- KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC LÀM VIỆC NHÓM. - LÀM VIỆC NHÓM. - Mục tiêu của chương này là cung cấp cho sinh viên một số kỹ năng cơ bản về Lập kế hoạch và Tổ chức làm việc nhóm . - CLO2.5 Thực hành được việc lập “Bản phân tích/mô tả công việc” và “Bản tiêu chuẩn công việc” cho các công việc đã xác định trong kế hoạch làm việc nhóm.. - CLO2.7 Thực hành được việc Chuẩn hóa “Kế hoạch làm việc nhóm”, các phương án dự phòng.. - Lập kế hoạch làm việc nhóm.. - Một số kỹ năng cần thiết trong lập kế hoạch và tổ chức nhóm làm việc.. - Thực hành lập kế hoạch và tổ chức nhóm làm việc.. - Thời gian. - Lập kế hoạch làm việc nhóm. - Thống nhất kế hoạch làm việc nhóm (Thảo luận nhóm). - Hiệu chỉnh kế hoạch làm việc nhóm 7. - Kế hoạch tổng thể. - Lập Kế hoạch làm việc nhóm. - Kế hoạch là việc xác định mục tiêu và lựa chọn phương pháp hợp lý để đạt được mục tiêu.. - Kế hoạch là gì?. - Lập kế hoạch là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. - Lập kế hoạch là gì?. - Khi bắt đầu lập kế hoạch làm việc nhóm, chúng ta phải trả lời được các câu hỏi:. - Kế hoạch hay chương trình đó dùng để làm gì ( What. - Kế hoạch đó xuất phát từ đâu, ở đâu ra ( Where. - Xác định nội dung công việc (what). - Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc(why) 3. - Xác định cách thức thực hiện (how). - Xác định nguồn lực thực hiện 5M (man, money,. - Nội dung kế hoạch di chuyển từ nơi xuất phát đến địa điểm nghỉ mát. - Các câu hỏi cần trả lời trước khi lập kế hoạch (8- 10 phút).. - Bố cục của một bản kế hoạch LVN. - Phương pháp/ cách thức thực hiện 4. - Bố cục bản kế hoạch làm việc nhóm:. - -Các công việc cần chuẩn bị. - Chỉnh sửa nguồn lực thực hiện công việc (5M). - Phương pháp cách thức thực hiện. - Tài liệu hướng dẫn thực hiện (Bản mô tả công việc) 2. - Tiêu chuẩn công việc (Bản tiêu chuẩn công việc). - Dựa trên kết quả các công việc đã xác định. - Bước 1: Liệt kê các công việc. - Bước 2: Xắp xếp trình tự thực hiện công việc hợp lý. - Bước 3: Xác định thời gian thực hiện. - Bước 4: Quyết định thời điểm bắt đầu và kết thúc. - Bước 5: Xây dựng bảng phân tích công việc. - Dựa trên kết quả các công việc đã xác định trong ngày đầu tiên hãy lập sơ đồ GANTT. - TT Tên công việc Ký hiệu. - Công việc Thời gian*10 (Phút). - Công việc đó có đặc tính gì?. - So sánh với các chỉ tiêu Kế hoạch (Kỳ gốc).. - Trong quá trình thực hiện theo kế hoạch sẽ phát sinh những vấn đề ngoài dự kiến. - Thống nhất (hiệu chỉnh) kế hoạch. - Bảo đảm thực hiện mục tiêu (kết quả). - Mô tả công việc. - Tổ chức làm việc nhóm. - Người thực hiện. - Tổ chức thực hiện (nhóm làm việc). - Thời gian thực hiện công việc rõ ràng. - Không quan tâm đến công việc. - Một số kỹ năng cần thiết trong Lập kế hoạch và Tổ chức làm việc nhóm. - Kỹ năng ra quyết định. - RA QUYẾT ĐỊNH LÀ SỰ LỰA CHỌN MỘT GIẢI PHÁP TỐT NHẤT (HỢP LÝ NHẤT) CHO VẤN ĐỀ ĐÃ XÁC ĐỊNH.. - 3.4 Kỹ năng ra quyết định. - ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ. - Phân loại quyết định. - Quyết định chiến lược. - Quyết định chiến thuật. - Quyết định tác nghiệp. - Quyết định dài hạn : hơn 1 vòng hoạch định. - Quyết định trung hạn: ngắn hơn 1 vòng hoạch định. - Quyết định ngắn hạn: tức thời, nhanh chóng. - Theo phạm vi thực hiện. - Quyết định toàn cục. - Quyết định bộ phận. - Quyết định kế hoạch. - Quyết định về tổ chức. - Quyết định điều hành. - Quyết định kiểm tra. - Quyết định được lập trình trước: cho những tình huống thường xuyên lặp lại. - Quyết định không được lập trình: tình huống mới mẻ. - QUI TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH. - QUYẾT ĐỊNH. - BƯỚC 2: TÌM TIÊU CHUẨN RA QUYẾT ĐỊNH. - BƯỚC 6: QUYẾT ĐỊNH VÀ THỰC HiỆN. - Quyết định cuối cùng. - Các hình thức quyết định. - Quyết định cá nhân:. - Nhà quản trị tự quyết định. - Có trách nhiệm với quyết định. - Quyết định sáng suốt. - Quyết định có tham vấn : khi vấn đề phức tạp. - Quyết định tập thể. - Vận động tập thể tham gia làm quyết định. - MỘT SỐ SAI LẦM KHI RA QUYẾT ĐỊNH:. - QUYẾT ĐỊNH KHI THÔNG TIN CHƯA ĐỦ. - CÔNG CỤ HỖ TRỢ RA QUYẾT ĐỊNH. - Mô hình này được sử dụng để đưa ra những quyết định tập thể dựa trên sự hợp tác và tư duy tự do.. - NHỮNG PHẨM CHẤT CÁ NHÂN CẦN CHO QUYẾT ĐỊNH. - Kinh nghiệm chỉ có lợi thế khi quyết định theo chương trình.. - Những kỹ thuật giúp nhà quản trị đạt được những quyết định hiệu quả.. - TỔ CHỨC THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH. - Sự thành bại của quyết định phần lớn lại tùy thuộc vào khâu tổ chức thực hiện. - Lập kế hoạch thực hiện – có sự phối hợp giữa các nhà quản trị.. - Kiểm tra và điều chỉnh quyết định - Tổng kết đánh giá và rút kinh nghiệm. - Các bạn nhận xét gì về quyết định của ông A? Nếu Bạn là ông A, bạn sẽ giải quyết việc này như thế nào?
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt