- Quy trình sản xuất của Toyota トヨタの生産システムの歴史と特徴です. - Quy trình sản xuất của ToyotaQuy trình sản xuất của Toyota phát triển dựa trên 2 mô hình chính là “Sản xuất tức thời”(Just in time) và “Tự động hoá” (automation with a human touch).“Just in time” là việc tạo ra các dòng sản phẩm trong sản xuất với phương châm “đúngsản phẩm - với đúng số lượng - tại đúng nơi - vào đúng thời điểm cần thiết”. - Không chỉnội bộ công ty mà cả các công ty sản xuất linh kiện vệ tinh đang được nối với nhau bằngsợi chỉ vô hình trên phương châm khách hàng là công đoạn cuối cùng.Quy trình sản xuất của Toyota là một hệ thống nhất quán toàn bộ dựa trên quan điểm củaMarketing “Khách hàng lá số 1”.Tại Toyota Motor, mô hình “Just in time” được cụ thể hoá bằng phương thức Kanban. - Phương thức Kanbanchỉ là phương tiện để các công đoạn sản xuất liên kết với nhau.Toyoda Kiichirou được coi là người đầu tiên đưa ra mô hình “Just in time”. - “Just in time”được Toyota Motor rút ra từ kinh nghiệm suýt bị phá sản vì tồn kho quá nhiều sau thếchiến thứ 2, từ đó hãng đã tạo ra hệ thống chỉ sản xuất vừa đủ lượng có thể bán dựa trên phương châm công đoạn cuối cùng là khách hàng.Đặc trưng của quy trình sản xuất của Toyota là tất cả những nguyên nhân gây trở ngạicho sự liên tục của dòng sản phẩm đều được xem là hao phí và phải loại bỏ những hao phí này bằng tốc độ nhanh nhất có thể để không gây ra sự đình trệ dòng sản phẩm.Tức là, không sản xuất xe không biết có bán được hay không, chỉ sản xuất xe có thể bánđược. - Bởi vì “ Tuyệt đối không được để lượng sản xuất và lượng bán đượckhông cân bằng”. - Tất cả được quyết định dựa trên khuynh hướng của thị trường.Hãng đã tiến hành nâng cao năng lực sản xuất bằng hệ thống sản xuất dựa trên nền tảngduy trì liên tục dòng sản phẩm, dù 1 băng chuyền chỉ cho ra 1 sản phẩm nhưng thời gianchuẩn bị lại được rút ngắn, hơn là nâng cao năng lực sản xuất thông qua sản xuất hàngloạt .Các công ty thuộc ngành công nghiệp khác khó mà bắt chước được toàn bộ quy trình sản xuất của Toyota, nhưng có rất nhiều điểm đáng để học tập trong quy trình sản xuất củaToyota. - Quy trình sản xuất TPS - Toyota Hơn 3.000 đầu sách và bài báo trong nhiều năm vẫn chưa thể tìm ra tại sao Toyotathành công, vào lúc các công ty đi theo mô hình của hãng này lại thất bại.Sự kiện Toyota bán hơn General Motors (GM) 160.000 xe trong quý I có thể chỉ làmột tin nhỏ. - Bởi xe của nhà sản xuất này chỉkhiến khách hàng "thích" chứ chưa đạt tới độ "yêu". - SteveJobs cho rằng "sáng tạo là tạo ra những sản phẩm mới, công nghệ mới". - Thế nhưng ở Toyota, sáng tạo lại tập trung vào quá trình sản xuất hơn là sản phẩm. - Nguyên lý thành công của Toyota bắt nguồn từ phương pháp sản xuất Toyota, mangtên TPS, được khai sinh vài năm sau chiến tranh thế giới thứ hai, khi Nhật Bản phải làmmọi thứ để xây dựng lại cơ sở vật chất.Kỹ sư tên Taiichi Ohno đã đưa mọi thứ trở nên có hiệu quả với một hệ thống mà mỗithiết bị, máy móc và nhân công đều được sử dụng một cách tối ưu nhất
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt