Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư tại VNPT Bắc Giang

- 10 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.
- 10 1.1 Tổng quan về dự án và quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
- 10 1.1.1 Khái niệm dự án.
- 10 1.1.2 Khái niệm, mục tiêu Quản lý dự án.
- 10 1.1.3 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng.
- 11 1.1.4 Nội dung quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản.
- 12 1.1.5 Vai trò của quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản.
- 13 1.2 Cơ sở lý luận về quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơ bản.
- 13 1.2.1 Khái niệm “Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơ bản.
- 13 1.2.2 Vai trò “Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơ bản.
- 15 1.3 Nội dung quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng.
- 15 1.3.1 Lập kế hoạch tiến độ.
- 16 1.3.1.2 Vai trò của kế hoạch tiến độ trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình 16 1.3.2 Giám sát tiến độ.
- 16 1.3.2.1 Khái niệm và vai trò của giám sát tiến độ trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Sử dụng tiến độ dự án.
- Căn cứ vào kế hoạch quản lý tiến độ.
- Cập nhật tiến độ.
- Điều chỉnh kế hoạch dự án.
- 21 1.4 Các công cụ xây dựng kế hoạch tiến độ.
- 31 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý tiến độ dự án 32 1.6.1 Nhân tố bên trong.
- 38 PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI VNPT BẮC GIANG.
- 46 2.2.2 Quy trình triển khai dự án đầu tư xây dựng tại VNPT Bắc Giang.
- 64 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI VNPT BẮC GIANG.
- 1: Chu trình quản lý dự án.
- 2: Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng.
- 3: Vai trò của quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản.
- 5: Xây dựng biến giả trong sơ đồ dự án.
- 7: Trình tự triển khai dự án đầu tư xây dựng tại VNPT Bắc Giang 48 Hình 2.
- 8: Tiến độ triển khai các dự án giai đoạn 2011-2015.
- 4: Tiến độ các công trình đầu tư xây dựng tại VNPT Bắc Giang.
- 1: Kế hoạch thi công xây lắp cho dự án.
- 82 Trang | 3 CÁC PHỤ LỤC Phụ lục 1: Kết quả tiến độ thực hiện các dự án năm 2011.
- 89 Phụ lục 2: Kết quả tiến độ thực hiện các dự án năm 2012.
- 91 Phụ lục 3: Kết quả tiến độ thực hiện các dự án năm 2013.
- 93 Phụ lục 4: Kết quả tiến độ thực hiện các dự án năm 2014.
- 95 Phụ lục 5: Kết quả tiến độ thực hiện các dự án năm 2015.
- Vì vậy, yêu cầu và đòi hỏi đối với công tác quản lý tiến độ các dự án đầu tư xây dựng cơ bản càng trở nên cấp thiết và quan trọng hơn bao giờ hết.
- Trong các nội dung quản lý dự án đầu tư, các đơn vị quản lý dự án phải thực hiện nhiều công việc khác nhau, trong đó, công tác quản lý tiến độ là nội dung không thể bỏ qua.
- Một thực tế là công tác quản lý tiến độ các dự án đầu tư XDCB còn nhiều vấn đề cần được nghiên cứu hoàn thiện.
- Luận văn đã hệ thống hóa được cơ sở lý thuyết về dự án và quản lý tiến độ dự án.
- Luận văn Thạc sỹ, Nguyễn Bích Hằng, Đại học Bách khoa Hà nội 2014, Phân tích và đề xuất một số giải pháp quản lý tiến độ các dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Tư vấn Đại học Xây dựng.
- Luận văn Thạc sỹ, Huỳnh Thị Hồng Vân, Đại học Đà Nẵng 2010, Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án thủy điện sông bung 4.
- Đề tài tập trung hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý dự án và quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Đề tài đã hệ thống hóa được cơ sở lý luận trong việc áp dụng các định mức chi phí trong quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Luận văn Thạc sĩ, Phạm Hữu Vinh, Đại học Đà nẵng 2011, Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 5”.
- Hệ thống hóa một số vấn đề lý thuyết cơ bản về Quản lý tiến độ dự án đầu tư.
- Phân tích hiện trạng tiến độ các dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng tại VNPT Bắc Giang giai đoạn 2011-2015.
- Dựa trên những đánh giá và phân tích về hiện trạng, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiến độ các dự án đầu tư cơ sở hạ tầng mở rộng mạng lưới tại VNPT Bắc Giang đến năm 2020.
- 4 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản tại VNPT Bắc Giang.
- 4.2 Phạm vi nghiên cứu + Nội dung: Công tác quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản tại VNPT Bắc Giang.
- Từ kết quả phân tích rút ra những thuận lợi, khó khăn trong quá trình thực hiện dự án đầu tư.
- Kết cấu luận văn Luận văn được kết cấu làm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về quản lý tiến độ dự án đầu tư.
- Chương 2: Phân tích hiện trạng tiến độ các dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng tại VNPT Bắc Giang.
- Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư tại VNPT Bắc Giang.
- Quản lý dự án bao gồm ba giai đoạn chủ yếu.
- [Luật Xây dựng số 50/2014/QH13, 2014, Điều 3, Khoản 15] 1.1.4 Nội dung quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản (XDCB) bao gồm: Hình 1.
- Tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản bắt đầu từ khâu chuẩn bị dự án, thực hiện dự án cho đến kết thúc xây dựng và đưa công trình của dự án vào khai thác sử dụng.
- Tuy nhiên, không phải đơn vị nào cũng có thể thực hiện đúng tiến độ đã được đề ra trong kế hoạch, vì vậy, chúng ta cần đến công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng.
- 1.2.2 Vai trò “Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơ bản” Vai trò chính của quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơ bản trong hình dưới đây: Hình 1.
- Quản lý tiến độ công trình đầu tư xây dựng cơ bản còn giúp các đơn vị quản lý dự án đầu tư XDCB tiết kiệm được chi phí, thời gian thực hiện dự án, từ đó nâng cao hiệu quả dự án đầu tư.
- Tiến độ dự án biểu diễn quan hệ của các công viêc, thời gian thực hiện công việc và trình tự thực hiện công việc.
- Các sai sót: sai sót có thể xảy ra đối với tiến độ dự án.
- Cập nhật tiến độ Cập nhật tiến độ là bất kỳ sự thay đổi được thực hiện đối với tiến độ trong quản lý dự án.
- Mục đích của Gantt là xác định một tiến độ hợp lý nhất để thực hiện các công việc khác nhau của dự án.
- 1.4.2 Kỹ thuật tổng quan và đánh giá dự án PERT (Program Evaluation and Review Technique) và Phương pháp đường găng CPM (Critical Path Method).
- Một trong những kỹ thuật cơ bản để quản lý tiến độ dự án là kỹ thuật tổng quan và đánh giá dự án (PERT) và phương pháp đường găng(CPM).
- Với mục đích chính là giới thiệu bản chất của kỹ thuật quản lý tiến độ dự án.
- Xác định các công việc (nhiệm vụ) cần thực hiện của dự án.
- Tính toán thời gian và chi phí cho từng công việc dự án 5.
- )T2σ: Phương sai hoàn thành dự án.
- Khi triển khai các công việc quản lý tiến độ của một dự án trước tiên cần phải xây dựng bản kế hoạch xác định trình tự thực hiện các công việc, thời gian thực hiện các công việc và thời gian thực hiện dự án.
- Xác định công việc và sắp xếp trình tự thực hiện các công việc của dự án.
- Nghị định 12/2009/NĐ-CP, ngày về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Tổ chức triển khai tiến độ thực hiện giai đoạn hoàn thành công trình, dự án đầu tư xây dựng còn hạn chế ở nội dung nghiệm thu, bàn giao và vận hành, chạy thử, đặc biệt là nội dung bảo trì công trình.
- Trước hết luận văn đi vào phân tích và đánh giá tình hình thực hiện các dự án đầu tư xây dựng tại VNPT Bắc Giang giai đoạn từ năm 2011 đến 2015.
- Nguyên nhân do quản lý dự án kém vẫn chiếm tỷ trọng cao.
- 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiến độ tại VNPT Bắc Giang giai đoạn Trong quá trình quản lý dự án tại đơn vị tác giả đã xác định một số nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình.
- Yếu tố thời tiết cũng ảnh hưởng đến tiến độ công trình khi một số dự án triển khai trong mùa mưa bão.
- Nội dung chương 2 đã sử dụng lý thuyết của chương 1 để phân tích thực trạng công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án.
- Từ đó chỉ ra được các nguyên nhân, hạn chế cần khắc phục để hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án góp phần nâng cao hiệu quả trong việc thực hiện các dự án tới đây của VNPT Bắc Giang.
- Căn cứ vào những hạn chế tồn tại trong khâu quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư của VNPT Bắc Giang, Luận văn sẽ đề xuất một số giải pháp khắc phục trong chương 3.
- Đảm bảo các dự án công trình xây dựng đều tiết kiệm chi phí, thời gian thực hiện và qua đó nâng cao hiệu quả đầu tư.
- Mục tiêu - Xây dựng quy trình chuẩn trong công tác quản lý tiến độ dự án, tiến tới thống nhất việc thực hiện theo quy trình chuẩn trong quá trình triển khai dự án.
- Lập thời gian thực hiện dự án, xác định mục tiêu của dự án.
- Từ đó xây dựng thời gian thực hiện dự án khi nào bắt đầu và kết thúc.
- 3.2.2 Giải pháp 2: Hoàn thiện khâu tổ chức triển khai quản lý tiến độ a.
- Tổ chức triển khai quản lý tiến độ thực hiện giai đoạn chuẩn bị công trình hay dự án đầu tư XDCB còn hạn chế ở khâu lập, thẩm định các báo cáo liên quan.
- Kiểm soát tiến độ thực hiện.
- Phối hợp tốt giữa Chủ đầu tư và các nhà thầu thực hiện dự án.
- Nâng cao chất lượng bộ phận tham gia giám sát, quản lý dự án.
- Mục tiêu: Xây dựng và hoàn thiện quy trình kiểm tra, giám sát và đánh giá kết quả thực hiện tiến độ quản lý dự án.
- Không bị quá tải, có thời gian quản lý chặt chẽ dự án.
- Kế hoạch chi tiết thi công từng hạng mục dự án.
- Qua đó nội dung chương 3 của luận văn đã đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án tại VNPT Bắc Giang: Đưa ra giải pháp để hoàn thiện quy trình chuẩn trong việc xây dựng kế hoạch quản lý tiến độ.
- Đào tạo cán bộ trong quản lý tiến độ, quản lý dự án.
- Tuy nhiên trình độ quản lý dự án là không cao, nhiều dự án hoàn thành không đúng tiến độ.
- Hoàn thiện khâu xây dựng kế hoạch quản lý tiến độ.
- Hoàn thiện khâu tổ chức triển khai quản lý tiến độ.
- Phòng Kỹ thuật Đầu tư VNPT Bắc Giang, “Báo cáo danh mục các dự án đầu tư xây dựng công trình VNPT Bắc Giang giai đoạn 2011-2015”.
- chậm tiến độ

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt