Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc - Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia

- Lãnh đạo Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc - Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia.
- 1 - CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.
- 4 - VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.
- Quản lý dự n đầu tư.
- Quản lý chi phí đầu tư xây dựng.
- Quản lý chất lượng công trình.
- Quản lý nhân lực.
- Quản lý thông tin.
- Quản lý dự n đầu tư xây dựng công trình lưới đin.
- 33 - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN BẮC.
- Chức năng, nhiệm vụ của Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc .
- Mô hình tổ chức quản lý của Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc.
- Công tác quản lý tiến độ dự n.
- Để thực hiện có hiệu quả, trước hết phải xây dựng các biện pháp nhằm và hoàn thiện và nâng cao công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng.
- Tổng hợp và hệ thống hoá nhng lý luận cơ bản về công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng.
- Nhận dạng các nguyên nhân ảnh hưởng không tốt đến công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc.
- Công tác quản lý chi phí dự án.
- Công tác quản lý chất lượng dự án.
- Đại học Bách Khoa Hà Nội - Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn tốt nghiệp Học viên: Nguyễn Trung Hiếu - 3 - Lớp: QTKD - BK01.2015B + Công tác quản lý tiến độ dự án.
- Về thực tiễn: Đưa ra một số đề xuất và khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc.
- Khái niệm về dự án đầu tư a.
- Dự án c các đặc điểm sau.
- Dự án đầu tư c thể xét từ nhiều gc độ khác nhau.
- Đại học Bách Khoa Hà Nội - Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn tốt nghiệp Học viên: Nguyễn Trung Hiếu - 8 - Lớp: QTKD - BK01.2015B Dự án đầu tư gồm các thành phần chính như sau.
- Dự án đầu tư với chủ đầu tư là thành phần kinh tế khác (doanh nghiệp, tư nhân, nhà đầu tư nước ngoài tại Việt Nam) b.
- Phân theo lĩnh vực hoạt động - Nhóm các dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng.
- Nhm các dự án đầu tư xây dựng cơ bản.
- Nhm các dự án đầu tư dịch vụ và kinh doanh.
- Nhm các dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài.
- Nhm các dự án đầu tư hỗ trợ tài chính.
- Nhm các dự án đầu tư hỗ trợ kỹ thuật.
- Quản lý dự n đầu tư 1.1.3.1.
- Nhược điểm là chi phí quản lý dự án lớn.
- Ưu điểm là tổng thầu thay chủ đầu tư tổ chức giám sát, quản lý toàn bộ quá trình thực hiện dự án.
- Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 của Chính phủ về Quản lý dự án đầu tư xây dựng.
- Nội dung công tác quản lý dự n đầu tư xây dựng Quản lý dự án là thực hiện các chức năng quản lý đối với một dự án cụ thể.
- Xác định mục đích, phạm vi và mục tiêu của quản lý dự án lưới điện.
- chi phí quản lý dự án.
- Không được kéo dài thời gian thực hiện đấu thầu để bảo đảm tiến độ, hiệu quả dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Đáp ứng được hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng.
- Nội dung quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình thuộc dự án lưới điện.
- Các chỉ tiêu đnh gi và các yếu tố ảnh hưng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.3.1.
- Có thể liệt kê ra đây các phương diện đánh giá sự thành công của công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng bao gồm.
- Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng.
- Quản lý chi phí.
- Quản lý chất lượng.
- Các dự án khác nhau đặt ra các yêu cầu khác nhau đối với công tác quản lý dự án.
- Công tác quản lý thực hiện một dự án được coi là thành công nếu n đảm bảo tiết kiệm chi phí.
- Nhà quản lý phải đảm bảo thực hiện dự án đầu tư trong giới hạn ngân sách đã được phê duyệt.
- Hoàn thành dự án trong thời hạn quy định.
- Đồng nghĩa với nó là sẽ gây kh khăn cho công tác Quản lý dự án.
- Quy mô của dự án càng lớn thì công tác quản lý dự án càng phức tạp và thời gian thực hiện dài.
- Điều này làm ảnh hưởng không nhỏ đến công tác quản lý thực hiện đối với các dự án đầu tư xây dựng.
- Quản lý dự n đầu tư xây dựng công trình lưới đin 1.4.1.
- yêu cầu đặt ra với công tác Quản lý dự án lưới điện như sau: Đại học Bách Khoa Hà Nội - Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn tốt nghiệp Học viên: Nguyễn Trung Hiếu - 29 - Lớp: QTKD - BK01.2015B 1.4.3.1.
- Do đ, khi thực hiện các dự án lưới điện cần phải chú ý quản lý chất lượng của dự án.
- Đặc điểm cơ bản của các dự án đầu tư xây dựng công trình lưới điện.
- Trình tự đầu tư xây dựng và yêu cầu đặt ra với công tác quản lý dự án công trình lưới điện.
- Nội dung trong công tác quản lý dự án lưới điện.
- Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án lưới điện.
- Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư lưới điện.
- Đại học Bách Khoa Hà Nội - Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn tốt nghiệp Học viên: Nguyễn Trung Hiếu - 33 - Lớp: QTKD - BK01.2015B CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN BẮC 2.1.
- Dự án đầu tư xây dựng (DAĐTXD).
- Quản lý tiến độ, chất lượng, khối lượng thi công xây lắp của dự án.
- Tổ chức thực hiện công tác giải phóng mặt bằng các dự án.
- Tổ chức thực hiện công tác giải phóng mặt bằng (GPMB) các dự án.
- Thẩm tra, thẩm định các dự án ĐTXD.
- Tổng quan về thực hin dự n đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án các công trình đin miền Bắc 2.2.1.
- Tình hình triển khai dự n đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án các công trình đin miền Bắc giai đoạn .
- Phân tích thực trạng công tác quản lý dự n đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án các công trình đin miền Bắc Đại học Bách Khoa Hà Nội - Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn tốt nghiệp Học viên: Nguyễn Trung Hiếu - 52 - Lớp: QTKD - BK01.2015B 2.3.1.
- Công tác quản lý chi phí tại Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc luôn luôn đảm bảo nguyên tắc.
- Quản lý chi phí vốn thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ bản là vấn đề luôn được quan tâm đặc biệt.
- Ưu điểm của công tác quản lý chi phí các dự án tại NPMB là.
- Tuy nhiên nhược điểm của công tác quản lý chi phí các dự án tại NPMB.
- dự án) Chậm 6 tháng.
- Đại học Bách Khoa Hà Nội - Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn tốt nghiệp Học viên: Nguyễn Trung Hiếu - 61 - Lớp: QTKD - BK01.2015B Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, quản lý chất lượng dự án bao gồm.
- Đại học Bách Khoa Hà Nội - Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn tốt nghiệp Học viên: Nguyễn Trung Hiếu - 63 - Lớp: QTKD - BK01.2015B - Phù hợp với thiết kế công nghệ trong trường hợp dự án đầu tư xây dựng công trình có thiết kế công nghệ.
- Đây là một khâu rất quan trọng trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng, n ảnh hưởng đến chất lượng và tính hiệu quả của dự án.
- Công tc quản lý chất lượng dự án.
- Công tác quản lý chất lượng, quản lý tiến độ dự án.
- Qua đ đánh giá chất lượng công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng dự án truyền tải điện tại NPMB lưới điện thông qua các mảng công việc nêu trên.
- Thực hiện các thủ tục giải phóng mặt bằng sau khi dự án đầu tư được phê duyệt.
- Tăng cường công tác điều hành dự án.
- Tập trung đẩy mạnh thực hiện các giải pháp đồng bộ để tăng tính hiệu quả trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng.
- Dự án đã hoàn thành: 37 dự án.
- Dự án chuẩn bị đầu tư: 30 dự án.
- Đại học Bách Khoa Hà Nội - Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn tốt nghiệp Học viên: Nguyễn Trung Hiếu - 120 - Lớp: QTKD - BK01.2015B KẾT LUẬN Công tác quản lý dự án là một yêu cầu rất quan trọng trong lĩnh vực quản lý hoạt động đầu tư.
- Công tác quản lý chất lượng.
- Công tác quản lý tiến độ dự án và Công tác quản lý tổ chức dự án, tổ chức nhân sự.
- Công tác quản lý tiến độ dự án.
- Giáo trình Quản lý dự án đầu tư - Nhà xuất bản Lao động - Xã hội, Hà Nội.
- Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc (2015.
- Các dự án cấp đin áp 500kV .
- Các dự án cấp đin áp 220kV .
- Các dự án khác .
- Các dự án khác 2 600 1.
- Các dự án cấp đin áp 220kV Đại học Bách Khoa Hà Nội - Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn tốt nghiệp Học viên: Nguyễn Trung Hiếu - 134 - Lớp: QTKD - BK01.2015B STT Danh mc công trình Số lượng Tổng mc đầu tư (Triu đng) 1.
- Các dự án khác 1 100 1.
- Các dự án cấp đin áp 220kV Đại học Bách Khoa Hà Nội - Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn tốt nghiệp Học viên: Nguyễn Trung Hiếu - 136 - Lớp: QTKD - BK01.2015B STT Danh mc công trình Số lượng Tổng mc đầu tư (Triu đng) 2.
- Các dự án khác 1 500 2

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt