- THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU. - CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP. - Một số vấn đề cạnh tranh của doanh nghiệp trong xu thế hội nhập. - KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI TRÊN THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ. - Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. - Các nhân t ố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp..16. - Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. - Các yếu tố bên trong của doanh nghiệp. - Phương hướng nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập. - Chức năng, nhiệm vụ của Tổng Công ty Rau quả Nông sản. - Cơ cấu tổ chức Tổng công ty rau quả, nông sản Việt Nam. - Tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh trên thị trường xuất khẩu sản phẩm của Tổng công ty. - cạnh tranh. - Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh của Tổng công ty. - Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của Tổng công ty. - Các yếu tố bên trong doanh nghiệp. - Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. - TRANH CÁC MẶT HÀNG RAU QUẢ CỦA TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ, NÔNG SẢN VIỆT NAM. - MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM RAU QUẢ CỦA TỔNG CÔNG TY. - CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI. - Đối với các doanh nghiệp. - các doanh nghiệp ngại khai phá thị trường. - Một số vấn đề cạnh tranh của doanh nghiệp trong xu thế hội nhập 1.2.3.1. - nghiệp trên thị trường thông qua thị phần của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.. - Cạnh tranh hoàn hảo:. - Cạnh tranh độc quyền:. - Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.. - Doanh thu xuất khẩu: là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. - Thị phần của công ty.. - Thị phần của doanh nghiệp. - Uy tín của doanh nghiệp.. - Thương hiệu là hình ảnh uy tín sản phẩm và của doanh nghiệp . - Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. - Đây cũng chính là nhân tố làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.. - Và như vậy khả năng cạnh tranh của các sản phẩm của doanh nghiệp sẽ tăng cả ở thị trường trong nước và nước ngoài.. - b) Môi trường hoạt động của doanh nghiệp. - Sản phẩm thay thế là mối đe doạ trực tiếp tới khả năng cạnh tranh và mức lợi nhuận của doanh nghiệp.. - Các yếu tố bên trong của doanh nghiệp.. - Ban giám đốc doanh nghiệp. - Đây là yếu tố quan trọng tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. - Đây là tiền đề để doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh và đứng vững trên thị trường.. - Vốn, tài chính của doanh nghiệp. - Đó chính là tiền đề để nâng cao năng suất lao động , nâng cao chất lượng sản phẩm từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . - Giá cả là một chỉ tiêu rất quan trọng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. - Việc tổ chức mạng lưới phối có ảnh hưởng trực tiếp tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . - Điều quan trọng là doanh nghiệp phải. - Đối với các doanh nghiệp , cạnh tranh luôn là con dao hai lưỡi. - Phương hướng nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập.. - Từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.. - Bên cạnh các chiến lược kinh doanh là các chính sách về sản phẩm và cặp thị trường sản phẩm … có ý nghĩa quyết định đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . - Chính sách sản phẩm là xương sống của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp . - Công ty Nhật Bản là ". - KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH MẶT HÀNG RAU QUẢ TỔNG CÔNG TY. - Sản phẩm rau quả tươi và rau quả chế biến của Tổng công ty được xuất sang Liên Xô là chính (chiếm đến 97,7% kim ngạch xuất khẩu).. - Tuy nhiên, Tổng Công ty gặp phải không ít khó khăn. - Chức năng, nhiệm vụ của Tổng Công ty Rau quả Nông sản.. - Tổng công ty rau quả, nông sản có các chức năng sau:. - Tổng công ty Rau quả, Nông sản thực hiện các nhiệm vụ chính là:. - Các tổ chức hoạt động của Tổng Công ty bao gồm 4 khối sau đây:. - Các công ty cổ phần. - Biểu 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty trong 3 năm . - Những con số này phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của Tổng Công ty. - Tổng Công ty có 4 nhóm hàng rau quả XK chính, đó là:. - Biểu 2: cơ cấu sản phẩm rau quả xuất khẩu của Tổng Công ty.. - Điều này chứng tỏ mặt hàng rau quả tươi của Tổng Công ty đang ngày càng được thị trường thế giới chấp nhận.. - của Tổng Công ty.. - Biểu 3: Giá trị kim ngạch XNK rau quả của Tổng Công ty.. - Năm 2001 Tổng Công ty xuất khẩu sang 46 nước với kim ngạch XK đạt USD. - Năm 2002 Tổng Công ty xuất khẩu sang 48 nước với kim ngạch XK đạt USD. - Năm 2003 Tổng Công ty xuất khẩu sang 60 nước với kim ngạch XK đạt USD. - Đây là thị trường lớn của Tổng Công ty hiện nay Nhà nước quan tâm đã tháo gỡ khó. - Với thị trường này Tổng Công ty luôn nuôi dưỡng và phát triển mối quan hệ hợp tác. - Vì thị trường này là một trong những thị trường mà Tổng Công ty xuất khẩu với kim ngạch lớn. - Thị trường Trung Quốc: Là thị trường lớn thứ 3 của Tổng công ty.. - Đây là thị trường mà Tổng Công ty gặp khó khăn đó là:. - 14 Công ty giống rau quả . - Các Công ty có kim ngạch cao:. - cạnh tranh.. - sản phẩm.. - Biểu 7: Giá bán một số sản phẩm của Tổng Công ty.. - giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh.. - Tên sản phẩm. - Biểu 9: Cơ cấu mặt hàng của Tổng công ty Rau quả tươi Rau quả hộp Rau quả sấy. - thị trường. - của Tổng công ty luôn tăng, mặt hàng rau quả hộp chiếm kim ngạch xuất khẩu lớn nhất trong các mặt hàng rau quả. - Tổng công ty có một hệ thống dây chuyền. - mẫu mã sản phẩm, là yếu tố cần thiết góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty. - Trong những năm gần đây chất lượng và quy mô sản xuất của Tổng công ty. - và các nước trong khu vực ASEAN là những khách hàng chiếm kim ngạch xuất khẩu lớn của Tổng công ty. - Có thể coi họ là những khách hàng quan trọng của Tổng công ty. - CẠNH TRANH MỘT SỐ MẶT HÀNG RAU QUẢ XUẤT KHẨU CHỦ LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ, NÔNG SẢN VIỆT NAM.. - 3.1.1 Quan điểm và định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Tổng công ty trong thời gian tới. - Quan điểm kinh doanh của Tổng công ty là phát triển nhanh hiệu quả và bền vững. - phát triển của Tổng công ty là:. - MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM RAU QUẢ CHỦ LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY. - khả năng cạnh tranh của mình. - Tổng công ty cần chú trọng hơn đến công tác này.. - Thực tế thì giá là một nhân tố ảnh hưởng khá nhiều đến kim ngạch xuất khẩu của Tổng công ty. - Để nâng cao khả năng cạnh tranh cho các sản phẩm Tổng công ty cần đảm bảo độ an toàn cho rau cho rau quả và không có sâu bệnh. - Sự cạnh tranh lành mạnh trên thị trường và làm Tổng công ty bị ép giá trên thị trường quốc tế
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt