- 1 CHƯƠNG 1- MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ NGÀNH ĐIỆN. - 4 1.1 NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN. - 4 1.1.2 Sự cần thiết phải quản lý dự án. - 7 1.1.3 Nội dung quản lý theo chu kì dự án. - 7 1.2 QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ NGÀNH ĐIỆN. - 9 1.2.1 Đặc điểm các dự án đầu tư ngành điện. - 9 1.2.2 Nội dung quản lý dự án ngành điện. - 11 1.3 CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN. - 18 1.4 GIAI ĐOẠN CHÍNH CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐIỆN. - 21 1.4.2 Giai đoạn thực hiện đầu tư. - 23 1.4.3 Giai đoạn kết thúc dự án. - 27 CHƯƠNG 2 - THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG. - 36 2.2.3 Tình hình thực hiện các dự án của Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương. - 37 2.2.4 Thực trạng quản lý các dự án ở Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương.. - 42 2.2.5 Quản lý vốn của các dự án đầu tư xây dựng cơ bản. - 49 2.2.8 Quản lý công tác đấu thầu các công trình đầu tư XDCB. - 53 2.2.11 Quản lý thời gian - tiến độ dự án. - 54 2.3 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VÀ HẠN CHẾ QUẢN LÝ DỰ ÁN Ở CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG. - 68 CHƯƠNG 3 - MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN Ở CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DUONG. - 69 3.1 HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG ĐẾN NĂM 2016 VÀ TRIỂN VỌNG ĐẾN NĂM 2025. - 69 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN Ở CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG. - CBĐT : Chuẩn bị đầu tư. - ĐTXD : Đầu tư xây dựng. - QLDA : Quản lý dự án. - QLĐTXD : Quản lý đầu tư xây dựng. - 34 Hình 2.3 Quy trình tiến hành công tác đầu tư xây dựng cơ bản ở Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương. - 31 Bảng 2.2 Các dự án thực hiện từ năm 2014 đến năm 2016. - 37 Bảng 2.3 Giới thiệu kết quả và hạn chế của các dự án đầu tư từ năm 2013 đến năm 2016. - Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương là đại diện cho Tổng Công ty Điện Lực Miền Bắc thực hiện quản lý các dự án đầu tư điện bao gồm xây dựng mới, cải tạo, nâng cấp các Trạm Biến áp, trung thế, hạ thế.. - Đó là lý do tác giả lựa chọn đề tài: “Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng điện của công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương. - Trong thời gian qua đã có rất nhiều các công trình, luận văn thạc sỹ, luận văn cao học nghiên cứu về giải pháp hoàn thiện công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng. - Đưa ra được những kết quả đạt được cũng như những hạn chế, đồng thời cũng đưa ra một số giải pháp nhằm cải thiện công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng. - Tuy nhiên trong thời gian qua chưa có một nghiên cứu cụ thể về giải pháp hoàn thiện công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng điện của công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương, chưa có nghiên cứu chuyên sâu để đánh giá tình hình quản lý các dự án đầu tư xây dựng điện của công ty. - Trên cơ sở đó, luận văn sẽ đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án ở Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương. - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương - Tổng Công ty Điện Lực miền Bắc. - Thứ hai: Phân tích thực trạng quản lý các dự án đầu tư của Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương. - Thứ ba: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư của Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương. - Chương 2: Thực trạng quản lý các dự án đầu tư của Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương. - Chương 3: Các đề xuất, giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương- Tổng công ty Điện Lực TP Miền Bắc. - 4 CHƯƠNG 1 MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ NGÀNH ĐIỆN 1.1. - Tất cả các dự án đều phải có kết quả được xác định rõ. - Dự án là một sự sáng tạo. - .Dự án không kéo dài mãi mãi. - Quản lý dự án bao gồm ba giai đoạn chủ yếu: Lập kế hoạch. - Chu kỳ của một dự án đầu tư thông thường được chia thành 3 giai đoạn. - Kết thúc giai đoạn này tiến trình thực hiện dự án có thể được bắt đầu. - Hai là, mọi hoạt động đầu tư xây dựng dự án điện đều phải tuân thủ nghiêm ngặt theo cơ chế quản lý của Nhà nước. - Việc xác định được đủ chi phí cho dự án làm cơ sở xác định hiệu quả đầu tư thực sự của dự án. - Xác định được tổng mức đầu tư cho thực hiện dự án làm cơ sở cho việc lập kế hoạch và quản lý vốn khi thực hiện đầu tư xây dựng công trình. - Quản lý chất lượng các dự án ngành điện là quá trình lập kế hoạch, triển khai, giám sát việc thực hiện kế hoạch đó sao cho. - Chất lượng các dự án phải phù hợp với tiêu chuẩn quy định về đầu tư xây dựng, phù hợp với hệ thống quản lý chất lượng do đơn vị xây dựng. - .dự án có thể bị giãn tiến độ. - đây chính là điều kiện đủ để có thể thực hiện những công việc quản lý dự án. - Số vụ sự cố trong quá trình thi công dự án và trong quá trình vận hành kết quả đầu tư trong năm. - Kết quả này phản ánh chất lượng công tác quản lý dự án trong quá trình đầu tư và sau đầu tư. - Nếu công tác quản lý dự án giai đoạn thực hiện đầu tư đạt chất lượng thì khâu vận hành sẽ ít (hiếm xảy ra) những sự cố do lỗi thi công gây ra. - Một dự án tăng tổng mức đầu tư không có nghĩa là dự án không tiết kiệm chi phí. - Sau đây là một số chỉ tiêu đánh giá về mặt hiệu quả kinh tế xã hội đối với một dự án đầu tư ngành điện. - Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả công tác quản lý dự án. - Tuỳ điều kiện cụ thể của dự án chủ đầu tư có thể ký kết hợp đồng với các tổ chức tư vấn thiết kế. - b) Chất lượng dự án công trình Hoàn thiện công tác quản lý thực hiện dự án - đầu tư xây dựng cần nêu cao tinh thần trách nhiệm của chủ đầu tư. - 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 Chương 1 đã tập trung nói rõ một số cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư ngành điện như sau. - Ước tính vốn đầu tư thực hiện của các dự án năm 2008 đạt 300 triệu USD, tăng 27,6% so với năm 2007. - Quản lý dự án ĐTXD công trěnh. - b) Một số dự án điển hình của Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương trong năm 2013. - Chủ đầu tư: Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương. - Tổ chức tư vấn lập dự án: Công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Khuyến Dương. - Chi phí quản lý dự án . - Tên dự án: Cải tạo lưới điệnhuyện Kinh Môn và Kim Thànhtỉnh Hải Dương Tổng mức đầu tư: Căn cứ Quyết định 1459/QĐ-ĐLHD-P8 ngày22/3/2010 của Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương phê duyệt Tổng mức đầu tư Dự án đồng. - 41 Thời gian khởi công và hoàn thành: Từ đến Nguồn vốn: đầu tư xây dựng cơ bản Chủ đầu tư:Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương. - 2.2.4.Thực trạng quản lý các dự án ở Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương. - Quản lý vốn của các dự án đầu tư xây dựng cơ bản: Vốn đầu tư XDCB của Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương chủ yếu từ các nguồn cơ bản sau: 43 Vốn trong nước: bao gồm vốn ngân sách Nhà nước, vốn tín dụng, vốn khấu hao cơ bản, vốn huy động của khách hàng. - Các công trình đầu tư cần thiết phải có bộ phận quản lý dự án để thực hiện các thủ tục đầu tư và xây dựng. - Thực hiện đầu tư. - Số thực chi cấp phát vốn đầu tư cho dự án chỉ được thực hiện đúng theo báo cáo quyết toán vốn đầu tư được duyệt . - Đó chính là kết quả của việc quản lý các dự án đầu tư đúng hướng. - Đối với các dự án có quy mô nhỏ. - Điều này là do nhu cầu về tư vấn của Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương rất ít, đấu thầu tư vấn chỉ được thực hiện với những dự án nước ngoài hoặc các dự án có yêu cầu đặc biệt. - 2.2.10.Quản lý công tác quyết toán và giải ngân vốn Giải ngân vốn là bên cung cấp vốn (Bên A - Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương) tiếp vốn cho bên thực hiện đầu tư xây dựng các công trình theo các công đoạn tuỳ theo tiến độ của dự án. - ĐÁNH CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN Ở CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG 2.3.1. - Những hạn chế Công tác quản lý các dự án đầu tư XDCB của Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương điện lực trong những năm qua đã đạt được những thành tựu đáng kể như đã phân tích trên. - 66 Thứ hai, với những dự án trọng điểm phục vụ mục tiêu chính trị - xã hội của Nhà nước, Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương hoàn thành đúng tiến độ, đưa công trình vào sử dụng an toàn và phát huy hiệu quả. - Bên cạnh những mặt làm được vẫn còn một số mặt hạn chế trong công tác quản lý dự án tại Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương. - Trong chương này luận văn cũng đã trình bày thực trạng đầu tư và quản lý đầu tư XDCB ngành điện, những mặt tích cực và tiêu cực trong công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng điện của Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương. - 69 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝDỰ ÁN Ở CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG 3.1.HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG ĐẾN NĂM 2016 VÀ TRIỂN VỌNG ĐẾN NĂM 2025. - Chính vì vậy để thích ứng với tình hình mới , việc nghiên cứu một số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao công tác quản lý các dự án đầu tư điện lực đối với Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương là rất thiết thực có ý nghĩa rất thực tiễn. - Đối với kế hoạch đầu tư hàng năm. - Đây là kết quả mong đợi trong quản lý đầu tư xây dựng điện của Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương. - Tuy nhiên như phần phân tích quản lý dự án đầu tư tại Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương đã cho thấy còn một số tồn tại, hạn chế cần được cải tiến. - Các dự án lớn phải có đơn vị tham mưu trong Công ty tham gia. - Nâng cao hiệu quả nguồn vốn - Xây dựng kế hoạch đầu tư. - Lập thủ tục đầu tư hợp lý. - Tình hình quản lý, thực hiện dự án đầu tư các công trình điện của Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương trong giai đoạn vừa qua. - Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng các công trình lưới điện thuộc Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương đã phác hoạ một cách tổng quát về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương. - Những khó khăn, bất cập mà công tác quản lý thực hiện các dự án đầu tư xây dựng tại Công ty điện lựcHải Dương đang gặp phải. - Từ những tồn tại đó, Luận văn đã đưa ra được nhóm giải pháp chính nhằm nâng cao năng lực quản lý dự án của Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương đó là. - Tác giả kính mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô giáo để luận văn được hoàn thiện hơn, có ý nghĩa thực tế hơn, nhằm đưa hoạt động quản lý các dự án đầu tư của Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương đạt hiệu quả cao hơn. - Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương Báo cáo công tác đầu tư xây dựng cơ bản 7. - Từ Quang Phương (2005), Giáo trình quản lý dự án đầu tư, NXB Lao động Hà Nội. - 88 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Quy trình tiến hành công tác đầu tư xây dựng cơ bản ở Công ty TNHH MTV điện lực Hải Dương
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt