- Bộ môn quản trị chiến lược • Nhóm 1 thực hiện NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH BAO GỒM.
- 01 NG Ơ CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH Ư CH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH 02 NG Ơ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY Ư CH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 03 NG Ơ H Ư NHẬN XÉT – KIẾN NGHỊ C - KẾT LUẬN Thứ 1 Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bao gồm các hoạt động khác biệt Thứ 2 Chiến lược là sự chọn lựa đánh đổi trong cạnh tranh Thứ 3 Giáo sư đại học HARVARD Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động của công ty.
- “Michael Eugene Port er” là 1 chuyên gia hàng đầu về chiến Kết luận lược và chính sách Một cách đơn giản nhất, chiến lược được hiểu là những kế hoạch cạnh tranh của thế được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nỗ lực giới nhằm đạt tới các mục đích của tổ chức.
- Quản trị chiến lược quan tâm tới cả hiệu suất và hiệu quả 2.
- VAI TRÒ Quản trị chiến Quản trị chiến lược lược gắn sự phát nhằm đạt được các triển ngắn hạn mục tiêu của tổ trong bối cảnh dài chức thông qua con hạn người Chiến lược có thể chia ra làm 5 loại: 1/ Kết hợp về phía trước Theo tiến 2/ Kết hợp về phía sau sĩ Fredr.
- 3/ Kết hợp theo chiều ngang David 4/ Các chiến lược chuyên sâu 5/ Các chiến lược mở rộng hoạt động thực tiễn Theo Các loại chiến lược cạnh tranh cơ bản sau: giáo sư.
- Chiến lược nhấn mạnh chi phí.
- Chiến lược khác biệt hóa Micheal.
- Chiến lược trọng tâm hóa E.Porter CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIỚI THIỆU KHÁI THUẬN LỢI – KHÓ QUÁT VỀ CÔNG TY KHĂN – PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC CHỨC NĂNG - NHIỆM YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG XÂY DỰNG CHIẾN VỤ - LĨNH VỰC HOẠT ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN LƯỢC KINH DOANH ĐỘNG TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY CƠ CẤU TỔ CHỨC NĂNG LỰC CỦA QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY DOANH NGHIỆP • Tiền thân của công ty là cửa hàng màn cửa “Thanh Quyên”quy mô nhỏ được thành lập 1997 • Năm 2009, Công ty TNHH TMDV TÍN TÂM được thành lập chủ doanh nghiệp là ông Phạm Trương Ngọc Tuyền.
- Năm 2012, khi công ty đã đạo tạo được đội ngũ nhân viên có tay nghề, công ty tiến hành kí kết các hợp đồng với các công trình lớn, các công trình liên tỉnh như Bình Dương, Kiên Giang, Đồng Nai, Vũng Tàu… Điện thoại Tên đầy đủ: Công ty TNHH TMDV Fax TÍN TÂM Website: http://www.tintam.vn Tên giao dịch: TT Traser Co.Ltd www.mancuahcm.com Trụ sở: 976 Võ Văn Kiệt, Phường 6, www.remcuahcm.com Quận 5, Hồ Chí Minh www.giaydantuong365.com Email:
[email protected] • Sản xuất màn • Sản xuất - cung cấp • Sản xuất sản phẩm cửa - mua bán các sản và dịch vụ không • Cung cấp màn ngừng sáng tạo để phẩm về màn cửa, cửa, giấy dán nâng cao chất lượng giấy dán tường.
- kinh doanh về màn • Gia công màn • Đảm bảo quyền lợi cửa, công ty còn có cửa giấy dán và nâng cao đời sống hoạt động nhượng tường cho nhân viên quyền hợp đồng cho • Tuân thủ các quy các đối tác khác định của pháp luật cùng lĩnh vực về nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với nhà nước Giám Đốc Phòng kinh doanh Phòng hành chính nhân sự Tổ thi công màn Tổ thi công giấy Tổ sản xuất cửa dán tường Giám đốc quyết định trực tiếp cho các phòng Giám đốc ban thực hiện các kế hoạch đã được phê chuẩn.
- •Đăng thông tin, hiệu chỉnh website công ty để quảng bá sản phẩm.
- giấy gián tường thiết bị sản xuất.
- Thường xuyên và thi công tại cơ chế hoạt động.
- Môi trường kinh doanh an toàn, tiềm ẩn lớn mạnh.
- Ban lãnh đạo công ty là người có năng lực và trình độ quản lý giỏi, cơ cấu tổ • S1, S2, S3, S4 + O1, O3, O5 chức tốt.
- →chiến lược khác biệt hóa 2.
- cạnh tranh.
- S1, S6 + T3 →chiến lược kết 3.
- Quy trình công nghệ hiện đại và khép O4 →chiến lược nhấn họp về phía sau.
- Quản lý tốt các hoạt động đầu vào và đầu ngang.
- Hoạt động quảng cáo, tiếp thị, khuyến mãi chưa phát triển 2.
- Mạng lưới phân phối còn W1, W2 + O1, O2, O3 nghèo nàn →chiến lược kết hợp về phía trước.
- Chưa có lực lượng nghiên →chiến lược liên doanh, cứu và phát triển cho thị lien kết.
- Năng lực kinh doanh của 1.Tổng nguồn công ty năm vốn Tổng doanh thu Tổng chi Phí .
- của công ty TỔNG năm 2013- LAO ĐỘNG LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP NỮ NAM DƯỚI TRÊN THIẾT LẬP MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY 1 ĐÁNH GIÁ VỊ TRÍ HIỆN TẠI 2 CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM 3 4 ĐÁNH GIÁ – KIỂM SOÁT KẾ HOẠCH VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY ĐÁNH GIÁ VỊ TRÍ HIỆN TẠI CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM ĐÁNH GIÁ – KIỂM SOÁT KẾ HOẠCH VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC • Để các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn đặt ra đạt đến thành công như mong muốn, Tín Tâm cẩn phải có các giải pháp để duy trì và phát triển các lợi thế cạnh tranh.
- trường →có chính sách • Tăng cường hoạt động phân phối sản phẩm, xác chiêu thị trên vô tuyến.
- Tăng cường hoạt động định mức giá phù hợp.
- CHƯƠNG 3 01 NHẬN XÉT 02 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 03 KẾT LUẬN Chỉ trong hai năm công ty đã có bước Từ một công ty nhỏ, chuyển mình đáng kể qua thời gian bằng sự không chỉ về doanh thu, nỗ lực của toàn bộ nhân bên cạnh đó công ty còn viên và ban lãnh đạo tại trang bị thêm nhiều máy công ty, công ty giờ đây móc, thiết bị hiện đại đã đạt được những khác để phuc vụ cho sản thành công nhất định.
- Các hoạt động marketing của công ty chủ yếu do việc phối hợp giữa phòng kế hoạch – kinh doanh cùng xúc tiến và đảm nhiệm.
- Chính vì vậy, kiến nghị công ty nên thành lập phòng marketing.
- Kiến nghị phòng kinh doanh cần đảm nhận thêm một vai trò là nghiên cứu thị trường, tìm hiểu phân tích và đánh giá nhu cầu sản phẩm trên thị trường hiện nay, nghiên cứu nhu cầu thị hiếu khách hàng.