- Khái niệm về chiến lƣợc kinh doanh. - Các yêu cầu của chiến lƣợc kinh doanh. - Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh đối với doanh nghiệp. - Các cấp chiến lƣợc. - Chiến lƣợc cấp công ty. - Chiến lƣợc cấp đơn vị kinh doanh. - Chiến lƣợc cấp chức năng. - Quản trị chiến lƣợc. - Mô hình quản trị chiến lƣợc kinh doanh. - Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh. - Mô hình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh. - Phân tích lựa chọn chiến lƣợc cho doanh nghiệp. - Khái quát về Công ty TNHH phát triển kinh tế Toàn Cầu. - Mô hình tổ chức quản lý của Công ty. - Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty. - Kết quả kinh doanh của Công ty. - Phân tích môi trƣờng kinh doanh bên ngoài Công ty. - Xây dựng ma trận các yếu tố bên ngoài của Công ty (EFE. - Ma trận các yếu tố bên ngoài của Công ty (EFE. - Phân tích nội lực của Công ty. - Phân tích tình hình tài chính của Công ty. - Phân tích về chiến lƣợc hiện tại của Công ty. - Xây dựng ma trận các yếu tố bên trong của Công ty (IFE. - 62 Trường Đại học bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ 2.3.5.1 Những điểm mạnh chủ yếu của Công ty (S. - 62 2.3.5.2 Những điểm yếu chủ yếu của Công ty (W. - 62 2.3.5.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của công ty (IFE. - 65 CHƢƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN KINH TẾ TOÀN CẦU ĐẾN NĂM 2023. - Định hƣớng chiến lƣợc phát triển đến năm 2023. - Các mục tiêu chiến lƣợc phát triển. - Mục tiêu cụ thể của công ty TNHH phát triển kinh tế Toàn Cầu. - Phân tích và lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc cho công ty TNHH phát triển kinh tế Toàn Cầu. - Đề xuất phƣơng án chiến lƣợc. - Lựa chọn chiến lƣợc qua ma trận QSPM. - Các chiến lƣợc chức năng. - Chiến lƣợc tài chính. - Chiến lƣợc nhân lực. - Chiến lƣợc Marketing. - Thị phần của các công ty ở thị trƣờng Việt Nam Bảng 2.7. - Danh sách một số nhà cung cấp của công ty Bảng 2.9. - Cơ cấu lao động của Công ty giai đoạn Bảng 2.11. - Ma trận SWOT của Công ty Bảng 3.2. - Mục tiêu cơ cấu trình độ lao động của công ty đến năm Trường Đại học bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1. - Chiến lƣợc cạnh tranh tổng quát Hình 1.2. - Chiến lƣợc cạnh tranh và các yếu tố nền tảng Hình 1.3. - Mô hình quản trị chiến lƣợc Hình 1.4. - Mô hình hoạch định chiến lƣợc Hình 1.5. - Các chiến lƣợc kinh doanh theo ma trận Mc. - Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty Hình 2.2. - Thị phần của các công ty trên thị trƣờng Việt Nam Hình 2.5. - Sơ đồ phân phối hàng của công ty Trường Đại học bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Trang 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. - Vì vậy, tôi chọn đề tài: “Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH phát triển kinh tế Toàn Cầu đến năm 2023” để làm luận văn. - Phân tích và đánh giá đƣợc các điểm mạnh và điểm yếu trong các hoạt động của Công ty TNHH phát triển kinh tế Toàn Cầu. - Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nội dung: Tập trung vào việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH phát triển kinh tế Toàn Cầu. - Phạm vi dữ liệu: Nguồn Công ty TNHH phát triển kinh tế Toàn Cầu giai đoạn từ . - Chƣơng 2: Phân tích các căn cứ để hoạch định chiến lƣợc kinh doanh tại Công ty TNHH phát triển kinh tế Toàn Cầu đến năm 2023. - Chƣơng 3: Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH phát triển kinh tế Toàn Cầu đến năm 2023. - Trường Đại học bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Trang 4 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1. - Các cấp chiến lƣợc 1.1.4.1. - Chiến lược cấp công ty a. - Chiến lƣợc tăng trƣởng Trường Đại học bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Trang 6 Bảng 1.1. - Doanh nghiệp thực hiện chiến lƣợc này khi. - Chiến lƣợc cạnh tranh tổng quát (Nguồn: Michael E. - Quản trị chiến lƣợc 1.1.5.1. - Mô hình quản trị chiến lƣợc (Nguồn: Garry D. - Bizzell) Quản trị chiến lƣợc gồm 3 giai đoạn. - Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh 1.2.1. - Mô hình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Hình 1.4. - Mô hình hoạch định chiến lƣợc (Nguồn: Garry D. - Các mức này dựa trên hiệu quả chiến lƣợc của doanh nghiệp. - Trường Đại học bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Trang 38 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN KINH TẾ TOÀN CẦU ĐẾN NĂM 2023 2.1. - Khái quát về Công ty TNHH phát triển kinh tế Toàn Cầu 2.1.1. - Thông tin Công ty. - Uy tín và chất lƣợng là yếu tố quan trọng nhất của công ty. - Đây là căn cứ quan trọng để hoạch định chiến lƣợc cho Công ty TNHH phát triển kinh tế Toàn Cầu đến năm 2023. - Xây dựng ma trận các yếu tố bên ngoài của Công ty (EFE) 2.2.3.1. - O3: Uy tín và vị thế của công ty trên thị trƣờng. - Phân tích nội lực của Công ty 2.3.1. - Trình độ lao động của công ty càng ngày càng đƣợc cải thiện. - Trường Đại học bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Trang 60 Đối với từng đối tƣợng khách hàng, công ty sẽ có chính sách giá khác nhau. - Sơ đồ phân phối hàng của công ty (Nguồn: Phòng Kinh doanh công ty) 2.3.3.4. - Trường Đại học bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Trang 66 CHƢƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN KINH TẾ TOÀN CẦU ĐẾN NĂM 2023 3.1. - Định hƣớng chiến lƣợc phát triển đến năm 2023 3.1.1. - Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH phát triển kinh tế Toàn Cầu giai đoạn . - Những thuận lợi, khó khăn của công ty TNHH phát triển kinh tế Toàn Cầu qua phân tích môi trƣờng bên trong và môi trƣờng bên ngoài. - Phân tích và lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc cho công ty TNHH phát triển kinh tế Toàn Cầu 3.3.1. - Chiến lƣợc của Công ty sẽ là sự kếp hợp, hợp lý giữa những yếu tố môi trƣờng bên ngoài với các yếu tố trong nội bộ doanh nghiệp. - O3: Uy tín và vị thế của công ty trên thị trƣờng. - Uy tín và vị thế của công ty trên thị trƣờng. - Các chiến lƣợc chức năng 3.4.1. - Công ty thành lập thêm 1 nhóm phát triển thị trƣờng riêng biệt. - Điều này đòi hỏi công ty phải có chiến lƣợc định giá cạnh tranh nghiêm túc. - Trực tiếp: Công ty Khách hàng. - Gián tiếp: Công ty Trung gian Khách hàng. - Chƣơng 2: Luận văn đã phân tích thực trạng kinh doanh và quản trị chiến lƣợc của Công ty trong thời gian qua. - Tác giả đã đi sâu phân tích môi trƣờng kinh doanh của Công ty. - Cụ thể đề tài đã phân tích môi trƣờng bên ngoài ảnh hƣởng đến xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty. - Phân tích môi trƣờng nội bộ ảnh hƣởng đến xây dựng chiến lƣợc của Công ty. - Chƣơng 3: Tác giả đã sử dụng những công cụ để hình thành chiến lƣợc kinh doanh của Công ty. - Báo cáo tài chính của Công ty TNHH phát triển kinh tế Toàn Cầu năm . - 1 2 3 4 3 Uy tín và vị thế của công ty trên thị trƣờng
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt