Hoàn thiện công tác quản lý vật tư ở nhà máy thuốc lá Bắc Sơn

- NGUYỄN MINH ĐẠT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ Ở NHÀ MÁY THUỐC LÁ BẮC SƠN LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2004 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI.
- NGUYỄN MINH ĐẠT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ Ở NHÀ MÁY THUỐC LÁ BẮC SƠN CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.
- NGÔ TRẦN ÁNH HÀ NỘI - 2004 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Trang 1 CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ VẬT TƯ Ở DOANH NGHIỆP 5 1.1.
- Công tác quản lý vật tư ở doanh nghiệp.
- Mô hình công tác bảo đảm vật tư cho sản xuất ở doanh nghiệp 6 1.1.3.
- Căn cứ định mức trong công tác quản lý vật tư.
- Nhu cầu và xây dựnh kế hoạch yêu cầu vật tư.
- Nhu cầu vật tư và những đặc trưng cơ bản.
- Kết cấu nhu cầu vật tư và các nhân tố hình thành.
- Phương pháp xác định nhu cầu vật tư của doanh nghiệp.
- Quá trình lập kế hoạch vật tư.
- Công tác kế hoạch nghiệp vụ về vật tư cho SX ở DN.
- Lập kế hoạch bảo đảm vật tư cho SX.
- Tổ chức quá trình mua, chuyển đưa vật tư về DN.
- Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch vật tư - kỹ thuật.
- Mô hình tối ưu về dự trữ vật tư-hàng hoá (Mô hình Wilson.
- Tổ chức cấp phát vật tư trong doanh nghiệp.
- Nhiệm vụ và nội dung cấp phát vật tư trong DN.
- Lập hạn mức cấp phát vật tư nội bộ.
- Lập chứng từ cấp phát vật tư nội bộ .
- Chuẩn bị vật tư để cấp phát.
- Tổ chức giao vật tư cho các đơn vị sử dụng.
- Kiểm tra và quyết toán tình hình sử dụng vật tư.
- Phân tích công tác hậu cần vật tư ở doanh nghiệp.
- Phân tích tình hình mua vật tư.
- Phân tích tình hình sử dụng vật tư.
- Phân tích tình hình dự trữ vật tư.
- CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ CỦA NHÀ MÁY THUỐC LÁ BẮC SƠN.
- Thực trạng Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn và một số chính sách của nhà nước đối với ngành thuốc lá.
- Giới thiệu chung về Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn.
- Cơ cấu tổ chức quản lý của Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn.
- Một số chính sách của Nhà nước đối với ngành thuốc lá.
- Vật tư thuốc lá, các mức tiêu dùng nguyên vật liệu.
- Các vật tư cho sản xuất thuốc lá.
- Thực trạng quản lý vật tư ở nhà máy.
- Tổ chức quá trình cung ứng vật tư ở Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn.
- Tổ chức quản lý vật tư nội bộ tại Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn.
- 75 80 81 CHƯƠNG III : HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ CỦA NHÀ MÁY THUỐC LÁ BẮC SƠN.
- Mục tiêu và một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý vật tư ở Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn.
- Kiện toàn tổ chức và nhân lực phòng quản lý vật tư.
- Thành lập phòng quản lý vật tư.
- Phân công trách nhiệm phòng quản lý vật tư.
- Hoàn thiện kế hoạch cung ứng vật tư.
- Rà soát lại các mức tiêu hao vật tư cho một đơn vị sản phẩm.
- Xác định nhu cầu vật tư năm 2005 của Nhà máy.
- Sử dụng vật tư thay thế.
- Quản lý việc cấp phát, sử dụng vật tư và xây dựng hệ thống biểu mẫu phục vụ việc quản lý vật tư.
- Tổ chức cấp phát vật tư.
- Xây dựng hệ thống biểu mẫu phân tích, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch cung ứng vật tư.
- Kiểm soát quá trình cung ứng vật tư.
- PHẦN KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 129 131 HÌNH MINH HỌA Trang Hình 1.1: Mô hình công tác vật tư ở DN.
- 6 Hình 1.2 : Kết cấu nhu cầu vật tư ở DN.
- 23 Hình 1.6 : Hệ thống mua sắm vật tư điểm đặt hàng.
- 28 Hình 2.1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của nhà máy thuốc lá Bắc Sơn .
- 44 Hình 2.2 : Sơ đồ quá trình công nghệ sản xuất thuốc lá.
- Hình 2.3 : Sơ đồ kế toán tại Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn.
- Hình 3.1 : Sơ đồ tổ chức phòng quản lý vật tư.
- Hình 3.2 : Chu trình kiểm soát quá trình cung ứng vật tư.
- BẢNG MINH HỌA Trang Bảng 1.1 : Kế hoạch bảo đảm vật tư quý…năm200.
- 18 Bảng 1.2 : Kế hoạch bảo đảm vật tư tháng.
- Bảng 2.11: Báo cáo tiêu hao vật tư chủ yếu 6 tháng đầu năm 2004…… Bảng 3.1 : Mức tiêu hao vật tư cho 1000 bao thuốc lá (20 điếu/ bao) được SX tại nhà máy thuốc lá Bắc Sơn.
- Bảng 3.10: Đặt hàng của công ty XNK thuốc lá năm 2005.
- 11:Dự trữ bảo hiểm của Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn.
- Bảng 3.15: Sổ nhập vật tư từ khách hàng.
- Bảng 3.20: Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch vật tư về số lượng….
- Bảng 3.21: Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch vật tư về chất lượng.
- Bảng 3.22: Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch vật tư theo mặt hàng.
- Bảng 3.23: Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch vật tư về mặt đồng bộ Bảng 3.24: Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch vật tư về mặt kịp thời Bảng 3.25: Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch vật tư về mặt đều đặn Bảng 3.26: Phân tích thực hiện kế hoạch vật tư về nguồn cung ứng.
- Bảng 3.27: Phân tích tình hình dự trữ vật tư về chỉ tiêu tuyệt đối.
- Bảng 3.28: Phân tích tình hình dự trữ vật tư về chỉ tiêu tương đối.
- Bảng cân đối kế toán và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn năm 2003.
- TLBS : Thuốc lá Bắc Sơn.
- Hoạt động SX của DN đòi hỏi phải có sức lao động, vật tư, tiền vốn,quản lý...Để đảm bảo cho các hoạt động SX, kinh doanh của DN được tiến hành liên tục, đều đặn phải thường xuyên bảo đảm các loại vật tư đủ về số lượng, đúng về quy cách chất lượng, kịp thời về thời gian với chi phí nhỏ nhất.
- Đảm bảo vật tư là một yêu cầu khách quan, một điều kiện chung cho SX.
- Việc cung cấp vật tư do cấp trên phân bổ theo chỉ tiêu và chỉ định đơn vị cung ứng dẫn đến tình trạng cái thừa, cái thiếu, không đồng bộ với giá cả do cấp trên qui định.
- Sự tồn tại và phát triển bền vững của DN một phần phụ thuộc vào trình độ kỹ thuật của SX, sự nhanh chóng đổi mới công nghệ do đó phụ thuộc vào vật tư kỹ thuật với tư cách là tư liệu lao động mà bộ phận chủ yếu là máy móc thiết bị.
- Với tư cách là đối tượng lao động mà chủ yếu là nguyên vật liệu, vật tư kỹ thuật sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của DN.
- Thiết bị và công nghệ mới đòi hỏi phải có vật tư phù hợp với nó.
- Là một cán bộ quản lý đang công tác tại nhà máy, từ nhận thức vai trò và tầm quan trọng của công tác quản lý vật tư trong SX kinh doanh và với mong muốn được đóng góp một phần công sức vào sự phát triển của nhà máy LuËn v¨n Th¹c sü QTKD 3 Trêng §HBK Hµ Néi NguyÔn Minh §¹t Hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý vËt t ë N/MTL B¾c S¬n và của ngành thuốc lá tôi đã quyết định chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý vật tư ở nhà máy thuốc lá Bắc Sơn”.
- Hệ thống hoá các kiến thức, lý luận cơ bản về quản lý vật tư trong DN.
- Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý vật tư, phân tích các điểm mạnh, điểm yếu trong công tác quản lý vật tư của nhà máy thuốc lá Bắc Sơn.
- Xây dựng các biện pháp nhằm cải tiến, hoàn thiện công tác quản lý vật tư tại nhà máy thuốc lá Bắc Sơn, đề xuất một số giải pháp và kiến nghị có liên quan.
- 3- ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu : Công tác cung ứng vật tư và hoạt động SX kinh doanh của nhà máy thuốc lá Bắc Sơn thuộc Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam.
- Phạm vi nghiên cứu bao gồm những vấn đề liên quan đến việc đảm bảo vật tư cho SX ở Nhà máy Thuốc lá Bắc Sơn trong những năm gần đây.
- đặt nhà máy trong bối cảnh thực tế của nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập thế giới nhằm tái hiện lại quá trình quản lý vật tư của nhà máy, rút ra những bài học kinh nghiệm qua đó đề xuất các biện pháp và kiến nghị để hoàn thiện công tác quản lý vật tư tại Nhà máy Thuốc lá Bắc Sơn.
- Hệ thống hoá một số vấn đề lý thuyết về quản lý vật tư ở DN trong nền kinh tế thị trường.
- Đề xuất những biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vật tư , góp phần giảm chi phí tạo điều kiện nâng cao năng lực cạnh tranh của nhà máy Thuốc lá Bắc Sơn.
- Đề xuất kiến nghị với cấp trên nhằm tháo gỡ khó khăn, đảm bảo tốt vật tư cho SX kinh doanh với chi phí thấp nhất tạo điều kiện cho nhà máy phát triển bền vững.
- Chương 1: Cơ sở lý thuyết về quản lý vật tư ở DN.
- Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản lý vật tư của nhà máy Thuốc lá Bắc Sơn.
- Chương 3: Hoàn thiện công tác quản lý vật tư ở nhà máy Thuốc lá Bắc Sơn.
- LuËn v¨n Th¹c sü QTKD 5 Trêng §HBK Hµ Néi NguyÔn Minh §¹t Hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý vËt t ë N/MTL B¾c S¬n CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ VẬT TƯ Ở DN.
- 1.1 - CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ Ở DN.
- Khái niệm vật tư kỹ thuật: Hoạt động SX kinh doanh của DN ít nhiều đều cần đến các tư liệu vật chất khác nhau như vật liệu, nhiên liệu, thiết bị máy móc… Khái niệm vật tư kỹ thuật dùng để chỉ những vật có chức năng làm tư liệu SX, đang trong quá trình vận động từ SX đến tiêu dùng SX, chưa bước vào tiêu dùng SX trực tiếp.
- Người ta căn cứ vào công dụng cuối cùng của sản phẩm để gọi nó là vật tư kỹ thuật hay là vật phẩm tiêu dùng.
- Như vậy vật tư kỹ thuật là sản phẩm của lao động dùng để SX.
- Đó là nguyên, nhiên, vật liệu, điện lực, bán thành phẩm, thiết bị máy móc, dụng cụ phụ tùng…(sau đây được gọi tắt là vật tư.
- Phân loại vật tư kỹ thuật: a- Theo công dụng trong quá trình SX : Toàn bộ vật tư kỹ thuật được chia thành hai nhóm lớn là những loại vật tư dùng làm đối tượng lao động và những vật tư dùng làm tư liệu lao động.
- Những loại vật tư dùng làm đối tượng lao động có đặc điểm là trong quá trình sử dụng chúng hoàn toàn dùng trong một lần và giá trị chuyển hết sang giá trị thành phẩm nên muốn lặp lại quá trình SX với qui mô như trước với những điều kiện khác không thay đổi thì đòi hỏi DNphải bảo đảm thường xuyên, liên tục và với số lượng vật tư như trước.
- Còn đối với những loại vật tư dùng làm tư liệu lao động sử dụng được

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt