- CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN. - Mục tiêu của nghiên cứu là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công dự án trong lĩnh vực sản xuất của các doanh nghiệp ở khu vực miền Đông Nam Bộ. - Mô hình nghiên cứu đề xuất 8 yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của dự án sản xuất bao gồm sứ mệnh dự án, hỗ trợ quản lý cấp cao, lập kế hoạch dự án, tham khảo ý kiến khách hàng, năng lực nhân sự, công việc kỹ thuật, truyền thông và giải quyết vấn đề. - Kết quả kiểm định mô hình cấu trúc tuyến tính cho thấy chỉ có mối quan hệ giữa hỗ trợ quản lý cấp cao và sự thành công của dự án là không được ủng hộ, các mối quan hệ còn lại đều được ủng hộ. - quản lý dự án, dự án sản xuất, sự thành công của dự án. - Việc một dự án ngừng sản xuất, chậm tiến độ. - Ở trên thế giới, đã có một vài nghiên cứu phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của dự án thuộc lĩnh vực sản xuất, điển hình là nghiên cứu của Chan et al. - (2009) về các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của dự án thuộc lĩnh vực sản xuất ở Malaysia, nghiên cứu của Nazia et al. - Việc nghiên cứu sự thành công đối với dự án thuộc lĩnh vực sản xuất trong điều kiện hiện nay là rất cần thiết. - Từ đó, mục tiêu của nghiên cứu này là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công dự án trong lĩnh vực sản xuất của các doanh nghiệp ở khu vực miền Đông Nam Bộ.. - 2.1 Dự án và sự thành công của dự án. - 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của dự án. - (2009) đã chứng minh rằng sứ mệnh của một dự án là yếu tố sống còn cho sự thành công của một dự án trong lĩnh vực sản xuất. - Khi mục tiêu dự án phù hợp với các mục tiêu chung của tổ chức và được xác định một cách rõ ràng trong nhóm dự án thì nó làm tăng sự thành công của dự án.. - (2016) cũng khẳng định sứ mệnh dự án có tác động tích cực đến sự thành công của dự án trong ngành sản xuất và xây dựng. - H1+: Sứ mệnh dự án tác động tích cực đến sự thành công của dự án. - Zwikael (2008) cho rằng sự tham gia hiệu quả của người điều hành có thể cải thiện đáng kể thành công của dự án. - (2016) cũng đã chứng minh rằng sự hỗ trợ của quản lý cấp cao có ảnh hưởng tích cực đối với sự thành công của dự án. - H2+: Hỗ trợ của quản lý cấp cao tác động tích cực đến sự thành công của dự án. - Các nghiên cứu của Kerzner (1987) và Clarke (1999) cho rằng việc lập kế hoạch dự án, điều hành và kiểm soát dự án có ảnh hưởng mạnh lên sự thành công của dự án. - (2016) cũng cho thấy mối quan hệ tích cực giữa việc lập kế hoạch dự án và sự thành công của dự án. - H3+: Lập kế hoạch dự án tác động tích cực đến sự thành công của dự án. - Khách hàng ở đây là sự liên quan đến bất kỳ một người nào cuối cùng sẽ sử dụng kết quả của dự án. - Việc tham khảo ý kiến khách hàng có mức độ quan trọng trong việc cố gắng thực hiện thành công một dự án. - Nghiên cứu của Urban (1993) cho thấy yếu tố này đóng vai trò quan trọng nhất trong các dự án phát triển sản phẩm mới. - (2016) thì cho thấy mối quan hệ này có quan hệ tích cực lên sự thành công của các dự án sản xuất và xây dựng. - H4+: Tham khảo ý kiến khách hàng tác động tích cực đến sự thành công của dự án. - Nhiều nghiên cứu cho rằng năng lực nhân sự của dự án có tác động đáng kể lên sự thành công của dự án (Cooke-Davies, 2002. - H5+: Năng lực nhân sự tác động tích cực đến sự thành công của dự án. - Slevin (1989) cho thấy sự sẵn sàng của các công nghệ/kỹ thuật được yêu cầu áp dụng trong quá trình thực hiện dự án được xem có quan hệ tích cực đối với sự thành công của các dự án sản xuất hay phát triển sản phẩm mới. - H6+: Công việc kỹ thuật tác động tích cực đến sự thành công của dự án. - Sự cần thiết của các kênh truyền thông hiệu quả là đặc biệt quan trọng trong việc tạo nên một tác động cực lớn cho sự thành công của dự án. - Truyền thông tốt là chìa khóa cho sự thành công của dự án (Nguyễn Thanh Liêm và ctg, 2007. - H7+: Truyền thông tác động tích cực đến sự thành công của dự án. - Nghiên cứu của Mullaly (2004) và Nazia (2016) cho rằng việc quản lý mâu thuẫn và khả năng giải quyết các vấn đề trong các dự án là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của dự án. - H8+: Giải quyết vấn đề tác động tích cực đến sự thành công của dự án 2.3. - Sứ mệnh dự án. - Sự thành công của dự án H1+. - Lập kế hoạch dự án. - Dự án tham gia gần nhất Tần số Tỷ lệ. - Cổ phần 32 15,8 Vai trò trong dự án gần nhất Tần số Tỷ lệ. - Trách nhiệm hữu hạn 155 76,4 Quản lý/Điều hành dự án 26 12,8. - Doanh nghiệp tư nhân 12 5,9 Kỹ sư phụ trách dự án 68 33,5. - Công ty vốn nước ngoài 4 2,0 Nhân viên văn phòng dự án 109 53,7. - Tổng đầu tư của dự án Tần số Tỷ lệ. - Sơn 9 4,4 Số dự án đã tham gia trong. - Thâm niên tham gia dự án Tần số Tỷ lệ. - Trọng số hồi quy chuẩn hóa Sứ mệnh dự án: Cronbach's Alpha = 0,872. - của dự án. - thành viên trong dự án X.. - Quản lý cấp cao hỗ trợ tích cực cho các thành viên trong dự án X khi có các cuộc. - Lập kế hoạch dự án: Cronbach's Alpha = 0,908. - đối với sự hoàn thành của dự án X. - Ngân sách được lập chi tiết cho dự án X . - được xác định rõ ràng trong kế hoạch dự án X. - giai đoạn phát triển dự án X . - Khách hàng (bao gồm người sử dụng) luôn tuân thủ việc cung cấp thông tin cho tiến triển của dự án X. - vào kế hoạch dự án X. - Nhà quản lý của dự án X có kỹ năng kỹ thuật phù hợp 0,323. - Nhà quản lý của dự án X có kỹ năng giao tiếp hiệu quả 0,319. - thành viên của dự án X. - Dự án X có các kỹ sư/nhân viên có chuyên môn kỹ thuật cao để sử dụng các công nghệ/kỹ thuật trong quá trình thực hiện dự án X. - Công nghệ/kỹ thuật được sử dụng để hỗ trợ trong quá trình thực hiện dự án X làm. - Các công nghệ/kỹ thuật để thực hiện dự án X (trang thiết bị, chương trình huấn. - được chọn lựa thích hợp cho quá trình thực hiện dự án X.. - Các công nghệ/kỹ thuật mới nhất luôn được áp dụng vào quá trình thực hiện dự án. - Nhà quản lý của dự án X không do dự để nhận được sự trợ giúp từ các thành viên khác không liên quan đến dự án X trong các trường hợp có vấn đề. - thể xảy ra và cách thức giải quyết đối với dự án X. - Trong các vấn đề khó khăn của dự án X, các thành viên của dự án X biết chính xác cần phải trợ giúp ở đâu. - Nhà quản lý của dự án X không do dự để nhận được sự trợ giúp từ các thành viên. - khác không liên quan đến dự án X trong các trường hợp có vấn đề. - Sự thành công của dự án: Cronbach’s Alpha = 0,914. - Các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án X luôn được giải quyết hoàn toàn triệt để. - Dự án X được hoàn thành đúng thời gian . - Dự án X được hoàn thành trong ngân sách được phân bổ . - Dự án X đáp ứng những yêu cầu kỹ thuật . - Sứ mệnh dự án Ủng hộ H1. - Lập kế hoạch dự án Ủng hộ H3. - Từ kết quả nghiên cứu ở trên cho thấy trong 7 giả thuyết được ủng hộ thì yếu tố lập kế hoạch dự án có tác động tích cực lớn nhất đến sự thành công của dự án (β = 0,351, p = 0,002). - Việc lập kế hoạch dự án cụ thể, linh hoạt về thời gian, kế hoạch nhân sự, ngân sách phù hợp sẽ có tính quyết định đến sự thành công của dự án. - Tham khảo ý kiến khách hàng có tác động tích cực lớn thứ hai đến sự thành công của dự án (β = 0,344, p. - Công việc kỹ thuật có tác động tích cực lớn thứ ba đến sự thành công của dự án (β = 0,233, p = 0,016). - Sứ mệnh dự án có tác động tích cực lớn thứ tư đến sự thành công của dự án (β = 0,230, p = 0,005). - Giải quyết vấn đề có tác động tích cực lớn thứ năm đến sự thành công của dự án (β = 0,181, p = 0,011).. - Năng lực nhân sự có tác động tích cực lớn thứ sáu đến sự thành công của dự án (β = 0,162, p = 0,017). - Truyền thông có tác động tích cực nhỏ nhất đến sự thành công của dự án (β = 0,149, p = 0,041). - Mối quan hệ giữa hỗ trợ của quản lý cấp cao và sự thành công của dự án không được ủng hộ ở mức ý nghĩa 5% (β = 0,130, p = 0,072). - Mô hình nghiên cứu được đề xuất với 8 yếu tố tác động đến sự thành công của dự án. - Mức độ tác động của các yếu tố lên sự thành công của dự án theo thứ tự giảm dần như sau: Lập kế hoạch dự án, Năng lực nhân sự, Sứ mệnh dự án, Giải quyết vấn đề, Công việc kỹ thuật, Truyền thông, Hỗ trợ của quản lý cấp cao, Tham khảo ý kiến khách hàng.. - Ban quản lý dự án cần xây dựng mối quan hệ mật thiết với khách hàng. - Mối quan hệ này sẽ giúp ban quản lý dự án thường xuyên trao đổi và tham khảo ý kiến khách hàng trong quá trình thực dự án. - Điều này giúp nhóm dự án có những điều chỉnh kịp thời các yêu cầu của khách hàng.. - Để xây dựng sứ mệnh dự án phù hợp chiến lược của doanh nghiệp, các phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức) cần được thực hiện. - Các thành viên trong nhóm dự án cần được đào tạo kỹ năng giải quyết vấn đề phát sinh. - Việc lập kế hoạch quản lý rủi ro trước khi triển khai dự án là cần thiết. - Quản trị dự án đầu tư. - Quản lý dự án. - Năm 2017, tập trung đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án công nghiệp đã đầu tư và đưa vào sản xuất. - Quản trị dự án. - Các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả dự án công trình ngành điện Việt Nam
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt