- ĐỖ ĐỨC CHIẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1 ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Hà Nội - 2016BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI. - ĐỖ ĐỨC CHIẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1 ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Người hướng dẫn: TS. - Hà Nội - 2016 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc BẢN XÁC NHẬN CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ và tên tác giả luận văn: Đỗ Đức Chiến Đề tài luận văn: Hoạch định chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1 đến năm 2020. - Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số HV: CB130145 Tác giả, Người hướng dẫn khoa học và Hội đồng chấm luận văn xác nhận tác giả đã sửa chữa, bổ sung luận văn theo biên bản họp Hội đồng ngày với các nội dung sau. - Chỉnh lại tên bảng 2.13. - Phan Diệu Hương Tác giả luận văn Đỗ Đức Chiến Chủ tịch Hội đồng TS. - Nguyễn Ái Đoàn LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo Viện Kinh tế và Quản lý, Viện Đào tạo sau Đại học Trường Đại học Bách Khoa Hà nội, Ban Tổng Giám đốc và các Phòng chức năng của Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1. - các đồng nghiệp trong Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1 và các chuyên gia, bạn bè từ các Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 2, Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 3, Viện Năng lượng và gia đình đã tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và hoàn thành luận văn. - Hà nội, tháng 9 năm 2016 Học viên Đỗ Đức Chiến LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Hoạch định chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1 đến năm 2020” là do tự bản thân tôi nghiên cứu, sưu tầm tài liệu và xây dựng. - Mục đích nghiên cứu . - Phương pháp nghiên cứu . - Kết cấu của luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP ....3 1.1. - TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC . - Khái niệm chiến lược . - Phân loại chiến lược . - Các chiến lược cấp công ty . - Khái niệm hoạch định chiến lược . - Lợi ích, vai trò của hoạch định chiến lược . - HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY . - Mô hình quản trị chiến lược toàn diện . - Quy trình hoạch định chiến lược phát triển công ty . - Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp . - Lựa chọn phương án chiến lược và xác định nguồn lực để thực hiện . - CÁC CÔNG CỤ HỖ TRỢ PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP . - Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (Ma trận EFE . - Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (Ma trận IFE . - Ma trận I-E (Ma trận các yếu tố bên trong, bên ngoài . - Ma trận SWOT: Ma trận thế mạnh -Điểm yếu - Cơ hội và nguy cơ . - Ma trận chiến lược chính GS . - Ma trận BCG trong lựa chọn và quyết định chiến lược . - Ma trận QSPM trong lựa chọn và quyết định chiến lược . - CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Phân tích môi trường vĩ mô . - Phân tích môi trường ngành . - Phân tích môi trường bên trong CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG VÀ CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN . - TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN . - Giới thiệu về Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện . - Lịch sử hình thành và phát triển của PECC . - Lĩnh vực hoạt động, ngành nghề kinh doanh chính của PECC . - Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện . - KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1 GIAI ĐOẠN . - PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ . - Môi trường chính trị, pháp luật pháp . - Môi trường kinh tế . - Môi trường Văn hóa - Xã hội . - Môi trường công nghệ . - Môi trường toàn cầu và môi trường tự nhiên . - Đánh giá những tác động từ môi trường bên ngoài . - PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH . - PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ . - Nguồn nhân lực của Công ty . - Đánh giá những tác động từ môi trường nội bộ . - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1 ĐẾN NĂM . - Chiến lược phát triển ngành điện đến năm . - Định hướng chiến lược phát triển ngành điện đến năm . - Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia đến năm . - TẦM NHÌN, SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU CỦA PECC1 ĐẾN NĂM . - Mục tiêu của Công ty đến năm . - PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CHO PECC . - Phân tích chiến lược của PECC1 bằng ma trận SWOT . - Phân tích chiến lược của PECC1 bằng ma trận I-E . - Phân tích chiến lược của PECC1 bằng ma trận GS . - Đề xuất phương án chiến lược cho PECC1 bằng ma trận QSPM . - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG CHO PECC . - Chiến lược về lãnh đạo và quản lý . - Chiến lược về quản trị nội bộ và cơ cấu tổ chức . - Chiến lược về nguồn nhân lực . - Chiến lược về Marketing và phát triển thị trường . - Chiến lược về tài chính, kế toán . - Chiến lược về khoa học và công nghệ thông tin . - LỘ TRÌNH VÀ CÁCH THỨC TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC . - Lộ trình thực hiện chiến lược . - Cách thức tổ chức thực hiện chiến lược KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AS Attactiveness Score - Số điểm hấp dẫn CNTT Công nghệ thông tin EFE External Factor Evaluation Matrix Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam HTQLCL Hệ thống quản lý chất lượng I-E Internal – External Matrix Ma trận các yếu tố bên trong, bên ngoài IFE Internal Factor Evaluation Matrix Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong MIS Management Information Systems Hệ thống thông tin quản lý NLĐ Người lao động PECC1 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1/Công ty PECC2 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 2 PECC3 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 3 PECC4 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 4 PVN Tập đoàn Dầu khí Việt Nam QSPM Quantitative StrategicPlanning Matrix – QSPM Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng R&D Research and Development Nghiên cứu và Phát triển SXKD Sản xuất kinh doanh TKV Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn một thành viên TNDN Thu nhập doanh nghiệp TAS Total Attactiveness Score – Tổ ng số điểm hấp dẫn DANH MỤC CÁC BẢNG Tên bảng Tr ang 1.1: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (Ma trận EFE) 15 1.2: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (Ma trận IFE) 16 1.3: Bảng Ma trận I-E (Ma trận các yếu tố bên trong, bên ngoài) 17 1.4: Ma trận SWOT 19 Bảng 1.5: Mô hình ma trận QSPM 25 Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của PECC1 từ 2012 đến 2015 41 Bảng 2.2: Cân đối kế toán của PECC1 từ 2012 đến 2015 42 Bảng 2.3: Các chỉ số tài chính cơ bản của PECC1 từ 2012 đến 2015 43 Bảng 2.4: Cơ hội và thách thức từ môi trường Luật pháp - Chính trị 46 Bảng 2.5: Tốc độ tăng trưởng nền kinh tế Việt Nam so với năm trước 47 Bảng 2.6: Tỷ lệ lạm phát ở Việt Nam Bảng 2.7: Cơ hội và thách thức từ môi trường kinh tế 50 Bảng 2.8: Cơ hội và thách thức từ môi trường Văn hóa - Xã hội 50 Bảng 2.9: Đánh giá tác động của yếu tố môi trường công nghệ 51 Bảng 2.10: Đánh giá tác động của yếu tố môi trường toàn cầu 53 Bảng 2.11: Bảng tổng hợp cơ hội và thách thức của PECC1 54 Bảng 2.12: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của PECC1 55 Bảng 2.13: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của PECC1 60 2.14: Điểm mạnh và điểm yếu về năng lực quản trị của PECC1 63 2.15: Điểm mạnh và điểm yếu của nguồn nhân lực PECC1 65 2.16: Điểm mạnh và điểm yếu của PECC1 về khả năng tài chính 65 2.17: Điểm mạnh và điểm yếu của PECC1 về việc nghiên cứu và phát triển 66 2.18: Điểm mạnh và điểm yếu của PECC1 về chính sách chất lượng 67 2.19: Điểm mạnh và điểm yếu của PECC1 về hạ tầng CNTT 68 2.20: Điểm mạnh và điểm yếu của PECC1 về mặt năng lực, thương hiệu, uy tín và văn hóa doanh nghiệp 69 Bảng 2.21: Bảng tổng hợp điểm mạnh và điểm yếu của PECC1 70 Bảng 2.22: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) của PECC1 71 Bảng 3.1: Dự báo nhu cầu điện toàn quốc đến năm 2035 76 Bảng 3.2: Kế hoạch đầu tư nguồn điện đến năm 2030 77 Bảng 3.3: Kế hoạch đầu tư lưới truyền tải đến năm 2030 77 Bảng 3.4: Kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn đến năm 2020 80 Bảng 3.5: Bảng phân tich Ma trận SWOT của PECC1 82 Bảng 3.6: Ma trận I-E của PECC1 86 Bảng 3.7: Ma trận QSPM của PECC1 88 Bảng 3.8: Bảng chiến lược được lựa chọn cho PECC1 90 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Tên hình Tr ang 1.1: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện 9 1.2: Bước công việc hoạch định chiến lược kinh doanh 9 1.3: Mô hình ma trận GS 20 1.4: Mô hình ma trận BCG 22 1.5: Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 26 1.6: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M. - Porter 29 2.1: Sơ đồ tổ chức của PECC1 năm 2015 39 Hình 2.2: Tốc độ tăng trưởng điện giai đoạn Hình 2.3: Dự báo tốc độ tăng trưởng điện giai đoạn Hình 2.4. - Doanh thu 3 năm gần nhất của các tư vấn 59 Hình 2.5. - Lợi nhuận 3 năm gần nhất của các tư vấn 59 Hình 2.6. - Cơ cấu lao động của PECC1 theo giới tính 64 Hình 2.7. - Cơ cấu lao động của PECC1 theo độ tuổi 64 Hình 2.8. - Cơ cấu lao động của PECC1 theo trình độ 64 Hình 3.1: Kế hoạch đầu tư đường dây 500 kV đến năm 2030 78 Hình 3.2: Kế hoạch đầu tư trạm biến áp 500 kV đến năm 2030 78 Hình 3.3: Mô hình chiến lược GS của PECC1 87 PHẦN MỞ ĐẦU 1. - Tính cấp thiết của đề tài Để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh toàn cầu hiện nay, mỗi doanh nghiệp phải xác định được mục tiêu, xây dựng cho mình một chiến lược phù hợp trên cơ sở các yếu tố của môi trường bên ngoài và đặc điểm bên trong của doanh nghiệp. - Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1 là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tư vấn năng lượng, thuộc EVN, hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ năm 2008. - Trong thời gian vừa qua, Công ty phải đối mặt với nhiều áp lực trong lĩnh vực tư vấn năng lượng, từ chính sách năng lượng của thế giới, sự thay đổi về pháp luật của Việt Nam, những tác động và ảnh hưởng từ việc tái cơ cấu ngành Công Thương, từ chiến lược phát triển và tái cơ cấu của EVN, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của các đối thủ. - Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cho thấy cần có sự đổi mới trong việc tổ chức, hoạt động của công ty và việc xây dựng chiến lược phát triển phù hợp với điều kiện hiện tại của công ty, với mô i trường ngành là cần thiết. - Là một kỹ sư đã từng có nhiều năm gắn bó, làm việc tại Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1, trước những thách thức và cơ hội mới trong lĩnh vực tư vấn năng lượng, với mong muốn Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1 bắt nhịp với xu thế của ngành, đứng vững và ngày càng phát triển, tôi chọn đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1 đến năm 2020” cho luận văn tốt nghiệp cao học chuyên ngành Quản trị kinh doanh của mình. - Mục đích nghiên cứu Xây dựng và đề xuất được chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1 đến năm 2020 trên cơ sở nghiên cứu lý luận về chiến 1 lược, hoạch định chiến lược và phân tích các căn cứ hình thành chiến lược phát triển của công ty. - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu những vấn đề liên quan đến lý luận, thực tiễn hoạch định chiến lược của Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1 và những quyết định chủ yếu trong chiến lược kinh doanh của công ty - Phạm vi nghiên cứu. - Về không gian: Luận văn nghiên cứu tại Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1 (PECC1. - Về thời gian: Luận văn nghiên cứu, phân tích các số liệu được cập nhật từ năm 2012 đến năm 2015. - Phương pháp nghiên cứu Trong quá trình nghiên cứu, luận văn sử dụng các ma trận SWOT, GS, QSPM, IFE, EFE, các số liệu dự báo, tham khảo ý kiến chuyên gia. - Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược của doanh nghiệp. - Chương 2: Phân tích hiện trạng và căn cứ hình thành chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1 - Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1 đến năm 2020. - 2 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. - TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1.1. - Khái niệm chiến lược Thuật ngữ "Chiến lược" bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp "Stragegos" được xây dựng và sử dụng trong quân sự. - Từ thập kỷ 60 của thế kỷ XX, chiến lược được ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh và thuật ngữ "Chiến lược kinh doanh" ra đời. - Quan niệm về chiến lược kinh doanh phát triển dần theo thời gian và người ta tiếp cận nó theo nhiều cách khác nhau. - Theo Alfred Chandler: “Chiến lược kinh doanh là việc xách định các mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn các chính sách, chương trình hành động nhằm phân bổ các nguồn lực để đạt được các mục tiêu cơ bản đó”. - James B Quinn cho rằng: “Chiến lược kinh doanh đó là một dạng thức hay là một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và chương trình hành động thành một thể thống nhất kết dính lại với nhau”. - Johnson và Scholes định nghĩa chiến lược trong điều kiện môi trường có rất nhiều những thay đổi nhanh chóng: “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan”. - Michael Porter cho rằng: “Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh”. - Quan điểm phổ biến hiện nay cho rằng: "Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp" [5, tr 7]. - Phân loại chiến lược 3
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt