- 8 1.2.1 Chiến lược cấp Công ty. - Giới thiệu chung về Công ty Vận chuyển và Kho vận Bƣu Điện. - Đặc điểm hoạt động của Công ty Vận chuyển và Kho Vận Bưu Điện. - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. - Kết quả cung cấp dịch vụ của công ty trong các năm gần đây. - Một số thành tích của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện đã đạt được trong những năm vừa qua. - Phân tích các căn cứ để hoạch định chiến lƣợc cho Công ty Vận chuyển và Kho vận Bƣu Điện. - Đánh giá môi trƣờng kinh doanh tại Công ty Vận chuyển và Kho vận Bƣu Điện. - Mục tiêu xây dựng phát triển của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện. - Định hướng phát triển kinh doanh và lộ trình tham gia cung ứng dịch vụ logistics của Công ty. - Phân tích, xác định thị trƣờng mục tiêu các định hƣớng chiến lƣợc cho hoạt động kinh doanh của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bƣu Điện giai đoạn đến 2025. - 88 3.2.2 Thị trường mục tiêu và nhóm sản phẩm của Công ty. - 90 3.2.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện. - Một số giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Vận chuyển và Kho vận Bƣu Điện giai đoạn đến 2025. - 101 3.3.5 Tổ chức, quản lý hoạt động vận chuyển chuyên ngành của Công ty. - 37 Bảng 2.1: Bảng kết quả kinh doanh của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện . - 53 Bảng 2.2: Bảng kết cấu doanh thu các dịch vụ của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện (2014-2016. - 55 Bảng 2.3: Chỉ tiêu thực hiện sản xuất kinh doanh của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện (2014-2016. - Biểu đồ doanh thu của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện (2014-2016. - Biểu đồ sản lượng của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện (2014-2016. - 54 Sơ đồ 3.1: Mô tả hoạt động cung cấp các dịch vụ vận tải đa phương thức của Công ty. - 97 Sơ đồ 3.2: Mô tả cơ cấu dịch vụ BCUT của Công ty. - Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện thành lập năm 2014 với ngành nghề chính là cung cấp các dịch vụ vận chuyển kho vận và logistic. - Hệ thống hóa được cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty. - Đề xuất một số giải pháp nhằm xây dựng hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn đến 2025 tại Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện. - Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của đề tài Đề tài tập trung nghiên cứu về quá trình hoạt động kinh doanh tại Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện. - Từ đó hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện giai đoạn đến 2025. - Phương pháp quan sát: quan sát hoạt động kinh doanh của Công ty, cách thức tổ chức Công ty. - Chƣơng 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện giai đoạn đến 2025. - Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Hải Hà-Kotobuki đến năm 2015. - Tổng công ty Bưu Điện Việt Nam, Chiến lược phát triển ngành Bưu Điện và định hướng 2025. - Cải thiện hình ảnh của công ty đối với khách hàng. - Đây có thể được xem như những chiến lược phát triển của Công ty đó. - Chiến lược kinh doanh được xây dựng dựa trên cơ sở các lợi thế so sánh của Công ty. - Chiến lược cấp Công ty được phân chia thành các loại sau. - 1.2.3.1 Chiến lược Marketing. - 1.2.3.3 Chiến lược sản xuất. - 1.2.3.4 Chiến lược công nghệ. - Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đặng Toàn Thắng -Lớp 16AQTKD02-2016A Viện Kinh tế và Quản lý 43 CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẬN CHUYỂN VÀ KHO VẬN BƢU ĐIỆN 2.1. - Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện (Vietnam Post Logistics) là đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng Công ty, Công ty có con dấu riêng được thành lập trên cơ sở tổ chức lại mạng vận chuyển đường trục (vận chuyển cấp 1) góp phần đảm bảo hoạt động ổn định của mạng bưu chính công cộng và triển khai cung ứng dịch Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đặng Toàn Thắng -Lớp 16AQTKD02-2016A Viện Kinh tế và Quản lý 44 vụ logistics. - Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện có chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực kinh doanh. - Cơ cấu tổ chức của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bƣu Điện bao gồm. - Tại Công ty. - hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty. - Lập và theo dõi quản lý danh sách cổ đông của Công ty. - tổ chức hạch toán kinh doanh tổng hợp tất cả các hoạt động kinh tế trong toàn Công ty. - Tổ chức hạch toán kinh doanh tổng hợp toàn Công ty. - hạch toán chi tiết các hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị trong Công ty. - Các đơn vị trực thuộc công ty (tổ chức sản xuất. - Bảng 2.1: Bảng kết quả kinh doanh của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bƣu Điện . - Biểu đồ doanh thu của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bƣu Điện . - Biểu đồ sản lƣợng của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bƣu Điện . - Cờ thi đua của Bộ Thông tin & Truyền thông năm 2015 cho Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu điện. - Môi trường pháp lý ngày càng được hoàn thiện có tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện. - Công ty Viễn Thông Điện lực. - Hiện nay Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện vẫn là doanh nghiệp chủ lực trong kinh doanh dịch Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đặng Toàn Thắng -Lớp 16AQTKD02-2016A Viện Kinh tế và Quản lý 62 vụ logistics, đang nắm giữ thị phần, mạng lưới rộng khắp trên khu vực Bắc – Trung – Nam, tạo được uy tín cho khách hàng. - Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện không phải lo lắng nhiều đến nhà cung cấp vì sản phẩm của Công ty là dịch vụ. - Đối với Công ty sản phẩm kinh doanh là dịch vụ logistic nhưng trong quá trình Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đặng Toàn Thắng -Lớp 16AQTKD02-2016A Viện Kinh tế và Quản lý 66 phát triển, mạng vận chuyển và dịch vụ logistics Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện không ngừng được củng cố và hoàn thiện, đảm bảo vận chuyển kịp thời bưu gửi đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. - Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đặng Toàn Thắng -Lớp 16AQTKD02-2016A Viện Kinh tế và Quản lý 69 Kinh nghiệm và năng lực thực tế đang cung cấp dịch vụ của Tổng Công ty mới đạt mức tương đương 2PL và 3PL (chưa đầy đủ. - Để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gây gắt, đòi hỏi Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện cần phải thực hiện tốt công tác marketing. - Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện đã tổ chức một số hình thức trong công tác marketing như sau. - Đánh giá mức độ phản ứng của Công ty Vận chuyển và Kho Vận Bưu Điện đối với các yếu tố thuộc môi trường marketing, tác giả đã sử dụng phương pháp đánh giá bằng ma trận EFE. - Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đặng Toàn Thắng -Lớp 16AQTKD02-2016A Viện Kinh tế và Quản lý 74 Bước 2: Thiết kế phiếu khảo sát, xin ý kiến “Đánh giá về công tác marketing đối với Công ty”, có mẫu và kết quả kèm theo phụ lục của luận văn. - Công ty quan tâm đến nghiên cứu thị trường . - Tuy nhiên, sự lệ thuộc này là điểm yếu của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện so với các đối thủ cạnh tranh. - So với các doanh nghiệp mới cạnh tranh thì Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện có tiềm lực mạng về tài chính. - Vì thế công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện nay là vấn đề hết sức quan trọng ngành và của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện. - Tính chung hai độ tuổi lao động này chiếm tỷ lệ là 76.4% trong tổng lao động của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện. - 5: Tốt Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đặng Toàn Thắng -Lớp 16AQTKD02-2016A Viện Kinh tế và Quản lý 78 Bảng 2.10: Bảng đánh giá về công tác quản trị tại Công ty Câu hỏi Số ngƣời đánh giá theo mức độ Điểm trung bình . - Cơ cấu tổ chức của Công ty là hợp lý . - cho dịch vụ logistics. - Ngoài ra, CBCNV của Công ty Vận chuyển Kho vận Bưu Điện còn tạo được một mối quan hệ khá khăng khít với khách hàng. - Đánh giá môi trường bên trong Công ty. - Nhận định về năng lực cốt lõi của Công ty. - Nhận định điểm mạnh, điểm yếu của Công ty. - Từ những phân tích các yếu tố nội bộ ở trên, những điểm mạnh và điểm yếu của Công ty Vận chuyển và Kho Vận Bưu Điện như sau. - Chưa xây dựng được chiến lược kinh doanh cho toàn Công ty. - Đánh giá điểm yếu của Công ty so với đối thủ trong ngành. - Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đặng Toàn Thắng -Lớp 16AQTKD02-2016A Viện Kinh tế và Quản lý 85 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 Với tăng trưởng kinh tế khả quan của Việt Nam trong những năm qua và chiến lược của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện tầm nhìn đến năm 2025 có cơ hội phát triển doanh nghiệp lớn mạnh. - Kết quả việc phân tích trên là cơ sở để đưa ra một số giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện ở chương 3. - Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đặng Toàn Thắng -Lớp 16AQTKD02-2016A Viện Kinh tế và Quản lý 86 CHƢƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY VẬN CHUYỂNVÀ KHO VẬN BƢU ĐIỆN GIAI ĐOẠN ĐẾN 2025 3.1. - Mục tiêu xây dựng phát triển của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện: Mục tiêu chung. - Định hướng phát triển kinh doanh và lộ trình tham gia cung ứng dịch vụ logistics của Công ty: Định hướng phát triển. - 3.2.2 Thị trường mục tiêu và nhóm sản phẩm của Công ty. - 3.2.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện. - Dựa vào kết quả đánh giá mới nhất mà Công ty cần theo Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đặng Toàn Thắng -Lớp 16AQTKD02-2016A Viện Kinh tế và Quản lý 92 đuổi trong thời gian tới là “Chiến lược tăng trưởng tập trung”. - Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đặng Toàn Thắng -Lớp 16AQTKD02-2016A Viện Kinh tế và Quản lý 95 Từ những phân tích ma trận SWOT tác giả đã chọn hình thức chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty giai đoạn đến 2025 là “Chiến lược tăng trưởng tập trung”. - Công ty chủ động tổ chức thiết lập các tuyến vận chuyển để đáp ứng nhu cầu kinh doanh dịch vụ vận tải đa phương thức, dịch vụ logistics. - Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện thực hiện các lệnh điều hành vận chuyển của Công ty. - Mô hình tổng thể về phạm vi, hoạt động giao nhận vận chuyển của Công ty với các Trung tâm khai thác vùng thể hiện qua sơ đồ dưới đây: Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đặng Toàn Thắng -Lớp 16AQTKD02-2016A Viện Kinh tế và Quản lý 103 Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Trên cơ sở đó, Công ty chủ động về mô hình cũng như tổ chức sản xuất kinh doanh đối với các sản phẩm dịch vụ này. - Định hướng kinh doan của Công ty là phát triển các giải pháp dịch vụ vận tải kho vận và logistics cho khách hàng mục tiêu là các doanh nghiệp quy mô lớn, Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đặng Toàn Thắng -Lớp 16AQTKD02-2016A Viện Kinh tế và Quản lý 104 hướng tới Công ty là một đối tác cung cấp giải pháp không thể tách rời trong hoạt động của khách hàng. - Công ty không phát triển các dòng sản phẩm để cung cấp dịch vụ theo phương thức đại trà. - Công ty ngoài việc vận hành mạng vận chuyển chuyên ngành, còn đảm nhiệm vai trò là chủ các dịch vụ BCUT, dịch vụ vận tải đa phương thức, phát triển dịch vụ kho Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đặng Toàn Thắng -Lớp 16AQTKD02-2016A Viện Kinh tế và Quản lý 105 vận và logistics. - 3.3.6 Phát triển hoạt động Marketing của Công ty. - Thứ hai, tổ chức kênh bán hàng: Bộ máy bán hàng của Công ty hoạt động theo nguyên tắc trực tiếp bán hàng đối với khách hàng tà tổ chức, doanh nghiệp và Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đặng Toàn Thắng -Lớp 16AQTKD02-2016A Viện Kinh tế và Quản lý 106 hỗ trợ các BĐT/TP đối với những khách hàng lớn (theo tiêu chí của Công ty). - Giá cước các dịch vụ vận chuyển do Công ty xây dựng và ban hành. - Cơ sở của giải pháp: Căn cứ vào phân tích SWOT ở trên và định hướng phát triển ngành dịch vụ vận chuyển và logistics việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đặng Toàn Thắng -Lớp 16AQTKD02-2016A Viện Kinh tế và Quản lý 110 hàng là yếu tố then chốt giúp Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện cải thiện hình ảnh của mình trong tâm trí của khách hàng. - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện là một vấn đề hết sức khó khăn. - Công ty Vận chuyển và Kho Vận Bưu Điện Báo cáo thƣờng niên
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt