- 2 CHƢƠNG I - CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ. - Khái niệm về dự án. - Khái niệm về đầu tƣ và dự án đầu tƣ. - Khái niệm dự án đầu tƣ. - Phân loại dự án đầu tƣ. - Các giai đoạn của dự án đầu tƣ. - Quản lý dự án đầu tƣ. - Khái niệm quản lý dự án. - Ý nghĩa của quản lý dự án. - Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý dự án đầu tƣ. - Các nhân tố ảnh hƣởng tới công tác quản lý dự án đầu tƣ. - 32 CHƢƠNG II - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN. - 34 2.3.2 Hình thức tổ chức Quản lý dự án của Công ty Cổ phần Điện tử Công nghiệp. - 37 2.3.3 Chức năng, nhiệm vụ của Ban quản lý dự án. - 38 2.3.4 Mô hình tổ chức của Ban quản lý dự án. - Phân tích thực trạng công tác quản lý các dự án tại Ban QLDA. - 45 2.4.1 Kết quả thực hiện các dự án tại Ban QLDA. - 46 2.4.3 Phân tích công tác quản lý dự án tại Ban QLDA. - 48 2.4.4 Đánh giá công tác quản lý dự án của Ban QLDA. - 76 CHƢƠNG 3 - MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CÔNG NGHIỆP. - Các dự án đầu tƣ xây dựng công trình trong giai đoạn tới của Công ty CP Điện tử Công nghiệp. - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án các công trình thuộc Công ty CP Điện tử Công nghiệp. - Bảng 1.1 – Phân loại dự án đầu tƣ xây dựng công trình. - 44 Bảng 2.3- Các dự án thực hiện hiện trong giai đoạn 2012-2016. - 49 Bảng 2.8 - Lƣu đồ Quy trình công tác thẩm định và phê duyệt dự án đầu tƣ. - 65 Bảng 3.1 – Sơ đồ tổng hợp quản lý dự án ứng dụng WBS. - 37 Sơ đồ 2.3 - Sơ đồ tổ chức Ban quản lý dự án Đầu tƣ xây dựng CDC. - 26 Hình 1-3: Qui trình quản lý chi phí dự án. - Ban Quản lý dự án chỉ có trên danh nghĩa, chịu trách nhiệm chung. - Trên đây chỉ là một số trong số rất nhiều những vƣớng mắc trong công tác quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng. - Đối tượng nghiên cứu: công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng các công trình của Công ty CP Điện tử Công nghiệp. - Mục tiêu tổng quát: đề xuất giải pháp nghiệp nhăm nâng cao công tác quản lý dự án các công trình của Công ty CP Điện tử Công nghiệp. - Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về quản lý dự án đầu tƣ. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng của Công ty Cổ phần Điện tử Công nghiệp. - Cụ thể là: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về quản lý dự án đầu tƣ. - Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án tại Công ty Cổ phần Điện tử Công nghiệp. - Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng các công trình tại Công ty Cổ phần Điện tử Công nghiệp. - 3 CHƢƠNG I - CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ. - Đặc điểm chủ yếu của dự án. - Mục tiêu của dự án bao gồm hai loại. - Những đặc điểm khác của dự án. - Khái niệm dự án đầu tư. - Dự án đầu tƣ xây dựng công trình phải đảm bảo các yêu cầu chủ yếu sau đây. - Đảm bảo hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án. - Phân loại dự án đầu tư. - Bảng 1.1 – Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình. - STT LOẠI DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TỔNG MỨC ĐẦU TƢ I DỰ ÁN QUAN TRỌNG QUỐC GIA 1. - Dự án đầu tư chiều sâu. - Dự án đầu tư mở rộng. - Dự án đầu tư mới. - Dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước. - Các giai đoạn của dự án đầu tư. - (Nguồn: Bài giảng Quản lý dự án – TS. - Lập dự án và quyết định đầu tư. - Sau khi thực hiện xong các công việc trên thì nhà đầu tƣ tiến hành lập dự án đầu tƣ. - Đồng thời lựa chọn phƣơng án đầu tƣ thích hợp nhất cho dự án. - Qui mô dự án và hình thức đầu tư. - Nội dung phần thuyết minh của dự án. - Phân đoạn thực hiện, tiến độ thực hiện và hình thức quản lý dự án. - Phần thiết kế cơ sở của dự án. - tham gia ngay từ khâu lập dự án. - Các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu quả dự án. - HQ=KQ/CP HQ: Hiệu quả của dự án. - CP: Chi phí để thực hiện dự án. - Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng các công trình. - Muốn hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng chúng ta phải có các giải pháp hoàn thiện trong các bƣớc thực hiện của một dự án. - Đáp ứng đƣợc hiệu quả của dự án đầu tƣ xây dựng công trình. - Quản lý dự án và đặc trưng của nó. - Quản lý dự án bao gồm những đặc trƣng cơ bản sau. - Chủ thể của quản lý dự án chính là ngƣời quản lý dự án. - Khách thể của quản lý dự án liên quan đến phạm vi công việc của dự án (tức là toàn bộ nhiệm vụ công việc của dự án). - Nội dung quản lý dự án. - Hình 1-3: Qui trình quản lý chi phí dự án. - Từ đó đánh giá các nguyên nhân ảnh hƣởng đến chất lƣợng quản lý dự án công trình. - Các nhân tố ảnh hƣởng tới công tác quản lý dự án đầu tƣ 1.5.1. - Ban Quản lý dự án. - Hình thức tổ chức Quản lý dự án của Công ty Cổ phần Điện tử Công nghiệp. - Hình thức quản lý các dự án do Công ty trực tiếp làm chủ đầu tƣ đƣợc giao cho Ban QLDA của Công ty thực hiện. - Chức năng, nhiệm vụ của Ban quản lý dự án. - Tên đơn vị: Ban Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng CDC (Ban QLDA). - Quản lý và bảo quản đất trong suốt thời gian đầu tƣ dự án. - Xây dựng kế hoạch đầu tƣ hàng năm và toàn bộ dự án. - Báo cáo các hoạt động liên quan đến đầu tƣ xây dựng các dự án do Ban quản lý. - Phân tích thực trạng công tác quản lý các dự án tại Ban QLDA 2.4.1. - Phân tích công tác quản lý dự án tại Ban QLDA: 2.4.3.1. - Nội dung Hồ sơ thẩm định dự án đầu tƣ xây dựng công trình bao gồm: Sự cần thiết và mục tiêu đầu tƣ. - Tổng mức đầu tƣ của dự án. - Bản vẽ thiết kế cơ sở của dự án. - Cán bộ QLDA chƣa thực sự nhận thức đƣợc sự quan trọng của công tác quản lý dự án. - Công tác thẩm tra và phê duyệt dự án đầu tư. - Công tác bảo hành sau khi dự án hoàn thành. - 77 CHƢƠNG 3 - MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CÔNG NGHIỆP. - Các dự án đầu tư xây dựng công trình trong giai đoạn tới của Công ty CP Điện tử Công nghiệp. - Đối với công tác lập dự án đầu tư. - 85 Nâng cao năng lực quản lý của các cán bộ quản lý dự án. - Thẩm định dự án là một chức năng chủ yếu trong quản lý về đầu tƣ. - Nâng cao chất lƣợng thẩm định phê duyệt dự án đầu tƣ. - Đấu thầu là phƣơng pháp quản lý dự án hiệu quả nhất, tiên tiến nhất. - Hệ thống hóa tất cả các công tác cần thực hiện để hoàn thành dự án. - Trong đó, công tác quản lý dự án là khâu then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả đầu tƣ
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt