Xây dựng chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng nhà xưởng cho Công ty Cổ phần Xây dựng 105

- Giảng viên Viện Kinh tế và Quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, cùng các cán bộ của Công ty Cổ phần Xây dựng 105.
- NG KINH DOANH CA CÔNG TY C PHN XÂY DNG 105.
- Thương hiệu và uy tín của Công ty.
- Chiến lược kinh doanh của công ty.
- Tầm nhìn và mục tiêu chiến lược công ty đến 2020.
- NG CHO CÔNG TY C PHN XÂY D.
- 31 Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng 105.
- 47 Bảng 2.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng 105.
- Tình hình nhân sự Công ty .
- Máy móc thiết bị của Công ty năm 2016.
- 72 Bảng 3.1: Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Xây dựng 105.
- Công ty Cổ phần Xây dựng 105 là một trong những doanh nghiệp về xây dựng và thi công các công trình dân dụng và chung cư giá rẻ, nhà xưởng công nghiệp.
- 2 - Phân tích, đánh giá phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng 105, chỉ ra những yếu tố còn hạn chế của Công ty ảnh hưởng đến khả năng tăng trưởng và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.
- Đề xuất những giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng nhà xưởng cho Công ty Cổ phần Xây dựng 105.
- ng và phm vi nghiên cu Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng 105.
- Không gian nghiên cứu: Công ty Cổ phần Xây dựng 105 trên phạm vi thành phố Hà Nội.
- Từ đó, đánh giá và xtôi xét tính hiệu quả, ưu nhược điểm và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Xây dựng 105.
- 3 Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng 105.
- Chương 3: Xây dựngs chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng nhà xưởng cho Công ty Cổ phần Xây dựng 105.
- 1.1.2.1 Các mục tiêu của công ty.
- Nếu công ty chỉ có một SBU, chiến lược công ty cũng chính là chiến lược cấp SBU.
- Cấp chiến lược này hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh.
- Những nội dung này sẽ làm cơ sở lý luận cho việc phân tích và xây dựng chiến lược cho Công ty Cổ phần Xây dựng 105 ở các chương tiếp theo.
- NG KINH DOANH CA CÔNG TY C PHN XÂY DNG 105 2.1.
- Công ty C phn Xây dng 105.
- u t chc Công ty Công ty C phn Xây dng 105 (Nguồn: Phòng nhân sự) b.
- Phối hợp với các phòng chức năng của Công ty để tham gia quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Nghiên cứu phân tích và đánh giá thị trường trong và ngoài nước, đưa ra định hướng kinh doanh và các yêu cầu cho việc xây dựng phát triển sản phẩm dịch vụ của Công ty.
- Theo dõi tình hình triển khai của các dự án đầu tư của Công ty và các đơn vị trực thuộc.
- Tham gia Tổ thẩm định các dự án đầu tư của Công ty.
- Báo cáo tình hình sản xuất cho Ban Giám đốc Công ty.
- Công ty Cổ phần Xây dựng 105 hoạt động dưới dạng hình thức Công ty cổ phần.
- Tuy nhiên lợi nhuận trước thuế của Công ty Cổ phần Xây dựng 105 lại có nhiều thay đổi.
- Do vậy có rất nhiều doanh nghiệp muốn gia nhập thị trường này, nguy cơ từ các đối thủ tiềm ẩn cũng rất cao, đây là điều mà Công ty Cổ phần Xây dựng 105 cần phai quan tâm để có những chính sách và chiến lược thích hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Hiện nay Công ty Cổ phần Xây dựng 105 phải đối mặt với cường độ cạnh tranh rất lớn từ các đối thủ cùng ngành trong lĩnh vực kinh doanh các dịch vụ giá trị gia tăng.
- Công ty CP thiết kế và XD Giza Việt Nam.
- Công ty TNHH An Quý Hưng .
- Thị phần: thị phần của Giza Việt Nam khá lớn trên thị trường nhưng vẫn thấp hơn so với Công ty Cổ phần Xây dựng 105.
- Uy tín: Là một công ty có uy tín trong việc cúng cấp các gói xây dựng tư vấn thiết kế trên thị trường Việt Nam.
- Marketing: hoạt động marketing của công ty đã bắt đầu được quan tâm ở mức độ trung bình.
- Thị phần: thị phần của Công ty TNHH An Quý Hưng là lớn hơn CMD Việt Nam và nhưng thấp hơn với Công ty Cổ phần Xây dựng 105 và GIZA VIỆT NAM.
- Uy tín: Là một công ty có nhiều uy tín trong việc cúng cấp các gói xây dựng tư vấn thiết kế trên thị trường Việt Nam.
- Hệ thống phân phối: có hệ thống phân phối còn hạn chế so với Công ty Cổ phần Xây dựng 105 và Giza Việt Nam do ít các công ty liên kết.
- Sản phẩm: sản phẩm của công ty chủ yếu là xây dựng công trình nhà chung cư cho cán bộ công chức và nhà giá rẻ.
- Công nghệ: Công ty TNHH An Quý Hưng cam kết cung cấp các gói xây dựng chung cư, nhà ở chất lượng cao.
- Công ty Cổ phần Xây dựng 105 có ưu thế về thương hiệu, các mối quan hệ với các tổ chức, cơ quan nhà nước tốt, năng lực tài chính, nhân sự, điều hành tốt.
- Qua bảng 2.3 ta thấy khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng 105 là lớn nhất so với CMD Việt Nam, GIZA VIỆT NAM, ITP- Công Ty An Quý Hưng.
- Tình hình tài chính của Công ty được thể hiện trong Bảng 2.4.
- Điều này cũng cho thấy việc sử dụng tài sản của công ty chưa mang lại hiệu quả.
- Ta có bảng số liệu tính toán được từ Công ty Công ty Cổ phần Xây dựng 105 như sau .
- Đây là dấu hiệu cho thấy Công ty cổ phần Công ty Cổ phần Xây dựng 105 làm ăn không hiệu quả, lợi nhuận khá nhỏ so với đồng vốn bỏ ra kinh doanh.
- Uy tín, thương hiệu : Đây là một chỉ tiêu mang giá trị vô hình của công ty.
- Chính vì vậy mà chất lượng công trình của công ty luôn được các nhà thầu tín nhiệm.
- Nhận định điểm mạnh, điểm yếu Từ những phân tích các yếu tố nội bộ ở trên, những điểm mạnh và điểm yếu mà Công ty Cổ phần Xây dựng 105 phải đối mặt cụ thể như sau.
- Mặc dù Công ty Cổ phần Xây dựng 105 có một số điểm mạnh như đội ngũ cán bộ trẻ, nhiệt tình, có trình độ chuyên môn, có khả năng huy động vốn.
- Chic kinh doanh hin ti ca Công ty C phn Xây dng 105 2.5.
- Cơ bản Công ty Cổ phần Xây dựng 105 đã gắn kết được giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lược, cụ thể.
- Sứ mệnh với cổ đông: Công ty Cổ phần Xây dựng 105 định hướng chiến lược nâng cao mức độ tăng trưởng hàng năm từ 10% trở lên và khả năng sinh lời liên tục với mức ROE từ 20% trở lên.
- Sứ mệnh với đối tác: Công ty Cổ phần Xây dựng 105 đã có chiến lược liên kết với nhà cung ứng để cung cấp nguyên liệu đầu vào, kết hợp với nhà phân phối nâng cao năng lực phục vụ khách hàng tốt hơn.
- Để thấy rõ hơn về sự lựa chọn chiến lược và quá trình thực thi chiến lược, tính hiệu quả của chiến lược, khó khăn trong quá trình triển khai chiến lược của Công ty Cổ phần Xây dựng 105, cụ thể: a.
- Công ty Cổ phần Xây dựng 105 cần nghiên cứu phát triển, đưa ra thị trường nhiều sản phẩm đa dạng, chất lượng, giá cả phù hợp với nhiều phân khúc khách hàng từ cao đến thấp.
- công ty.
- Đó sẽ là các cách thức giúp Công ty Cổ phần Xây dựng 105 có thể hoàn thành được các mục tiêu của mình.
- Nhiệm vụ chiến lược thứ hai là nghiên cứu các loại hoạt động kinh doanh mới có thể đáp ứng được nhu cầu của thị trường, làm tăng tính đa dạng hoạt động của công ty.
- Nhiệm vụ chiến lược thứ mười là hoàn thiện các chính sách về chất lượng công trình, khuyếch trương thế mạnh của công ty.
- Đánh giá các chiến lược kinh doanh mà Công ty Công ty Cổ phần Xây dựng 105 đã lựa chọn và triển khai.
- Kết quả việc phân tích trên là cơ sở để xây dựng và đưa ra định hướng cũng như các giải pháp chiến lược cho Công ty Cổ phần Xây dựng 105 ở chương 3.
- NG CHIC KINH DOANH C XÂY DNG CHO CÔNG TY C PHN XÂY DNG 105 N.
- Do đó, tác giả đã lựa chọn ứng dụng mô hình SWOT để phân tích và xây dựng các định hướng chiến lược cho Công ty Cổ phần Xây dựng 105 .
- S3: Có nguồn cung ứng từ Công ty liên kết.
- Đây là chiến lược cấp công ty và đòi hỏi sự nỗ lực cao độ nhằm cải tiến vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp với các sản phẩm/dịch vụ hiện thời.
- Đối với chiến lược phát triển thị trường này, Công ty Cổ phần Xây dựng 105 sẽ cung cấp các sản phẩm, dịch vụ hiện tại của mình vào các vào các phân khúc thị trường mới về xây dựng nhà xưởng chẳng hạn như: 86 (1) Phục vụ các nhóm khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ.
- (3) Mở rộng thị trường vào nhóm các công ty Công ty Cổ phần Xây dựng 105 có quan hệ, liên kết, góp vốn.
- Lợi ích: Vẫn tập trung giữ vững và phát triển thị trường tư vấn thiết kế thi công xây dựng, thị trường mà Công ty Cổ phần Xây dựng 105 đã có thị phần.
- Đầu tư đổi mới và hiện đại hoá máy móc thiết bị để nâng cao năng lực thi công và chất lượng công trình nhà xưởng mà công ty xây dựng 3.2.3.1.
- Các biện pháp này đã thực sự làm tăng năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian qua.
- Muốn vậy, Công ty Cổ phần Xây dựng 105 phải có nhiều chuyên gia giỏi về máy móc thiết bị và công nghệ, hiểu đặc điểm các công trình của Công ty.
- Về cơ sở hạ tầng, Công ty cần xây dựng quy hoạch tổng thể mặt bằng.
- Khai thác được nguồn vật liệu với giá thấp hoặc có sẵn cơ sở sản xuất vật liệu của công ty gần địa điểm xây dựng công trình.
- Để thực hiện tốt chiến lược này công ty cần có một số giải pháp sau.
- Công ty Cổ phần Xây dựng 105 rất có ưu thế xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp như: xây dựng nhà xương.
- Cho nên đây là thế mạnh của công ty để thực hiện chiến lược đấu thầu một cách tốt hơn.
- Trên định hướng của Công ty Cổ phần Xây dựng 105 là mở rộng thị trường sản phẩm ra các nước ASEAN do đó lựa chọn 2 thị trường Malaysia và Indonexia là 2 thị trường mà công ty sẽ xâm nhập.
- Điều này là do Công ty Cổ phần Xây dựng 105 đã có quan hệ và thi công một số nhà xưởng trên 2 thị trường này với dạng là nhà thầu phụ cho dự án.
- Bên cạnh đó, công ty cần thực hiện một số giải pháp sau.
- Tác giả sử dụng hội nghị thuyết trình để phỏng vấn nhóm trọng tâm đối với lãnh đạo một số Phòng ban thuộc Công ty Cổ phần Xây dựng 105 về đánh giá các phương án chiến lược theo tiêu chí GREAT.
- Trong hoàn cảnh mới, Công ty Cổ phần Xây dựng 105 cần đẩy mạnh hoạt động điều tra tiếp cận thị trường, cập nhật và phân tích thông tin.
- Tổ chức bộ phận chuyên trách làm công tác Marketing trong phòng Kinh doanh của Công ty.
- Vì vậy, Công ty Cổ phần Xây dựng 105 coi giải pháp “phát triển nguồn nhân lực” là giải pháp quan trọng, vừa mang tính cấp thiết vừa mang tính lâu dài.
- Công ty cần thực hiện các giải pháp và biện pháp cụ thể như sau.
- Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Công ty giai đoạn 2016 đến 2020.
- Chiến lược này phải phù hợp và đồng bộ với chiến lược phát triển của Công ty.
- Đối với Công ty Cổ phần Xây dựng 105cũng không là ngoại lệ.
- Xây dựng các quy chế, quy định quản lý của Công ty phù hợp với luật pháp, rõ ràng, minh bạch.
- Trên cơ sở những phân tích môi trường kinh doanh ở chương 2, trong chương 3 tác giả đã xác định các nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược đến năm 2020 cho Công ty Công ty Cổ phần Xây dựng 105.
- Do vậy Công ty Cổ phần Xây dựng 105 cần năng cao năng lực cạnh tranh của mình để đáp ứng nhu cầu dịch vụ xây dựng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng như mở rộng thị trường kinh doanh ra các nước trong khu vực trong điều kiện mới.
- Do vậy việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây dựng 105 giai đoạn này là rất cần thiết.
- xây dựng chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng nhà xưởng cho Công ty cổ phần xây dựng 105 ” đã thực hiện.
- Luận văn cũng đưa ra mục tiêu tổng quát, các chiến lược bộ phận, các giải pháp và biện pháp cụ thể để thực hiện chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Xây dựng 105 giai đoạn .
- Báo cáo tài chính Phòng kế toán, Công ty Cổ phần Xây dựng 105

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt