Giải pháp phát triển thương hiệu Hapro tại thị trường Hà Nội

- Khái niệm về thương hiệu doanh nghiệp.
- Khái niệm về thương hiệu.
- Phân biệt thương hiệu và nhãn hiệu hàng hóa.
- Vai trò của thương hiệu.
- Các yếu tố cấu thành thương hiệu doanh nghiệp.
- Tên thương hiệu.
- Tính cách thương hiệu.
- Kết hợp với các yếu tố thương hiệu.
- Phát triển thương hiệu.
- Khái niệm về phát triển thương hiệu.
- Quy trình phát triển thương hiệu.
- Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến thương hiệu doanh nghiệp.
- Các định hướng giải pháp phát triển thương hiệu doanh nghiệp.
- Những thuận lợi và khó khăn trong việc phát triển thương hiệu của các doanh nghiệp.
- Định hướng giải pháp để phát triển thương hiệu doanh nghiệp.
- Phân tích thực trạng công tác xây dựng và phát triển thương hiệu Hapro tại địa bàn Thành phố Hà Nội.
- Tầm nhìn thương hiệu Hapro.
- Định vị thương hiệu.
- Hệ thống nhận diện thương hiệu Hapro.
- Truyền thông thương hiệu.
- Đánh giá thực trạng phát triển thương hiệu của Tổng công ty Thương mại Hà Nội tại địa bàn Thành phố Hà Nội.
- Các định hướng phát triển thương hiệu Hapro của Tổng công ty Thương mại Hà Nội trong thời gian tới.
- Xu hướng phát triển thương hiệu của các doanh nghiệp thương mại Việt Nam trong thời gian tới.
- Mục tiêu và phương hướng phát triển thương hiệu của Tổng công ty Thương mại Hà Nội Hapro .
- Xây dựng một chiến lược phát triển thương hiệu lâu dài và phù hợp.
- Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp phụ trách và quản lý thương hiệu.
- Tăng cường truyền thông thương hiệu Hapro.
- Một số kiến nghị đối với nhà nước nhằm hoàn thiện quá trình phát triển thương hiệu Hapro của Tổng công ty Thương mại Hà Nội.
- Tổ chức các chương trình khuyến khích phát triển thương hiệu DN.
- Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao về thương hiệu.
- Quy trình xây dựng và phát triển thương hiệu.
- Quy trình định vị thương hiệu.
- Quy trình thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu.
- Biểu trưng thương hiệu Hapro.
- Điểm tiếp xúc thương hiệu Hapro với khách hàng và công chúng.
- Mức độ hài lòng của khách hàng với thương hiệu Hapro.
- 31 Bảng 2.2: Tên thương hiệu các Công ty con, Công ty trực thuộc TCT.
- 38 Bảng 2.4: Mức độ nhận biết của khách hàng với thương hiệu Hapro.
- Một thương hiệu thành công đánh dấu một sản phẩm có lợi thế cạnh tranh bền vững.
- Hoạt động quảng bá thương hiệu.
- Hoạt động mở rộng thương hiệu.
- Các biện pháp nhằm phát triển thương hiệu Hapro trên thị trường.
- Đối tƣợng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là: Thực trạng phát triển thương hiệu Hapro tại thị trường Hà Nội.
- Phạm vi về nội dung: Nghiên cứu các phương án phát triển thương hiệu của Tổng công ty Thương mại Hà Nội Hapro.
- Bên cạnh đó, nghiên cứu này có thể làm tài liệu tham khảo cho việc phát triển thương hiệu của các doanh nghiệp khác trên địa bàn.
- Chương 2: Thực trạng thương hiệu Hapro tại thị trường Hà Nội.
- Chương 3: Một số giải pháp phát triển thương hiệu Hapro tại thị trường Hà Nội.
- Không những thế, thương hiệu là hình ảnh về hàng hóa (sản phẩm) hoặc doanh nghiệp.
- thì thương hiệu đó mới đi sâu vào tâm trí khách hàng.
- Như vậy, thương hiệu là một thuật ngữ với nội hàm rộng.
- Thương hiệu được xây dựng trên hệ thống tổ chức của công ty.
- thông qua thương hiệu để nhận biết và phân đoạn thị trường.
- Vì thế, mọi DN cần có ý thức đầu tư phát triển thương hiệu.
- Tên thương hiệu được xem là yếu tố trung tâm của một thương hiệu.
- Cũng như tên thương hiệu logo cũng có thể tạo ra những liên tưởng tới công ty và sản phẩm thông qua các chương trình truyền thông, quảng cáo.
- Câu khẩu hiệu được xem như một cách thức quảng bá thương hiệu rất tốt.
- Phải xác định và thể hiện được thương hiệu.
- Điều này giúp tính cách của thương hiệu trưởng thành và phát triển tạo nên giá trị cho thương hiệu.
- Tạo cảm hứng, góp phần thiết lập cá tính thương hiệu.
- Hệ thống nhận diện luôn song hành cùng quá trình phát triển của mỗi thương hiệu.
- đồng thời củng cố, nhắc lại, khẳng định giá trị riêng của thương hiệu.
- gắn liền với một ý đồ chiến lược thương hiệu.
- Có 2 dạng truyền thông thương hiệu: Truyền thông thương hiệu nội bộ (truyền thông bên trong DN).
- Truyền thông thương hiệu ngoại vi (truyền thông ra bên ngoài DN).
- u Thương hiệu là tài sản vô hình, rất có giá của mỗi DN.
- Vì thế, việc đánh giá giá trị thương hiệu luôn là một hoạt động quan trọng trong quá trình phát triển của mỗi thương hiệu.
- Thứ nhất: đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng lớn tới thương hiệu của doanh nghiệp.
- Vì vậy, thương hiệu của doanh nghiệp có thể bị giảm sút.
- Những thuận lợi và khó khăn trong việc phát triển thương hiệu của các doanh nghiệp 1.5.1.1.
- Thứ nhất, là tăng cường nhận thức của DN về thương hiệu.
- (2) đơn giản hóa thủ tục và rút ngắn thời gian đăng ký thương hiệu.
- Định hướng giải pháp để phát triển thương hiệu doanh nghiệp 1.5.2.1.
- Quảng cáo phải phản ánh chính xác được mức độ hiểu biết của khách hàng về sản phẩm và thương hiệu.
- Quảng cáo phải thúc đẩy được khách hàng trong quá trình cân nhắc việc mua sản phẩm thuộc thương hiệu đó.
- Truyền thông Hoạt động truyền thông đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển thương hiệu.
- Vấn đề xây dựng và phát triển thương hiệu là một trong những nhiệm vụ cần được quan tâm như một số hoạt động sản xuất, kinh doanh, tài chính… trong công ty.
- Tính cách thương hiệu phải phù hợp với thị trường mục tiêu.
- từ đó đưa ra các định hướng giải pháp để phát triển thương hiệu doanh nghiệp.
- Giải thưởng Thương hiệu mạnh Việt Nam.
- Trong đó, tên thương hiệu của mỗi thương hiệu con được đặt theo hai cách.
- Truyền thông thương hiệu Truyền thông thương hiệu đóng vai trò quan trọng trong hoạt động phát triển thương hiệu của Tổng công ty Thương mại Hà Nội.
- Đồng thời cũng góp phần tạo dựng hình ảnh tốt đẹp của thương hiệu Hapro Mart.
- Thứ nhất, sản phẩm mang thương hiệu Hapro đa dạng, chất lượng tốt, có lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
- Thứ hai, Ban lãnh đạo TCT cũng như các công ty thành viên đã có nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của hoạt động phát triển thương hiệu.
- Thứ ba, Hapro đã xây dựng được chiến lược thương hiệu cụ thể, rõ ràng.
- Hapro cần phải đầu tư để tiếp tục gia tăng độ nhận biết đối với thương hiệu Hapro trên thị trường.
- Thứ hai, nguồn nhân lực thương hiệu – marketing của TCT còn thiếu.
- Thứ ba, Hapro xác định chất lượng sản phẩm sẽ là yếu tố quan trọng để làm nên thương hiệu Hapro.
- Điều này chứng tỏ thương hiệu Hapro đã có chỗ đứng trong tâm trí của khách hàng.
- Việc hợp tác thương hiệu sẽ giúp DN mở rộng và thỏa mãn nhu cầu khách hàng.
- Tư vấn, hỗ trợ và theo dõi các hoạt động quảng bá và xây dựng phát triển thương hiệu của các công ty thành viên.
- Thu thập dữ liệu, thông tin về thương hiệu và nhãn hiệu.
- ca gii pháp: để phát triển thương hiệu doanh nghiệp thì thương hiệu luôn cần được chăm sóc, duy trì và phát triển.
- Về quan hệ công chúng, đây là một công cụ hiệu quả để xây dựng thương hiệu.
- Bộ quy chuẩn nhận diện thương hiệu của Tổng công ty Thương mại Hà Nội [5].
- Nguyễn Anh Dũng (2015), “Phát triển thương hiệu – Phát triển thành công”, Tạp chí Trade Marketing, tr.7-10 [7].
- Đinh Thị Giang (2013), “Phát triển thương hiệu đồ chơi gỗ thông minh Veesano trên thị trường Hà Nội”, Luận văn cao học Đại học Thương Mại [8].
- Lê Quang Hiến (2015), “Phát triển thương hiệu sản phẩm chọn lọc”, Báo Công thương, số 34, tr.14-15 [9].
- Trần Viết Tuấn (2016), “Xây dựng thương hiệu và phát triển doanh nghiệp”, Báo Công thương, số 18, tr.
- Lê Hồng Việt (2014), “Phát triển thương hiệu doanh nghiệp”, Tạp chí Tài chính, số 11, tr.14-17 [21]

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt