« Home « Kết quả tìm kiếm

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty ABC


Tóm tắt Xem thử

- Đề tài: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công tyABCLý do chọn đề tài:Khi mới bắt đầu mở cửa hội nhập, đã có nhiều người nghĩ rằng một trong những điểmthu hút của Việt Nam với nhà đầu tư nước ngoài là nguồn lao động giá rẻ và thấy tựhào về điều này.
- Nhưng quá trình hội nhập đã chứng tỏ điều ngược lại, lao động giá rẻkhông phải là lợi thế, nó thể hiện sự yếu kém trong chất lượng nguồn nhân lực, khôngphù hợp với thị trường đang phát triển như vũ bão của thời đại công nghệ 4.0, đòi hỏinhiều tri thức mới mẻ, tiên tiến.
- Cạnh tranh nguồn nhân lực chấtlượng cao hiện nay là chủ đề quan trọng cho sự tồn tại, phát triển của các quốc giacũng như từng tổ chức.
- Thế nhưng, chất lượng nguồn nhân lực ở nhiều đơn vị đềuchưa đáp ứng được yêu cầu này.
- Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chưađược sự quan tâm đúng mức, mất cân đối giữa số lượng và chất, giữa các bộ phận,trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
- Vì vậy, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Côngty ABC là vấn đề cần thiết, khách quan và xuất phát từ nhu cầu thực tiễn.Mục tiêu - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về nguồn nhân lực, chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
- Phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực và công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty ABC, từ đó rút ra nhận xét về các công tác này.
- Đề xuất một số giải pháp khả thi nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty ABC.Câu hỏi nghiên cứu:Đối tượng nghiên cứu: Chất lượng nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng nguồnnhân lực của công ty ABCPhạm vi nghiên cứu.
- Nguồn nhân lực - Chất lượng nguồn nhân lực - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lựcCác tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp - Thể lực người lao động.
- Nâng cao thể chất  Nâng cao tinh thần - Trí lực.
- Phẩm chất đạo đức  Thái độ làm việc  Hành viCác yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực.
- Các nhân tố đầu vào của nguồn nhân lực  Chính sách bố trí nguồn nhân lực  Chính sách phát triển nguồn nhân lực  Chính sách lương, phúc lợi  Chính sách khen thưởng, kỉ luật  Văn hóa doanh nghiệp - Yếu tố bên ngoài.
- Phương pháp mô tả và khái quát đối tượng nghiên cứu - Phương pháp phân tích tổng hợp và suy luận: nghiên cứu sách báo, tạp chí ngành, báo cáo kết quả kinh doanh và thực trạng quản lý nguồn nhân lực - Phương pháp thống kê và phân tích thống kê: dựa trên số liệu thứ cấp thống kê về nguồn nhân lực của công ty ABC.

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt