Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc đến năm 2020

- 4 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC.
- TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.
- Khái niệm về chiến lược kinh doanh.
- Các yêu cầu của chiến lược kinh doanh.
- Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp.
- Quản trị chiến lược.
- HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.
- Trình tự, nội dung các bước hoạch định chiến lược kinh doanh.
- CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC.
- CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC ĐƠN VỊ KINH DOANH CẠNH TRANH.
- Chiến lược dẫn đầu chi phí.
- Chiến lược tạo sự khác biệt.
- Chiến lược kinh doanh tập trung.
- Đánh giá, lựa chọn chiến lược theo mô hình GREAT.
- 25 CHƯƠNG II:CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN ĐẠM VÀ HÓA CHẤT HÀ BẮC (HANICHEMCO.
- PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA HANICHEMCO.
- Phân tích nội bộ Công ty HANICHEMCO.
- CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA HANICHEMCO ĐẾN NĂM 2020.
- LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY.
- Các chiến lược kinh doanh qua ma trận SWOT.
- Đánh giá các chiến lược bằng phương pháp GREAT.
- GIẢI PHÁP CHO CHIẾN LƯỢC CỦA HANICHEMCO.
- Giải pháp mở rộng thị trường cho các sản phẩm của công ty.
- Phát triển thị trường cho sản phẩm Amoniac của Công ty.
- Phát triển thị trường cho sản phẩm Urê của Công ty.
- Quy trình quản trị chiến lược.
- Các loại hình chiến lược kinh doanh.
- Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty.
- Hệ thống tiêu thụ phân urê của Công ty.
- Trình tự các bước hoạch định chiến lược.
- Sản lượng tiêu thụ urê của Công ty.
- Tình hình sử dụng lao động của Công ty giai đoạn .
- Dự kiến tăng trưởng một số chỉ tiêu chủ yếu của công ty 2017-2025.
- Chiến lược giúp cho doanh nghiệp nhận rõ mục đích, hướng đi của mình làm cơ sở, kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- 2 Chiến lược của Công ty theo thông lệ tính cho từng giai đoạn từ 3 đến 5 năm.
- kết quả phỏng vấn đối với lãnh đạo, cán bộ quản lý tại Công ty về thị trường và chiến lược sản xuất kinh doanh.
- Phương pháp phân tích và tổng hợp Phương pháp này được sử dụng để phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh tại Công ty.
- Tổng hợp đánh giá thực trạng và định hướng phát triển trong tương lai, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc 4.3.
- 5 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1.
- TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.1.
- Tối thiểu có ba mức chiến lược cần nhận diện là chiến lược cấp công ty.
- chiến lược cấp đơn vị kinh doanh.
- và chiến lược chức năng.
- Chiến lược cấp công ty hướng tới mục đích và phạm vi tổng thể của tổ chức.
- Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh liên quan đến cách thức cạnh tranh thành công trên các thị trường cụ thể.
- xây dựng chiến lược.
- thực thi chiến lược và đánh giá kiểm soát chiến lược.
- HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.2.1.
- CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC 1.3.1.
- Các yếu tố xã hội ảnh hưởng tới việc hoạch định chiến lược của doanh nghiệp.
- Môi trường công nghệ Đây là một nhân tố có ảnh hưởng lớn, trực tiếp cho chiến lược kinh doanh của các lĩnh vực, ngành cũng như nhiều doanh nghiệp.
- CÁC CHIẾN LƯỢC 1.
- Các chiến lược này tuỳ thuộc vào đặc điểm cụ thể của từng doanh nghiệp.
- Mục tiêu của chiến lược kinh doanh là nhằm tạo ra sự khác biệt giữa vị trí tương đối của công ty với các đối thủ cạnh tranh.
- Nếu một công ty theo đuổi chiến lược này thì bắt buộc phải thực hiện một số hoạt động tiết kiệm chi phí.
- nêu vai trò, đặc trưng của chiến lược kinh doanh để thấy được tại sao các công ty phải xây dựng Chiến lược kinh doanh.
- 26 CHƯƠNG II CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN ĐẠM VÀ HÓA CHẤT HÀ BẮC (HANICHEMCO) 2.1.
- Tóm tắt thông tin về Công ty.
- Phòng KCS: có chức năng kiểm tra chất lượng các loại sản phẩm do công ty sản xuất.
- Phòng kế hoạch: có chức năng tham mưu và chịu trách nhiệm về chiến lược kinh doanh, kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
- công tác vệ sinh, phòng chống dịch bệnh trong công ty.
- Giá bán Urê của Công ty hiện thấp hơn giá thành tiêu thụ.
- (phân tích ở trên) làm kết quả sản xuất kinh doanh năm của công ty không có hiệu quả, cần phải tái cơ cấu, hoạch định lại chiến lược phát triển của Công ty trong những năm tới.
- PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA HANICHEMCO 2.2.1.
- Chiến lược phát triển ngành hoá chất và phân bón đến năm 2020 tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho công ty nâng cao năng lực sản xuất mở rộng thị trường.
- b) Phân tích áp lực từ phía nhà cung cấp: Như trên đã trình bày, công nghệ sản xuất Urê của Công ty đi từ than.
- Vì vậy nhà cung cấp có vai trò đặc biệt quan trọng, ảnh hưởng lớn và trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty là nhà cung cấp than (trong phạm vi đề tài nghiên cứu này chỉ tập trung phân tích nhà cung cấp này).
- Đây là một thách thức không nhỏ đối với Công ty.
- Điểm mạnh - So với các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nước, Công ty có nhiều kinh nghiệm trong điều hành sản xuất cũng như quản trị doanh nghiệp.
- So với tất cả các nhà máy sản xuất đạm trong nước hiện nay, duy nhất Công ty có lợi thế này.
- có quyết tâm và thống nhất trong việc xây dựng phát triển Công ty.
- 5- Áp lực của các đối thủ cạnh tranh với sản phẩm urê của công ty.
- Urê của công ty Phú Mỹ, Đạm Cà Mau và Ninh Bình mới đưa vào hoạt động.
- 2.2.2.Phân tích nội bộ Công ty HANICHEMCO Về năng lực sản xuất các sản phẩm chủ yếu.
- Về thiết bị và công nghệ: Dây chuyền sản xuất của Công ty sau cải tạo mở rộng được chia làm 2.
- Vì vậy, sản xuất hiện nay của công ty đạt được mục tiêu “Ổn định – An toàn - Hiệu quả - Dài ngày”.
- Công ty.
- Những phân tích này sẽ là căn cứ quan trọng để đưa ra các định hướng cơ bản cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh và giải pháp thực hiện chiến lược phát triển của Công ty đến năm 2020.
- CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA HANICHEMCO ĐẾN NĂM 2020 3.1.1.
- Là doanh nghiệp cổ phần, với hoạt động chính là sản xuất kinh doanh đạm Urê, CO2 lỏng, rắn, NH3 thương phẩm,....trong đó sản phẩm chính của Công ty là đạm Urê, chiếm trên 80% tổng doanh thu.
- Chiến lược tập trung tập trung phục vụ phân khúc mục tiêu.
- LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY 3.2.1.
- Áp lực của các đối thủ cạnh tranh với sản phẩm urê của công ty.
- Urê của công ty Phú Mỹ, Cà mau và Ninh Bình đã đưa vào hoạt động.
- có quyết tâm xây dựng phát triển Công ty.
- Về sản xuất.
- Mô hình tổ chức, quản lý của công ty còn cồng kềnh, kém hiệu quả.
- Khi thực hiện chiến lược sẽ mở rộng thị phần, tăng công suất của dây chuyền đạt 100% công suất thiết kế, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua việc tăng doanh thu, lợi nhuận của công ty.
- Nội dung chủ yếu của chiến lược là.
- Giải pháp mở rộng thị trường cho các sản phẩm của công ty 3.3.1.1.
- Tổng nhu cầu về đạm Urê tại thị trường miền Bắc vào khoảng 600.000 tấn/năm, sản lượng sản xuất của Công ty ở mức 500.000 tấn/năm.
- Công ty đưa sản phẩm đến thị trường này mới chỉ nhằm dựng thương hiệu Đạm Hà Bắc đến người tiêu dùng.
- Các giải pháp để thực hiện phát triển thị trường cho sản phẩm phân đạm Urê của Công ty: a- Giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm: Đối với các doanh nghiệp sản xuất việc tìm cách hạ giá thành sản phẩm là rất quan trọng.
- Chương này giới thiệu một số công cụ, phương pháp luận cơ bản để phân tích, đánh giá các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
- David: Khái luận về Quản trị chiến lược.
- Bizzell, Bùi Văn Đông (Dịch): Chiến lược và sách lược kinh doanh.
- Lê Bắc Sơn (Chủ biên): Phân tích chiến lược kinh doanh.
- Nguyễn Hữu Lam (Chủ biên): Quản trị chiến lược và phát triển vị thế cạnh tranh.
- Philippe Lasserre và Joseph Putti: Chiến lược quản lý và kinh doanh.
- Porter (2009) “Chiến lược cạnh tranh”, Bản dịch, Nhà xuất bản trẻ - Tp

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt