- TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: “Hoàn thiện Quản lý Chi phí tại Công ty Cổ phần thủy điện Hủa Na”. - Tác giả luận văn: TRẦN THỊ THU HÀ Khóa: 2015B Người hướng dẫn: PGS.TS NGHIÊM SỸ THƢƠNG Từ khóa: Quản lý chi phí, Công ty Cổ phần thủy điện Hủa Na Nội dung tóm tắt: 1.Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu với các mục tiêu sau. - Nghiên cứu lý luận để làm rõ khái niệm, nội dung và các nhân tố ảnh hƣởng đến Quản lý chi phí. - Phân tích thực trạng Quản lý Chi phí tại Công ty Cổ phần thủy điện Hủa Na. - Từ đó luận văn đề xuất một số phƣơng hƣớng và giải pháp Hoàn thiện Quản lý Chi phí tại Công ty Cổ phần thủy điện Hủa Na. - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. - Đối tượng nghiên cứu: thực trạng công tác kế toán, quản lý chi phí tại Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na - Phạm vi nghiên cứu. - Về không gian: Công ty Cổ phần thủy điện Hủa Na. - Về thời gian: Tìm hiểu tình hình thực hiện các loại chi phí, lao động, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh… của Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na trong vòng 3 năm từ 2014-2016. - Nội dung chính: Chương 1: Cơ sở lí luận về Quản lý chi phí tại doanh nghiệp Trong chƣơng 1 chúng ta tìm hiểu về khái niệm, nội dung và các yếu tố ảnh hƣởng đến Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. - Trƣớc tiên, Quản lý chi phí là việc quản lý bằng tiền của tất cả các loại chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh nhƣ: chi phí nguyên nhiên vật liệu, tiền lƣơng, tiền công, khấu hao tài sản cố định, các khoản thuế phải nộp trong nhà nƣớc, chi phí về bao gói sản phẩm, vận chuyển, nghiên cứu thị trƣờng…Nhƣ vậy ta có thể thấy quản lý chi phí ảnh hƣởng rất lớn tới sự tồn tại, tăng trƣởng và thành công của một doanh nghiệp. - Quản lý chi phí giúp tối ƣu hóa trong việc sử dụng các nguồn lực có sẵn nhƣ: nhân lực, nguyên vật liệu, máy móc. - Do đó, việc quản lý chi phí tốt sẽ tạo điều kiện trong việc chuẩn bị các kế hoạch phát triển, mở rộng và mang lại sự thành công cho doanh nghiệp. - Đặc biệt đối với đặc thù ngành thủy điện thì việc quản lý chi phí thật hiệu quả là việc làm cần thiết nhằm đảm bảo hiệu quả kinh doanh cũng nhƣ việc ứng phó tốt với những biến đổi không lƣờng trƣớc của thiên nhiên. - Chúng ta đi vào nghiên cứu các nội dung chính của Quản lý chi phí bao gồm: Nhận dạng và phân loại chi phí. - Định mức chi phí. - Công tác xử lý và khen thƣởng Chương 2: Thực trạng Quản lý chi phí tại Công ty cổ phần thủy điện Hủa Na Chƣơng II giới thiệu chung về Công ty Cổ phần thủy điện Hủa Na, tình hình tài chính, kết quả kinh doanh và thực trạng Quản lý chi phí tại công ty từ năm 2014 đến năm 2016, tác giả đã sử dụng các phƣơng pháp khác nhau để nghiên cứu và phân tích thực trạng. - Qua các phƣơng pháp nghiên cứu tại chƣơng II Từ kết quả cho thấy tình hình thực hiện kế hoạch chi phí của Công ty còn nhiều bất cập, cần phải có những thay đổi để Công ty có thể đạt đƣợc kết quả kinh doanh tốt hơn, hiệu quả quản lý đƣợc nâng cao hơn. - Chương 3: Đề xuất giải pháp hoàn thiện Quản lý chi phí tại Công ty cổ phần thủy điện Hủa Na Qua thực trạng Quản lý chi phí tại Công ty cổ phần thủy điện Hủa Na cũng nhƣ qua sử dụng các công cụ phân tích chúng ta đã nhận diện đƣợc các nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý chi phí. - Từ đó để hoàn thiện Quản lý chi phí, tác giả đề xuất một số giải pháp pháp sau. - Đề xuất Giải pháp quản lý chi phí nhân công - Đề xuất Giải pháp đào tạo - Đề xuất Giải pháp Quy trình lập kế hoạch chi phí - Đề xuất Giải pháp Quản lý chi phí vật tƣ, công cụ dụng cụ Ngày tháng năm 2017 Giáo viên hướng dẫn Học viên PGS.TS Nghiêm Sỹ Thương Trần Thị Thu Hà
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt