bài giảng quản trị chiến lược

- CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP I.
- KHÁI NIỆM, ĐẶC TRƯNG VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC 1.
- Theo Michael Porter “Chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khácbiệt.
- 3 - Chiến lược kinh doanh luôn mang tư tưởng tiến công giành thắng lợitrong cạnh tranh.
- Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp được thể hiệntrên các khía cạnh sau: 1.
- BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ GIÁ TRỊ CỦANÓ 1.
- Dưới đây là một số định nghĩa về quản trị chiến lược.
- Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quản trịquyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp.
- Định nghĩa về quản trị chiến lược được sử dụng rộng rãi và được nhiềunhà kinh doanh chấp nhận.
- Ông nói rằng: “Chúng tôicó một quy trình quản trị chiến lược.
- Quản trị chiến lược tạo cho mỗi người những nhận thức hết sức quantrọng.
- Quản trị chiến lược đem lại cho doanh nghiệp những lợi ích sau: 1.
- mang đậm ảnh hưởng quản trị chiến lược củacác công ty Nhật Bản.
- chiến lược (3) Đánh giá môi Bản chất của đánh giá nội bộ, trường nội bộ công tác đánh giá các mặt hoạt (4) động chính của công ty.
- Mô hình các bước công việc trong giai đoạn hoạch định chiến lược 2.
- Thực thi chiến lược thường gọi là giai đoạn hành động của quản trị chiếnlược.
- Đánh giá chiến lược Giai đoạn cuối cùng trong quản trị chiến lược là đánh giá chiến lược.
- Có ba hoạt độngchính trong việc đánh giá chiến lược là (1) xem xét lại những nhân tố bên trongvà bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng làm cơ sở cho việc hoạch định chiếnlược hiện tại, (2) đánh giá mức độ thực hiện (3) thực hiện những sửa đổi cần thiết.
- lược Đánh giá lại Đánh giá mức độ thực hiện (2) chiến lược của tổ chức trong thực tế.
- Quá trình đánh giá chiến lược là phức tạp và hết sứcnhạy cảm trong việc thực hiện.
- Đánh giá chiến lược thực sự cần thiết cho mọi loại tổ chức.
- Có 2 câuhỏi nền tảng được đặt ra đối với các nhà chiến lược của doanh nghiệp.
- MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 1.
- Như vậy, mục tiêu chiến lược là những đích mong muốn đạt tới củadoanh nghiệp.
- Điểm lại như trên có đến 10mục tiêu chiến lược.
- Điều đó chỉ muốn chứngtỏ một điều là các doanh nghiệp theo đuổi nhiều mục tiêu chiến lược.
- Hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp được phân loại theo cáccăn cứ sau.
- Có khá nhiều vấnđề chiến lược liên quan đến khía cạnh đạo đức kinh doanh.
- Khả năng đối thủ chuyển dịch và đổi hướng chiến lược như thế nào.
- Chiến lược khuếch trương của đối thủ cạnh tranh quan trọng5.
- Chiến lược giá và tính linh hoạt trong việc định giá.
- 51 CHƯƠNG 4 CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP VÀ CẤP BỘ PHẬN DOANH NGHIỆP I.
- Chiến lược tăng trưởng tập trung có thể được thực hiện bởi các phươngthức sau.
- CHIẾN LƯỢC CỦA CÁC BỘ PHẬN KINH DOANH 1.
- Chiến lược của các doanh nghiệp (bộ phận kinh doanh nhỏ.
- Đây chính là chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh về giá cả.
- Các giải pháp chủ yếu của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm (dịch vụ.
- Các giải pháp chiến lược chủ yếu.
- 60 * “Chiến lược củng cố”.
- Có 5 chiến lược marketing quan trọngnhất là.
- Doanh thu bán hàng hoặc thị phần trong thời kỳ chiến lược.
- DN đang kinh doanh gì và sẽ KD gì trong thời kỳ chiến lược.
- Chiến lược và giải pháp cải tiến sản phẩm của DN như thế nào.
- Giải pháp chiến lược đảm bảo tăng năng suất lao động.
- Chiến lược sản xuất được coi là một trong các cơ sởđể thực hiện các mục tiêu chiến lược tổng quát của DN.
- Hình thành các phương án sản phẩm cụ thể trong thời kỳ chiến lược.
- CÁC KỸ THUẬT PHÂN TÍCH ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC DOANHNGHIỆP 1.
- Đây là công cụ trong việc hình thành và lựa chọn chiến lược.
- Kết quả đánh giá chiến lược hiện tại của DN.
- Phân tích và tính điểm của từng phương án chiến lược.
- Sau đó xác địnhtổng số điểm của từng phương án chiến lược kinh doanh.
- DN nêntiến hành xây dựng các phương án chiến lược từ đầu.
- Chiến lược lựa chọn phải đảm bảo phù hợp với điều kiện môi trường.
- Các mô hình lựa chọn chiến lược kinh doanh 4.1.
- Mô hình lựa chọn chiến lược cấp DN theo mô hình ma trận củaMc.
- 83 Hình 10: Mô hình lựa chọn chiến lược của Mc.
- Chiến lược kinh 3.
- Chiến lược ổn 1.
- 84 Phương pháp phân tích và lựa chọn chiến lược công ty được thể hiệntrong hình 10.
- Mô hình vận dụng để lựa chọn chiến lược được thể hiện trên matrận có 9 ô.
- Chiến lược chi phí thấp và triệt ngách 2.
- Chiến lược kết hợp (chi phí tiêu 2.
- Chiến lược chi phí thấp suy ngách 2.
- Chiến lược phân hóa giảm 2.
- Chiến lược kết hợp Các ngách giai 3.
- Chiến lược kết hợp Bão 1.
- Chiến lược chi phí thấpđoạn hòa ngách 2.
- Chiến lược phân hóa của 2.
- Chiến lược kết hợpchu kỳ ngáchsống 3.
- Chiến lược kết hợp của Phát 1.
- Chiến lược chi phí thấp sản triển ngách 2.
- Chiến lược phân hóaphẩm 2.
- Chiến lược kết hợp ngách 3.
- Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QuantitativeStrategic Planning Matri - QSPM) 86 Các DN có thể lựa chọn chiến lược bằng cách sử dụng Ma trận hoạchđịnh chiến lược có thể định lượng (Quantitative Strategic Planning Matri-QSPM).
- Các chiến lược được xếp thành cácnhóm riêng biệt nhau (nếu có.
- 89 CHƯƠNG 6 TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC I.
- Những biến động có thể nằm ngoài dự báo chiến lược 3.
- Giữ kiểu cơ cấu cũ, chỉ thay đổi tổ chức cho phù hợp với chiến lược đãchọn.
- Trongphạm vi chiến lược phải chú trọng phân tích các nhân tố sau.
- Chính sách kinh doanh phải phù hợp với chiến lược và phải phục vụ choviệc thực hiện mục tiêu chiến lược.
- các chiến lược phát triển, sản xuất, cạnh tranh.
- Bám sát mục tiêu và định hướng chiến lược kinh doanh.
- Khởi thảo chiến lược rõ ràng.
- Dự tính các thay đổi văn hóa thíchhợp với các thay đổi chiến lược.
- Những người thực hiện chiến lược không có đủ năng lực.
- Chưa có hệ thống thông tin hữu hiệu, đáp ứng được yêu cầu tổ chức quátrình thực hiện chiến lược.
- F.R.Davis cho rằng việc đánh giá chiến lược bao gồm 3 hoạt động cơ bản.
- Kiểm soát những cơ sở cơ bản của chiến lược của một doanh nghiệp.
- Xác định nội dung kiểm tra, đánh giá chiến lược 2.
- Đối thủ đã phản ứng như thế nào trước chiến lược của doanh nghiệp? 2.
- Các chiến lược của đối thủ thay đổi ra sao? 3.
- Tại sao đói thủ thực hiện một số thay đổi chiến lược nào đó? 5.
- Chiến lược có nhất quán bên trong không? 2.
- Chiến lược có nhất quán với môi trường không? 3.
- Chiến lược có phù hợp với điều kiện nguồn lực sẵn có không? 4.
- Chiến lược có gắn với mức rủi ro cho phép không? 5.
- Chiến lược có lịch thời gian phù hợp không? 6.
- Các chiến lược của công ty có trách nhiệm xã hội ở chừng mực nào? 6.
- Mối quan hệ giữa các yếu tố chiến lược chủ yếu bên trong và bên ngoàicủa công ty là gì? 7.
- Ở phạm vi nào bạn cảm thấy hội nhập vào mục tiêu chiến lược đã đềra? 3

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt