- Khái niệm và sự cần thiết của quản lý chi phí. - Khái niệm quản lý chi phí. - 6 1.1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh. - 6 1.1.1.2- Khái niệm Quản lý chi phí. - 7 1.1.2- Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh. - 8 1.1.3 Sự cần thiết của quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. - Nội dung Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. - Nhận dạng và phân loại chi phí. - 11 1.2.1.1 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo hoạt động và công dụng kinh tế. - Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất, kinh doanh ở doanh nghiệp. - Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo mối quan hệ của chi phí với các khoản mục trên Báo cáo tài chính. - Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo mối quan hệ với quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm và quá trình kinh doanh. - 13 1.2.1.6 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo mối quan hệ với mức độ hoạt động. - Xây dựng định mức chi phí. - 13 1.2.2.2 Phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức. - Công tác lập kế hoạch chi phí. - Các nhân tố ảnh hƣởng đến Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. - Yếu tố tổ chức quản lý tài chính, quản lý chi phí sản xuất trong doanh nghiệp. - Biện pháp để quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. - 26 1.4.1 Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh. - 27 1.4.5 Tăng cƣờng và phát huy vai trò của tài chính trong quản lý chi phí sản xuất. - 27 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN HỦA NA. - 45 2.2 Thực trạng về công tác quản lý chi phí tại Công ty Cổ phần thủy điện Hủa Na. - Công tác phân loại quản lý chi phí và áp dụng định mức chi phí tại Công ty Cổ phần thủy điện Hủa Na. - Công tác lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch chi phí tại Công ty Cổ phần thủy điện Hủa Na. - 48 2.2.2.1 Chi phí nhân công. - 48 2.2.2.2 Chi phí vật liệu. - 52 2.2.2.3 Chi phí Công cụ, dụng cụ. - 53 2.2.2.4 Chi phí dịch vụ mua ngoài. - 54 2.2.2.5 Chi phí Khấu hao Tài sản cố định. - 56 2.2.2.6 Chi phí tài chính. - 58 2.2.2.7 Chi phí bằng tiền khác. - Đánh giá về công tác quản lý chi phí tại Công ty Cổ phần thủy điện Hủa Na. - 66 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN HỦA NA. - 67 3.1.1 Về công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. - 70 3.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện quản lý chi phí tại Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na. - 70 3.2.1 Giải pháp quản lý chi phí nhân công. - 73 3.2.3 Giải pháp Quy trình lập kế hoạch chi phí. - 75 3.2.4 Giải pháp Quản lý chi phí vật tƣ, công cụ dụng cụ. - 46 Bảng 2.10: Bảng phân loại và định mức chi phí. - 51 Bảng 2.12: Chi phí vật liệu. - 52 Bảng 2.13: Chi phí Công cụ, dụng cụ. - 54 Bảng 2.14: Chi phí dịch vụ mua ngoài. - 56 Bảng 2.15: Chi phí khấu hao. - 57 Bảng 2.16: Chi phí lãi vay. - 60 Bảng 2.17: Chi phí bằng tiền khác. - Quản lý chi phí luôn đóng một vai trò rất quan trọng trong sự thành công của một doanh nghiệp. - Quản lý chi phí hợp lý nhấn mạnh đến việc sử dụng tối ƣu nguồn tài nguyên trong doanh nghiệp. - Kết quả nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần đầu tƣ và phát triển Việt Đức. - Đối tƣợng nghiên cứu: Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là thực trạng công tác quản lý chi phí tại Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na. - Phạm vi về thời gian: Tìm hiểu tình hình về Quản lý chi phí của Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na trong vòng 3 năm từ 2014-2016. - Khái niệm và sự cần thiết của quản lý chi phí 1.1.1. - Quản lý chi phí bao gồm. - Toàn bộ chi phí sản xuất kinh doanh đƣợc chia thành các yếu tố sau. - Giá cả hợp lý chính là công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tốt có hiệu quả. - Xuất phát từ thực tế quản lý chi phí sản xuất hiện nay ở các doanh nghiệp còn chƣa tốt và chƣa hiệu quả. - Từ những lý do trên có thể thấy việc nâng cao công tác quản lý chi phí sản xuất là việc hết sức cần thiết. - Nội dung Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 1.2.1. - Nhận dạng và phân loại chi phí Chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm nhiều loại, nhiều thứ khác nhau. - Các khoản chi phí này đƣợc chia thành chi phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất. - Chi phí ngoài sản xuất: gồm các chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. - Chi phí khác: là các khoản chi phí liên quan đến các hoạt động ngoài sản xuất kinh doanh chức năng của doanh nghiệp. - Chi phí chung: là chi phí liên quan đến phục vụ và quản lý sản xuất có tính chất chung. - Chi phí thực tế nhiều kỳ. - Dự toán chi phí. - 15 1.2.2.2 Phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức. - Doanh nghiệp cần phân tích biến động của một số loại chi phí sau. - Thông thƣờng phân tích biến động chi phí sản xuất chung đƣợc thực hiện nhƣ sau. - Tính toán thời gian và chi phí đặt hàng. - Các nhân tố ảnh hƣởng đến Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Giảm chi phí chính là mục tiêu cuối cùng của công tác quản lý chi phí. - Tổ chức quản lý chi phí sản xuất kinh doanh là một phƣơng hƣớng quan trọng để nâng cao hiệu suất lao động sản xuất trong mỗi doanh nghiệp. - dẫn tới giảm chi phí sản xuất kinh doanh. - 29 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN HỦA NA 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần thủy điện Hủa Na 2.1.1. - Chi phí tài chính Trong đó: Chi phí lãi vay . - Chi phí bán hàng. - Chi phí quản lý doanh nghiệp . - Chi phí khác . - Chi phí thuế TNDN hiện hành . - Chi phí thuế TNDN hoãn lại. - 2.2 Thực trạng về công tác quản lý chi phí tại Công ty Cổ phần thủy điện Hủa Na 2.2.1. - Chi phí nhiên liệu tiêu hao thuộc chi phí hoạt động. - Năm 2015, Chi phí công cụ dụng cụ thực hiện giảm 0,28 tỷ đồng so với kế hoạch. - Chi phí Kiểm tra y tế định kỳ, vệ sinh an toàn lao động. - Chi phí an ninh quốc phòng. - Chi phí dịch vụ sửa chữa định kỳ Nhà máy. - Chi phí mua bảo hiểm Nhà máy. - 63 Năm 2015, Chi phí bằng tiền khác thực hiện giảm 1,02 tỷ đồng so với kế hoạch. - Tăng cƣờng công tác quản lý tài chính, chiết giảm tối đa chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh. - Đảm bảo cho các kế hoạch quản lý chi phí của công ty đƣợc tiến hành đúng trình tự, thời gian quy định và có hiệu quả. - Đẩy mạnh kiểm tra các loại chi phí. - Kiểm tra trƣớc khi thực hiện kế hoạch chi phí. - Đây là loại kiểm tra đƣợc tiến hành khi xây dựng xét duyệt và quyết định kế hoạch chi phí của công ty. - Kiểm tra thƣờng xuyên quá trình thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch chi phí đã đƣợc quyết định. - Kiểm tra sau khi thực hiện kế hoạch chi phí. - Tiếp tục thực hiện quản trị Công ty tiết chế các chi phí hợp lý, đúng mục đích tránh lãng phí trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. - Chi phí sản xuất gắn liền với việc sử dụng tài sản, vật tƣ, lao động, tiền vốn. - Vì vậy, tiết kiệm chi phí sản xuất là mục tiêu phấn đấu hàng đầu tại Công ty cổ phần thủy điện Hủa Na. - Chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, quan trọng đối với công tác quản lý hoạt động kinh doanh chính là chi phí sản xuất gắn liền với việc sử dụng tài sản. - Phân tích thực trạng quản lý chi phí tại Công ty Cổ phần thủy điện Hủa Na giai đoạn . - Đánh giá việc quản lý chi phí tại Công ty trong giai đoạn này
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt