- CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ TRONG DOANH NGHIỆP. - TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. - Khái niệm về quản trị sản xuất. - Mục tiêu của quản trị sản xuất. - NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. - Vai trò của máy móc thiết bị trong sản xuất. - Công tác chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất. - Các chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng MMTB sản xuất. - Tình hình sử dụng số lượng MMTB sản xuất. - Tình hình sử dụng thời gian làm việc của MMTB sản xuất. - Mối quan hệ giữa thiết bị sản xuất và TSCĐ khác. - GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM. - Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam. - Kết quả hoạt động sxkd của Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam giai đoạn 2013-2016. - GIỚI THIỆU MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM. - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ MMTB CỦA XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM. - Thực trạng sử dụng năng lực sản xuất của MMTB. - Lập kế hoạch sản xuất hàng năm. - Lập kế hoạch sản xuất theo tháng. - Báo cáo tình hình sản xuất. - MỤC TIÊU CỦA XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM TRONG THỜI GIAN TỚI. - Giải pháp 1: Bố trí sử dụng hệ thống MMTB ở các đội sản xuất một cách có hiệu quả. - Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất. - 40 Bảng 3: Cơ cấu lao động tại Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam. - 60 Bảng 11: phân tích chi phí sản xuất của các loại sản phẩm. - 34 Biểu đồ 2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam 35 Biểu đồ 3: Mức doanh thu, giá vốn hàng bán và lợi nhuận sau thuế. - 50 Biểu đồ 10: Sản lượng sản xuất giai đoạn 2014-2016. - 56 Biểu đồ 14: Trình độ LĐ ở Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam. - Phải thấy rằng quản lý,đổi mới máy móc thiết bị cũng đồng nghĩa với việc tăng năng lực sản xuất của doanh nghiệp cả về số lượng và chất lượng. - 2 Xuất phát từ yêu cầu thực tế trên của Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam, tôi quyết định chọn đề tài: “Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị máy móc thiết bị tại Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam” làm đề tài luận văn Thạc sỹ của mình. - Giáo trình “Kinh tế tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp”. - Đối với xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam cho đến nay vẫn chưa có đề tài nào đi sâu nghiên cứu về hoàn thiện công tác quản trị máy móc thiết bị để áp dụng vào điều kiện cụ thể của xí nghiệp, nâng cao giá tri sản xuất, giá trị gia tăng cho sản phẩm. - Tổng hợp kiến thức Mục đích nghiên cứu của đề tài là tổng hợp các kiến thức đã học được qua khóa học,qua thực thế để nhằm đánh giá thực trạng về công tác quản trị máy móc thiết bị tại Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam. - Phân tích thực trạng công tác quản trị máy móc thiết bị của Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam, chỉ ra ưu điểm, những tồn tại và các vấn đề đặt ra cần giải quyết. - Đưa ra các quan điểm và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị máy móc thiết bị của Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam 4. - Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị máy móc thiết bị của Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam. - Về không gian nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu thực tiễn công tác quản lý máy móc thiết bị tại Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam. - Luận văn được kết cấu thành 03 chương, cụ thể: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ TRONG DOANH NGHIỆP. - CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM. - CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM TRONG THỜI GIAN TỚI. - CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. - Tổng quan về quản trị sản xuất 1.1.1. - Nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất 1.2.1. - Công tác điều độ sản xuất cũng bị ảnh hưởng của các loại quá trình sản xuất. - 9 Xét dưới các góc độ khác, máy móc thiết bị chính là năng lực sản xuất dùng để phát triển quy mô của doanh nghiệp. - Máy móc thiết bị quyết định doanh nghiệp sẽ tiến hành sản xuất những gì, số lượng bao nhiêu và hiệu quả như thế nào. - máy móc, thiết bị dùng trong các ngành sản xuất da, in văn phòng phẩm và văn hóa phẩm. - máy móc, thiết bị sản xuất dược phẩm. - Mặt khác quá trình chế tạo chính là quản lý người công nhân vận hành máy móc thiết bị tác động lên các đối tượng lao động để sản xuất ra sản phẩm. - Do vậy suy cho cùng hoạt động chế tạo sản xuất sản phẩm chỉ mang lại lợi ích thực sự, đạt chất lượng cao khi chúng ta làm tốt công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị trong doanh nghiệp. - Những biện pháp khoa kỹ thuật trong sản xuất chủ yếu được áp dụng vào việc cải tiến hệ thống 12 máy móc thiết bị trong doanh nghiệp theo hướng có lợi. - Quản lý và sử dụng tốt máy móc thiết bị là mục tiêu thiết thực nhất của mỗi doanh nghiệp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Công tác lập kế hoạch Trong doanh nghiệp sản xuất thì công tác lập kế hoạch là rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng MMTB. - có thể nói đây là một giải pháp mà tính hiệu quả của bảo trì đối với thiết bị máy móc cũng như trong sản xuất là thấp nhất như sau. - Khó duy trì được sự ổn định trong sản xuất. - Các chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng MMTB sản xuất 1.5.2.1. - Hệ số sử dụng thiết bị đã lắp đặt vào sản xuất (Hsl): Hệ số sử dụng thiết bị đã lắp đặt vào sản xuất (Hsl. - Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản LÝ MMTB Hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị phản ánh trình độ quản lý và sử dụng máy móc thiết bị của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. - Bên cạnh đó chính cơ cấu máy móc thiết bĩe quyết định năng lực sản xuất của doanh nghiệp. - Đây cũng là cơ sở lý luận để tác giả tiếp tục nghiên cứu thực trạng công tác quản trị máy móc thiết bị tại Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam ở chương tiếp theo. - Giới thiệu chung về xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng hồng lam 2.1.1. - Sản xuất vật liệu xây dựng. - Chi phí quản lý doanh nghiệp ở Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam 6 tháng đầu năm 2017 đang có xu hướng giảm, tạm tính đến chi phí dành cho quản lý doanh nghiệp đang ở mức hơn 2 tỷ đồng. - Giới thiệu một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam 2.2.1. - Đặc điểm về nguồn nhân lực Nguồn nhân lực ở Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam được phân thành ba nhóm. - Bảng 4: Cơ cấu lao động tại Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam Phân loại lao động Số lượng (người) Tỷ trọng. - Phân tích thực trạng công tác quản lý MMTB của Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam 2.3.1. - Từ năm 2014 trở về đây, Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam đã có bước chuyển biến về đầu tư trang máy móc thiết bị nhằm phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. - Năm 2014, tổng giá trị MMTB của Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam là đồng, tăng 26% so với năm 2013. - Nguyên nhân chính là do đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. - Ở Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam Hệ số lắp đặt thiết bị hiện có giá trị bằng 1, tất cả những thiết bị hiện có đều đã được lắp đặt và đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh. - Phân tích hiệu suất và hiệu quả sử dụng MMTB Hiệu suất của MMTB là một chi tiêu quan trọng để đánh giá năng lực sản xuất của thiết bị. - Với đặc điểm hoạt động của Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam , khi nói đến hiệu suất sử dụng MMTB là nói tới tỷ lệ doanh thu thuần trong trong kỳ ứng với nguyên giá MMTB bình quân trong kỳ. - Thời gian sử dụng MMTB ở Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam được khấu hao chủ yếu trong thời gian từ 5 – 7 năm, trong đó, một số MMTB như máy đào, máy xúc lật, máy nghiền đá hoạt động gần như hết công suất trong ngày. - Với thời gian làm việc được chia thành 3 ca, tất cả MMTB ở Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam đều phải hoạt động với công suất rất lớn. - Sức sản xuất của MMTB. - Tỉ suất sinh lời của MMTB Chỉ tiêu sức sản xuất của MMTB thể hiện hiệu suất sử dụng MMTB. - Điều này chứng tỏ, năm 2015 MMTB ở Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam đã dần đi vào hoạt động ổn định và mang lại hiệu quả. - Sự phát triển sản xuất là cơ sở làm tăng giá trị gia tăng cho xí nghiệp. - Ở Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam, tổ chức sản xuất theo hình thức sản xuất liên tục. - Thiết bị được lặp đắt theo dây chuyền sản xuất làm cho dòng di chuyển của sản phẩm có tính thẳng dòng. - 12%9%76%3%Trình độ lao động ở Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam 1. - bởi vậy, cách quản lý xí nghiệp và điều hành việc sản xuất luôn được đảm bảo. - hiệu quả sản xuất. - Hiện tại ở 59 Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam đang sử dụng cả hai cách này để tăng năng suất lao động. - Ở Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam Hệ số sử dụng MMTB hiện có (Hs) có giá trị tiến gần về bằng 1, tất cả những thiết bị hiện có gần như đều đã đưa vào làm việc thực tế và mang lại hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh. - Công tác sắp xếp, bố trí sử dụng các nguồn lực, phân bổ chi phí, định hướng đầu tư và phát triển sản xuất của xí nghiệp. - Sáu tháng đầu năm, Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam đã sản xuất và xuất bán được 28.563 triệu đồng, đạt 65% kế hoạch đề ra. - Về tình hình sản xuất, ở Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam tồn kho hằng ngày 2.3.4. - Phân tích công tác sử dụng MMTB Các đội sản xuất chủ động trong việc sử dụng các nguồn lực do xí nghiệp giao trong đó có các loại MMTB. - Ở Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam những MMTB chuyên dùng để sx và sử dụng liên tục thì được khấu hao trong khoảng thời gian là 5 năm như các loại máy đào, máy xúc lật, dây chuyền nghiền đá. - Đánh giá thực trạng quản lý máy móc thiết bị tại Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam 2.4.1. - 77 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM TRONG THỜI GIAN TỚI. - Mục tiêu của Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam trong thời gian tới. - Mục tiêu chung Trong thời gian 5 năm tới,Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam đạt mức lợi nhuận tăng tối thiểu 35%/ năm. - Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị máy móc thiết bị tại Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam Để đảm bảo sức khỏe,chúng ta vẫn thường đi khám sức khỏe định kỳ để phát hiện kịp thời những bất thường có thể xảy ra đối với cơ thể và có phương pháp điều trị kịp thời. - tránh tình trạng sửa chữa kéo dài, làm ánh hưởng đến hoạt động sản xuất của dây chuyền thiết bị, làm giảm hiệu suất hoạt động của máy móc thiết bị. - Từ những thực trạng, số liệu sau khi phân tích trong công tác quản trị MMTB tại Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam trong chương 2, cần phải nghiêm túc trong việc nhận thấy các tồn tại ảnh hưởng đến năng suất và hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp. - Điều đó cũng đồng nghĩa quản trị máy móc thiết bị tốt,đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ một cách hợp lý sẽ làm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường và đưa Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hồng Lam ngày một phát triển hơn. - Hồ sơ năng lực của Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam 4. - BÊN A: Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam Ông/Bà
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt