Hoạch định chiến lược phát triển cho Trung tâm Văn hóa – Thể thao Thanh thiếu niên tỉnh Nam Định.

- ĐỖ THANH HẢI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO TRUNG TÂM VĂN HÓA – THỂ THAO THANH THIẾU NIÊN TỈNH NAM ĐỊNH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS: NGUYỄN DANH NGUYÊN HÀ NỘI - 2016 Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Trang 3 Đỗ Thanh Hải Lớp CH NĐ214B LỜI CAM ĐOAN Luận văn thạc sĩ kinh tế ngành Quản trị kinh doanh với đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển cho Trung tâm Văn hoá - Thể thao Thanh thiếu niên tỉnh Nam Định ” tác giả viết dưới sự hướng dẫn của TS Nguyễn Danh Nguyên.
- Luận văn này được viết trên cơ sở vận dụng lý luận chung về hoạch định chiến lược, thực trạng hoạt động của để phân tích đề xuất một số giải pháp chiến lược phát triển cho Trung tâm Văn hoá - Thể thao Thanh thiếu niên tỉnh Nam Định.
- Khi viết bản luận văn này, tác giả có tham khảo và kế thừa một số lý luận chung về hoạch định chiến lược phát triển trung tâm và sử dụng những thông tin số liệu theo danh mục tham khảo.
- Hoạch định chiến lược phát triển cho Trung tâm Văn hoá – Thể thao Thanh thiếu niên tỉnh Nam Định.
- Tôi xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ của Ban Giám đốc, các phòng chuyên môn và các cán bộ, viên chức, người lao động của Trung tâm Văn hóa – Thể thao Thanh thiếu niên tỉnh Nam Định đã giúp tôi trong quá trình thu thập số liệu.
- Khái niệm về chiến lược 14 1.1.2.
- Mục đích của chiến lược 15 1.1.3.
- Vai trò của chiến lược 15 1.1.4.
- Các yêu cầu của chiến lược 16 1.1.5.
- Các cấp độ chiến lược 17 1.2.
- Khái niệm, vai trò của quản trị chiến lược 18 1.2.2.
- Quá trình quản trị chiến lược 19 1.2.3.
- Ý nghĩa của quản trị chiến lược 20 1.3.
- Khái niệm hoạch định chiến lược 21 1.3.2.
- Mục đích của hoạch định chiến lược 21 1.3.3 Nội dung và trình tự để hoạch định chiến lược 21 1.3.4.
- Hình thành chiến lược 35 1.3.5.
- Xác định các giải pháp nguồn lực để thực hiện các phương án chiến lược 38 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRUNG TÂM VĂN HÓA - THỂ THAO THANH THIẾU NIÊN TỈNH NAM ĐỊNH 40 2.1.
- Giới thiệu tổng quan về Trung tâm Văn hóa - Thể thao thanh thiếu niên tỉnh Nam Định 40 2.1.1.
- Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm 40 2.1.2.
- Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Trung tâm 43 2.1.3.
- Cơ cấu, tổ chức hoạt động của Trung tâm 44 Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Trang 6 Đỗ Thanh Hải Lớp CH NĐ214B 2.2.
- Sứ mệnh và các mục tiêu hoạt động của Trung tâm Văn hóa – Thể thao Thanh thiếu niên tỉnh Nam Định 48 2.2.1.
- Mục tiêu chiến lược 49 2.3.
- Phân tích môi trƣờng hoạt động của Trung tâm VH - TT TTN tỉnh Nam Định 50 2.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô 50 2.3.2.
- Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa của Trung tâm VH - TT TTN tỉnh Nam Định 67 2.4.
- Phân tích môi trƣờng nội bộ của Trung tâm VH - TT TTN tỉnh Nam Định 71 2.4.1.
- Đội ngũ cán bộ, viên chức của Trung tâm VH - TT TTN tỉnh 79 2.4.4.
- Tài chính của Trung tâm 87 CHƢƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TRUNG TÂM VĂN HÓA – THỂ THAO TỈNH NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM .
- Định hƣớng phát triển Trung tâm VH - TT TTN tỉnh Nam Định 93 3.2.
- Lựa chọn phương án chiến lược của Trung tâm đến năm .
- Giải pháp về phát triển chuyên môn, nghiệp vụ 98 Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Trang 7 Đỗ Thanh Hải Lớp CH NĐ214B 3.3.2.
- Giải pháp về phát triển nhân lực 105 3.3.3.
- Giải pháp phát triển cơ sở vật chất 106 3.3.4.
- Giải pháp về nguồn tài chính 108 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Trang 8 Đỗ Thanh Hải Lớp CH NĐ214B DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Bộ VH - TT và DL : Bộ Văn hóa - Thể thao và Du lịch BGĐ : Ban Giám đốc CB-CNVC : Cán bộ - Công nhân viên chức CĐ - ĐH : Cao đẳng - Đại học CGCN : Chuyển giao công nghệ CLB : Câu lạc bộ CNH - HĐH : Công nghiệp hóa - hiện đại hóa CTV : Cộng tác viên ĐT - BD : Đào tạo - bồi dưỡng HCSN : Hành chính sự nghiệp HDV : Hướng dẫn viên HLV : Huấn luyện viên KT - XH : Kinh tế - Xã hội NCKH : Nghiên cứu khoa học NXB : Nhà xuất bản QTKD : Quản trị kinh doanh Sở VH - TT và DL : Sở Văn hóa - Thể thao và Du lịch TC - HC : Tổ chức hành chính UBND : Uỷ ban nhân dân VH - TT : Văn hóa - Thể thao VHVN - TDTT : Văn hóa văn nghệ - Thể dục thể thao Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Trang 9 Đỗ Thanh Hải Lớp CH NĐ214B DANH MỤC CÁC BẢNG – HÌNH BẢNG Bảng 1.1.
- Ma trận SWOT để hình thành chiến lược 36 Bảng 2.1.
- Tổng hợp các nguồn lực của Trung tâm VH-TT-TT thành phố 63 Bảng 2.4.
- Thống kê các lớp, CLB TDTT tại Trung tâm năm 2015 74 Bảng 2.6.
- Thống kê các lớp, CLB VHVN tại Trung tâm năm 2015 75 Bảng 2.7.
- Thống kê các lớp liên kết với Trung tâm năm 2015 76 Bảng 2.8.
- Thống kê các hoạt động tập trung tại Trung tâm năm 2015 78 Bảng 2.10.
- Đội ngũ cán bộ viên chức của Trung tâm năm 2015 80 Bảng 2.11.
- Số lượng diện tích các phòng làm việc tại Trung tâm 82 Bảng 2.12.
- QĐ của Bộ VH-TT và DL về CSVC cho Trung tâm VH –TT 85 Bảng 2.16.
- Hoạt động Tài chính của trung tâm 87 Bảng 2.17.
- Bảng thu phí dịch vụ của trung tâm 89 Bảng 2.18.
- So sánh các nguồn lực của Trung tâm với các đối thủ cạnh tranh 90 Bảng 3.1.
- Dự kiến nhu cầu CBVC của Trung tâm giai đoạn Bảng 3.5.
- Dự thu phí dịch vụ của Trung tâm đến năm 2025 109 Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Trang 10 Đỗ Thanh Hải Lớp CH NĐ214B HÌNH Hình 1.1..
- Quá trình quản trị chiến lược 19 Hình 1.2.
- Môi trường hoạt động của tổ chức 23 Hình 1.3.
- Cơ cấu tổ chức Trung tâm Văn hóa – Thể thao Thanh thiếu niên tỉnh Nam Định 47 Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Trang 11 Đỗ Thanh Hải Lớp CH NĐ214B MỞ ĐẦU 1.
- Mặt trái của cơ chế thị trường tác động đến từng gia đình, các quan hệ xã hội, quan hệ cộng đồng đòi hỏi sự đổi mới về công tác quản lý và tổ chức hoạt động văn hoá - thể thao.
- Đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước là chìa khóa để ngành văn hóa - thể thao nói chung và các Trung tâm Văn hoá - Thể thao nói riêng xây dựng chiến lược phát triển trung tâm của mình một cách hiệu quả.
- Trung tâm Văn hoá - Thể thao Thanh thiếu niên tỉnh Nam Định cũng đang đổi mới trong Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Trang 12 Đỗ Thanh Hải Lớp CH NĐ214B công tác hoạch định chiến lược của trung tâm để hòa nhập với các trung tâm trong địa bàn tỉnh và khu vực, quốc gia.
- Đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển cho Trung tâm Văn hoá - Thể thao Thanh thiếu niên tỉnh Nam Định” nhằm định hướng chiến lược cho mọi hoạt động cũng như các chính sách phát triển của Trung tâm, để thực hiện sứ mạng và mục tiêu đáp ứng nhu cầu phát triển của Trung tâm.
- Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hoá những vấn đề lý luận liên quan đến hoạch định chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
- nêu bật được sự cần thiết của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
- Hình thành chiến lược phát triển cho Trung tâm Văn hoá - Thể thao Thanh thiếu niên tỉnh Nam Định.
- Đối tƣợng, phạm vi, phƣơng pháp nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Trung tâm Văn hoá - Thể thao Thanh thiếu niên tỉnh Nam Định.
- Phạm vi nghiên cứu: là các hoạt động đào tạo, hoạt động phong trào thanh thiếu niên, cơ sở vật chất, quá trình thực hiện và những yếu tố môi trường tác động đến hoạt động của Trung tâm Văn hoá - Thể thao Thanh thiếu niên tỉnh Nam Định.
- Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu lý thuyết, điều tra thực tế, tổng hợp, phân tích dữ liệu, đề xuất phát triển Trung tâm trong từng lĩnh vực và giai đoạn.
- Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài - Đề tài tổng hợp những lý luận chung về chiến lược và chiến lược kinh doanh.
- Luận văn góp phần hệ thống lý luận cơ bản xây dựng chiến lược phát triển quản lý các nguồn lực, đánh giá thực trạng của Trung tâm hiện nay.
- Kết quả quan trọng nhất của luận văn là đưa ra một số giải pháp chiến lược nhằm để thực hiện các mục tiêu phát triển của Trung tâm Văn hoá - Thể thao Thanh thiếu niên tỉnh Nam Định.
- Bố cục của luận văn Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược phát triển của một tổ chức.
- Chƣơng 2: Phân tích căn cứ để hoạch định chiến lược phát triển Trung tâm Văn hoá - Thể thao Thanh thiếu niên tỉnh Nam Định.
- Chƣơng 3: Chiến lược phát triển và các giải pháp thực hiện chiến lược cho Trung tâm Văn hoá - Thể thao Thanh thiếu niên tỉnh Nam Định.
- Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Trang 14 Đỗ Thanh Hải Lớp CH NĐ214B CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1.
- Khái niệm về chiến lƣợc Thuật ngữ chiến lược được định nghĩa theo nhiều cách khác nhau.
- Chiến lược có thể coi là tập hợp những quyết định và hành động hướng mục tiêu để các năng lực và nguồn lực của tổ chức đáp ứng được những yêu cầu (nắm bắt những cơ hội và đương đầu với thách thức) từ môi trường bên ngoài.
- Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của tổ chức, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó - Alfred Chandler1.
- Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các trình tự hành động thành một tổng thể thống nhất - James B.
- Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phân phối được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của công ty sẽ được thực hiện - William J.
- Michael Porter4 đã phát biểu những quan niệm mới của mình về chiến lược “Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh để phòng thủ”.
- Từ những cách tiếp cận trên có thể định nghĩa chiến lược như sau: “Chiến lược của tổ chức là trong điều kiện kinh tế thị trường, căn cứ vào điều kiện khách quan và chủ quan, vào nguồn lực mà tổ chức có thể định ra mưu lược biện pháp đảm bảo sự tồn tại, phát triển ổn định, lâu dài theo mục tiêu phát triển mà tổ chức đã đặt ra”.
- Irwin 3William J Glueck – Bisiness Policy Starategic Management 4Michael Porter – Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học ký thuật - 1996 Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Trang 15 Đỗ Thanh Hải Lớp CH NĐ214B Chiến lược của tổ chức phản ánh kế hoạch hoạt động bao gồm các mục tiêu, các giải pháp và các biện pháp để đạt được mục tiêu đó.
- Chiến lược giúp tổ chức đạt được mục tiêu trước mắt và lâu dài, tổng thể và bộ phận, là một điều hết sức quan trọng và cần thiết.
- Mục đích của việc hoạch định chiến lược là dự kiến tương lai trong hiện tại.
- Một chiến lược vững mạnh luôn cần đến khả năng điều hành linh hoạt, sử dụng được các nguồn lực vật chất, tài chính và con người thích ứng.
- Vậy có thể hiểu chiến lược là phương thức mà các tổ chức sử dụng để định hướng tương lai nhằm đạt được những thành công.
- Chiến lược của tổ chức được hiểu là tập hợp thống nhất các mục tiêu, các chính sách và sự phối hợp hoạt động của các đơn vị kinh doanh trong chiến lược tổng thể của tổ chức.
- Mục đích của chiến lƣợc Thông thường trong chiến lược bao giờ cũng có hai nội dung chính là: mục tiêu chiến lược và biện pháp chiến lược.
- Nhưng cái cốt lõi của chiến lược là các biện pháp chiến lược, đó là phương án tối ưu để thực hiện các mục tiêu chiến lược.
- Chiến lược được coi như là bánh lái của con thuyền, còn mục tiêu là cái đích mà con thuyền phải đến.
- Mục đích của chiến lược đó là thông qua hệ thống các mục tiêu, các biện pháp chủ yếu và các chính sách, chiến lược sẽ vẽ ra một bức tranh toàn cảnh của tổ chức, doanh nghiệp muốn có trong tương lai, chiến lược còn phác họa ra những triển vọng, quy mô, vị thế, hình ảnh của tổ chức, doanh nghiệp trong tương lai.
- Chiến lược còn vạch một khuôn khổ để hướng dẫn cho các nhà quản trị tư duy và hành động.
- Để ứng phó với những thay đổi đó cũng như để tồn tại và phát triển, mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp hay công ty cần xây dựng cho mình một chiến lược đúng đắn.
- Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Trang 16 Đỗ Thanh Hải Lớp CH NĐ214B Theo Mintzberg tổ chức cần có chiến lược bởi vì chiến lược cho phép.
- Theo quan điểm này, nếu chiến lược tốt, tổ chức có thể điểm xuất phát ở một vị thế yếu vẫn có thể đạt được mục tiêu đã định.
- Chandler (1962) đã khẳng định: “thương trường giống như chiến trường, nếu chiến lược cơ bản là đúng đắn thì ngay cả với một số sai sót về mặt chiến thuật tổ chức vẫn đạt được các mục tiêu đã định”.
- Như vậy, tổ chức nào có chiến lược tốt hơn sẽ là tổ chức thành công trên thị trường của mình và vượt trội hơn tổ chức không có chiến lược.
- Tập trung các nỗ lực của tổ chức vào việc thực hiện các nhiệm vụ để đạt được mục tiêu mong muốn.
- Trên cơ sở định hướng đề ra một chính sách hợp lý đối với mỗi tổ chức là xác định được cái mà mỗi thành viên trong tổ chức cần làm và cách thức là việc kết hợp để đạt hiệu quả cao nhất.
- Xác định được phương thức tổ chức và hành động định hướng các mục tiêu đề ra.
- Hoạt động của tổ chức mang tính tập thể, do vậy chiến lược là cần thiết để xác định cách thức tổ chức liên kết các hoạt động.
- Chiến lược là cần thiết để xác định đặc điểm, chỉ rõ tính chất về sự tồn tại cũng như tiền đồ của tổ chức.
- giúp các thành viên hiểu rõ vai trò, ý nghĩa của tổ chức và sự khác biệt với các tổ chức khác.
- Xây dựng tính vững chắc và hài hòa của tổ chức, một chiến lược tối ưu sẽ giúp cho tổ chức hạn chế bớt rủi ro, bất trắc đến mức thấp nhất, tạo điều kiện cho tổ chức ổn định lâu dài và phát triển không ngừng.
- Các yêu cầu của chiến lƣợc - Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ những mục tiêu cơ bản cần phải đạt được trong từng thời kỳ và cần quán triệt ở mọi cấp, mọi lĩnh vực hoạt động trong tổ chức hoặc trong cơ quan.
- Chiến lược phải bảo đảm huy động tối đa và kết hợp một cách tối ưu việc khai thác và sử dụng các nguồn lực, nhằm phát huy được những lợi thế, nắm bắt những cơ hội để giành ưu thế trong cạnh tranh

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt