Q Biên PGS.TS. TS. TS. TS. www.hutech.edu.vn *1.2021.MAN167* tailieuhoctap@hutech.edu.vn : I ...................................................................................................................I ......................................................................................................... III .......................................................... 1 ............................................................................. 1 .......................................... 3 .................................................................................................................. 4 ...................................................................................................... 4 ........................... 6 ........................................................... 6 ........................................ 7 ....................................................... 8 ................................................................................................................ 10 .................................................................................................... 11 ......................................................................................... 11 ...................................................................................... 13 ......................................................................... 13 ................................................................ 15 ................................................................................................................ 19 .................................................................................................... 20 ...................................................................................... 21 ..................................................................... 21 ................................................................................. 25 ................................................................................................................ 33 .................................................................................................... 34 M ......................................................................................... 34 .......................................................................... 36 .......................................................................... 36 ..................................................... 37 ................................................................................................................ 42 .................................................................................................... 42 .......................................................................... 44 ........................................................... 44 ............................................................ 46 ................................................................................................................ 50 .................................................................................................... 51 ......................................................................................... 51 II ...................................................... 53 ...................................................... 53 ................................................................................. 67 ................................................................................................................ 75 .................................................................................................... 76 ......................................................................................... 77 ...................................................... 78 ................... 78 ........................................ 80 ................................................................................................................ 91 .................................................................................................... 92 .............................................. 93 ........................................ 93 ..................................... 98 .............................................. 102 .................................. 104 .............................................................................................................. 105 .................................................................................................. 106 ....................................................................................... 106 .............................................................................................. 108 .......................................................................................... 115 III TÓM - khái - thành tiêu các hình Xác - các - trong khóa: - MÔ cho lao phúc nhân MÔN và phúc cung là trong trong tiên hành doanh tiêu, vai trò . Môn trang và phúc hình trong các khác nhau và phân tích các trong và các tác kinh giúp sinh viên cách . trong kinh Là môn khoa , và phúc trong các nguyên và tài chính liên quan hành và sai máy kinh trong trong hành thông qua các công máy; vai trò và phúc dung kinh DUNG MÔN và hình thu lao ; tính kinh doanh; các cho nghiên lao cho lao chính sách và IV - BÀI 1. CHUNG khái - : Bài này cung , BÀI 2: kinh viên và CHUNG phân tích cho theo): Bài này trình bày và tiêu và vai trò danh và phân tích rõ Các - BÀI 3: : Bài này trung trình bày khác nhau. Bên - cung BÀI 4: theo dung theo theo): Trong bài này trình bày các tiêu Trên lao hành dung bài 3 còn phù theo khác nhau trong - BÀI 5: CÁC HÌNH : Bài này giúp theo viên - gian hay rõ viên sáng hình VÀ PHÚC thu các khác : Bài 7 trình bày lao khác nhau, dung này lao cung BÀI 8: . cho chính sách dung chính cung công lao cho các viên cho viên phi bài này. theo): Bài và các thành trong quá trình còn VÀ PHÚC 8 bàn lao quy các Trong pháp Nam. BÀI 9: TRONG là liên quan các cho kích thích thêm BÀI 7: liên quan - Thông qua trong chính trong c - công cung nhân viên. Bên tài chính. và tính logic trong theo lao hình theo): Bài này cung cách - theo trình BÀI 6: CÁC HÌNH tính linh viên xác NHÂN lao : Toàn dung bao dung bài 9 trình V cho lao thu Phân lao và lao trong lao K Sinh viên các các doanh YÊU chính sách trong và ngoài MÔN các CÁCH lên và làm bài nhà. DUNG MÔN môn này, làm bài ôn bài các bài dung bài thúc toàn tiêu và tóm thúc bài ý bài bài câu bài sau ôn và GIÁ MÔN giá quá trình: 50%. Hình và dung do GV phù và tình hình - và làm các bài PHÁP Môn các câu và tìm thêm các thông tin liên quan bài - áp thi: 50%. dung các bài bài 1 bài 9. quy 1 BÀI 1: BÀI 1: NH NG V N CHUNG V TI N Sau khi - viên có các khái - xong bài này, rõ kinh Xác 1.1 CÁC KHÁI NI M TI N là mà lao công bao và các mà cho ra chi cho xã chi và cho làm bù cho chi lao khi công nhà lao tính có giá vào trình lao không phân công sung ca, lao tính, và tác nhau. không quy làm công là Và các công bình lao tiêu công thêm lao mà theo công cho chính lao không bình trong Lao lao và danh là khác là danh, 90, tính theo theo lao thanh toán hao trong quá trình lao theo công sung khác (theo là 2019). cho do là trong cho lao bình lao 2 BÀI 1: lao kinh - xã (theo và gia 91, quan phù Lao 2019). là lao là trong và kinh và trong ích cung lao lao lao nhu sinh trong xã lao chi quy trong hay doanh và xác Do có theo các vùng, các ngành. theo vùng hay ngành khác nhau tùy theo khu ngành quy gian. trình này phát và các trên trình nâng kinh kinh mô khác. ngành ngành, ghi trong không cho hoãn nguy lao không khó Quan trong mà cho trình vùng gian. 2020 và có làm giá leo thang trong cho ngày càng khó hành Nhà là giá lao hình thành trên có thông qua chi theo làm và khó tìm Covid-19, kinh áp thay 2021. Ngoài lao quy khác nhau, và Covid-19 xác vùng. Tùy vào vùng mà Nhà xã này lên vào thông qua các quy Trong công theo doanh xác gia và có ngành có ngoài. Chính theo . theo vùng và phân có theo tháng, ngày, lao phân phân và là cho trong Nam và phát kinh toàn lao lao khu các giá và trong giá có quy lao lao cung - khác trên kinh doanh do 3 BÀI 1: Tuy nhiên, lý kinh doanh mô Nhà khu các doanh cho do Nhà và sinh lao ban hành lao Còn chính khu do Nhà trình có lao theo danh và tiêu có thu cho hành quy theo công tác. chi ngân sách Nhà 1.2 B N CH T KINH T M C A TI chính là giá trù kinh lao trong ti lao do và hàng hóa. hàng hóa và kinh doanh còn là lao hái lao công chi phí lao kinh kinh doanh, khác, là thành nên giá thành Ngoài ra, là quan nâng cao có tác viên kích thích và quan tâm Nói cách khác, chính là khích tinh lao nhân thúc lao là và là vào con hao mòn duy trì và nâng cao làm Do nhu là trên bù lý thì quá trình ra thì tái lao có hao phí, bù cho tái thông qua mãn các trong lao ra lao mình lý công công lý lao tra, theo dõi, giám sát mình lao con là Thông qua hành cùng lao các nhà có Trong quá trình lao trong lao tiêu dùng doanh kinh doanh, là chi phí trong giá thành lao lao quá trình lao làm theo và cách cao. và 4 BÀI 1: TÓM Trong bài này, viên làm quen các khái Các khái trong bài bao là mà lao công cho bao và các theo theo công danh, sung khác là mà lao lao thanh toán và trong quá trình lao ra lao mà tiêu hao cho xã kinh chính là do là giá trù kinh lao lao và hàng hóa. là và vào là kinh doanh, là chi phí trong giá thành T trên quá trình là trong bù có lao tiêu dùng hao phí, bù tái thông qua lao mãn các nhu lao các nhà lý thì là trong công lý doanh CÂU ÔN Câu 1: cho Câu 2: nào Câu 3: theo công sao quy là gì? coi là theo Câu 4: Câu 5: lao và lí? tiêu chí nào? theo danh là cho lao nào? 5 BÀI 1: Câu 6: Chính quy trên nào? Câu 7: nào Câu 8: coi là khía kinh hình thành nên vào giá thành nào? Câu 9: Làm lao nào xác bù lao hao phí 6 BÀI 2: BÀI 2: NH NG V N TI N Sau khi (TI P THEO) xong bài này, - CHUNG V viên có tiêu và vai trò - Phân - Xác danh và các 2.1 M C TIÊU VÀ VAI TRÒ C A TI N là trong hình kích thích ích lao Vì phát lao trì có trình công tác DN cao trong DN công và lý duy ý coi trong ra hòa khí lao hình thành công lao luôn là trong thách DN. Các DN khác nhau khi xây cho các nhà có các quan tiêu khác nhau nhìn chung các DN tiêu và vai trò sau. lao ngoài và gia tiêu còn có Do trên các nhà giúp doanh cho so lao các doanh không nên khác. duy trì vai trò a. Thu hút nhân viên. Các doanh hút lao các sau: càng cao thì càng có lý liên ra chính sách quá cao, thu tra thích tranh 7 BÀI 2: b. Duy trì nhân viên trong tính công doanh tránh tình Do trên doanh và giá và khen khích lao công cao. Các chính sách và các làm cho nhân viên rõ công doanh các và mình bù và chi phí. d. không nên quá cao so tính chung tranh cho phân tích chi phí giúp doanh nhân và e. không các yêu phúc tài chính quy , là hình thai và các quy tai VÀ TI N mà lao lao là dân lao Xã và nhau nhà DANH danh lao gian và khác 2.2 TI N TH C T mình. và em, quy xã lao Trong tuân lao quy quá pháp doanh danh Có mua cho lao cho lao là, cùng hàng hóa khác nhau các khác nhau. xác lao có mua hàng hóa tiêu dùng và thông qua vào hai giá và mong công mà trong bên ngoài. viên nhân viên. Nhân viên và trúc tính công tính công vùng nhân viên nghiên c. Kích thích, và hàng hóa và danh danh quan (ví có và 2019) danh hình sau. 8 BÀI 2: Wr Real Wage) Nominal Wage) Wn CPI Hình 2.1: (Consumer Price Index) danh và Thanh cho thu lao nhân NXB kê lên thì danh giá tiêu dùng và phát âm hay còn dù danh là phát, không này hàng vì có có mua hàng có cho lao hàng hóa và sau so 2.3 CÁC Y U T NH NG T I TI N Có chi có 04 nhóm hay chính so trong trí doanh trí trong cùng doanh khác; khác nhau trong cùng ngành trong cá nhân cao làm cùng làm cùng công trong doanh so công ty; hay cá nhân làm so cá nhân làm khác nhau. thân nhân viên Môi bên ngoài Hình 2.2: thân công Môi công ty Tác 9 BÀI 2: a. Nhóm - Trình - Các - Các - Tinh - bao các và thân công yêu có hoàn thành công cá nhân có trách công quan công - ánh giá công các khó lao Công DN chú ý cao là chính và mô lên mô công giá - giá hai bao lành cách quy các các hàng và các tiêu giá công có Trình công pháp phân tích khoa làm giá công - các công ngày. Trách b. Nhóm bình thông qua: trên các khách quan, nhiên so công Phân tích công nguy và giá phác công và quan các và kinh thân nhân viên: thân hoàn thành công - Thâm niên công tác. - trung thành. công lao công - thích cá nhân (thích thú công toàn công trong giúp cho lai. trí xã an và nhân viên. là thích cho nhân viên chân và phát tài coi doanh 10 BÀI 2: c. Nhóm ba bao - Ngành - Chính sách tài chính lao - không khí d. Nhóm môi xã công ty hóa bao - DN. các Tình hình cung lao trung bình - Tình hình giá - mua Công bên trong công ty công ty - - môi kinh doanh. - - các bên ngoài trên dân sinh công chúng xã - kinh - pháp, là doanh và lao TÓM Trong bài này, viên tiêu phát cao duy trì Thu hút nhân viên; Duy trì viên nhân viên; chi phí; viên làm quen danh lao là và lao có mua nhân viên các yêu các khái xác mà lao có trình ý Vai trò thích, là thông qua pháp danh mà ; Kích và lao lao hàng hóa tiêu dùng và danh cho 11 BÀI 2: Có 04 nhóm bao chính Nhóm các thân công thân nhân viên; Nhóm CÂU ba bao bao các cho lao trong công ty; Nhóm hai bao các các môi môi xã Câu 2: danh và là gì? khác nhau Câu 3: Trình bày các bên trong Câu 4: Trình bày các bên ngoài tiêu và vai trò ? công lao là gì? Câu 6: Trình bày và cho ví vai trò thu hút Câu 7: Trình bày và cho ví vai trò duy trì Câu 8: Trình bày và cho ví vai trò Câu 9: Ta nào Câu 10: Quy nào? công lao tranh? pháp trong công lao CÂU Câu 1: Các a. Các thân công b. Các thân nhân viên: c. Các d. môi bên trong công ty 3 nêu trên Câu 2: Các a. Tình hình cung môi lao trên xã bên bên ngoài. ÔN Câu 1: Câu 5: Nhóm bên ngoài: 12 BÀI 2: b. trung bình c. Tình hình giá d. dân sinh 3 nêu trên Câu 3: Các môi a. Ngành kinh doanh. b. Chính sách c. d. công ty tài chính công ty 3 nêu trên Câu 4: ngoài và gia a. bên trong: tiêu còn có vai trò duy trì lao duy trì lao sau: 3 b. Thu hút nhân viên nhân viên c. Duy trì d. Kích thích, viên nhân viên Câu 5: ngoài và gia a. b vai trò pháp chi phí. c. a và b d. a còn có các yêu b. tiêu sau: 13 BÀI 3: BÀI 3: CH Sau khi TI N xong bài này, - khái - Ý viên có áp - ; dung - trình xây 3.1 CH thang TI N C PB C Khái là toàn xí doanh lao khi hoàn thành áp theo và lao là lao hao phí lao và dùng nào lao là trình và lao công nhân cao. C.Mác cao thì "Lao lên, thành có lao lao trong ý Các Mác là lao xác cho lao lao nào hao phí công lành lao kinh lao nào vào vào quá trình lao giáo và các - qua gian theo lao lao cho công nhân qua trong Nhà công lao lao trình chung cho và và quy có trình Lao lành công xác công cao. Rõ ràng rõ xác 14 BÀI 3: Ý áp các doanh các ngành, các cách lý, tính bình quân trong hai, có tác nhân thích và trình xây lao cho lành làm cho nâng cao trình lao có tác vào làm trong ngành khích và thu hút có không chính xã thích là trái 2021: này nó. 2021 thay ra công theo vai trò, tác 3.1: Chính sách Covid-19 khó và phát huy Chính sách lao lao trong hay cán công lành là ba, kinh trí và do Covid-19 trình, viên và chính sách lao ra có thay Theo thông tháng 10 hàng vùng cho sau là xây và trình Chính nay, gia vùng trình Chính vùng và 2020 2021. 2021 không tác mà nguyên Covid-19. khó vùng kéo theo ép lý do tiêu các doanh nên án này xem xét, này là do quan án: do xã các doanh Trong và chi phí liên 15 BÀI 3: vùng . vùng theo 2021 là hoi nguyên. trí làm lùi 2018, Ban 01/7/2022 hành trung cách chính sách thông qua cán công 27-NQ/TW viên Trong 2021, áp cán viên trang trong toàn và bãi chính xây cách chính sách theo vào Tuy nhiên, cách nghiêm lùi làm. theo cán thâm niên án theo 2021 công viên nay. trí Covid-19. Theo Ban trong trí này công thay vì công làm khó do hành Trung tinh án 27-NQ/TW, mà giãn 01/7/2022. luatvietnam.vn) 3.2 N I DUNG CH C PB C Thang Khái là Thang xác cùng quan nhóm thang là cao thang phân cao có tay lành 3, cao là lao các nhau. công nhân và 6, công nhân cao), hay còn là (xác khác phù khác nhau không trình lành thang và rõ lao - có bao và các - nhau, theo trình khác nhau theo nhau. công nhân trong công nhân trong nào (lao 1 có trình bao nhiêu có trình lành 16 BÀI 3: - thang là cao cao trong thang là so so lên các xem xét và - là hai liên nhau. Trong H tdn : Hn : n H n-1 : n-1 - là Trong khi xây thang các có (không là và thoái Thang có là thang các sau cao Thang Thang các nguyên ví là thang khác nhau là có các Trong các thang X.1). mà nhau. thoái là thang sau thang ánh xu nhau (xem các có các trong các có ít khi có các có các trên mang tính tính Sau và là khác 17 BÀI 3: Trình xây thang Xây danh danh các nhóm công nhân nhóm công nhân là hay nhóm dung xây danh quá trình lao và tính nhau thì công nhân có chung Xác vào tính công nhân làm dung danh cùng danh cho công nhân trong cùng và mà công có vào - mang cùng khí, công nhân xây trong thang thang qua phân tích phát gian và các yêu công nhân có trong Các có vào phân tích là: gian gian tích Khi xác thang phân tích quan ngành, quan lý Xác kinh ngoài gian hoá, và làm phân tích các trong nhóm các ngành cao trong và khác khác nhau. thang Xác thang và trình hoá) và trình hoá, phát vào thang trang cho lao trình lành (trình mà xác cao thì có khí có khí nâng có tính theo thang tính ta, trong nhóm (7 Xác các vào thang trong thang mà xác không thang theo cao trong cho tuy nhiên có và tính các khác nhau, ngoài khác nhau vào hay thang thoái. Ví 1 và 18 BÀI 3: 3.1: Thang công nhân khí, tin https://luatminhkhue.vn) là ngày hay tháng) phù tính khi có công lao các trong thang khác nhau trình gia khác nhau. theo dùng công). và lý có kinh Nam, còn thì theo công gian gian dùng làm vào trình ngành, vùng, khu phát phát hay ta có tính là tháng. Trong quy các trong cho thang 1 hay tính và sau: Si = S1 x k i Trong i S 1: 1 hay ki : i 1 là khác nhau lao trong khác nhau, và vào vào hình 1 nào tích tái và Trong kinh luôn luôn là trong này cho lao bình lao lao làm bù công lao là và công thông 19 BÀI 3: mà lao chuyên môn... có có theo trình nhà trình tái xác không làm trên yêu bình lao phát kinh quy - xã và xã qua phân tích có chi phí nhà nghi sinh chi phí Ví 3.2: thuvienphapluat.vn) TÓM Trong bài này, chung lao viên Nhà là toàn và các xí - vào quy doanh và cho lao khi hoàn thành công rõ ý áp các doanh các ngành, các cách lý, tính bình quân trong hai, có tác nhân thích xây làm cho và trình lao lành trí và công 20 BÀI 3: ba, có tác vào làm trong khích và thu hút ngành có không thích phát huy Thang là xác cùng lao khó là vai trò, tác lao hay nó. quan công nhân trong nhóm nhau, theo trình thang Xây lành (xác theo Trình xây công nhân; Xác thang là Xác dùng ngày hay tháng) phù các tích CÂU bình bù làm công lao ÔN là gì? áp Câu 3: Thang là gì và phân các thang Câu 4: Trình bày quy trình xây thang Câu 5: Thang và các sao vào trong thang quy nào xây Câu 8: Trình bày cách xác Câu 9: Xác lao lao Câu 2: Ý Câu 7: gian trong thang lao Câu 1: Câu 6: trong cho tái các nhóm các công lao là trong danh danh thang các nào? các nhóm công nhân? và 21 BÀI 4: BÀI 4: CH Sau khi TI N xong bài này, viên có - Phát - Xác công - Xác công nhân - Tiêu theo các tiêu chí khác nhau rõ Xây 4.1 TIÊU CHU N C P B C K Tiêu là và yêu trình quy lành hành. Trong có liên quan lao làm công công nhân có ý quan tiêu theo yêu mà có làm có thì Trên trí làm Qua nào tiêu và có khi và nhau. Tiêu trong lao công công nhân lý trong THU T mà công lao phù theo trong cùng hay lao các khác nhau. Có hai tiêu - Tiêu chung, có trong nhân khí, dù tiêu - ngành kinh làm trong các ngành khác nhau, công nhân trong cho ngành khác. Ví ngành, mang tính công nhân tàu chung, là các kinh công cùng trong khí nói chung. theo ngành. Tiêu áp các là, tiêu thù mà không riêng, áp 22 BÀI 4: Các tiêu vi toàn Nhà trên công Xác công là dung quan xác - trung kinh Xác trình lí trong xây công tiêu hành theo sau Chia quá trình lao thành các Quá trình làm công có và các có liên quan khác nhau và trình quy bao sau tính toán: nó bao trình làm có công là tính toán tính toán ban cho quá hay tính toán trong và sau quá trình làm và công các công công làm (tài làm này bao nguyên và cho quá trình làm quá trình chính theo yêu là trí ra cách có tác, thao tác quy trình công công ra hay hoàn thành công sai hay quá trình làm tinh tài thì Trong có khác nhau các ra trách ra cho giá, hay công tinh trách và yêu phát tình máy móc cách liên là yêu công tra, hóc trách lao Ví có liên quan công an toàn ra cao, quan trình bày công trên 23 BÀI 4: - Xác Có pháp xác khi giá ta dùng công pháp cho Trong theo pháp này, là giá, do Khi quan chia thành 3 khác nhau và chính xác 5 là theo A ví phân tích và xây giá trong 4.1: công này hay hay nào là do Khi có vào trên, quy theo giá cho và thì mà có A áp thang lao và tinh tính là 200. quá trình sang quy và các cao và trong Thông quá trình làm công trách khác công trung Trong ví sau sang trên ta là có pháp cho công cao. quy giá, và dùng công Thông theo thành các 5 ta có công trong thang Các quy thành và so 24 BÀI 4: sau: Trong khi xây 1) công có các và cao công không công không hoàn toàn cao vào phân tích Xác công nhân Xác công nhân công nhân. Trình là xác lành hành mà yêu công nhân là toàn công nhân có hai - Yêu yêu chung: này và trình có lành yêu công nhân làm trong công ty. công nhân làm trình công trình doanh mà trong chung thông - dung, bao dung sau: chính sách, quy Yêu trình tiêu xây chung; và phù Trong chung xí lý có mình trong tiêu công nhân lành hoàn thành công công nhân lành trình chuyên môn. công nhân lành mà công nhân cao trong cùng này bao dung lao là sau: dung công nhân công trong là tác, thao tác dung này Trên trong các doanh và tay và công nghiên tiêu phù hành, thi nâng (công ty, xí cho công nhân, trí lao 25 BÀI 4: 4.2 CH CH C V Khái và áp là toàn lý Nhà các kinh cho lao Khác quy xã và các doanh lao ra soát và kinh doanh. quy mô và lao lao vi xã lao lý, lao lý càng cao thì không các sáng thang này làm cho cho lao lý doanh lý bao sau: - Lãnh kinh doanh công - công Trang và lao cho kinh doanh và - và hành - lao và - mang tính chính gián làm lý trí Lao chuyên môn mà còn trong quá trình làm Lao và càng trong các óc kinh doanh càng lý ngày càng lý có lao lý tuy không quan các thì vai trò quan con áp lao vai trò càng phát Khác mà các lý. công nhân, hành Nhà lý các quan tính toán xây 26 - BÀI 4: tra - và tác - và soát Marketing. Trong lý, lao yêu lao mà còn khác nhau rõ lý không các khác lý nhau. minh Trong lý trong cách phân khác, lao ta còn chia lao khác lao lao cao, lãnh công ty theo các yêu 4.2: cho nhóm (%) voer.edu.vn) - chuyên môn - quan con con Lao trong khi trong càng cao thì quan càng con con thì cao, quan 27 BÀI 4: Xây trong tháng và theo vào các phân vào các tiêu - Tiêu - Trình hoá - Trình chuyên môn - Trách và tình theo trong khác nhau. chính xây hiên theo trình Xây danh Thông lao trong - danh sau: lý - danh chuyên môn, - danh hành, giá lao trong danh giá công sau: lý lý có ba nhóm lãnh trên và xác Trong phân tích dung dung công lao lao lý có. công hay công hai gian, trách qua pháp cho lý khi phân tích là và bao xác theo yêu và tài trên, theo kinh và có trong có Trong 70% (tính bình quân) còn Xác các trách trình an toàn dung trong có trách 30%. hay danh và 28 BÀI 4: xác khi xây pháp tiêu công trong lao công nhân. xác và danh Xác áp vào áp và các Xác khác trong cách nhân trong kinh so xác lao lao lý vào các lao liên quan hao phí trách Các các khác nhau xác cách nhân Trong vì lao lý trong các hay lý trong doanh chính xã góp nói chung hoá xây có lý, quán khích lao và lao khó xác này. Do dung trong cách nói riêng áp các nguyên lý, phân có theo lao tham gia và có tác chuyên gia pháp khác nhau. 4.3: lý doanh tính: 1000 https://117.4.65.230/luong/26_CVQLDN_NgachLg.aspx) 29 BÀI 4: gian có gian làm và có tác qua khích nâng cao và lao công 4.4: 1 chính sách ngày 1/1/2020, hàng pháp Trong công có quy ngành ngân hàng và chính 240.000 -CP quy lao vùng I làm vùng IV 180.000 các toán. ban hành vùng có vùng, vùng lên Chính 2020 có chính sách 1. nâng cao trách thêm theo 240.000 210.000 tháng, tháng, 150.000 - vùng I 4.180.000 lên 4.420.000 - vùng II 3.710.000 lên 3.920.000 - vùng III 3.250.000 lên 3.430.000 - vùng IV 2.920.000 lên 3.070.000 Theo doanh -CP, và cho làm không làm công vùng Doanh làm và mà doanh công vùng là làm bình phép bình vùng ít qua trên lao trong tháng và hoàn thành và cao làm công trong bàn nào thì áp 7% so theo quy vùng 30 BÀI 4: quy riêng nhánh bàn trên các nhánh Trong doanh bàn có bàn nào có vùng khác nhau thì chi áp vùng Các doanh chi trong KCN, khu vùng khác nhau, áp bàn trên theo bàn có bàn có vùng cao Khi vùng quy doanh không thêm làm -CP, xóa các trong lao làm các các khi khác pháp làm vào ban danh lao quy Các sung khác do doanh quy hai bên theo có trong quy 2. Công trong doanh ngành Ngân hàng có quy lao Thông cao 12/2019/TT-NHNN Ngân hàng Nhà Nam ban hành ngày 19/8/2019, công có kinh soát viên (KSV) ngân hàng công tác trong ngành soát viên cao chính 2 : yêu 6 1 kinh công tác lên, soát viên chính: yêu 9 gian gian trí KSV KSV chính gian 1 12 tháng); soát viên: yêu 2 lên, trong soát, toán tiêu gian lên, không KSV - ngân hàng lên. 12 tháng); - Tóm 8,0 kinh có KSV hay công tác trong ngành Ngân hàng 1 12 tháng) công tác trong Ngân hàng Nhà chuyên môn có 2 Trong lên công tác trong ngành. công KSV 31 BÀI 4: nay, các công quan tâm hàng Nhà Theo Thông 3. các A3 nhóm 1 có là 11,92 tháng. áp danh, mã công là công luôn luôn 12/2019/TT-NHNN do Ngân Nam ban hành quy và cách hàng ngành ngân hàng ngành ngân hàng, cao là tiêu KSV cao 8,0 và công ngành Ngân ngày 1/1/2020. toán viên cao Ngày 11/11/2019 qua, 12,08 Tài Chính có ban hành Thông 77 quy 32 BÀI 4: cho công cho chuyên ngành này. công là công toán ngày 15/11/2019 quy chuyên môn làm máy hành chính Nhà toán công cách toán viên 09/2010/TT-BNV toán viên là sau: 1/1/2020, không Thông toán, các các công phân công thì Thông 77, toán tài chính bãi này. Theo công trung chuyên ngành toán viên, toán còn 04 toán viên chính và công toán viên toán viên cao toán viên Bên tính ngày 1/1/2020, BTC có - có lên, toán viên trung - thì tiêu xem xét có vào lên, toán viên này; tiêu xét gian khi thi nâng lên toán viên; - có lên thì trong công gian 06 trong tiêu không toán viên công tác trong Công gian 06 tính toán có Thông 77 quy toán viên cao nguyên 1/1/2020. cao toán này - quan trí cho nhân 77 có và ngành 1/1/2020. gian này khi Thông theo 12,08 thêm, và quy là công công Thông rõ. A3 - nhóm A3.2; nên chuyên 2020 33 BÀI 4: - toán viên chính là công - toán viên - toán viên trung A2 công nhóm A2.2; A1; theo công toán viên cao A0. (công A3 5,75 - 7,55 và - nay - 1/7/2020 nhóm 2) có tính là: 30/6/2020: 8,568 - 11,25 9,2 - 12,08 TÓM Bài 4 tiêu công là và yêu trình quy lành có công nhân lý công trong Xác nào và làm hành. công là dung quan trong xây tiêu thông qua: - Chia quá trình lao - Xác Xác thành các công nhân công nhân. Trình Cung khái quy xã và các doanh Xây vào các là xác lành hành mà và các yêu trình công nhân là toàn công nhân và liên quan có lý và hoàn thành công áp Nhà lành là toàn mà các lý Nhà áp cho lao theo gian, các kinh lý. theo tháng và 34 BÀI 4: CÂU ÔN Câu 1: là gì? Câu 2: Tiêu là gì? Câu 3: Xác cho công Câu 4: Xác cho nhân viên / công nhân? Câu 5: ? là gì? Nêu Câu 6: Trình bày áp ? quy trình xây Câu 1: Ý ? áp a. các doanh các ngành, các cách lý, tính bình quân trong b. có tác thích và trình lao lành cho công nhân lành xây nâng cao trình lao có tác trong trí và là c. d. làm cho ngành có khích và thu hút lao lao vào làm khó 3 nêu trên Câu 2: 2. Ý áp a. các doanh các ngành, các cách lý, tính bình quân trong b. có tác thích làm cho và trình lành trí và công nhân xây 35 BÀI 4: lao lành là cho nâng cao trình lao c. không chính xã trái trong hay d. là theo kinh và thích phát huy này vai trò, tác nó 3 nêu trên Câu 3: Xây thang a. Xây không bao danh b. Xác các nhóm công nhân thang c. Xác các d. Xác và Câu 4: Tiêu a. Tiêu chung, có trong ngành kinh b. Tiêu áp các trong theo ngành. trong ngành, mang tính c. Tiêu d. a và b lý doanh sau: a. Lãnh kinh doanh b. công c. công d. 3 nêu trên bao là các kinh là, tiêu cho ngành khác. Câu 5: Lao chung, thù mà không riêng, áp 36 BÀI 5: BÀI 5: CÁC HÌNH TH C TR Sau khi xong bài này, - viên có các hình - cách tính - cách - quy trình theo giá theo trình giá 5.1 TR Doanh nào và nhân viên THEO TH I GIAN có áp công cho trong doanh gian hình lao sau chi các . gian Các hình nhân viên Hình 5.1: Các hình Tác Hình theo là gian làm và giá gian. trong tính trên gian. Ví nhân 37 BÀI 5: viên có làm viên làm và dài theo và Tây, lao siêu tháng, trong biên tháng. cho ngày, thì nhân công ty thì ta tính theo thanh toán theo tháng. là 50 nghìn USD, thu nhân viên là lý trong vòng và các cho các công theo khác. theo khó gian áp là các công thông, lao cao và dành cho lao công vào máy móc hay các khác. theo gian theo gian 2 - theo làm gian làm ngày, lao tháng theo rãi công công khó hành theo lao do tính không và lao theo hình mà này là không công nhân nhanh theo quy (có giá theo trình này kích thích nhân viên công VÀ và nâng cao trình L C nhân viên. Cách lành các nhu công ty. Ta phù gì, công gian THEO TRÌNH hai là lao lao thêm là và phát cho Khi quy 5.2 TR có tiêu hao trong quá trình . Cách công nào công không mang gian Hình không lành lao chính - gian là cho nhân viên thì ta không có nhân viên 38 BÀI 5: cách lý mà còn là phát nhân viên thì các 1: tra và sát và phân tích xu . tra là quan công ty, ta hình Các công xây cho phép các tiêu chí, tiêu này tra - nhân viên. cho nhân viên. phát nó cho phép ta rà soát cán làm giá giá khai ra sao? doanh - nhân viên. sát, khai công - ban lãnh 2: Xây giá - tiêu chí giá nhân viên, các kèm: Xác tiêu chí - giá và mô 2.1. Xác chi các tiêu chí tiêu chí tiêu giá Thông giá nhân viên và lãnh phân ra các Xây vì có cách chia ra các nhóm I. Chia ra làm 03 nhóm theo ASK: -Nhóm 1: - -Nhóm 3: Nhóm 2: quan sát, lý xung II. (Sáng làm trí 03-05 cho 2.2 trí và mô Xác cái quan chi danh các cán khi có góp ý và làm ta tiêu chí có thông qua làm các lý, lãnh . coi là giai mô và mô 03-05 và quan công và chi theo sau chuyên gia trong và ngoài cho phù cho phù nhóm giá nhân là kinh chia ra doanh trong cùng là lý lãnh cho lãnh 39 BÀI 5: 3: giá 3.1 cán giá trí công khó, ta quan công yêu 3.2 làm mô gì thì có yêu giá trí kèm theo cán Có công hình hàng. Sau khi yêu tuân công là công các tiêu chí thành giá và giá có công quan ra. giá qua khách phân tích có nhìn nhân viên. 5.1: Kinh theo câu Cùng công trí công giá - giá này không quá là giá - các trong phát gia có Câu kinh Singapore hành chính thành công thành công tôn Singapore trên Singapore tài (meritocracy), xem là trên ba nguyên duy (pragmatism) và trung (honesty). Mô hình lý công gia chính công chính gia và xem xét trong cách cách gia nói chung. Singapore là mô hình hành trong công trong sang mô hình Public Management) hành lý công (New 1970, cùng Anh, Úc, New Zealand... chính trao và và hóa rõ ràng; tranh trong cung (nhà lao có và khen mô hình lý trách các công là công; tách khu và nâng cao này bao tiêu cao cung khích và nhân làm); linh trong trong các (ví 40 BÀI 5: chi phí, nâng cao máy nhà tinh lao và này. Cùng quá trình phát 1988, Chính ngoài hàng Singapore trên máy hành chính là các cách Singapore áp còn có linh linh kinh trong cao, tranh cho các công khu công áp cá nhân trên phòng chính nó thay quan, trong hay các trí công trí lãnh nhau thì cao sánh nhanh làm vào, phù ghi và khu nâng trong quân so bình b cao Singapore là theo công nhau, và nguyên thì trách khu trách khi cao công Quá trình là do ban nhân công quân Nguyên yêu quan trình có hoàn thành trong cao. ban có có cho công có yêu kinh tác hay thì áp nhân, không cao khu ngoài công là nguyên nhân và không nhân. hàng tác Công vi cho phép trong ngân sách mà quan quan và quan hay khung chung do ra, các khi giáo các ngân sách cho bao có các quan máy. Tài chính có trách chi thay theo thành tích công công vào trình nhân. và tác trong gia. này 1995 là trao các tính linh cho phép xây cách tùy này vào tình hình kinh 1994, chính vào thì còn trí so 41 BÀI 5: thành tích công tác, trong trong 14 ra cách có chín trong và giá thành tích lãnh công cùng và là này không các và tinh lãnh tiêu chí - xã Công chính và cách làm liên chính hai là tính liên là chính và trung thay thay Công và Công lãnh sáng kinh trong có hình là là yêu là có ý chí quan trí cao công công có thành tích nhân viên là giá lên công cán quan. Vì tiêu chí cao, 2000, Singapore thay cao ý là giá chú ý là cho công linh trong qua công sàng ra và thi khó Kinh Singapore máy hành chính trên ngay, là kinh và công mà tàu kinh có dù có Nam nên tham TPHCM, Hà cùng hay các máy hành chính áp và khu kinh trên kinh này. tapchitaichinh.vn) 42 BÀI 5: TÓM Bài 5 Doanh sau có chi cho áp hình t lao các trong doanh Hình là gian làm - theo - theo Hình theo và giá theo trình này kích thích nhân viên và phát trong gian và nâng cao trình nhân viên. Cách lành các nhu công ty. khai 1: tính trên gian làm hai là Các gian. giá tra và sát và phân tích xu phát doanh 2: Xây giá tiêu chí giá nhân viên, các kèm 3: giá CÂU cán các gian làm là gì? ÔN Câu 1: Hình theo Câu 2: Hình theo khác gì hình theo th gian làm Câu 3: Câu 4: phát theo trình sao tra và doanh và nhân viên có tác sát gì cho doanh và phân tích xu 43 BÀI 5: Câu 5: giá Câu 6: nào? xây kèm giá tiêu chí trong quy trình nào? cán giá nhân viên, các làm gì? các 44 BÀI 6: BÀI 6: CÁC HÌNH TH C TR Sau khi xong bài này, - hình - các hình viên có theo công khác nhau - công 3P - giá tác 3P doanh và nhân viên 6.1 TR THEO K T QU Hình CÔNG VI C theo ba là công công nhân viên. là các hình thoái (xem theo khoán - theo theo làm nhân viên bán hàng. Có theo Hình này bao cá nhân. hoa áp % hoa công ba hình con, là: áp cho hai cách tính hoa gian theo tháng/ngày và tháng. vào theo % trên doanh thu bán hàng. hoàn toàn tính ,c tính có hai, tính % trên doanh khác nhau bán trong các DN và tùy vào hàng. - theo làm nhóm. Áp tinh cho công các thành viên trong nhóm mà vai trò công - theo làm doanh kinh doanh và quan tâm áp hình doanh kinh doanh chia kích thích nhân viên toàn doanh cho nhân viên mình. 45 BÀI 6: CÁC HÌNH TH ngoài nhân viên doanh Doanh có áp Thông qua là bó lâu dài chia chia các nhân viên công ty. làm là tích lao và công ty. 6.1: theo giá công Thu 100 50 5.000 110 50 5.500 120 50 6.000 130 50 6.500 140 50 7.000 150 50 7.500 giá Thu 100 50 5.000 110 55 6.050 120 60 7.200 130 65 8.450 140 70 9.800 150 75 11.250 giá Thu 100 50 5.000 110 49 5.390 120 48 5.760 130 47 6.110 140 46 6.440 150 45 6.750 Tác 46 BÀI 6: 6.2 M T S Trong HÌNH TH C TR doanh có chung KHÁC nói chung và câu Làm - nhân nào Chính xác cho nhân viên công cho lãng phí cho con cho khác có câu trong công ty, trí mà có công thành tích,...). chi tài và án ban hành chính doanh chân không có chính là không cách chính xác hai bên: nhân viên góp cho công ty, công ty thì không nói riêng tính này khác nhau cho vào chính các nhân viên Trên có ngày càng Trong 3P là là doanh trí công cho cho trí công này HR và ngay là con trí công danh các cho doanh khác, nó toán. Doanh lúc ra tin trong quá Pay for Position trong (Ví xác 6-8 có Khi trên trình giáo có nhân viên (trung chuyên môn (junior, senior...) và thâm niên trong ngành. là tình theo 3 mà không công rãi cho các doanh nào. toàn trình áp hàng tháng là ai và có con và áp là job-based pay) - ra coi hoàn cho Pay for position (hay còn trình làm trên pháp tính toán P1 (Pay for Position): cho phát chính xác nên 3P là áp pháp tính ý hay doanh P2 (Pay for Person): ra coi là phù so cho cho trí công chung. trí công sát tránh 47 BÀI 6: Pay for Person (hay còn trí công là person-based pay) - là dùng cho giá nhân ra tài nhân viên còn doanh nhiên trau có giá cao chính xác và công tâm có theo vào Knowledge pay for person thân theo 5 này theo các khung tham hành vi rõ ràng chi . Vì là ng vào này, doanh cách tính và cho nhân viên trau ty là xét / trí công còn / doanh / thái giá nhân viên và này có cho . nên áp cách pay for person chính xác cho Pay for Performance (hay còn performance related pay): phòng ban / là performance-based pay trí công tài chính cho nhân viên khi các Tiêu chí này có trí cho là cách doanh nhân, toán khai, tuy nhiên phát huy nhân viên cùng lúc. P3 (Pay for Performance): công trí, Ví có trong quá trình dàng áp công trên t trình khung trong yêu nhân viên telesales khác hai công cao vì thu Cách công hoàn toàn liên quan chi mà nhân có nhân viên Anh). Cách và trên / thái hay không. Ví làm thân có hai cách theo viên có, dành thân nên có doanh nhân viên cao và Attitude (Thái ta xây cho doanh giá gì trong ba nhóm Skill hoàn toàn có nhân mô hình ASK - mô hình . Theo hay còn tiêu ra và mang giá thông qua án mà nhân viên tham gia làm ích cho doanh làm riêng hai cá 48 BÀI 6: phù Trong thành tích khó xác team coi là cá nhân, xem xét pháp giá qua 3 giai viên thông tiêu và minh (performance planning); theo dõi (performance review), và (performance Nhân và toàn công ty lý và có cách tên thành tích... dài là tác / khách cho chí ta có cho nhân viên này xây riêng khen hình nóng trao quý... và mà nhân viên riêng có nhân viên. giá chéo hàng... Có trên. Ví thành hình trong tháng các nhân viên có P1 = tháng hoá nó tiêu trong quá trình giá evaluation). Quá trình này giá, và nhân P3 = P2 = thì tháng cho nhân viên nói trong doanh trên, 3P các mà doanh áp chi lý quá chú còn nhân viên có 3P doanh vào nhân viên không pháp win-win, mang ích cho phía và nhân viên: phía doanh 3P ra và thành tích nhân tài và có là giúp trong EVP doanh quan chân còn là tâm lý ban tài, bó lâu dài sáng thu hút các - viên trong nhân viên mà g khai phía nhân viên nhân viên. này không cách Tính minh vào câu . doanh chính sách trong doanh Thay vì môi trúng và công 3P khi tính sao có chênh 49 BÀ I 6: hai khen thành tích này có giá thì doanh gì không, làm công khai tính khi nhìn vào các theo và có suy giao, thì chính sách làm nhân viên trong công cách và tính toán cho ra áp khi lúc trí công và có có quá trình làm khác nhau doanh vào quan rõ ràng thu làm tiêu và nào trau thành tích ra có Trong pay for position không và thành tích có - dù nhân viên ra thân trong nhân viên mang cho nhân viên, và có vào doanh cho tháng, nên nhân viên có thân hoá dành cho mình và cao cách quy mô nhân phía nhân viên. Ngay trí khác. quy 3 gian và công quan trong chi chính sách chung. tính toán lâu dài, sai coi thành chung phát , Tuy nhiên, xét trong doanh tiêu và trên khai cùng khung có cá nhân dàng xây tránh cho giá tích chung, doanh trình và công này. khai thác kia, nhân viên hoàn thành 3P trong trong cá nhân, doanh nhân viên. nào cho doanh công nhiên khác cách 50 BÀI 6: TÓM Bài 6 hình ba là vào theo công theo nhân viên. theo này bao là các hình thoái, khoán ba hình con, theo làm theo làm theo kinh doanh theo Hình là: cá nhân. nhóm. cho nhân viên doanh cách chính xác là bên: nhân viên chân công công cho hai góp cho công ty, công ty thì tài và không 3P là lãng phí phát cho hoàn chính xác nên 3P là và áp áp P2 (Pay for Person): rãi cho các doanh pháp tính toán P1 (Pay for Position): không có theo 3 cho trí công cho P3 (Pay for Performance): trí công cho 3P trí công pháp win-win, mang ích cho phía và nhân viên: doanh phía doanh 3P môi và thành tích tài và có phía nhân viên. Ngay chính sách và ra lúc vào doanh dành cho mình cho thân trong nhân nhân viên. nhân viên ra quá trình làm có 51 BÀI 6: CÂU ÔN Câu 1: Trình bày hình Câu 2: So sánh cho và và tính theo Câu 3: Trình bày hình Câu 4: Phân tích và cho lao theo mô hình 3P hình cho lao theo mô hình 3P hình cho lao theo mô hình 3P hình ? Câu 7: So sánh hình theo m? Câu 8: Cho ví khai mô hình 3P trong mô hình 3P cho doanh ? Câu 10: ích mô hình 3P cho nhân viên? Câu 11: ích mô hình 3P cho xã theo a. theo b. theo c. a và b d. a và ? Câu 1: b 3P? i gian? theo trình ích tính theo ? mô hình Câu 6: So sánh hình Câu 9: công theo mô hình 3P? Câu 5: So sánh hình lao theo 3 hình gian, tính theo trình theo lao gian gian làm các và kinh sau công cho ? 52 BÀI 6: Câu 2: Hình theo công a. theo làm cá nhân b. theo làm c. theo kinh doanh nhóm. doanh d. a, b, và c Câu 3: cho nhân viên a. công cho cách chính xác có hai bên: nhân viên góp cho công ty b. Công ty thì chân tài và không lãng phí cho không có c. a và b d. a b Câu 4: 3P là a. cho b. cho c. cho pháp tính toán theo 3 trí công trí công trí công làm ra tính theo giá d. a và b Câu 5: 3P a. Doanh b. Nhân viên c. a và b d. d.Toàn xã pháp win-win, mang ích cho: 53 BÀI 7: BÀI 7: L NG, PH C P VÀ PHÚC L I Sau khi xong bài này, - viên có thu lao - và xác - vùng chính xác rõ Phúc Xác 7.1 tài chính và phi tài chính C U THU NH P C A công lao bao I LAO thù lao NG và phi hình sau. Thù lao Phúc Thù lao phi Công thú làm Hình 7.1: công lao trong doanh nhân NXB Kê) 54 BÀI 7: (Base Salary) là gian làm cho ngày, tháng, theo thêm các xác trên giá và không bao công giá quan và doanh tính theo các và cung trong làm trên nhà trình lao Trong khu Nam, thang viên Nhà công tác, 2.34 nhân là tính theo ngoài lao các lao trình Ví nhân trình trình là 3.00. Sau là 2.67, là ví trong doanh 7.1: DANH 1 trong doanh 2 3 4 5 1.CHUYÊN VIÊN CAO CAO 5.58 5.92 6.26 6.60 2.CHUYÊN VIÊN CHÍNH, CHÍNH 4.00 4.33 4.66 4.99 5.65 3.CHUYÊN VIÊN, 4.CÁN VIÊN 5.NHÂN VIÊN 6.NHÂN VIÊN 6 7 8 9 10 11 12 2.34 2.65 2.98 3.27 3.58 3.89 4.20 4.51 1.80 1.99 2.18 2.37 2.56 2.75 2.94 3.13 3.32 3.51 3.70 3.89 1.35 1.53 1.71 1.89 2.07 2.25 2.43 2.61 2.79 2.97 3.15 3.33 1.00 1.18 1.36 1.54 1.72 1.90 2.08 2.26 2.44 2.62 2.80 2.98 Tác Pháp hành là cách có thông ghi và quen pháp là tên vùng. Tuy nhiên, Cho nào quy chung cho Theo cách (áp cán 55 BÀI 7: công viên trong quan Nhà vùng (áp lao mà yêu lao công phúc và các và các tùy theo các sung khác. Trong là làm nay, tháng BHXH BHXH còn có sung khác. là tên Do thu (DN) Tuy nhiên hàng tháng cho cho không bao không các doanh và trong các doanh là tính công xác chung cho trên chính xác có chia thành 2 nhóm - Nhóm 1: Cán 2020 công viên nhóm này = trong tính x 2020 - 30-6-2020: 1.490.000 2020: (theo (theo vào trong DN. Khác cán ngành công viên trong doanh vùng do Chính Theo quy -CP tính cho quan Nhà trên không 2020, sau: trong hàng lao này. 1-1-CP ). 1.600.000 86/2019/QH14 ). Nhóm 2: trên Trong 1-7-2020 - 31-12-2020: - quan Nhà quy 4.420.000 áp doanh trên bàn vùng I. 3.920.000 áp DN trên bàn vùng II. 3.430.000 áp DN trên bàn vùng III. 3.070.000 áp DN trên bàn vùng IV. Do là: 3.920.000 vùng IV: 3.070.000 vùng I: 4.420.000 vùng III: 3.430.000 trong các doanh vùng II: 56 BÀI 7: (Subsidiary salary) là bù thêm cho lao không khi công lao làm ngoài trong không và so (gây bình - khu trách nguy - làm làm thêm phóng thù thêm Ý là lao khó mình làm trong Theo quy lao kích thích Thông các bình 17/2015/TT- tùy vào tính công công ngày 22 tháng 04 và lao 2015 làm sau: nguy nguy công có áp lao lao nguy nguy Công ty rà soát phân nguy lao công có tính nguy công lao cùng nguy 1/2 ngày, làm có bình hàng tháng theo có tính có 10%; 15% so trong nguy 5% và cao lao 7% và cao thì bình công nguy công so sánh lao xác công làm 4 gian Làm lên thì 4 tính làm trong ngày ngày. trách trách công tác áp lý lao phó, làm phó, công 57 BÀI 7: công, ca, phó ca, công kíp, phó trách cao kíp và so trách thang tính trong kho, Công ty rà soát, giá công cao công ngân và trách trách không danh xác quá 10% danh trong thang tính cùng 01 tháng lên thì không áp làm khoan sát xây sát, cao không Công ty rà soát, xác quá 10% công trong thang tính hàng tháng theo hình, duy tu có công công thi công các công trình xây dò khoáng và công giá tính làm và chuyên ngành, vét công trình trách lao xuyên thay sát, tìm trách hàng tháng. Khi không làm công trách chính, danh danh cùng ngày thu hút thu hút vùng có lao sinh mà Nhà lao áp khó quy có Công ty rà soát thu hút công trình thu hút; công công thu hút xác cao danh thu hút 3 công ty và quá 35% gian vùng kinh nhanh công bàn, công trình, lao không làm 5 tùy tính công cùng trong thang hàng tháng. vào bàn làm áp khu khu quy áp cán công lao làm làm bàn này bàn mà Nhà khu 58 BÀI 7: Danh bàn kèm theo Thông khu liên tháng 01 2005 Tài chính, ban Dân theo 11/2005/TTLT-BNV- liên -BTC-UBDT ngày 05 Lao - binh và Xã và các sung. do công ty mà cán khu bàn và tính cùng xác theo lên thì không làm lao phòng, Phó chuyên môn, phòng, Phó này, so sánh công không trong tính giá công I ban hành kèm chuyên môn, quá 15% lao cùng phòng (ban) phòng theo quan cao cao khu phòng (ban) Công ty danh có phòng, Phó công ty quy trong trên khu áp theo Thông công hàng tháng. Khi không làm 01 tháng ban hành xác chuyên môn, chuyên môn, hàng tháng. Khi thôi không 01 lên thì không tháng làm thêm Làm thêm là gian làm làm bình quy theo quy lao làm thêm làm thêm Cách tính lao trong pháp lao làm thêm làm thêm theo ngày làm bình gian vào ban ngày ít = cách tính sau: làm thêm làm thêm ngoài x 150% 200% 300% x làm thêm 59 BÀI 7: làm thêm vào ban ít làm thêm = vào x ngày làm ban ít 150% bình bình 30% bình ngày làm làm x ngày ngày x ngày làm 300% vào ban ngày + 20% x + 200% ngày thêm vào ban có Trong ngày làm theo công làm làm lao tháng mà bình theo ngày theo thêm khi làm trong công làm thêm). xác làm chia cho (không quá 8 làm và không làm thêm). ít 150% áp làm thêm vào ngày - ít 200% áp làm thêm vào ngày - ít 300% áp làm thêm vào ngày có ngày ngày ngày Lao vào ban ngày ngày vào ban ngày 100% so bình ngày có ngày làm xác bình ngày làm không làm thêm có theo ngày. ngày làm ngày trên làm thêm - - chia cho có thì vào ban theo quy trên làm thêm và không ngày trong ngày xác trong tháng (không quá 208 môi lao bình vào ban ngày sau: tính ít bình ngày khi làm 60 BÀI 7: thêm vào ban ngày làm ít bình có làm thêm ngày ngày 150% so khi làm thêm vào ban ngày vào ban ngày 200% so tính ít ngày làm vào ban ngày tính ít vào ban ngày bình ngày có 300% so ngày làm bình Cách tính làm thêm theo làm thêm vào ban ngày giá = làm thêm ít ngày làm 300% = ban ngày làm ít 150% x + 200% ngày làm 300% giá ngày làm giá ít bình + 20% x làm thêm vào ban giá vào x 200% bình làm thêm làm thêm x 150% x bình 30% x làm thêm vào ban ngày bình ngày ngày ngày có Trong - ít 150% áp làm thêm vào ngày - ít 200% áp làm thêm vào ngày vào ban 61 BÀI 7: - ít 300% áp ngày - làm thêm vào ngày có giá vào ban ngày ngày ngày làm ngày xác bình ngày có sau: giá vào ban ngày tính ít 100% so ngày làm giá ngày làm không làm thêm khi làm thêm vào ban ngày làm thêm vào ban ngày 200% so giá bình ngày 150% so giá bình có làm khi làm thêm vào ban ngày ngày giá ngày làm vào ban ngày tính ít vào ban ngày ít ngày giá ít bình vào ban tính bình ngày 300% so ngày giá có ngày làm bình là lao ngoài cho lao (Bonus) là lao mà khích kích thích trong công công, có tác sáng trong lao tích công . Trên nay, doanh lao lao và phát lao thu hút trong tranh trên 103 Lao quy mà lao kinh doanh và là nguyên phân các doanh theo lao sau: cho lao hoàn thành công vào lao sung cho và nâng cao là quán trong kinh doanh 62 BÀI 7: là trong pháp trong quá trình làm Qua rút làm lao Theo quy lao và công ý công khai lao pháp không lao cho là mà lao hay không là cho lao lao chung xác cho doanh hàng lao lao và lao cách là kinh hoàn thành công nguyên gian, các tiêu kinh phí quy trong doanh có lao trong lao thù lao Theo quy 103 cho tính lao lao kinh doanh và và công trong các doanh Chính công khai làm theo quy nhà khác tranh lãng phí, chi tiêu tài chính không dung lý. bao tiêu hình là Yêu bao thành tích tiêu Quy nhà toàn và phát tham Chi lao lao Riêng Chi tiêu vào hoàn thành công ý tình là lao lao sau khi tham trong 2012, cho do hai bên. sung cho phát sinh trong quá trình lao mà ghi lao là - nâng cao gian làm sau khi tham quy lao nâng cao do Quy khích trong chi nhóm lao quan là: Rõ ràng; Chính xác; tiêu Trong và xác tiêu hay 63 BÀI 7: - ra hình dùng xác nào tra các - các tiêu là hay (toàn có cho thì lao có - còn Trong các doanh khác nhau là cho lao tiêu và các khi khích Tuy nhiên, xác và yêu Thông dùng các lao cao hay khích vào công doanh áp sau: : khi yêu lao công so nguyên và : khi ra không lao có thay sáng pháp làm ra làm công : khi sáng lao tìm công cách trên theo làm kinh doanh chung thì cao cho doanh khi doanh cá nhân, không có tìm cung hình và tiêu ký sáng trong . khích tìm ra lao pháp công tâm ích cho doanh doanh doanh . Khi và do làm lao giá uy tín, bó, trung thành ích chung. 64 BÀI 7: Phúc Phúc l i (welfare, benefit) là ph n thù lao gián ti p s ng cho i lao ng, lao quan tâm phúc pháp là quan tâm. c c n th c c t c ph t tri n khi ti n c ng/ti n l ch c c xu h tâm này. ng c a ng phúc d ng các ch cha - pháp Các phát và Phúc m b o cho nhân viên theo yêu hoàn thành công lao cao trong doanh phép, nguy n là nh ng phúc l i mà các t và s quan tâm c a lãnh ch c ra tùy thu c vào kh o. Trong th c t , doanh nghi p khác nhau áp phúc l i khác nhau: góp, doanh Quà quan nhân viên trung thành nào, theo quy ng cao nh n t i trong thu hút nhân tài ch c ph i cách là Cho vay - g n gi do doanh - m t ng lý và doanh có 2 hình nhân viên trí, kinh t lao t i ch nh, y Các Phúc l i t và phúc xã - ng thu h t v kích thích Phúc thì i lao cách có tác doanh làm quan tâm và lao c u c a pháp lu t. Cho dù - môi là xây là nh ng phúc l i t i thi u mà các t - ánh luôn công ty. gia. Phúc hay phúc nhà lao cho bó doanh ng chi m t i 30% th có ích doanh ng t ng c c ph c l i doanh nghi p. Trên tr cu c làm phúc nhân viên. Ph c l i th lao i d ng h trong Ngoài nhân c tr cho các nhân viên có hoàn doanh vào các ngày nhân viên, khi gia trình trí, có mát, nhà ngày sinh khó 65 BÀI 7: - nhân ích cho nhân viên và thân nhân viên. phúc - cho lao h tr ti n mua nh , xe, ti n kh m ch a b nh - Ph c l i l m t ng uy t n c a doanh nghi p tr n th - giúp - lao bó - và làm - Gi p gi m b t g nh n ng c a x xã y cho - cho công nhân viên h i trong vi c ch m lo cho ng lao phúc mang là: lao giác an tâm và mái làm , giúp hài lòng qua , gia - khi lao có nhân thu - cam cho có. hay tàn hoàn có cam hay tàn lao hào hài lòng , ng nh và doanh Chính sách và lao i lao b o hi m th t nghi p phúc lao ích ng nhân tài chân Vai trò ng tr công ty, doanh ý Bên , nay có các chính sách hóa - Các doanh - Nhân - Các công ty có lý, phân công ty sáng thích công ty, dùng phép tìm cho dành cho và thay làm công cho mình là: vài ngày phép ngày sinh nhân mình. các nhà lao phép các các trình linh chi ví 66 BÀI 7: giá chi tiêu cho sóc cho các giác, nha lao các , công ty, thì có các chính sách phúc ích chi phí - N chính sách phúc là thu hút công chân - Các phúc nhân viên nay làm là chính sách phúc , cho làm mà có sóc quá cho có có công lao là thay nhân viên làm là thành công doanh Nhân công mà còn không , hai bên lo nhân viên thì sóc linh công chúng ta luôn quan tâm. nay quá lao thông thái có , trình không công cam quy khá công doanh trong , . lao , thân là trong cách , doanh , tài chính. lai xóa không giao theo các nguy các gánh công ty trong các các công ty, trình có lao xa. , doanh . an sinh cho trong làm có có trình doanh qua các xu con nhân cam gia Các , ra giúp khi - lao làm mà chính sách phúc - giúp giúp các công ty chi phí khá dù công ty khích, Chính sách cao phát các tài cao và góp - cho kém, công các tinh và công doanh dành cho này có công ty. Vì , khai làm công mình. , 67 BÀI 7: - hay xóa các quy trong môi làm mình . H cách do, ý. Vì này giúp cho ra sáng vô cùng Trong công ty , công , . mình, cho nhân viên. nhân , tinh cho trong doanh Bên N thêm, này phòng. M giúp cho khá dù bình chính sách khá hay thay vì bên có hay nhà mang có là gian cho công quá NG là làm công ép, có thêm cao làm , áp cho nhân viên thân, gia và có vài công ty cho tính là ngày còn tham gia hóa cho tình tuy nhiên trên tác góp tinh , , , - thúc cho phép các nhân còn các công ty. tôn xuyên tham gia các xã làm , thêm ra mình. hay các doanh sáng chính sách này còn giúp nhân viên thích trình tình tình mái, áp nhân viên - gian lo cho hay sáng làm. , khi làm và không cho doanh , . PHI TÀI CHÍNH Ngày nay, khi chuyên môn cho nhân viên Chính cá tính, cách 7.2 thích có do trong công giúp nhân , trang cho phép nhân cam ra này, nhân mà các quy nay mái, mái, cùng lúc công xóa các công ty là hóa doanh do, trang lao lao nâng cao, trình lao làm không hóa 68 BÀI 7: mong các mà còn mong trong có công công bao phát hai trên thu áp ngày càng phát quan và là Nhu công nhu bó và nhân viên sinh ra thúc (basic needs), nhu vào nhu có khác nhau công ty. trong lên: an toàn (safety needs), tôn mình (self actualization needs). trên. lao trên. phân nên (social integration needs), nhu mãn, các nhu khi thành 5 thang mãn nhu nhu này phi tài này cho (esteem needs) và nhu lao là phi tài chính ngày càng con hòa công lao quan thì nhu con mang tính nhu minh chính Theo Maslow, nhu thú khái nhân viên. chính trong doanh thách tài chính và phi tài chính. Sau lao con có tính không có mãn cho nhân viên nhà lãnh và mãn nhu do cá tính và hoàn Hình 7.2: Thang nhu Maslow này. Có thù. tháp nhu 69 BÀI 7: E.R.G lý - Clayton Alderfer: phân tích Maslow, ông Nhu Nhu sinh quan Nhu phát thu làm - Các - Ý công công các thành khi công công ty - - Ý các trách các cá nhân các duy trì Khi các Khi sai Không có mãn Không tính và các thách - Chính sách Quan viên Liên quan dung công - Quan - Herzberg Các các cá phát nhu 2 làm phân bên trong con & quan tác qua nhu nhu pháp giám sát - - và duy trì - quan (Growth needs) là Liên quan nhân và - an toàn xã 7.2: Các cho & nhu nhu cá nhân, bao - theo ba nhóm: (Relatedness needs) là các cá nhân, - nhu (Existence needs) là nhu - các tính mãn ra tiêu (chán Khi viên Khi sai mãn trong quá trình làm hái và trách Không Không có bình mãn mãn 70 BÀI 7: con Mc. Gregor pháp tác không thích làm Kích thích không X trách và và sàng huy, tra xuyên soát khác, ham thích làm trách Y sáng thích và - sáng trong công tiêu Victor. H. Vroom lao làm công phù mình sau khi hoàn thành công Nhà - cam lao Nhà Giao phù cho Cam lao khi dành cho ý khích tính soát hoàn thành mong sàng Nên tôn công lao và cho 71 BÀI 7: Tài Chính - - công - Phi Tài Chính tháng - - Phúc - - - Trách trên An ninh XH - - - GD - hè - - - XH - Hoa thích thú. - - Hình 7.3: Các hình Trên là phân tài chính) . Ngoài ra, doanh nhân viên, góp tài chính (phi công lao thành doanh trong - dung công dung công công Yêu công trách Tính khi công công trong phát - Môi chuyên môn hay làm làm bao mái và môi phi và phong phú là trong doanh bao thách làm gói Do công lao phi tài chính bao còn có con, là Ngoài ra, gói làm 72 BÀI 7: không khí làm Chính sách lý, công làm linh thân ái trên ân chu phù Trên công ty có chuyên môn hàng và ra Bên tài chính công các trình thì các trình luân (job enlargement lý chí, ngay chí và làm suôn trí nhanh là có và góp và cao khá ít này là quan Trong quá trình không nên coi ngay khi nghe viên nên có nhìn dài phi tài chính kèm theo ít con và tìm công ty liên quan viên làm trung hoàn thành giúp hoàn thành và xem xét tài chính là hành không gian làm thù tâm và nhà công phù nên tham gia các theo là công tính chúng ta nhân viên hình các công lý, nhân viên tu và trang không là gian xem trí (job rotation), tái công ty không tiên có trí trong nhân viên không dành chi phí phi job enrichment) nhân phát là hình môi có không chút lo và các có so thông tin trí làm thêm trong làm. các khi, vui giúp mái viên 73 BÀI 7: 7.3: Quy - Lao áp 1. 2021 lao cho 94 sung quy lao không thì cho phép lao quy cho trong lao là Lao khác lao ép lao lao dung này không 2. khác nguyên có 2019, cho là tai dùng 2012. lý, là không mua hàng hóa, quy cho nêu công ty 94 Lao 2019. Theo - lao không chi tiêu - can vào lao Không ép lao chi tiêu vào lao mua hàng hóa, khác mà lao 3. Khi kê cho Lao thông báo lao yêu kê lao lao trong ghi rõ: - làm thêm - làm - vào ban dung và Quy này thêm khi tính minh cho khi Nhân cho - lao toán doanh 74 BÀI 7: liên quan lao 4. này là ngoài Nam thì có qua ngân hàng, công ty phí Lao lao và các phí liên quan lao lao lao hình khác thay vì là tài cho các hình lao hoàn thành công khác mà vào kinh doanh, lao 2019 này là phù 94). quy có tài phí liên quan và 104, mà qua tài 96, cho Theo khi các 2 2 5. Có 2012 quy tài lao và duy trì tài Thì nay, sung quy khái các hình khác các doanh không du mua nay. sotuphap.sonla.gov.vn) 75 BÀI 7: TÓM Bài 7 thu lao trong (Base Salary) là theo gian làm bao các cho ngày, tháng, theo thêm thêm cho không lao giá tính và không ngoài (Subsidiary salary) là bù lao công lao khi làm (gây ngoài trong không và so bình khu trách nguy làm làm thêm phóng thù thêm nguy trách thu hút khu làm thêm là cho Phúc ngoài lao khích (welfare, benefit) là cho công, mà lao lao thù lao gián lao quan tâm doanh lao công lao bao hai phát thu trên áp khái tài chính và phi tài chính. công 76 BÀI 7: CÂU ÔN Câu 1: Trình bày thù lao Câu 2: Trình bày trong thù lao phi trong Câu 3: Trình bày các công cho lao công cho lao trong Câu 4: Vai trò trong nâng cao lao trong kinh doanh? Câu 5: Trình bày dung Câu 6: Phân trong doanh Câu 7: Vai trò Câu 8: công tác phúc kê các Câu 9: Xu lao phúc phát Câu 10: Trình bày và doanh và phúc phúc trong lai? các a. Maslow b. Clayton Alderfer c. Herzberg d. Mc Gregor e. Vroom Câu 11: phi tài chính và Câu 12: Vai trò lao ngày nay? trúc phi tài chính? phi tài chính trong hóa trúc thu và 77 BÀI 7: CÂU Câu 1: Thù lao bao a. c. a và b b. d. Phúc Câu 2: Thù lao phi bao a. thú c. Công b. d. a, b và c làm Câu 3: Theo quy lao 2015 Thông 17/2015/TT- tùy vào tính các công ngày 22 tháng 04 và lao làm sau: a. nguy b. trách c. d. ba nêu trên Câu 4: Các doanh không áp sau: a. b. c. sáng d. theo Câu 5: ích kinh doanh cá nhân phúc bao cho a. lao h tr ti n mua nh , xe, ti n kh m ch a b nh b. L m t ng uy t n c a doanh nghi p tr n th c. Gi p gi m b t g nh n ng c a x xã d. 3 nêu trên y ng tr ng h i trong vi c ch m lo cho ng b o hi m th t nghi p i lao ng nh 78 BÀI 8: BÀI 8: L NG, PH C P VÀ PHÚC L I Sau khi xong bài này, - các chính sách - viên có và cho lao trong DN Xây - Quy trong DN rõ Quy lao - và gian làm Quy em, các quy phúc xã xã thai tai lao 8.1 CHÍNH SÁCH CHO I LAO Chính sách VÀ PH NG C P DN liên quan chung trong DN, ba trong DN và quy trong DN. chung trong DN này nào trong câu so sánh Nhân viên trong DN các nhân viên các công Các chung trong DN lý, quan các nhà tin cao cao trong DN lãnh có mong trách có: Khi lãnh thu hút và duy trì công lao trên DN trên lao cao. Trong tinh 79 BÀI 8: nhân viên cao bình thuyên trong các DN mà lãnh nhân viên cao và có áp công lao Quy mô DN. Các DN có quy mô cao Nam, nhân viên mô so các DN DN TW lý. Ngay trong do Thành lý cao Ngành kinh lý, có quy mô lý, DN DN do lý. DN. Các DN kinh doanh khác nhau và yêu ngành các DN có quy các DN do kinh doanh các kinh so khác nhau, thép, xi các ngành có Ngành sinh khí, ngành may... trong DN này câu Các công nào? Các công khác nhau cùng trong trong DN trí óc, trách khách quan các công có các yêu trong công nhau (làm theo nhau cho theo lao phân tích, so sánh các công DN có công ít và các công trên trong các cách sau lãnh làm công DN. thù, có áp quan giá và theo phân tích, so sánh khi Ngoài ra, khi xác phúc chi phí liên quan trong công và nhân phúc tình sáng công trong DN thu hái, DN. mang tính khách quan và có hài hòa lao công trách trên DN. lãnh trong DN yêu quan tâm theo theo giá quan trong Các DN khác trong DN; theo Các công phát không quá ra các giá công khoa khác nhau là có giá DN và trong kích thích bó trung thành 80 BÀI 8: Quy trong DN Quy trong DN liên quan và các quy sau. Quy làm , cho phúc Quy cho trình lao có trình khác nhau khi liên quan cùng cho cá nhân - công , công Các có: trong công khác nhau Kinh lao trình thâm niên làm Do và và trình lao gian làm phát là lao qua hai - thâm niên, lao khác lý và - lành lao lên theo DN. có cao Các sung khác là sung ngoài công có liên quan và danh trong lao ca, các không liên quan lao công 8.2 PHÁP LU T V VI T NAM Quy TR danh trong CÔNG LAO và theo giá sinh làm công và tái cho các bình và dùng làm lao lao có quy 8 làm trong thêm cho bù lao tính các thay gian lao và trong lao tình hình lao NG T I gian làm Nam lao lao phù ngày. , không quá 4 81 BÀI 8: trong ngày, 200 nguyên - trong lao trong các sau: Các ngày 1 ngày; Hùng 1 ngày; ngày ngày; Ngày khánh 2/9 trong riêng: 12 tháng) hôn 12 ngày làm làm 3 ngày; con hôn các DN em lao 15 lao 1 ngày; 18 vào phát gian quy lao làm thành niên là 7 nam lao hôn, có thai, phúc nhân Nhà sa vì lý do Các quy trí bình không lao thân và làm thành niên phù lao trong em, nghiêm cách. 2 3 ngày. lao công lao và 16 ngày con Quy 4 ngày; ngày 1 ngày. bình - âm 30/4 và ngày phép (sau khi làm - làm thai nuôi con xã 12 tháng xã thai tai lao xã là trong Con chính sách an sinh và phát quan lao hàng tháng thì nay sau: lao khi lao xã 2014 quy là khái thay khi thu lao Các Ngoài cho xã xã do chi là theo xã lao Khi và lao lao và lao hay lao có ích thành các xã bù do trên xã thu thai tai vào lao 82 BÀI 8: - xã - xã - và xã Các xã Nhà quy xã lao áp các xã thai Nam trong các DN; trí và tai Do lao các xã nay bao a. b. xã c. thai tai lao và d. e. trí; f. y g. xã Trên lao và không BHXH khá cao. Tuy nhiên, mà BHXH mang xã gì? lao lao giúp và gia tai lao lao gian. không khác lao ro trong xã thai theo hay xã xã phân lao BHXH dành thu san thu khi theo ro hay sau 2014 thì phân xã làm tài chính cho khi trên thì ích xã bù này là, rõ khi thay Ngoài cho có cho lao tham gia BHXH vì cho và xã xã theo hình 83 BÀI 8: xã theo là 2 hình 3 xã lao xã do Nhà mà BHXH lao và tham gia. xã lao BHXH trí, lao ngoài 2014 quy Nam lao BNN BHTN BHYT thai 8% 0 0 1% 1,5% 10,5% 0 0 0 0 1,5% 1,5 % xã lao BHXH BNN trí, lao Nam lao ngoài Các BHTN BHYT thai 14% 3% 0,5% 1% 3% 21,5% 0 3% 0,5% 0 3% 6,5 % xã theo 25, lao BHXH 2014 quy tai và có xác Y mà không khám là tai có lao theo quy 84 BÀI 8: tai do ma túy, do say ma túy theo danh do Chính thì không quy sóc con khám 07 và có xác có gian cùng lao vào làm công hay làm trong môi bình , nguy nguy - thai lao và 30 và 31 vào trong các xã theo quy 2014 khi và thai xã thai lao thai khi khám thai, lý; thai, hút thai, thai khi sinh con; phá thai khi các pháp tránh thai. lao mang thai nuôi con nuôi hay mang thai 06 tháng lao thai khi Lao sinh con thì lao cho sinh con tháng con 02 lao có cha tham gia xã tai thì cha con. lao tai tai lao trong các làm và trong làm 06 tháng tháng lao nuôi con nuôi. tháng sinh con cho - nuôi con nuôi sau sinh con 02 85 BÀI 8: Ngoài làm ngoài làm khi công theo yêu lao Trên và làm trong gian và lý. Suy lao 5% lên. sau: danh do ban hành khi làm binh và Xã Suy Y và Lao trong môi lao 5% - có lên do quy 1 này. lao khi xã tai lao 2014 và xã tháng tùy quy suy Ngoài 2 lao trên thì 44 hàng gian tham gia lao còn có sinh giúp hình; do tai hàng tháng; khi lao - sau khi trí lao gian tham gia lao 54 và xã xã nam vào công suy 55 xã 2018, tháng 54 tháng là 18 là 20 quy quy Lao thì theo quy xã ngày 01 tháng 01 - 43, hay lao tai 42 2014 vào xã quy này tính quy lao 45% 62 2014. bình quân này và sau: vào 2021 là 19 2018 là 16 2022 2019 là 17 là 20 2020 86 BÀI 8: - Lao - Sau 2018 thêm là 15 lao quy tính thêm 2%; a và lao khi pháp ghi trong là tính theo tháng khi cho ghi trong lao quan xã là lao thì là lao khi do theo lao h 1 tháng này, lao quan lao xã 2 khi cho ghi trong lao pháp quy tính do lao và có quy này 75%. là quy b và có xã quy g gian 1 2 này và xã là lao ghi trong theo quy - xã 1 lao quy 1 2 xã này mà có yêu trong các theo quy này mà 3 Ra 20 54 không sau 1, 2 và 4 xã này mà tham gia 54 theo quy 15 xã và xã ngoài trong gan giai các thì AIDS và nguy phong, lao khác theo quy tính HIV Y ung sang 87 BÀI 8: lao này khi quy và viên, thôi e 1 2 mà không nay có mai táng, 1 gia BHXH, ho c khi b o 67 th i gian BHXH 2014 ng; t a tuyên thì thân nhân tham n l ch t, sau tháng: xã a. hàng tháng, 15 lên xã b. do tai c. lao tai d. lao lao tháng 61% 2 67 1 suy lên. BHXH 2014 quy này thân nhân quy hàng tháng các sau a. Con 18 81% con lên; con 55 b. 18 lên sinh khi 60 suy lao cha c. Cha nuôi 60 d. Cha lên nam, nuôi 81% theo quy nam, lên. 55 lên; mà tham gia pháp 55 xã hôn nhân và gia lên cha thành viên khác trong gia 60 lên; 81% theo quy cha có mang thai; cha thành viên khác trong gia có lao mà lên 60 suy 55 mà tham gia pháp xã hôn nhân và gia và suy lao 88 BÀI 8: M c tr c p tu t h ng th ng ph l n ph thu c v o th i gian tham gia b o hi m x ng b o hi m x - thu c v o m c s , m c tr c p tu t m t h i v m c ti n h i. B o hi m th t nghi p là trong xã lao th t nghi p, i lao lao ng ph i tham gia Và làm lao ng tr c p ng g p v o qu b o hi m th t nghi p c khi b th t nghi p. thì trong gian 3 tháng lao khi t i Trung tâm d ch vi c l m. M c ng tr c p th t nghi p tháng 60% bình quân 06 tháng - khi c 12 th ng tr lên trong kho ng th i gian 24 th ng t v b nh quân khi xã xã là hình do Nhà mà phù tham gia chính tài mình. theo Nam 4, 15 có 2 BHXH lên, không trong nhóm tham gia BHXH thì Và khi nào lao nào có 87, cho lao này, theo BHXH sau a. Hàng tháng; tham gia BHXH tham gia xã nêu trên xem mình Nam 2014 quy sau: lao 22% trí và thu nghèo lao chi nhóm BHXH quy thu xã 20 quy công dân BHXH. tháng vào 58/2014/QH13 quy 4 tháng do 2 lao tháng làm khu nông thôn và cao trong các 89 BÀI 8: b. 03 tháng c. 06 tháng d. 12 tháng cho e. sau cho tháng còn cao tháng so quy này. Các - xã Ch tr i lao v bao tu i v ng thu c i ng tham gia b o hi m x th i gian tham gia b o hi m x hàng tháng 45% h i s h i t c bình quân thu nguy n ng ch tháng u ki n tr . BHXH và BHXH, trong Lao nam vào 2020 là 18 2021 là 19 Lao thì t Ch 2019 là 17 và 2018 Sau - 2018 là 16 2022 là 20 là 15 tính thêm 2%, 75%. tu t lao có gian lên v 10 xã t nguy n s c ng mai táng là 14,9 gian 60 tháng xã dành cho lên có lao lao gian khi xã thì thân nhân thân nhân xã 60 tháng ( 05 gian lao xã tính theo xã xã Theo quy lao nay thì có BHXH. lao BHXH là sau khi ký ghi chép quá trình làm và 90 BÀI 8: xã làm tham gia theo quy xã xã bìa và BHXH y Nam ban hành, quy chi theo mã mã sau: Thay Ví cho theo Công xã do BHXH xã pháp 2017 3340/BHXH-ST BHXH và các in trên bìa và BHXH in theo BHXH nay ngày 01/8/2017. in là 91 BÀI 8: TÓM Bài 8 chính sách DN liên quan chung trong DN, ba trong DN và quy trong DN. khách quan là có giá cho các công Quy nhau (làm theo theo lao trong DN liên quan và nhau các sau. Quy quy làm cho phúc Các sung khác là có liên quan sung ngoài công và danh trong lao ca, các không liên quan lao công danh trong Nam lao theo giá sinh làm công và tái cho các nghiêm lao trong bình và dùng làm cho bù lao tính các lao các DN lao công lao em 15 lao và làm thành niên phù 18 phát vào trí nhân cách. lao xã là xã là trong chính sách an sinh thay khi thu lao bù do trên ích lao thu thai tai vào lao xã 92 BÀI 8: CÂU ÔN Câu 1: Trình bày chính sách Câu 2: Thu ngoài Câu 3: Trình bày quy Câu 4: Câu 5: Câu 6: Các doanh lao pháp xã xã và và chính sách trong trong cho lao bao nào? công lao t Nam? là gì? khác nhau xã bao nào? gì? 93 BÀI 9: BÀI 9: NG TRONG QU N TR NHÂN S Sau khi xong bài này, - các Phân viên có trình lao - cho lao và thu lao - khác trong 9.1 QU C T Lý do mà công tác lao TRÌNH NG lý gia nhân viên gói công giá cách khó và quán và công cho tranh ngoài và có các và hóa và xây ngoài hay phát thay ngoài và Ngoài ra, chi phí thu hút và duy trì lao trên này là do kinh chân nhân viên là thay càng cao và phát khác nhau. Do thu hút và Do các công lao khác nhau cho công nhân viên các công và phúc khác nhau và có trình khó có luôn khác hành các gia khác nhau và duy trì phúc và gây ít mà các mua NG nên và các kinh doanh. giá lao CHO LAO nhân tranh cãi là do các QU C T ngoài ngày các trong khác nhau tùy mình. Trong giai Các và giai quá trình phát 94 BÀI 9: nhân viên ra ngoài trong giao công các giai cung cho khi trình công các cho nhân viên trong công cho các khác nhau trên toàn trong và trình khích vào quan tâm làm công lao công lao trong môi là các thách tiêu chính các bao tiêu Thu hút và duy trì nhân viên công ty lao và ngày nay. Do hình toàn các quan tâm thù lao và gói các gia trên này, các tham gia phát - các và làm ngoài quan và công ty con). - cho ngoài luân nhau, nhân viên các các kinh doanh kinh doanh ngoài chính công ty - và duy trì nhân viên quan và quán, các chi nhánh, lý và công kinh doanh, trong và ngoài và - Duy trì lý liên quan các tranh trong khi nhau. trình trên tranh trong vi có các là so sánh dù nhân do hóa cân các tình hình xa hoa, các nhân viên nói chung ngoài không hài lòng giác không công sánh có ít (1) Duy trì hai thành trong và phúc so quan so sánh các công ty khác và này là các và phúc cho trong công ty nhân viên nhân viên 95 BÀI 9: thuyên gia này sang gia khác trong khuôn (2) Duy trì tranh và công các khác nhau có các tiêu cho trình liên quan thành cách các lao tiêu ngoài Các thành (1) T lao công tác các này bao quê hình cho ngoài; (2) Duy trì cho cho chi phí duy trì (3) Xem xét nhu lao ngài ngoài không quá cao; phát và hoàn gia nhân viên; (4) T cho dàng ngoài. sau khi hoàn thành tiêu này, các cao so bình các ngoài. 9.1: Singapore: ng lao các trên nhân tài Singapore thích nói câu lao mà nhân viên nào cao, Singapore có vì tin có làm ra hàng hóa và cao. Là nên ai có Tuy nhiên, Singapore góp dân nhân tài, mình vào công quá ít (4,5 vào dân lao nguy nên Singapore chào là là nhân tài ngoài dân), Rõ ràng, tình trong nhân tài. Chính vì phát kinh sinh liên dân nguyên nhân quan trong thành gây ra qua, thu hút tiên hàng 96 BÀI 9: Singapore. chí, Lý Quang ngày nào ngoài máy chính còn ra táo Singapore toàn là có không có gì quá Trung và Chính góp vào Singapore nhân tài phát này Singapore có quy bình Singapore lao các nhân tài, phép 4,5 thèm dân, chính Singapore có lao tài, Singapore còn môi trí trong Khu công Ví 1 ngoài này có N coi các khu nhà nên gian th n T công nhân cho công nhân, do gia nào trên có dòng bó Trong 15 13 tiên kê dân là 3.929.214 Scotland, Ireland, ích lao lao XX, 1790 dân tính dân 13 bang là nô châu Phi, vào hàng gây ra còn tiên có là Hà Lan, dù làn sóng có trình tiên trong Anh; 1/5 dân cùng xây lao Không có là là 41% GDP cho và xã chút ít. Còn trong... vài ngày. ngoài và Bên M cao cùng. nào có lao ra Singpapre mà tài, lao theo thân sang lâu dài nhanh chóng rõ ràng, ngoài phép và sách tay còn không phân 2.000 USD/tháng ngoài có trên tay có tay trong khu kinh và cao hóa cho nào luôn cao, có công có lao ít châu Âu. ngang 97 BÀI 9: nhiên, 8 gia khác, các công lao có nói chung quy tìm lao thu làm, có làm... Song là tin vào cho vàng chào ngày làm do khi bà con cao nóng lòng hít không khí do. M ch: Tích c c hóa ngu n l c lao Khác các nhà làm phúc là tích xã châu âu khác, hoá giáo tham gia pháp tích thân anh ta trình có nhanh chóng lao khích làm lao tích thành công trong lao trong cao so nghèo con Anh coi tr ng phúc l i cho chênh ra bên làm và y theo có chi xã thu i lao ng dành Chính tài cho các trình này thu có ít có xã thu giáo lao trong là và tình thu hút và có OECD. Còn nhìn gia hoá phù thích chính sách này, tham gia vào Anh, các pháp tích lao mà nói, có nhanh chóng có cho phép cá nhân. Chính sách này các Công có không anh ta xã hoàn thanh làm hoá, lao lao nó và lý cho hoá và trình chính sách không chính sách tích là quan tâm lao Nét niên vào các ng làm vào khu toàn thu 98 BÀI 9: là 10.000 Vì ngay 1,03%, Anh Anh. thì thu khi 1996 nhanh các bù. 1999, liên minh kinh 8,7% (1996) gia làm Anh và còn 6,3% daibieunhandan.vn) 9.2 PHÂN LO I LAO NG NG QU C T VÀ CH các lao có ra ngoài tiêu Tuy nhiên, các không nhân các gói ngoài nhau. trình trong khích và có nhu nhau và này phát dành cho các nhóm khác nhau và các hành chính liên quan. Chúng ta khác nhau phù các ra các gói các cho ra các phân và gói cho Chúng bao (1) sáu tháng; (2) sáu tháng có kinh (3) dành cho nhân viên nhân viên nhân có kinh vì làm lý công thêm (4)Nhân ngoài khác và (5)nhân nhau và có có các ngoài nhân này sung và tiêu thuyên ngoài này sang công và phúc ngoài và thông là nhân ít nhân toàn trú và do kéo dài phân ngoài này có khác nhau trên các nhu trình khác 99 BÀI 9: khác nhau. ra này ngày càng và các cho ngoài linh hóa chi phí. Nhìn chung, có cách áp khai các - cho nhân ngoài phán / Khi nhân viên tiên xác làm và gói riêng là có ngoài. Vì nhân phán và duy là công ty cho nhân này so sao các nhà Cách các nhà các này ban lý nhân trong nhân hóa cho cá kinh công quá trình có các gói cân cá nhân cho tiên và giai và do khá pháp ích cho công ty quan - mà các và tính có làm theo cách dàng này. chi phí pháp các áp kinh doanh khi nhân ngoài và nhân ra ngoài. xây ngoài. Công ty chính sách và tìm cân cho tiêu gì cách này, công ty hành áp cách chính sách giai và gì các nhân và không toán liên quan các nhân ngoài không coi là cá nhân mà là là, toàn thòi khi ngoài. Lý không ra lo tích nào và giao. các nhân viên thu ngoài, mà còn và làm cá nhân và gia này càng ngày càng khi hài lòng khi soát khi các gói chi phí duy ra trong nhân bao môi chi phí 100 BÀI 9: nhân ra ngoài vì chi phí chi phí này các và tranh - hóa là cách lao các chi phí cao và trong các công ty con bình là và ngoài giúp ngoài có sung tính cho lao ngoài có khác mà áp các cân và pháp tính Theo cách này, thu ngoài, công ty xác sau du xác lao cho bao này là tách thành ra thành còn cách công ty cho thanh cho lao tái khi, thanh toán khi khi thúc (cafeteria) ngày càng ngoài và khi hoàn thành thành công và các các cho nhà các chi phí liên quan thanh toán và khi trong quá trình tái trang quá ngoài, là v.v. khi ngoài chi phí lao cách chi tiêu, ví nhà, giáo toán duy nhân vì lao khác so lo Danh lý. (lump sum) cách - lao hóa công tác có cá là nhân công này có - dài là nhân các nhân hóa, cá nhân nhân ba các nhân viên ngoài. Theo cách ngoài, nhân ngoài cao là cung cho các giám hành là các ích 101 BÀI 9: lên xác công ty và cá nhân các giá lao ích này so liên quan thu là nên cách công nhà cách tính Vì cá nhân lao này cho phép do công ty cung này không các và ích xe mà không làm thu - khu lao ngoài trên công ty theo khu duy trì và phúc trong khu khác. Và coi là sau tính khác, thu - phát công sung cho các cách vùng/ khu khu trên vùng/khu khác, tùy cách Toàn Cách cùng áp trên ít là công phân áp gói lao trên Các pháp trích vì trong phân trên toàn ngành toàn xin các chuyên gia có trình cho lao lo ngoài cho khích nhà công có dù so trên, nào nhà này có phù không thành công Ngoài ra, các nhà phê bình nên chú ý hóa hay không ngoài. Ngay các mô hình tiêu dùng quan giao ngoài hòa vào hóa pháp gia không lao nay các này không tính Ví chuyên nhau. lý do khác nhau. Có và ngoài cho vì có lao chung trên toàn cho này trên là khác khích lao ngoài cho lao trong và công dân ngoài 102 BÀI 9: các giá hình so làm pháp hang menu linh các và các các khích và trình hoàn các ý trích phê bình có chi phí cho công ty. 9.3 THU THU NH IV NG QU C T chính lao mà nhân viên khác các thay xuyên hàng an sinh xã các ngoài có gia, nhân bao và phúc thu ngoài ít ngoài ngoài là công ty lao này Vì các chính sách các là khác trang nào so là nhân kém. Do phó các sai gia có này và chi phí cao ngoài cho ánh lý các chi mà Do xác các thu công ty quê khác nhau cá nhân. Lao và lao thu xã hình quy phí này cho trong trách là gia liên ra chí doanh có Và Do Ngoài ra, là gia này sang khác công tác và ngoài có gia có Do nhà cao gia có Nói chung, các sau: tuân theo do, bình trong chính sách do (laissez-faire) - Cách và này không doanh lao các ngoài bao lo và lao kinh doanh mình, ngay khi nó 103 BÀI 9: - Bình (tax equalization) là cách các vì gia. Theo và này, công ty ngoài thu lao (parental country) và sau các (host country). mà ngoài và ngoài này có gia có khá cân có kém ngoài cao. - (tax protection) Theo lao mình lên lao lao ngoài ngoài ngoài thì chênh ngoài lao ngoài cao Chính sách cá (ad hoc) Theo này, gói lao ngoài mà hình khác nhau tùy lao cho lao ngoài hóa Ngoài ra, các coi là thu (home country) và các tài chính dành cho lao hoàn toàn quá cùng các thành ngoài. cho lao khác trong gói chi phí di các ngoài chi phí cho ngoài làm không ai các nhà hoàn và giáo là nào các ích ngoài: thanh toán hoàn chi phí sinh bù nhà. cung làm Vì nhà (host country) có mà lao toàn phép thu thu lao vào chênh cho lao quá mà - thay xe sau cho nhân viên phí trong công 104 BÀI 9: 9.4 M T S V N QU C T Rõ ràng là nay, lao TRONG gây khó có và chính giá ngoài. các liên phát khác nhau các phát là mong soát khác nhau, thu thêm này là có công cho lao khi khá cao ngoài các phát khích, công ty, khác cho ra Cho nên, toàn này khác theo dõi nên trong có làm hài lòng toàn lao chung nhân gia trong chính sách ngoài và pháp các khái các công ty con và mong Khi hai, các liên và trên các ngoài ba làm xuyên tác không quen thay ngoài Thêm vào các gia khác cho ngoài, và các ích các cho sau và hóa khác nhau, các gói quán là thu chính cho nhân là do lý ích, thông các ngôn NG so này ít trong nhau, LAO lý trong gói NG pháp là và thông khi các lao 105 BÀI 9: TÓM Bài 9 các tiêu chính trình các - công lao trong môi Thu hút và duy trì nhân viên công ty tiêu hình toàn làm ngoài bao quan và công ty con). - cho ngoài luân nhau, nhân viên các các kinh doanh kinh doanh ngoài chính công ty - và duy trì nhân viên quan và quán, các chi nhánh, kinh doanh, lý và công trong và ngoài và - Duy trì lý liên quan các tranh tình hình hóa Phân tranh trong khác nhau cho phù trên ra các vi có và gói bao (1) sáu tháng; (2) sáu tháng kinh (3) dành cho nhân viên có nhân viên nhân có kinh vì (4)Nhân ngoài khác và (5)nhân các có ngoài nhân sung và tiêu thuyên ngoài này sang công và phúc ngoài và thông là nhân làm lý công thêm ít toàn trú và do kéo dài phân này 106 BÀI 9: chính lao mà ngoài có nhân viên khác các thay xuyên hàng và gia này sang khác Và Do gia liên ra công tác là trong nhân bao thu an sinh xã CÂU ÔN Câu 1: tiêu công lao Câu 2: Các yêu lao Câu 4: Trình bày ? ? 07 cách Câu 5: Phân tích công cho lao và tình công cho lao Câu 6: Trình bày ? áp 07 cách ? thu Câu 7: Các Câu 8: Các ? công lao Câu 3: Phân trong cho nhân lao thu trong quan tâm trong t công lao công lao ? ? CÂU Câu 1: Các tiêu chính trình công lao trong môi a. Thu hút và duy trì nhân viên công ty cho công ty c. a b làm các bao ngoài quan và công ty con). b. ngoài tiêu toàn hình nhau, luân các nhân viên kinh doanh các ngoài kinh doanh chính 107 BÀI 9: d. a và b Câu 2: phân gói cho phù các khác nhau ra các và Chúng bao a. sáu tháng b. sáu tháng kinh c. dành cho nhân viên có ít nhân nhân viên có kinh làm lý vì công thêm ngoài có các nhân này sung và tiêu d. a, b và c Câu 3: Cách mà các khai các cho a. phán / b. cân c. áp nhân ngoài chi phí hóa d. a, b và c Câu 4: Các lao cho a. tuân theo các thu sau: 3 b. Bình (tax equalization) c. (tax protection) d. Chính sách cá (ad hoc) Câu 5: lý thu các các nhân là lao là do: trong a. so gói gia khác nhau, không quen ích, thông các ngôn gây khó cho và chính và hóa khác nhau, các gói ích 108 BÀI 9: cho ngoài có quán các ngoài. b. Các cho soát pháp chính liên c. ngoài, và giá liên thu thay ngoài phát khác nhau các khác nhau, xuyên và tác ngoài các này có công cho lao phát khi khá cao các phát d. 3 nêu trên TÓM MÔN là mà công lao bao và các và lao 90, tính theo danh, Lao vào trình công lao lao do chính công lao không quy chia thành hai thành 1. Thù lao và phúc 2. Thù lao phi công - công trong doanh a. Thu hút nhân viên; b. Duy trì nhân viên c. Kích thích, viên nhân viên; d. chi phí; e. lao theo công sung khác (theo cho 2019). cho các yêu pháp thú và làm 109 BÀI 9: - Doanh có áp 03 hình chi cho 1. theo 2. theo nhân viên; 3. theo - lao gian; công Hình theo công nhân viên. Doanh có nhân viên theo có tác áp 03 hình theo làm b. theo làm c. theo kinh doanh nhóm; doanh chi trong doanh trong chính a. thân nhân viên; b. thân công c. Môi sau cá nhân; Có có 04 nhóm kích thích công a. - sau cá nhân: doanh Các trong công lao Chính sách A. Giám Trong nay, trong các ngành phù chi nhánh ngân hàng nhân kinh doanh khác, khó, và làm coi chân nào thành yêu còn khó phát huy lý Ngân hàng. nâng cao tính chuyên lao tinh Làm cách nào lao các nhà và phát trong Ngân hàng, và làm công tác thì Ngân hàng tranh. và phúc lao làm này bên trí và có không chân không mà còn vì lo tiêu duy là 110 BÀI 9: mà còn các nhu nâng cao trình khác không phát mãn dài khác trong kinh trong công thú, say mê, và nhu tranh khu các nhu nhân có tôn vui công Ngân hàng không quan tâm làm trong môi thì là làm làm Chính vì ra xuyên thay mãn công có trình sao tranh phi tài chính và môi có thì sau xuyên gian làm doanh nó nào chính là chính sách Nam quan tâm và còn ngân hàng trong và ngân hàng ngoài có cùng nhau, lao ngân am nhân viên là làm lao doanh và Vì phi tài công các Ngân hàng Ví thúc chính sách ra, tác và tính và ra là còn doanh nhân hàng có tìm nhu nhân có dung công nay phát và khai thác thì Ngân hàng thông qua công tác lao mái, không có phát huy lao chính tình gò bó, không ra lao tâm và áp các pháp mà các Ngân hàng phi tài chính cho Nó vào các công hay trên, xác lao tài phi tài chính phù doanh phát doanh sau: qua công 1. - Trong quá trình công thích nhân viên làm vào pháp xây có tình. Hãy phát kinh doanh pháp quan tâm nhân viên tham gia kinh doanh và ra các góp 111 BÀI 9: - Luôn cho nhân viên trong công môi mình, không mà trong công nó giá và mình. - trình phù công làm nâng cao mình. Phân công công cho soát nhân viên dàng trí và và phát huy trình - nhân viên, giúp các nhà lãnh mình, khác nâng cao tinh trách nhân viên. - nhân viên khi hoàn thành công Khích khi hoàn thành công khen ngay sau giao và có - giá bình xét thi khen công tác và và khen theo tiêu chí - giá thi hoàn Quan tâm chia khen công không khí cho chung nhân viên, cách nhân và môi doanh môi làm mái và chuyên không khí tích Xây viên, giúp cho nhân viên yên tình trong công tác. say thích - không kinh doanh. làm tâm và phát thay thông qua môi - lãnh làm trong công - viên mái khi làm Quan tâm 2. nhân viên xuyên sinh thi Ngân hàng. nhân viên và nhân viên, - giá bình xét vào các công quan quan tâm thái làm nhõm tâm và khích nhân viên. tình cách thêm thân các trong khi làm lý có lãnh và nhân cho nhân viên 112 BÀI 9: - cho nhân viên quan, picnic, các xích sinh - làm rãi và không khí, phòng máy vi tính, trang máy hòa, máy photocopy, máy thái làm khí phòng kinh doanh Hi n nay, m t th c t và công ty di n ra trên th ng lao ng nh y vi c hay ch y m u ch t x m i lao ng Vi t Nam ng th i công vi c, t m ki m nh ng công vi c m i v i m c phát và cao ng xuyên thi u h t nhân l c, l i x y ra? Nam còn có vùng B. ng tham ánh sáng, thoáng mát, gian làm phù các và các - nhau l quan tâm phi t i ch nh cho nhân viên l trong v n i ng t t trong khi doanh nghi p th l i trí T i sao hi n phi t i ch nh m c c doanh nghi p Vi t ng m c. V v y, hi u v i ng l i hi u qu t t i ng hi n ng xuyên thay hay ch vào ch nh s ch l u m p d ng t t c c bi n ph p i ng c c doanh nghi p c n th c hi n qu n tr nhân s c bi t l l c ng nhân s c p cao. C. T th c t 1. i ng - trên ta có ra nhi u bi n ph p th hi n s nhân viên tham gia hi u su t công vi c - T o - S - Khen u ki n d ng i ng phi t i ch nh sau: quan tâm v ng g p v o vi c xây d ng, nhân viên th hi n ng k ch th ch nhân viên l m vi c ng c i thi n i, l c. ng vi c, ng tr c ti p nhân viên ho c tuyên ho n c nh gia nhân viên g p kh xu t cá nhân th nh xu t s c nhi m v N m r c qua công vi c: say. - xu t chi n c t p th n u h ho n c giao. nh c a nhân viên nh m ng viên h i k p th i khi 113 BÀI 9: - ng xuyên cung c p c c kh a b i ng, o t o, h i ti n nh m g n k t h v i công ty lâu d i. 2. i ng thông qua môi - T o môi bình ng l m vi c: ng l m vi c l vì phát ng cho nhân viên T o không kh l m vi c c i m , than thi n, h a - Thi t l p c c m i quan h h c h i gi p nhau, gi a nhân viên c c b ph n T ch c c c bu i picnic, - m b oc c thi t b - B c ph ng hi n ng nhau trong công vi c gi a nhân viên v i nhau hay gi a nhân viên v i l nh tùng, ngh m t u ki n l m vi c m b o s c kh e v nh m t i t o s c lao M hay các có cách cách là vài cho giá xác nhân viên nào có công ty. xây nhân viên, tránh tình thâm niên công tác, trên có thành mình góp các chính sách trí công chú ý nhân viên. Nhân cho công ty và phù nay là trên nhân viên. nhân viên ngay sau khi giao và viên u sau : viên nào có - th kinh doanh nhân hành chính, tôi xin có công ty phát ng cho nhân viên (c công ty quan - su t l m vi c c ng châu Âu). phòng nhân nhân viên phòng c r ng r i, c c i th i gian ngh ch nh theo m a o. ng niên nh s ng, m y l nh, ph ng tr th i gian l m vi c h p l chính mình và chung. - - tranh lành hoàn thành công có trên nên có thêm cho nhân viên. Còn quà cá nhân và 114 - BÀI 9: Công ty thi xây các chính sách khen chính sách rõ ràng, minh - phi tài chính Chính sách nhân thông qua các và gia lao BHYT, lao Chính sách phúc viên thêm - Hãy chính sách công khai và bình sóc dã chính sách cho nhân viên chính, ngân hành chính nói riêng và và làm khai thông qua hàng bó luôn thao, thêm các giúp cán công nhân công ty. tham gia ra góp vào tiêu dài và công ty nói chung. xây các phòng tài 115 TÀI THAM Trong 1. Hà Nam Khánh Giao (2012). Giáo trình cao kinh doanh NXB TP. HCM 2. Thân (2008). 3. Thanh (2001) nhân NXB Lao nhân NXB (2006). 4. 5. Vân nhân NXB Nhân Quân (2004). Giáo trình nhân NXB - Xã 7. Kim Dung 8. Kim Dung (2009). 9. nhân nhân NXB TP.HCM Nhà Vân Hoa (2010). Các tình kê. kinh doanh. NXB Dân. Kinh 10. Kê 2006 Dân Vân Lao TP. HCM kê. Quân (2012). Kinh 6. -Xã Xuân Mai Kinh Chánh (2012).Giáo trình kinh nhân NXB Dân Ngoài 1. Armstrong. M. (2008), Strategic Human Resource Management. A Guide to Action, Kogan Page Ltd. 2. Beardwell, I., Holden, L., & Claydon, T. (2014, latest edition), Human Resource Management a Contemporary Approach, Prentice Hall. 3. Briscoe, D. R., & Schuler, R. S. (2004), International Human Resource Management, Routledge Taylor & Francis Group. 4. Brillman, J. (2002). Modern Publishing House. Management Conceptions and Methods. PWE 116 5. Glinski, B., Kuc, B. R., & Foltyn, H. (2000). Managerism, Strategies and Management. Key Text Publishing House. 6. Kuc, B. R. (2002), Perfect Management. PTM Publishing House. 7. Mello, J.A. (2015). Strategic Human Resource Management. 3rd edition. Cengage Learning 8. Tien, N. H. (2019). Staff Motivation Policies of Foreign Companies in Vietnam. Journal of Research in Human Resource Vol. 1, No. 2, 7-10 9. Tien, N. H. (2017). Strategic International Human Resource Management. Ementon Publishing House, Warsaw. 10. Tien, N. H. & Diem, P. T. (2020). Human Resource Management. VHU Publisher, Ho Chi Minh City.