Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang đến năm 2020

- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VŨ VĂN HƢNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH BẮC GIANG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VŨ VĂN HƢNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH BẮC GIANG ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành.
- Ngân hàng.
- c kinh doanh.
- 12 1.3.2 Các công cụ hoạch định chiến lược kinh doanh.
- 16 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang.
- 16 2.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang trong những năm gần đây.
- 43 2.2.3 Xác định cơ hội và thách thức của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang.
- Ngân hàng TMCP Công.
- 52 2.3.2 Xác định điểm mạnh, điểm yếu của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang.
- 56 2.3.3 Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang.
- 68 3.3.1 Sứ mạng của ngân hàng Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang.
- 90 3.8.1 Kiến nghị với ngân hàng Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam.
- 91 3.8.3 Kiến nghị với ngân hàng nhà nước.
- Lê Anh Tú (2009), Xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Hải Phòng, Khóa Lun tt nghi.
- Chiến lược kinh doanh ngân hàng SeaBank đến năm 2020, Khóa Lun tt nghi i, Hà Ni.
- 11), Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng, Lu.
- Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng VPBank Hòa Bình giai đoạn Lu.
- Ngân hàng TMCP.
- Giang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang đến năm 2020.
- kinh doanh.
- kinh doanh cho.
- Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Ngân hàng.
- Ngân hàng.
- Ngân hàng TMCP Công.
- 1.1.2.2 Chiến lƣợc cấp đơn vị kinh doanh 6.
- Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh.
- 1.1.4 Sự cần thiết phải hoạch định chiến lƣợc kinh doanh.
- 1.2.4 Phân tích và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh.
- 1.3.2 Các công cụ hoạch định chiến lƣợc kinh doanh 1.3.2.1 Ma trận EFE.
- 16 CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM - CN BẮC GIANG 2.1 Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam - CN Bắc Giang 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam - CN Bắc Giang.
- anh toán, ngân hàng khác.
- Ngân hàng TMCP.
- Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam - CN Bắc Giang trong những năm gần đây ngân hàng.
- Bảng 2.1: Vốn huy động của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang từ năm 2014-2016 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016.
- 21,86 13 Nguồn: Báo cáo thường niên Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – CN Bắc Giang.
- 19 Bảng 2.2: Kết quả hoạt động tín dụng Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang năm Đơn vị: tỷ đồng) STT Chỉ tiêu .
- Nguồn: Phòng Tổng hợp – Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – CN Bắc Giang.
- Ngân hàng TMCP Công 20 t.
- Bảng 2.3: Dư nợ cho vay theo ngành kinh tế của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang năm Đơn vị: tỷ đồng) STT Ngành kinh tế Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Số dƣ Tỷ trọng.
- Tổng Nguồn: Phòng Tổng hợp – Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – CN Bắc Giang) 21.
- 22 Bảng 2.4: Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tín dụng của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang năm Đơn vị: tỷ đồng) STT Chỉ tiêu hiệu quả Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016.
- Nguồn: Phòng Tổng hợp – Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – CN Bắc Giang) Bảng 2.5: Chỉ tiêu phản ánh chất lượng tín dụng của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang năm STT Chỉ tiêu Công thức Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 1.
- (Nguồn: Phòng Tổng hợp – Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – CN Bắc Giang.
- Hoạt động kinh doanh thẻ.
- n cho các khách Ngân hàng TMCP.
- Ngân hàng TMCP Công am.
- 27 Bảng 2.7: Doanh số kiều hối Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang giai đoạn Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016.
- Nguồn: Báo cáo thường niên ngân hàng Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang + Hoạt động quản trị rủi ro: Trong.
- 10 8 15 N quá hn/D n Nguồn: Phòng Tổng hợp – Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – CN Bắc Giang.
- kinh doanh phát.
- 2.2 Phân tích các yếu tố môi trƣờng bên ngoài ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam - CN Bắc Giang 2.2.1 Các yếu tố tác động từ môi trƣờng vĩ mô 2.2.1.1 Yếu tố kinh tế - xã hội.
- Cơ hội từ môi trường kinh tế - xã hội cho Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang.
- Thách từ từ môi trường kinh tế - xã hội cho Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang.
- Cơ hội từ môi trường chính trị pháp luật cho Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang mình.
- Thách thức từ môi trường chính trị pháp luật cho Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang Nam c.
- tài chính - ngân hàng.
- Về cơ hội từ môi trường hội nhập kinh tế quốc tế cho Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang Thứ nhất.
- Về thách thức từ môi trường hội nhập kinh tế quốc tế cho Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang Thứ nhất.
- Cơ hội cho Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang.
- Thách thức cho Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang.
- 47 Bảng 2.9: Thị phần của các chi nhánh Ngân hàng trên địa bàn tỉnh Bắc Giang (tính đến Đơn vị tính: tỷ đồng Ngân hàng Dƣ nợ Thị phần Nguồn vốn Thị phần Agribank Vietinbank Ngân hàng Chính sách BIDV Vietcombank VP Bank .
- Oceanbank Tổng cộng Nguồn: Ngân hàng Nhà nước tỉnh Bắc Giang.
- 2.2.3 Xác định cơ hội và thách thức của Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam - CN Bắc Giang 2.2.3.1 Cơ hội 49.
- Môi trường chính trị ổn định - Tiềm năng thị trường còn rất lớn - Động lực thúc đẩy từ hội nhập kinh tế thế giới - Các văn bản Pháp luật trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng ngày càng được hoàn thiện - Công nghệ thông tin phát triển nhanh chóng - Cạnh tranh ngày càng khốc liệt trong lĩnh vực ngân hàng - Cạnh tranh với các định chế tài chính khác về các sản phẩm thay thế - Thói quen sử dụng tiền mặt còn phổ biến - Mức độ bảo mật về công nghệ và nhận thức của người dân về thương mại điện tử kém.
- chi nhánh Ngân hàng TMCP Công.
- 2.3 Phân tích các yếu tố môi trƣờng nội bộ của ngân hàng Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam - CN Bắc Giang 2.3.1 Các yếu tố của môi trƣờng nội bộ 2.3.1.1 Tình hình nhân sự.
- 53 Bảng 2.11: Tình hình nhân sự Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang từ Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Số lƣợng Tỷ trọng.
- Phân theo độ tuổi Trên Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang) Ngân.
- Ngân hàng TMCP Nam.
- 2.3.2 Xác định điểm mạnh, điểm yếu của Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam - CN Bắc Giang 2.3.2.1 Điểm mạnh của Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam - CN Bắc Giang Ngân hàng TMCP Công.
- Ngân hàng TMCP Công t.
- 2.3.2.2 Điểm yếu của Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam - CN Bắc Giang * Mạng lƣới chi nhánh mỏng.
- 2.3.3 Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ của Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam - CN Bắc Giang.
- Ngân hàng TMCP C.
- Có uy tín trên địa bàn tỉnh - Ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại trong quản lý - Sản phẩm dịch vụ đa dạng so với các ngân hàng trong nước 64 - Phong cách phục vụ khách hàng tốt - Vốn huy động còn thấp - Mạng lưới các phòng giao dịch còn mỏng - Cơ chế điều hành còn yếu - Nguồn nhân lực thiếu về số lượng và chất lượng so với nhu cầu phát triển - Hiệu quả marketing không cao - Hiệu quả R&D thấp.
- Tổng cộng 1 2,62 Nguồn: Phòng Tổng hợp của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang .
- Tóm tắt chƣơng Ngân hàng TMCP.
- 67 CHƢƠNG 3 ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH BẮC GIANG ĐẾN NĂM 2020 3.1 Định hƣớng và chiến lƣợc phát triển của Vietinbank (hội sở) đến năm Mục tiêu đến năm 2020.
- 3.2 Quan điểm hoạch định chiến lƣợc phát triển Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam - CN Bắc Giang giai đoạn .
- 3.3 Sứ mạng và mục tiêu chiến lƣợc đến năm Sứ mạng của ngân hàng Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam - CN Bắc Giang.
- Chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng trong giai đoạn 2015-2020 của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang và “Chương trình mục tiêu, lộ trình phát triển dịch vụ ngân hàng trên địa bàn tỉnh Bắc Giang giai đoạn 2015-2020.
- ngân hàng ngày càng.
- Nguồn: Phòng Tổng hợp của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang Ngân hàng TMCP Công.
- 2020, Ngân hàng TMCP.
- Khách hàng mục tiêu hàng đầu của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - CN Bắc Giang là khách hàng hiện có.
- 3.7 Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh Ngân hàng TMCP Công.
- CN Ngân hàng TMCP.
- 88 Khu vực 2: Huyện Lục Ngạn, tỉnh Bắc Giang.
- 3.8 Các kiến nghị 3.8.1 Kiến nghị với ngân hàng Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam - Ngân.
- Ngân hàng TMCP Cô.
- 3.8.3 Kiến nghị với ngân hàng nhà nƣớc.
- chung và Ngân hàng TMCP Công.
- Tuy Ngân hàng.
- Phân tích hoạt động kinh doanh.
- Quản trị kinh doanh Tập 1.
- Quản trị kinh doanh Tập 2.
- Xây dựng chiến lược phát triển ngân hàng INDOVINA.
- Báo cáo Hội nghị điền hình tiên tiến ngành ngân hàng Bắc Giang 15.
- h (2011), Chiến lược kinh doanh ngân hàng SeaBank đến năm 2020, Khóa Lun tt nghi i, Hà Ni.
- Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng, Lu

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt