- “Khả năng cạnh tranh mặt hàng rau quả tổng công ty. - CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP. - Một số vấn đề cạnh tranh của doanh nghiệp trong xu thế hội nhập. - KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP THƢƠNG MẠI TRÊN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ. - Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. - Các nhân tố ảnh hƣởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. - Các yếu tố bên trong của doanh nghiệp. - Phƣơng hƣớng nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập. - Chức năng, nhiệm vụ của Tổng Công ty Rau quả Nông sản. - Cơ cấu tổ chức Tổng công ty rau quả, nông sản Việt Nam. - Tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh trên thị trường xuất khẩu sản phẩm của Tổng công ty. - Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh của Tổng công ty. - Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng tới khả năng cạnh tranh của Tổng công ty. - Các yếu tố bên trong doanh nghiệp. - Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. - MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM RAU QUẢ CỦA TỔNG CÔNG TY. - CỦA DOANH NGHIỆP THƢƠNG MẠI. - Đối với các doanh nghiệp. - Tuy vậy xuất khẩu trực tiếp đem lại cho công ty. - các doanh nghiệp ngại khai phá thị trƣờng. - Một số vấn đề cạnh tranh của doanh nghiệp trong xu thế hội nhập 1.2.3.1. - Cạnh tranh hoàn hảo:. - Cạnh tranh độc quyền:. - Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.. - Doanh thu xuất khẩu: là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. - Thị phần của công ty.. - Thị phần của doanh nghiệp. - Uy tín của doanh nghiệp.. - Thƣơng hiệu là hình ảnh uy tín sản phẩm và của doanh nghiệp . - Đây cũng chính là nhân tố làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.. - Và nhƣ vậy khả năng cạnh tranh của các sản phẩm của doanh nghiệp sẽ tăng cả ở thị trƣờng trong nƣớc và nƣớc ngoài.. - b) Môi trường hoạt động của doanh nghiệp. - Các yếu tố bên trong của doanh nghiệp.. - Ban giám đốc doanh nghiệp. - doanh nghiệp. - Đây là tiền đề để doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh và đứng vững trên thị trƣờng.. - Vốn, tài chính của doanh nghiệp. - Giá cả là một chỉ tiêu rất quan trọng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. - Việc tổ chức mạng lƣới phối có ảnh hƣởng trực tiếp tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . - không chỉ với các doanh nghiệp trong nƣớc mà còn phải cạnh tranh với các Công ty tập đoàn xuyên quốc gia. - Đối với các doanh nghiệp , cạnh tranh luôn là con dao hai lƣỡi. - Phƣơng hƣớng nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập.. - Từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.. - Chính sách sản phẩm là xƣơng sống của chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp . - phát huy đƣợc hết lợi thế vê nguồn nhân lực để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.. - KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH MẶT HÀNG RAU QUẢ TỔNG CÔNG TY. - Tổng công ty đang mở rộng mạng lƣới tiêu thụ hàng hóa trong nƣớc.. - Sản phẩm rau quả tƣơi và rau quả chế biến của Tổng công ty đƣợc xuất sang Liên Xô là chính (chiếm đến 97,7% kim ngạch xuất khẩu).. - Tuy nhiên, Tổng Công ty gặp phải không ít khó khăn. - Chức năng, nhiệm vụ của Tổng Công ty Rau quả Nông sản.. - Tổng công ty rau quả, nông sản có các chức năng sau:. - Tổng công ty Rau quả, Nông sản thực hiện các nhiệm vụ chính là:. - Các tổ chức hoạt động của Tổng Công ty bao gồm 4 khối sau đây:. - Biểu 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty trong 3 năm . - Những con số này phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của Tổng Công ty. - Ngoài ra còn phải kể đến nghĩa vụ của Tổng Công ty đối với Nhà nƣớc.. - Tổng Công ty có 4 nhóm hàng rau quả XK chính, đó là:. - Biểu 2: cơ cấu sản phẩm rau quả xuất khẩu của Tổng Công ty.. - Điều này chứng tỏ mặt hàng rau quả tƣơi của Tổng Công ty đang ngày càng đƣợc thị trƣờng thế giới chấp nhận.. - của Tổng Công ty.. - Biểu 3: Giá trị kim ngạch XNK rau quả của Tổng Công ty.. - Tổng Công ty rau quả, nông sản Việt Nam đã có những nỗ lực rất lớn. - Năm 2001 Tổng Công ty xuất khẩu sang 46 nƣớc với kim ngạch XK đạt USD. - Năm 2002 Tổng Công ty xuất khẩu sang 48 nƣớc với kim ngạch XK đạt USD. - Năm 2003 Tổng Công ty xuất khẩu sang 60 nƣớc với kim ngạch XK đạt USD. - Một số thị trƣờng mà Tổng Công ty cho là rất quan trọng cần phải giữ vững và mở rộng.. - Với thị trƣờng này Tổng Công ty luôn nuôi dƣỡng và phát triển mối quan hệ hợp tác. - Vì thị trƣờng này là một trong những thị trƣờng mà Tổng Công ty xuất khẩu với kim ngạch lớn. - Thị trƣờng Trung Quốc: Là thị trƣờng lớn thứ 3 của Tổng công ty.. - Cho đến nay thì Trung Quốc là nƣớc nhập khẩu lớn thứ 3 của Tổng Công ty về mặt hàng rau quả.. - Đây là thị trƣờng mà Tổng Công ty gặp khó khăn đó là:. - Các Công ty có kim ngạch cao:. - Có thể nói doanh thu của Tổng Công ty chỉ phản ánh đƣợc mức tăng trƣởng nhƣng chƣa thể hiện đƣợc khả năng cạnh tranh so với các đối thủ.. - Biểu 7: Giá bán một số sản phẩm của Tổng Công ty.. - Trong những năm qua Tổng Công ty đã cố gắng tìm mọi biện pháp để hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh.. - Có thể nói đây chính là nguyên nhân làm cản trở rất lớn trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty. - Chất lƣợng sản phẩm rau quả của Tổng công ty đang dần chiếm lĩnh thị trƣờng châu Âu, Mỹ là những thị trƣờng có đòi hỏi rất cao về chất lƣợng.. - Biểu 9: Cơ cấu mặt hàng của Tổng công ty. - Sản phẩm. - Nguồn: Tổng công ty rau quả, nông sản). - Tổng công ty còn chậm trong hoạt động chào hàng và quảng cáo các sản phẩm rau quả tại các thị trƣờng mới và khả năng chiếm lĩnh thị trƣờng của các đối thủ cạnh tranh nhƣ Thái Lan. - Tổng công ty luôn cân đối điều hoà các nguồn lực để thúc đẩy sản xuất kinh doanh. - Trong những năm gần đây chất lƣợng và quy mô sản xuất của Tổng công ty. - và các nƣớc trong khu vực ASEAN là những khách hàng chiếm kim ngạch xuất khẩu lớn của Tổng công ty. - Có thể coi họ là những khách hàng quan trọng của Tổng công ty. - c) Đối thủ cạnh tranh. - CẠNH TRANH MỘT SỐ MẶT HÀNG RAU QUẢ XUẤT KHẨU CHỦ LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ, NÔNG SẢN VIỆT NAM.. - 3.1.1 Quan điểm và định hƣớng phát triển hoạt động kinh doanh của Tổng công ty trong thời gian tới. - Quan điểm kinh doanh của Tổng công ty là phát triển nhanh hiệu quả và bền vững. - Từ quan điểm kinh doanh đó định hƣớng phát triển của Tổng công ty là:. - MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM RAU QUẢ CHỦ LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY. - Tổng công ty cần chú trọng hơn đến công tác này.. - xuất khẩu của Tổng công ty. - Tổng công ty cần áp dụng chiến lƣợc đa dạng hoá thị trƣờng, từng bƣớc xây dựng chiến lƣợc thị trƣờng chiến lƣợc sản phẩm cho từng mặt hàng xuất khẩu. - Để nâng cao khả năng cạnh tranh cho các sản phẩm Tổng công ty cần đảm bảo độ an toàn cho rau cho rau quả và không có sâu bệnh. - Vì vậy để tiếp cận thị trƣờng này thì Tổng công ty cần giải quyết một số vấn đề sau;. - Bên cạnh đó Tổng công ty cần giới thiệu các sản phẩm mà mình có khả. - Dây chuyền đông lạnh IQF của Công ty XNK rau quả 3.. - Sắp xếp luân chuyển cán bộ đáp ứng yêu cầu mới của Tổng công ty.. - Sự cạnh tranh lành mạnh trên thị trƣờng và làm Tổng công ty bị ép giá trên thị trƣờng quốc tế
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt