng, phân loại kế hoạch sản xuất, quá trình lập kế hoạch sản xuất. - của công tác kế hoạch hóa trong doanh nghiệp và những nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất. - Qua đó giúp người lập kế hoạch có được cơ sở lý thuyết căn bản để hiểu hơn về công tác kế hoạch hóa để làm tốt hơn công việc của mình. - Chương 2 đã phân tích, chỉ ra được các nguyên nhân, hạn chế cần khắc phục để hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất, góp phần nâng cao hiệu quả trong quá trình sản xuất các loại sản phẩm của công ty. - Đây là căn cứ để đề ra một số giải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch hóa sản xuất Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC, sẽ được trình bày ở chương sau.. - Chương 3 đề xuất một số giải pháp chính nhằm hoàn thiện công tác lập Kế hoạch SXKD tại Công ty này gồm: Quan điểm về công tác lập kế hoạch của Công ty: mục tiêu, giải pháp và định hướng phát triển thị trường cung cấp dịch vụ FPSO/FSO, mở rộng và phát triển các dịch vụ mới. - Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch SXKD tại Công ty CP Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC. - Nhóm giải pháp về tổ chức lãnh đạo bao gồm: Tăng cường công tác dự báo. - Tăng cường mối liên kết giữa các đơn vị tham gia vào lập kế hoạch. - nhóm giải pháp về nhân sự bao gồm: hoàn thiện nhân thức và kỹ năng lập kế hoạch cho nhân viên và một số giải pháp khác
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt