Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần cấp nước Nam Định đến năm 2025

- 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC NAM ĐỊNH.
- Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần cấp nước Nam Định.
- Nhân lực của Công ty.
- Phân tích các yếu tố môi trường sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần cấp nước Nam Định.
- Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến sản xuất của Công ty.
- Phân tích nội bộ Công ty.
- Tổng hợp phân tích các yếu tố thuộc môi trường nội bộ Công ty.
- Phân tích các yếu tố của công ty qua các công cụ ma trận.
- 68 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM 2025.
- Sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của Công ty.
- Phân tích lựa chọn chiến lược cho Công ty cổ phần cấp nước Nam Định đến năm 2025.
- Lựa chọn phương án chiến lược cho Công ty đến 2025.
- Bảng tổng hợp môi trường vĩ mô của Công ty.
- Tên nguyên vật liệu và các nhà cung cấp của Công ty.
- Bảng tổng hợp môi trường ngành của Công ty.
- Những cơ hội và nguy cơ đối với Công ty.
- 57 Bảng 2.14: Kết quả kinh doanh của Công ty 2015-2017.
- 66 Bảng 2.24: Bảng tổng hợp tình hình nội bộ của Công ty.
- Lượng nước thất thoát hàng năm của Công ty.
- 83 Bảng 3.9: Dự báo nhu cầu sử dụng lao động của Công ty.
- Dự kiến phát triển khách hàng của Công ty.
- 23 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của công ty.
- 56 Hình 2.2: Cơ cấu nhân lực của Công ty năm 2017.
- 56 Hình 2.3: Doanh thu của Công ty giai đoạn .
- Từ năm 2018 Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 2 Công ty đã chuyển sang hình thức Công ty cổ phần cấp nước Nam Định theo Quyết định số 1616/QĐ-UBND ngày của UBND tỉnh Nam Định về việc phê duyệt phương án cổ phần hóa Công ty TNHH MTV Kinh doanh nước sạch Nam Định.
- Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 3 - Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh về “Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH MTV kinh doanh nước sạch Nam Định đến năm 2020” của tác giả Trần Đăng Quý lớp 11A – QTKD2NĐ trường ĐH Bách Khoa Hà Nội năm 2011.
- Công ty cấp nước Nam Định từ năm 2018 đã chuyển đổi hình thức kinh doanh từ TNHH một thành viên sang công ty cổ phần.
- Mục tiêu nghiên cứu Tập hợp lý luận về kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh, áp dụng Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 4 cho việc phân tích thực trạng và môi trường hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần cấp nước Nam Định trong những năm gần , để rút ra những điểm mạnh, điểm yếu và những cơ hội, cũng như thách thức mà Công ty gặp phải.
- Trên cơ sở đó hoạch định chiến lược cho Công ty cổ phần cấp nước Nam Định đến năm 2025.
- Đối tượng nghiên cứu:Các nhân tố hình thành chiến lược kinh doanh của công ty.
- Chương 2: Phân tích thực trạng và môi trường hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần cấp nước Nam Định.
- Phân tích các yếu tố bên trong theo ma trận IFE Chương 3: Đề xuất chiến lược cho Công ty cổ phần cấp nước Nam Định đến năm 2025.
- Lựa chọn phương pháp chiến lược cho Công ty đến 2025.
- Đó chính là cơ sở phương pháp luận cho việc phân tích các căn cứ và đưa ra các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần cấp nước Nam Định.
- Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 26 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC NAM ĐỊNH 2.1.
- Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần cấp nước Nam Định: 2.1.1.
- Sự hình thành và phát triển: Tên công ty: Công ty cổ phần cấp nước Nam Định.
- Chịu trách nhiệm trong công tác quản lý lao Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 30 động, tiền lương tiền thưởng và các chế độ chính sách đối với người lao động, công tác hành chính, bảo vệ đảm bảo trật tự an ninh trong công ty.
- Thực hiện công tác hành chính, văn thư, tạp vụ, phục vụ của Công ty.
- Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 31 - Phối hợp với các phòng ban xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn về các chỉ tiêu tài chính phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
- Cung cấp thông tin số liệu kế toán theo đúng quy định của Công ty.
- Thực hiện những nhiệm vụ cần thiết khác do lãnh đạo Công ty giao.
- Xây dựng và theo dõi kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm và dài hạn của công ty.
- Khai thác thị trường, tìm kiếm việc làm cho Công ty.
- Quản lý kỹ thuật thiết bị và đồng hồ đo nước trên mạng lưới cấp nước của Công ty.
- Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 34 - Được quyền kiểm tra, lập biên bản yêu cầu tạm ngừng thi công các công trình chưa đủ thủ tục hoặc thi công không đúng thiết kế và báo cáo kịp thời Tổng Giám đốc Công ty.
- Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 35 - Quản lý và điều hành các phương tiện ô tô, xe cẩu chuyên dùng của công ty trong việc chuyên chở vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty.
- Chức năng của các chi nhánh trực thuộc Công ty: a.
- Thực hiện việc cấp nước an toàn theo kế hoạch của Công ty.
- Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 36 - Xây dựng và thực hiện nội quy, quy chế nội bộ của đơn vị khi được Tổng Giám đốc công ty phê duyệt.
- Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 39 - Giám đốc xí nghiệp chịu trách nhiệm về an toàn lao động cho người và máy móc thiết bị, phương tiện làm việc, quản lý và bảo vệ tài sản công ty giao cho xí nghiệp.
- Bảng 2.1 : Bảng phân loại nhân lực của công ty Tiêu chí Số lượng (người) Tỉ trọng.
- Phân tích các yếu tố môi trường sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần cấp nước Nam Định: 2.2.1.
- Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến sản xuất của Công ty 2.2.1.1.
- Từ lý do trên nên việc sử dụng nước của khách hàng gia tăng, đặc biệt khối khách hàng Doanh nghiệp nên tác động tốt đến việc sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Việc lãi suất ngân hàng tăng Công ty buộc phải cắt giảm đầu tư cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh và phát triển thị trường.
- là môi trường thuận lợi đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần cấp nước Nam Định nói riêng.
- Đây vừa là cơ hội nhưng cũng là nguy cơ đối với hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Đối với Công ty cổ phần cấp nước Nam Định sản phẩm của Công ty vừa mang tính chất kinh doanh nhưng phải gắn với việc phục vụ khách hàng và an sinh xã hội.
- Công ty Cổ phần nước sạch và vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định.
- Xí nghiệp cấp nước Sa Ban của Tổng Công ty Dệt may Nam Định.
- Khách hàng hiện nay: Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 50 Nước luôn cần thiết cho hoạt động sản xuất, sinh hoạt của con người vì thế có thể nói đây là cơ hội của Công ty.
- Việc sản xuất và cung cấp sản phẩm của Công ty phụ thuộc rất nhiều vào điện.
- Mặt khác giá điện thường xuyên tăng làm ảnh hưởng lớn đến giá thành và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 53 Đối thủ tiềm ẩn mới tuy chưa có biểu hiện của sự xuất hiện xâm nhập vào thị trường, tuy nhiên đây cũng là một yếu tố thách thức đối hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Tổng hp môi trường ngành của Công ty Bảng 2.9.
- Nguồn nhân lực Nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành bại của Công ty.
- Trong những năm qua Công ty cổ phần cấp nước Nam Định rất quan tâm đến phát triển Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 55 nguồn nhân lực theo chiều sâu.
- Các tài liệu khác như quy định, quy chế của Công ty.
- Đây cũng là điểm để Công ty đề ra chiến lược phù hợp trong giai đoạn tới.
- Được xem xét chỉ số : số lần vỡ ống/km/năm : Bảng 2.20 : Số lần vỡ ống/km/năm Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 65 Nhóm Các Công ty Nhóm B Công ty cổ phần cấp nước Nam Định.
- Công ty Nhóm B: Trong đó.
- Nhân công Điện năng Chi khác Công ty CN Nam Định Trong đó.
- Bộ phận marketing phân tích các nhu cầu, thị hiếu, sở thích của thị trường và hoạch Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 66 định các chiến lược hữu hiệu về sản phẩm, định giá, giao tiếp và phân phối phù hợp với thị trường mà Công ty hướng tới.
- Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 68 6- Chất lượng sản phẩm nước sạch của Công ty luôn đạt TCVN 2.4.
- Phân tích các yếu tố của công ty qua các công cụ ma trận : 2.4.1.
- Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 69 TÓM TẮT CHƯƠNG 2 Nội dung chương 2 tập trung vào việc giới thiệu và phân tích thực trạng của Công ty cổ phần cấp nước Nam Định trong những năm gần đây qua đó chúng ta thấy được những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty.
- Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 70 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM 2025 3.1.
- Sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của Công ty 3.1.3.1.
- Phân tích lựa chọn chiến lược cho Công ty cổ phần cấp nước Nam Định đến năm 2025 3.2.1.
- Đó là cơ sở để tác giả lựa chọn mô hình SWOT để phân tích, xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty.
- Lựa chọn phương án chiến lược cho Công ty đến .
- tình hình kinh tế xã hội phát triển theo chiều hướng Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 76 tốt (GDP, CPI tăng) dẫn đến trình độ dân trí và nhu cầu dùng nước tăng, tạo đà cho công ty mở rộng phát triển thị trường.
- Chiến lược này giúp Công ty tận dụng tối đa những khả năng tiềm tàng trong nội bộ và khai thác triệt để Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 77 các cơ hội thị trường bên ngoài.
- Công ty sử dụng 2 nhóm chiến lược chính là thâm nhập và phát triển thị trường.
- Theo báo cáo năm 2017 tỷ lệ thất thoát của Công ty là 23%.
- Lượng nước thất thoát hàng năm của Công ty Năm Lượng nước thất thoát.
- Nguồn: Phòng Kế hoạch Kỹ thuật của Công ty.
- Hơn nữa giảm được tỷ lệ thất thoát giúp Công ty đáp ứng yêu cầu Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 83 của Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt Chương trình quốc gia chống thất thoát, thất thu nước sạch đến năm 2025.
- Nhận thức vấn đề đó đối với Công ty yếu tố con người Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 84 luôn được quan tâm, chú trọng và xây dựng phát triển nhân lực đảm bảo chất lượng là một hướng đi mang tính chiến lược của Công ty.
- Cùng với công tác quản lý, quy Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 85 hoạch, đào tạo phải có chính sách sử dụng, ưu đãi hợp lý để giữ nguồn nhân lực làm việc, gắn bó với Công ty.
- Xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để phục vụ cho chiến lược phát triển nhanh chóng của Công ty.
- Cao học Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 86 Đại học Cao đẳng, TH chuyên nghiệp Công nhân kỹ thuật Tổng Nguồn: Phòng TCHC – Công ty) Quản lý lao động bằng hệ thống các nội quy, quy chế.
- Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 87 + Bộ phận chăm sóc khách hàng: Ngoài việc liên tục đáp ứng các yêu cầu của khách hàng, nghiên cứu và đề xuất cho Ban lãnh đạo công ty điều chỉnh chính sách phục vụ khách hàng ngày càng hoàn thiện hơn.
- Đảm bảo đủ nguồn lực tài chính cho việc thực hiện các chiến lược của công ty.
- Xây dựng chế độ giám sát, kiểm tra chặt chẽ hoạt động tài chính của Công ty.
- Cơ chế tài chính của các Công ty cấp nước ở các tỉnh còn rất nhiều khó khăn.
- Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 91 - Công ty cấp nước phải chú trọng đến quản lý cán bộ công nhân viên – nâng cao trình độ - quản lý trách nhiệm - quản lý tốt.
- Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Minh Phương – lớp QTKD-ND – khóa 2016B 92 TÓM TẮT CHƯƠNG 3 Qua phân tích thực trạng về hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần cấp nước Nam Định trong những năm gần đây, nhận định rõ những điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với Công ty.
- Trên đây là toàn bộ nội dung luận văn “ Hoạch định chiến lược cho Công ty cổ phần cấp nước Nam Định đến năm 2025”

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt