- Tổng quan về dự án đầu tƣ và quản lý dự án đầu tƣ. - Dự án đầu tư. - Quản lý dự án đầu tư. - Các phương pháp quản lý và thực hiện dự án đầu tư. - Quản lý thực hiện dự án đầu tƣ dự án lƣới điện. - Đặc điểm chung của các dự án lưới điện. - Nội dung công tác quản lý thực hiện dự án lưới điện. - Chỉ tiêu đánh giá và các nhân tố ảnh hƣởng công tác quản lý thực hiện dự án lƣới điện. - Chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý dự án lưới điện. - Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý thực hiện dự án lưới điện. - 32 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN. - Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty điện lực Nghệ An. - Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án tại Công ty Điện lực Nghệ An. - Tình hình quản lý các dự án đầu tư tại Công ty Điện lực Nghệ An trong 5 năm . - Công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Điện lực Nghệ An. - Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tƣ tại Công ty Điện lực Nghệ An67 2.3.1. - Tiến độ hoàn thành dự án. - Chất lượng dự án. - Chi phí dự án. - 92 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN. - Các mục tiêu hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ tại Công ty điện lực Nghệ An năm 2017- 2021. - Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty Điện lực Nghệ An . - Lập kế hoạch chi tiết, quản lý tiến độ dự án. - QLDA Quản lý dự án 16. - 56 thực hiện giải phóng mặt bằng làm chậm tiến độ dự án. - 86 HÌNH VẼ Hình 1.1: Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý thực hiện dự án: Thời gian, chi phí và kết quả. - Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Điện lực Nghệ An. - 44 Hình 2.4: Sơ đồ tổ chức của Ban Quản lý dự án - Công ty Điện lực Nghệ An. - Quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng cơ bản là một yêu cầu rất quan trọng. - Để thực hiện có hiệu quả trước hết phải xây dựng các biện pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng. - Công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng chiếm 30% khối lượng công việc trong toàn Công ty. - Hoàn thiện nâng cao công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng đối với các công trình điện nhằm đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. - Vấn đề đặt ra là phải làm thế nào để công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng trong Công ty Điện lực Nghệ An đạt kết quả tốt hơn và hiệu quả cao hơn. - Nhận dạng các nguyên nhân ảnh hưởng không tốt đến công tác quản lý dự án lưới điện tại Công ty Điện lực Nghệ An. - Về không gian: Nghiên cứu thực trạng công tác quản lý dự án lưới điện tại Công ty Điện lực Nghệ An. - Về thời gian: Nghiên cứu thực trạng công tác quản lý dự án lưới điện tại Công ty Điện lực Nghệ An trong giai đoạn và đề xuất giải pháp đến năm 2021. - Một số vấn đề lý luận về dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư. - Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Điện lực Nghệ An. - Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Điện lực Nghệ An. - đều thực hiện các dự án đầu tư. - Dự án đầu tư a. - Các đặc điểm của dự án. - Các phương pháp quản lý và thực hiện dự án đầu tư Có nhiều mô hình tổ chức quản lý dự án. - Có các mô hình quản lý thực hiện dự án đầu tư như sau. - Nhược điểm là chi phí dự án lớn. - Tổ chức quản lý thi công dự án lưới điện - Quản lý chi phí dự án lưới điện. - Lập kế hoạch là một bộ phận của quản lý dự án. - Đáp ứng được hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng công trình. - Nội dung của công tác quản lý chất lượng khảo sát xây dựng. - Quản lý chất lượng công tác khảo sát xây dựng. - Nội dung của công tác quản lý chất lượng thiết kế xây dựng công trình. - Quản lý chất lượng công tác thiết kế xây dựng. - Quản lý chất lượng của nhà thầu trong quá trình thi công xây dựng. - Chỉ tiêu đánh giá và các nhân tố ảnh hƣởng công tác quản lý thực hiện dự án lƣới điện 1.3.1. - Điều này làm ảnh hưởng đến công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng, trong đó có dự án đầu tư xây dựng các công trình lưới điện. - Điều kiện kinh tế: Quản lý thực hiện đối với các dự án đầu tư lưới điện được thực hiện trên cơ sở pháp luật về đầu tư xây dựng. - bên cạnh đó, quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng mang tính xã hội, đảm bảo lợi ích xã hội. - Do vậy các điều kiện xã hội có ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả của công tác quản lý thực hiện dự án lưới điện. - Đây sẽ là cơ sở để luận văn làm rõ, phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Điện lực Nghệ An. - Từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư cho Công ty Điện lực Nghệ An tại các chương 2, chương 3 của luận văn. - Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý Học viên: Lê Thị Hồng Mai 33 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN 2.1. - Đơn vị quản lý: Tổng Công ty Điện lực miền Bắc. - Công ty Điện lực Nghệ An hiện quản lý vận hành lưới điện gồm. - Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án tại Công ty Điện lực Nghệ An 2.2.1 . - Năm 2013 có 27 dự án. - năm 2014 có 51 dự án. - Năm 2015 có 111 dự án. - Năm 2016 có 39 dự án. - Công tác lập kế hoạch thực hiện dự án đầu tư xây dựng lưới điện được Ban quản lý dự án lập dưới sự chỉ đạo và nhất trí của Giám đốc Công ty. - Giai đoạn này do Ban quản lý dự án - Công ty Điện lực Nghệ An trực tiếp thực hiện và quản lý. - Công tác khảo sát của các dự án đầu tại Công ty Điện lực Nghệ An luôn phải đảm bảo các yêu cầu. - Công tác này ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của dự án đầu tư. - Sau khi đóng điện bàn giao đưa công trình vào sử dụng, kết thúc đầu tư Công ty Điện lực Nghệ An sẽ quản lý vận hành dự án. - Để quá trình quản lý dự án luôn thỏa mãn được các chỉ tiêu thời gian, chi phí và chất lượng thì công ty Điện lực Nghệ An luôn chú trọng đến công tác này. - Chi phí quản lý dự án. - Công tác quản lý tiến độ của dự án là một công tác được Công ty Điện lực Nghệ An chú trọng. - Công tác này do Ban quản lý dự án trực tiếp chịu trách nhiệm. - Do lãnh đạo của Ban quản lý dự án chưa thực hiện công tác giám sát kế hoạch theo tiến độ đề ra. - Tuy nhiên, hiện công tác quyết toán dự án tại Công ty Điện lực Nghệ An tiến độ còn chậm, nguyên nhân chủ yếu do. - Trong công tác Chuẩn bị đầu tư, Quản lý chất lượng dự án bao gồm có. - quản lý chất lượng công tác thi công xây dựng công trình. - Đây cũng chính là khâu rất quan trọng trong công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng. - Điển hình là các dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn khấu hao cơ bản của Công ty. - Công tác quản lý các đơn vị tư vấn giám sát của Công ty Điện lực Nghệ An được giao cho Ban quản lý dự án đảm nhiệm. - quản lý Công tác nghiệm thu công trình. - Trong những năm gần đây, Công ty Điện lực Nghệ An đã được giao quản lý rất nhiều dự án lưới điện lớn nhỏ khác nhau. - trong công tác quản lý thi công, giám sát quản lý dự án. - Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý Học viên: Lê Thị Hồng Mai 93 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN 3.1. - Hạn chế trong công tác quản lý tiến độ dự án. - Để có thể quản lý tiến độ của dự án có thể thực hiện theo các giải pháp sau. - đối với các dự án đang triển khai. - Trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án lưới điện tại Công ty Điện lực Nghệ An trong thời gia sắp tới. - Các đặc điểm của các dự án lưới điện và yêu cầu đặt ra với công tác quản lý thực hiện dự án lưới điện. - Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý thực hiện dự án lưới điện. - Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư lưới điện. - Từ Quang Phương - Giáo trình Quản lý dự án đầu tư 2.PG.TS. - Nguyễn Bạch Nguyệt - Giáo trình lập dự án đầu tư 3. - Bùi Xuân Phong - Quản trị dự án đầu tư 4. - Nghị định 59/2015/NĐ - CP ngày 18/6/2015 Về Quản lý dự án đầu tư xây dựng. - Báo cáo công tác thực hiện dự án đầu tư năm Công ty Điện lực Nghệ An
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt