Đào tạo và phát triển nhân lực

Áp dụng học thuyết Đức trị của Khổng Tử,tập đoàn FPT luôn xác định con
người là tài sản quan trọng nhất. Do vậy, FPT luôn quan tâm đến công tác tổ
chức đào tạo, nâng cao trình độ kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ
nhân viên viên tập đoàn. Mặt khác, Công ty luôn khuyến khích nhân viêc đi
học các lớp chuyên tu, bồi dưỡng ngắn hạn, bổ sung kiến thức và tạo mọi
điều kiện thuận lợi để người lao động vừa học tập tốt, vừa hoàn thành nhiệm
vụ của công ty giao. FPT khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho mọi
CBNV phát triển toàn diện về cả năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm
không chỉ thông qua công việc, mà còn qua đào tạo, tự đào tạo và trao đổi
kiến thức. Điều này được thể hiện qua việc FPT liên tục tổ chức các chương
trình đào tạo thuê ngoài và tự đào tạo. CBNV khi tham gia đào tạo được FPT
tài trợ một phần hoặc toàn bộ học phí. Năm 2019, FPT đã dành 74,9 tỉ đồng
cho các hoạt động đào tạo, trung bình 77 giờ/người/năm. Quy định của FPT
về đào tạo là hàng năm đều có các khoá đào tạo bồi dưỡng chuyên
môn,nghiệp vụ và đào tạo để đạt trình độ cao trong Công ty . Nhờ đó, tập
đoàn FPT vừa được vinh danh thương hiệu Nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất
trong lĩnh vực IT theo khảo sát của Tổ chức tư vấn châu Á về nguồn nhân lực
Anphabe với hơn 23.000 sinh viên từ 93 trường đại học lớn toàn quốc.
Việc giảng dạy, học tập, đào tạo, huấn luyện phải gắn liền với nghiên cứu
công việc thực tế, kinh nghiệm thực tế, “kinh nghiệm và thực tế phải đi cùng
nhau”, “lý luận cùng thực hành phải luôn luôn đi liền với nhau”. Áp dụng quan
điểm đó FPT khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho mọi nhân viên phát
triển toàn diện về cả năng lực chuyện môn và kỹ năng mềm không chỉ thông
qua công việc, mà còn qua việc học, tự học và trao đổi kiến thức. Điều này
được thể hiện qua việc FPT liên tục tổ chức các chương trình đào tạo thuê
ngoài và tự đào tạo. Nhân viên khi đào tạo được
FPT tài trợ một phần hoặc toàn bộ học phí
Một số chương trình đào tạo chính của FPT
- Đào tạo tân binh: 100% nhân viên mới được tham gia khóa học đào tạo định
hướng nhằm bước đầu làm quen với công việc và hiểu thêm về các giá trị cốt
lõi của FPT;
- Đào tạo cán bộ công nghệ: Thường xuyên tổ chức đào tạo cập nhật những
xu hướng công nghệ mới, đào tạo thi chứng chỉ của những hãng công nghệ
hàng đầu để đội ngũ
công nghệ nâng cao trình độ và khả năng sáng tạo;
- Đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn: định kỳ hàng năm, nhân viên
được đào tạo nâng cao về kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ để đáp
ứng nhu cầu công việc;
- Đào tạo lực lượng cán bộ kế cận: ưu tiên nguồn lực để đào tạo cán bộ nòng
cốt trở thành lực lượng quản lý, lãnh đạo kế cận, phục vụ nhu cầu phát triển
dài hạn của Tập đoàn.
Khổng Tử cho rằng nhà quản trị phải chịu khó dạy dỗ, thiếu cái gì dạy cái ấy,
nhà quản trị phải là tấm gương để người dưới học tập: “học không biết chán,
dạy không biết mỏi”. Tại FPT, nhân viên được tổ chức theo từng nhóm để mọi
người học hỏi lẫn nhau, nhân viên mới học hỏi những nhân viên đã làm việc
lâu hơn tại FPT. Ngoài ra FPT còn tổ chức chương trình đào tạo "Sư phụ- đệ
tử" FPT luôn có các chính sách tạo điều kiện về cơ hội, môi trường và chế độ
cho các CBNV tiềm năng.
Một loạt chính sách phục vụ cho việc thăng tiến của CBNV tiềm năng được
ban hành như:
− Chính sách quy hoạch cán bộ nguồn (cán bộ cốt cán), nhằm xác định và
phát triển nguồn nhân lực tài năng từ nội bộ làm cơ sở để sắp xếp cán bộ
theo kế hoạch sản xuất kinh doanh và nhu cầu mở rộng hoạt động.
− Chính sách giảm, tiến tới bỏ hẳn sự kiêm nhiệm nhiều vị trí của Cán bộ
Lãnh đạo, tạo cơ hội cho các cán bộ lớp dưới;
− Chính sách luân chuyển cán bộ Lãnh đạo; Chính sách bổ nhiệm, miễn
nhiệm công bằng và minh bạch, nhằm giao việc cho người thực sự có năng
lực, có khát khao và muốn làm.