Xây dựng chiến lược phát triển cho Bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Bắc Giang giai đoạn 2017 -2021

- 2 Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP.
- Khái niệm về chiến lược kinh doanh.
- Phân loại chiến lược kinh doanh.
- Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp.
- Nội dung của chiến lược kinh doanh.
- Mục tiêu chiến lược.
- Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh.
- Xác định mục tiêu chiến lược.
- Lựa chọn chiến lược.
- 30 Chương 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG CỦA BỆNH VIỆN Y HỌC CỔ TRUYỀN TỈNH BẮC GIANG THỜI GIAN QUA.
- Khái quát về bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Bắc Giang.
- Chức năng, nhiệm vụ của bệnh viện.
- Cơ cấu tổ chức bộ máy bệnh viện.
- Kết quả hoạt động của bệnh viện thời gian qua.
- Các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh.
- 63 Chương 3 ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỆNH VIỆN Y HỌC CỔ TRUYỀN TỈNH BẮC GIANG GIAI ĐOẠN .
- Mục tiêu, phương hướng phát triển của bệnh viện.
- Mục tiêu phát triển của bệnh viện.
- Phương hướng phát triển của bệnh viện.
- 66 3.2.2 Ma trận SWOT của bệnh viện.
- Phân tích và lựa chọn chiến lược hoạt động cho bệnh viện giai đoạn .
- Giải pháp công tác quản lý, quản trị bệnh viện.
- Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
- Đánh giá cơ hội đối với Bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang.
- Đánh giá thách thức đối với Bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang.
- Tình hình nhân sự bệnh viện giai đoạn .
- Tình hình tài chính của bệnh viện giai đoạn .
- 61 Bảng 3.1 Bảng tổng hợp hình thành chiến lược theo mô hình SWOT của Bệnh viện Y học Cổ truyền Bắc Giang.
- Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu của luận văn là xây dựng chiến lược phát triển cho Bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Bắc Giang.
- Phân tích đánh giá các mặt hoạt động của bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Bắc Giang trong thời gian qua, cũng như những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của bệnh viện.
- Đưa ra mục tiêu, phương hướng hoạt động và chiến lược phát triển cho bệnh viện giai đoạn .
- Phạm vi nghiên cứu Các mặt hoạt động của bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Bắc Giang và hoạt động khám chữa bệnh của một số bệnh viện khác.
- Để xây dựng chiến lược phát triển cho Bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Bắc Giang giai đoạn tác giả sử dụng phương pháp ma trận SWOT.
- Chương 2:Phân tích các căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Bắc Giang.
- Chương 3:Đề xuất chiến lược phát triển Bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Bắc Giang giai đoạn .
- 3 Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CC DOANH NGHIỆP 1.1.
- Chiến lược kinh doanh".
- Mục tiêu của chiến lược.
- Chiến lược cấp kinh doanh (gọi tắt là chiến lược kinh doanh) liên quan nhiều hơn tới việc làm thế nào một doanh nghiệp hay một hoạt động kinh doanh có thể cạnh tranh thành công trên một thị trường (đoạn thị trường) cụ thể.
- Đó chính là cơ sở lý luận cho việc phân tích các căn cứ và đề ra các giải pháp chiến lược kinh doanh để phát triển Bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Bắc Giang.
- 31 Chương 2 PHÂN TÍCH CC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG CỦA BỆNH VIỆN Y HỌC CỔ TRUYỀN TỈNH BẮC GIANG THỜI GIAN QUA 2.1.
- Khái quát về bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Bắc Giang 2.1.1.
- Bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Bắc Giang được thành lập vào tháng 10 năm 1969.
- 4 gian nhà cấp 4 thuộc khoa YHCT bệnh viện đa khoa tỉnh.
- Cơ cấu tổ chức bộ máy bệnh viện Cơ cấu tổ chức tại Bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang như sau: Sơ đồ 2.1.
- Kết quả hoạt động của bệnh viện thời gian qua 2.1.3.1.
- Số người bệnh chuyển lên bệnh viện tuyến trên như sau: Bảng 2.2.
- Công tác nghiên cứu khoa học: thành lập Hội đồng khoa học kỹ thuật bệnh viện.
- Những chính sách trên đã ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh tại Bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Bắc Giang trong thời gian tới.
- Đây cũng chính là cơ hội để bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Bắc Giang phát triển và mở rộng quy mô hoạt động.
- kiện toàn tổ chức bộ máy Bệnh viện Điều dưỡng và Phục hồi chức năng.
- Bệnh viện đã đổi tên thành bệnh viện Phục hồi chức năng.
- Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của Bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang có thể phân chia là 2 nhóm.
- Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE Thông qua việc phân tích môi trường vĩ mô và môi trường ngành, cho ta bức tranh tổng thể về các cơ hội đối với Bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang.
- Các bước xác định cơ hội như sau: 1) Xác định các cơ hội đối với Bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang.
- Có sự cạnh tranh của các doanh nghiệp, bệnh viện sẽ có lợi .
- Liệt kê các yếu tố môi trường bên ngoài là cơ hội quan trọng nhất đối với Bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang.
- Phân loại các yếu tố theo mức độ quan trọng xét trên khía cạnh tổng thể đối với Bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang.
- 50 - Phân loại mức độ tác động của các yếu tố đối với Bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang.
- Cột 1: Liệt kê các yếu tố môi trường bên ngoài là cơ hội đối với Bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang.
- Cột 3: Phân loại mức độ tác động của các yếu tố đối với Bệnh viện (3 = nhiều.
- Phiếu khảo sát được thiết kế để đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố môi trường bên ngoài đến cơ hội của phát triển của bệnh viện.
- Có sự cạnh tranh của các doanh nghiệp, bệnh viện cólợi về giá thuốc.
- Phiếu khảo sát được thiết kế để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài đến bệnh viện.
- Giá cả tăng, bệnh viện chưa thể tăng giá để bù đắp.
- Lãnh đạo Bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang là người truyền đạt được đồng thuận chung, mục tiêu lý tưởng và lòng nhiệt tình cá nhân.
- Tình hình thực hiện đổi mới cơ chế quản lý điều hành hoạt động bệnh viện.
- triển khai hệ thống camera giám sát 24/24 toàn bệnh viện.
- ban hành đầy đủ các văn bản quản lý điều hành bệnh viện.
- Trong những năm qua, hoạt động nghiên cứu phát triển các phương pháp, các loại dịch vụ mới được Bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang chú trọng và đầu tư đúng mức.
- từ đó nâng cao vị thế của bệnh viện cũng như nâng cao năng lực cạnh tranh của Bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang trên thị trường.
- Tình hình nhân lực của bệnh viện.
- Tài chính Cơ sở hiện tại (tính đến tại bệnh viện là.
- Có thể tổng hợp và xếp hạng các điểm mạnh, yếu của Bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang theo bảng dưới đây: 61 Bảng 2.7.
- Công tác CNTT: bệnh viện sớm triển khai phần mềm ứng dụng CNTT trong quản lý khám chữa bệnh.
- (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) 63 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 Nội dung chương 2 của luận văn đã tập trung vào việc phân tích tình hình hoạt động của Bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Bắc Giang trong thời gian qua.
- Nhìn chung, Bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Bắc Giang có cơ sở hạ tầng khá tốt và hoạt động tương đối ổn định trong những năm qua.
- 64 Chương3 ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHT TRIỂN BỆNH VIỆN YHCT BẮC GIANG GIAI ĐOẠN .
- Mục tiêu, phương hướng phát triển của bệnh viện 3.1.1.
- Mục tiêu phát triển của bệnh viện Mục tiêu chung Xây dựng Bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Bắc Giang đạt tiêu chuẩn Bệnh viện Đa khoa Y học cổ truyền hạng II vào giai đoạn 2021.
- Bệnh viện hạng 3.
- Bệnh viện hạng II.
- tổ 66 Quản lý Chất lượng Bệnh viện.
- Triển khai hoạt động nhà thuốc bệnh viện.
- Năm 2018: Triển khai sản xuất từ 2 đến 3 chế phẩm thuốc Y học Cổ truyền áp dụng tại bệnh viện.
- 68 Sau đây là bảng tổng hợp hình thành chiến lược theo mô hình SWOT: Bảng 3.1 Bảng tổng hợp hình thành chiến lược theo mô hình SWOT của Bệnh viện Y học Cổ truyền Bắc Giang S W O T Những cơ hội (O.
- Bệnh viện có bề dày truyền thống.
- Các chiến lược (S/O.
- Các chiến lược (S/T.
- Các chiến lược (W/0.
- Trên cơ sở phân tích ma trận SWOT, hình thành các chiến lược cơ bản cho Bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang.
- 3.3 Phân tích và lựa chọn chiến lược hoạt động cho bệnh viện giai đoạn Với việc phân tích ma trận tổng hợp SWOT đã đưa ra cho bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang các chiến lược.
- Sử dụng mô hình GREAT để lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu cho Bệnh viện Y học cổ truyền Bắc Giang.
- Phương pháp trọng số - tính đến yếu tố tầm quan trọng của các chiến lược phát triển Bệnh viện Y học Cổ truyền Bắc Giang Bảng 3.2.
- Tổ chức bộ máy - Kiện toàn tổ chức từ lãnh đạo bệnh viện tới các khoa phòng.
- Phòng Quản lý chất lượng bệnh viện.
- Đến năm 2021, phát triển bệnh viện qui mô 230 giường bệnh.
- triển khai hoạt động nhà thuốc bệnh viện phục vụ cung ứng thuốc theo yêu cầu điều trị.
- Tổ chức tốt các hoạt động cải tiến chất lượng bệnh viện đạt các tiêu chí đã đề ra.
- Xây dựng kế hoạch 5 năm, hằng năm của bệnh viện

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt