- CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI DOANH NGHIỆP. - Khái niệm và phân loại các dự án đầu tư. - Khái niệm dự án. - Khái niệm dự án đầu tư. - Phân loại dự án đầu tư. - Dự án đầu tư xây dựng công trình. - Khái niệm dự án đầu tư xây dựng. - Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng. - Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình. - Quản lý dự án đầu tư xây dựng. - Khái niệm về quản lý dự án đầu tư xây dựng. - Đặc trưng của quản lý dự án đầu tư xây dựng. - Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng. - Nội dung đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư XDCT. - Mô hình quản lý quản lý dự án đầu tư tại các doanh nghiệp. - Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án. - THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG 99. - Đặc điểm của các dự án đầu tư xây dựng công trình của Công ty TNHH MTV xây dựng 99. - Thực trạng quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty TNHH MTV xây dựng 99. - Khái quát về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty. - Mô hình tổ chức quản lý dự án trong công ty. - Thực trạng quản lý dự án xét theo nội dung. - Quản lý dự án theo chu kỳ. - Đánh giá kết quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty. - Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư XDCT tại Công ty TNHH MTV xây dựng 99. - Kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý dự án. - Đa dạng hóa và hiện đại hóa công cụ quản lý dự án. - Nâng cao hiệu quả quản lý giai đoạn của dự án. - Nâng cao hiệu quả nội dung quản lý từng dự án. - Vòng đời một dự án đầu tư xây dựng. - Tiêu chí xem xét sự hiệu quả của việc quản lý dự án. - Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. - Chu trình quản lý dự án. - Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án. - Cơ cấu tổ chức phòng, ban quản lý dự án. - Mô hình quản lý dự án tập trung. - Mô hình quản lý dự án theo kiểu chìa khóa trao tay. - Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty TNHH MTV xây dựng 99 trong giai đoạn . - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: là công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. - Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại Công ty TNHH MTV xây dựng 99. - Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại Công ty TNHH MTV xây dựng 99. - Cơ sở lý luận về công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại doanh nghiệp. - Khái niệm và phân loại các dự án đầu tư 1.1.1. - Khái niệm dự án Theo Clark A. - Trang|8 Dự án đầu tư có thể phân chia thành. - Dự án đầu tư bằng nguồn vốn ngân sách nhà nước. - Dự án đầu tư bằng nguồn vốn hỗn hợp. - Dự án đầu tư xây dựng công trình 1.2.1. - Nội dung phần thuyết minh dự án đầu tư xây dựng công trình bao gồm. - Quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.3.1. - Dự án đầu tư có mục đích, kết quả xác định. - Dự án là một sự sáng tạo. - Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.3.3.1. - Mô hình quản lý quản lý dự án đầu tư tại các doanh nghiệp 1.3.5.1. - Chủ đầu tư - Chủ dự ánChuyên gia quản lý dự án(Cố vấn)Chuyên gia quản lý dự án(Cố vấn)Chuyên gia quản lý dự án(Cố vấn)Chuyên gia quản lý dự án(Cố vấn) Hình 1.2. - Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 1.3.5.2. - Danh mục các dự án đầu tư. - Khái niệm và đặc điểm về dự án đầu tư xây dựng công trình 2. - Phân loại các dự án đầu tư XDCT 3. - Khái niệm, các đặc trưng của công tác quản lý dự án XDCT 4. - Các nhân tố ảnh hưởng công tác quản lý dự án XDCT 5. - Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty TNHH MTV 99 Trang|28 CHƯƠNG 2. - THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG 99 2.1. - Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty TNHH MTV 99 Trang|30 * Ban giám đốc. - Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty TNHH MTV 99 Trang|34 liệu, nguồn điện nước. - Thực trạng quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty TNHH MTV xây dựng 99 2.2.1. - Quản lý dự án là một yêu cầu bắt buộc khi thực hiện các dự án đầu tư xây dựng nói chung. - quản lý thời gian, tiến độ dự án. - 41 dự án năm 2016. - Ban quản lý dự án thực hiện các nhiệm vụ sau: 1. - Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty TNHH MTV 99 Trang|45 thông qua người lãnh đạo trực tiếp. - Tại Công ty TNHH MTV Xây dựng 99 , hoạt động quản lý dự án cũng bao gồm các lĩnh vực trên. - Công tác lập kế hoạch dự án do phòng Đầu tư và quản lý dự án thực hiện (với sự phối hợp thực hiện của các phòng chức năng khác: phòng Tổ chức, phòng Kinh tế kế hoạch, phòng Kỹ thuật). - Tổng tiến độ thực hiện dự án. - Kế hoạch thời gian được lập bởi Phòng Đầu tư và quản lý dự án. - Dự tính tổng mức đầu tư của dự án. - Chi phí xây dựng Chi phí quản lý dự án. - Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty TNHH MTV 99 Trang|47 kế hoạch này. - Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty TNHH MTV 99 Trang|49 thiết để hoàn tất từng công việc. - Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty TNHH MTV 99 Trang|50 2.2.3.4. - Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty TNHH MTV 99 Trang|51 Bảng 2.5. - Bảng chi tiết tiến độ thực hiện dự án. - Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty TNHH MTV 99 Trang|61 mô hình tổ chức dự án. - lập kế hoạch dự án. - Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty TNHH MTV 99 Trang|63 trong dự án có yêu cầu đấu thầu. - Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty TNHH MTV 99 Trang|64 giằng móng và nền tầng hầm. - Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty TNHH MTV 99 Trang|67 công trình hoàn thành để đưa vào sử dụng. - Đánh giá kết quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty 2.3.1. - Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty TNHH MTV 99 Trang|70 sinh hoạt của người lao động. - Một nhà quản lý dự án tồi không bao giờ làm điều này. - Thực trạng của công tác quản lý đối với các dự án thực hiện trong giai đoạn . - Kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý dự án 3.2.1.1. - Lựa chọn mô hình quản lý dự án thích hợp Chương 3. - Các nhóm giải pháp thực hiện tập trung về mô hình quản lý dự án. - nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ quản lý dự án. - Đa dạng hóa và hiện đại hóa công cụ quản lý dự án 3.2.2.1. - Nâng cao hiệu quả quản lý giai đoạn của dự án 3.2.3.1. - Nâng cao hiệu quả nội dung quản lý từng dự án 3.2.4.1. - Kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý dự án 2. - Đa dạng hóa và hiện đại hóa công cụ quản lý dự án 3. - Từ đó, hiểu rõ hơn về vấn đề quản lý dự án đầu tư xây dựng trong thực tế
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt