Professional Documents
Culture Documents
Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Các Khóa Học Ngắn Hạn Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam
Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Các Khóa Học Ngắn Hạn Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam
ĐỀ TÀI:
XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CÁC KHÓA HỌC NGẮN
HẠN TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
Trên thực tế không có sự thành công nào mà không gắn liền với những sự hỗ trợ,
sự giúp đỡ dù ít hay nhiều, dù là trực tiếp hay gián tiếp của người khác. Trong suốt
thời gian từ khi bắt đầu học tập ở giảng đường Đại Học đến nay, chúng em đã nhận
được rất nhiều sự quan tâm, giúp đỡ của Thầy Cô, gia đình và bạn bè.
Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, chúng em xin gửi đến Thầy Cô ở Khoa Công Nghệ
Thông Tin – trường Đại Học Điện Lực đã cùng với tri thức và tâm huyết của mình để
truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em trong suốt thời gian học tập tại trường.
Và đặc biệt, trong kỳ này, Khoa đã tổ chức cho chúng em được tiếp cận với môn học
rất hữu ích đối với sinh viên ngành Công Nghệ Thông Tin. Đó là môn: “Thực tập tốt
nghiệp”.
Chúng em xin chân thành cám ơn cô Nguyễn Thị Thu Hà, cùng thầy giáo Đỗ
Đức Cường đã tận tâm hướng dẫn chúng em qua từng buổi học trên lớp cũng như
những buổi nói chuyện, thảo luận về môn học. Trong thời gian được học tập và thực
hành dưới sự hướng dẫn của thầy cô, chúng em không những thu được rất nhiều kiến
thức bổ ích, mà còn được truyền sự say mê và thích thú đối với bộ môn “Thực tập tốt
nghiệp”. Nếu không có những lời hướng dẫn, dạy bảo của thầy cô thì chúng em nghĩ
đồ án này của chúng em rất khó có thể hoàn thành được.
Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình, bè bạn, đã luôn là nguồn động viên
to lớn, giúp chúng em vượt qua những khó khăn trong suốt quá trình học tập và thực
hiện đồ án.
Mặc dù đã rất cố gắng hoàn thiện đồ án với tất cả sự nỗ lực, tuy nhiên đồ án
“Xây dựng hệ thống quản lý Các khóa học ngắn hạn tập đoàn Điện Lực Việt Nam”
chắc chắn sẽ không thể tránh khỏi những thiếu sót. Chúng em rất mong nhận được sự
quan tâm, thông cảm và những đóng góp quý báu của các thầy cô và các bạn để đồ án
này ngày càng hoàn thiện hơn.
Một lần nữa, chúng em xin chân thành cám ơn và luôn mong nhận được sự đóng
góp của mọi người.
Sau cùng, chúng em xin kính chúc các thầy cô trong Khoa Công Nghệ Thông Tin
dồi dào sức khỏe, niềm tin để tiếp tục thực hiện sứ mệnh cao đẹp của mình là truyền
đạt kiến thức cho thế hệ mai sau.
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
Trân trọng!
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
NHẬN XÉT
(của giảng viên hướng dẫn)
Tên tôi là: Nguyễn Thị Thu Hà Học vị: Tiến Sĩ.
Hiện công tác tại: Khoa Công Nghệ Thông Tin, trường Đại học Điện Lực.
Nhận hướng dẫn sinh viên: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ.
Thực hiện đồ án thực tập tốt nghiệp: Xây dựng hệ thống quản lý các khóa học
ngắn hạn tập đoàn Điện Lực Việt Nam.
Ngành: Công nghệ phần mềm. Hệ: Đại học chính quy.
Trong thời gian hướng dẫn sinh viên thực hiện đồ án thực tập tốt nghiệp, tôi có
một số ý kiến nhận xét như sau:
...............................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................
MỤC LỤC
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
DANH MỤC CÁC HÌNH
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU
PHẦN TỬ MÔ
KÝ HIỆU Ý NGHĨA
HÌNH
Biểu đồ USE CASE
Quan hệ kiểu kết Biểu diễn quan hệ giữa hai lớp độc
hợp lập, có liên quan đến nhau
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
Biểu đồ TUẦN TỰ
Procedure Là một phương thức của B mà đối
(Phương thức) tượng A gọi thực hiện.
Message
Là một thông báo mà B gửi cho A.
(Thông điệp)
Biểu đồ HOẠT ĐỘNG
Mô tả hoạt động gồm tên hoạt động
Hoạt động
và đặc tả của nó
Trạng thái khởi
đầu
Trạng thái kết thúc
Thanh đồng bộ
Mô tả thanh đồng bộ ngang
ngang
Chuyển tiếp
Liên kết
Giao thức truyền thông TCP/IP
truyền thông
thông qua kết nói mạng LAN
TCP/IP
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay, Công Nghệ Thông Tin là một ngành rất phát triển trong xã hội. Nó
được ứng dụng rộng rãi trong rất nhiều ngành, lĩnh vực khác nhau và đạt được hiệu
quả cao trong cuộc sống. Tin học hóa được xem như một trong những yếu tố mang
tính quyết định trong các hoạt động kinh doanh, dịch vụ, xã hội, khoa học, giáo dục,…
Ứng dụng công nghệ thông tin đóng vai trò hết sức quan trọng, có thể tạo ra các bước
đột phá.
Công việc quản lý là việc phổ biến và khá quan trọng trong xã hội hiện nay.Vì
vậy chất lượng quản lý và giảm thiểu chi phí là mục tiêu cho các nhà quản lý.
Để đạt mục tiêu đó, việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý đã trở nên
khá phổ biến.Với một phần mềm quản lý cơ bản, nguồn nhân lực được giảm thiểu tối
đa, tiết kiệm về kinh tế, bên cạnh đó tính chính xác cũng được đảm bảo hơn, dễ dàng
trong việc quản lý.
Lý do chọn đề tài:
Hiện nay, trường Đại học Điện lực đã tổ chức và quản lý công tác đào tạo bồi
dưỡng cho hàng trăm khóa học ngắn hạn cho các cán bộ, công chức thuộc EVN. Quy
mô đào tạo, tuyển sinh và số lượng học viên ngày càng tăng. Theo số liệu thống kê
năm 2013, số khóa học: 25, số học viên: 2349, với nhiều chuyên đề và nhiều đơn vị
thuộc EVN.
Nên việc xây dựng và nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ, công chức luôn là
vấn đề được các cơ quan, các bộ, các ngành chú trọng quan tâm để nhằm nâng cao
năng lực, trình độ chuyên môn làm việc (Nghị định 18/2010/NĐ-CP và thông tư
07/2006/TT-BNV ).
Với hệ thống quản lý cũ chủ yếu phụ thuộc vào sổ sách giấy tờ, cũng có quản lý
bằng excel. Do lưu lượng học viên ngắn hạn ngày càng đông, gặp nhiều khó khan
trong công tác quản lý như:
- Khó khăn trong quản lý các khóa học, lưu trữ, tìm kiếm
- Khó khăn trong công tác quy hoạch, công tác đào tạo lại.
- Khó khăn trong lập các kế hoạch đào tạo.
- Khó khăn trong việc phân loại kế hoạch đào tạo cho từng loại công chức
trong từng năm.
- Khó khăn trong những quy trình báo cáo, thống kê, lập lịch, lập biểu,…
- Chưa có những hỗ trợ về nhắc nhở đào tạo lại, đào tạo mới.
- …
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
Với mong muốn tối ưu hóa hệ thống quản lý, giảm bớt các khó khan bằng việc
quản lý sổ sách, tăng hiệu quả làm việc, hệ thống quản lý Các khóa học ngắn hạn cần
được xây dựng lại và áp dụng tin học hóa vào công tác quản lý.
Tên đề tài: “Xây dựng hệ thống quản lý Các khóa học ngắn hạn tập đoàn
Điện Lực Việt Nam”.
Đối tượng nghiên cứu: Các công tác quản lý trong hệ thống quản lý các khóa
học ngắn hạn cũ.
Phạm vi nghiên cứu: khảo sát thực tế tại tập đoàn Điện Lực Viện Nam.
Phương pháp nghiên cứu:
Phương pháp khảo sát áp dụng:
Phỏng vấn.
Tài liệu.
Phương pháp phân tích, tổng hợp: Mục đích để chứng minh từng luận điểm của
đề tài có tính thuyết phục hơn.
Phương pháp mô hình hóa hệ thống theo hướng đối tượng:
Hình dung hệ thống thực tế hay theo mong muốn của chúng ta.
Chỉ rõ cấu trúc hoặc ứng xử của hệ thống.
Tạo khuôn mẫu hướng dẫn nhà phát triển trong suốt quá trình xây dựng hệ
thống.
Ghi lại các quyết định của nhà phát triển để sử dụng sau này.
Làm công cụ cho phép mọi thành viên phát triển dự án có thể hiểu và làm
việc với nhau.
CẤU TRÚC ĐỀ TÀI
Lời mở đầu: nêu rõ mục đích, ý nghĩa khi chọn đề tài.
Chương 1: Khảo sát hiện trạng và xác lập dự án.
o Khảo sát hiện trạng.
o Giới thiệu về tập đoàn Điện Lực.
o Xác lập dự án.
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
o Thiết kế CSDL.
Kết luận: Kết quả đạt được và phương hướng phát triển.
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
13
Đề tài: “Xây dựng hệ thống quản lý Các khóa học ngắn hạn tập đoàn Điện Lực
Việt Nam”.
1.1.1. Mục đích khảo sát hiện trạng
Chúng ta xây dựng hệ thống mới nhằm mục đích thay thế hệ thống cũ đã có phần
không phù hợp với nhu cầu của người sử dụng. Việc khảo sát nhằm để:
- Tiếp cận với nghiệp vụ chuyên môn, môi trường hoạt động của hệ thống.
- Tìm hiểu chức năng, nhiệm vụ và cung cách hoạt động của hệ thống.
Chỉ ra những chỗ hợp lý của hệ thống, cần được kế thừa và các chỗ bất hợp lý
của hệ thống, cần nghiên cứu khắc phục.
1.1.2. Nội dung khảo sát và đánh giá hiện trạng
Tìm hiểu môi trường đào tạo, nghiên cứu cơ cấu tổ chức của hệ thống quản lý
Các khóa học.
Nghiên cứu công việc, nhiệm vụ, trách nhiệm của từng đối tượng trong hệ thống,
sự phân cấp quyền hạn.
Thu thập và nghiên cứu các hồ sơ sổ sách, các tệp cùng với các phương thức xử
lý các thông tin trong công ty.
Thống kê các phương tiện và tài nguyên đã và có thể sử dụng.
Thu thập các đòi hỏi về thông tin, các ý kiến phê phán, phàn nàn về hiện trạng,
các dự đoán, nguyện vọng và kế hoạch tương lai.
Đánh giá, phê phán hiện trạng và đề xuất hướng giải quyết.
Lập hồ sơ tổng hợp về hiện trạng.
1.1.3. Tổng quan về tập đoàn Điện Lực
1.1.3.1. Giới thiệu tổng quan
Tổng công ty Điện lực Việt Nam được thành lập theo Quyết định số 562/QĐ-
TTg ngày 10/10/1994 của Thủ tướng Chính phủ trên cơ sở sắp xếp lại các đơn vị thuộc
Bộ Năng lượng; tổ chức và hoạt động theo Điều lệ ban hành kèm theo Nghị định số
14/CP ngày 27/1/1995 của Chính phủ. Ngày 22/6/2006, Thủ tướng Chính phủ ra
Quyết định số 147/QĐ-TTg về việc phê duyệt Đề án thí điểm hình thành Tập đoàn
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
14
Điện lực Việt Nam và Quyết định 148/2006/QĐ-TTG về việc thành lập Công ty mẹ -
Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
Đến ngày 25/6/2010, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 975/QĐ-
TTg về việc chuyển Công ty mẹ - Tập đoàn Điện lực Việt Nam thành công ty trách
nhiệm hữu hạn một thành viên thuộc sở hữu Nhà nước.
Ngày 06/12/2013, Thủ tướng Chính phủ ban hành Nghị định số 205/2013/NĐ-
CP về Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (Nghị định có
hiệu lực thi hành kể từ ngày 03/02/2014) với một số nội dung chính như:
Tên gọi:
- Tên gọi đầy đủ: TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM.
- Tên giao dịch: TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM.
- Tên giao dịch tiếng Anh: VIETNAM ELECTRICITY.
- Tên gọi tắt: EVN.
Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên
Tập đoàn Điện lực Việt Nam có ngành, nghề kinh doanh chính là: Sản xuất,
truyền tải, phân phối và kinh doanh mua bán điện năng; chỉ huy điều hành hệ thống
sản xuất, truyền tải, phân phối và phân bổ điện năng trong hệ thống điện quốc gia; xuất
nhập khẩu điện năng; đầu tư và quản lý vốn đầu tư các dự án điện; quản lý, vận hành,
sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu, cải tạo, nâng cấp thiết bị điện, cơ khí, điều khiển, tự động
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
15
hóa thuộc dây truyền sản xuất, truyền tải và phân phối điện, công trình điện; thí
nghiệm điện.
Thực hiện nhiệm vụ cung cấp điện cho nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất
nước, EVN hiện có 3 tổng công ty phát điện (GENCO 1, 2, 3) thuộc lĩnh vực sản xuất
điện năng, 5 tổng công ty điện lực kinh doanh điện năng đến khách hàng là Tổng công
ty Điện lực miền Bắc (EVN NPC), Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVN SPC),
Tổng công ty Điện lực miền Trung (EVN CPC), Tổng công ty Điện lực TP. Hà Nội
(EVN HANOI), Tổng công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh (EVN HCMC). Phụ trách
lĩnh vực truyền tải điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam hiện nay là Tổng công ty
Truyền tải điện quốc gia (NPT), được thành lập trên cơ sở tổ chức lại 4 công ty truyền
tải (Công ty Truyền tải 1, 2, 3, 4) và 3 Ban quản lý dự án (Ban quản lý dự án các công
trình điện miền Bắc, Trung, Nam).
Địa chỉ liên hệ:
Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)
- Trụ sở chính: Số 18 phố Trần Nguyên Hãn, phường Lý Thái Tổ, quận
Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội.
- Địa chỉ nhận văn bản: Số 11 Cửa Bắc, phường Trúc Bạch, quận Ba Đình,
thành phố Hà Nội.
- Điện thoại: (+844)66946789.
- Fax: (+844)66946666.
- Website: http://www.evn.com.vn
Nhân lực:
Hiện nay Tập đoàn Điện lực Việt nam có:
- Đội ngũ cán bộ công chức tập đoàn: 100,000.
- Công nhân: 38%.
- Đại học : 32%.
- Sau đại học : 1%.
- Cao đẳng, TC: 24%.
- Các trình độ khác: 5%.
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
16
Hình 1.1.3.1.2: Cơ cấu trình độ và số lượng đội ngũ CBCNVC của EVN từ 2001 đến
2012.
Bộ máy tổ chức:
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
17
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
18
tộc, bậc lương, hệ số lương, CMND, trình độ, trình độ văn hóa, học hàm, học vị,
ngành nghề đào tạo, hình thức đào tạo,…
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
19
- Chưa có những hỗ trợ về nhắc nhở đào tạo lại, đào tạo mới.
- Tốn nhiều nhân lực, sức người.
- Một số vấn đề nảy sinh:
• Sắp xếp các khóa học không phù hợp với trình độ chuyên môn.
• Sắp xếp các khóa học không phù hợp với công việc hiện tại.
• Bố trí cán bộ đi học bị trùng: Cán bộ tham gia từ hai khóa học trở lên với
cùng một chuyên đề.
- Các phần mềm hiện tại:
• Không phù hợp với yêu cầu và quy trình quản lý.
• Giá thành cao.
• Khó trong việc nâng cấp, sửa chữa, cập nhật phiên bản.
- …
Với hệ thống quản lý như trên thì tập đoàn sẽ gặp nhiều khó khăn trong công
việc. Từ đó đặt ra một bài toán cho tập đoàn làm sao để tăng năng suất làm việc, giảm
thời gian, tăng hiệu quả, giảm bớt nhân công. Việc nâng cấp hệ thống quản lý là vô
cùng thiết thực và cấp bách.
1.2. Xác lập dự án
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
20
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
21
- Tao được các khóa học theo các tiêu chí tập đoàn đề ra.
- Giao diện thân thiện, khoa học.
- Tìm kiếm, thống kê nhanh chóng, chính xác theo yêu cầu.
- Có đầy đủ các tính năng của một chương trình quản lý.
1.2.4. Thành viên tham gia dự án
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
22
Trong chương này, chúng ta đã tìm hiểu về bài toán quản lý trên thực tế, nắm
được hiện trạng bài toán và các giải pháp, hướng xây dựng, phát triển hệ thống nhằm
đáp ứng được các yêu cầu quản lý của bài toán. Trong báo cáo này, chúng ta sẽ tập
trung vào phân tích thiết kế cho hệ thống theo phương pháp hướng đối tượng.
GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hà SVTH: Lương Đức Nam, Phạm Văn Tứ
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HỆ THỐNG
2.1. Mô tả hệ thống
Hệ thống quản lý các khóa học ngắn hạn là một hệ thống giúp cho việc quản lý
các khóa học ngắn hạn chuyên đào tạo cán bộ của tập đoàn Điện Lực. Các cán bộ được
trường Đại học Điện Lực đào tạo. Với hệ thống mới này giúp cho việc quản lý trở lên
dễ dàng hơn, quản lý được tốt với số lượng cán bộ, số lượng khóa học lớn.
2.2. Sơ đồ tổng quan các chức năng chính của hệ thống
2.2.2.7. Thống kê
- Ngoại lệ: Nếu dữ liệu nhập vào không đúng thì sẽ thông báo lỗi.
Hình 2.3.1.1.1: Biểu đồ hoạt động của Use case Quản lý khóa học.
Hình 2.3.1.2.2: Biểu đồ tuần tự của Use case Cập nhật thông tin chi tiết.
Hình 2.3.1.3.1: Biểu đồ tuần tự của Use case Cập nhật lớp.
2.3.1.4. Đặc tả Use case Yêu cầu đơn vị
- Tên Use case: Yêu cầu đơn vị
- Tác nhân: Người quản lý
- Mục đích: Yêu cầu về đơn vị đang công tác phù hợp với khóa học
đào tạo.
- Mô tả khái quát: Quản lý sẽ lọc ra danh sách học viên đang ở đơn vị
công tác phù hợp với khóa học.
- Tiền điều kiện: Tài khoản của người dùng có chức năng Yêu cầu đơn
vị.
- Mô tả diễn biến:
Hành động của tác nhân Hồi đáp của hệ thống
1. Yêu cầu cung cấp thông tin đơn vị. 2. Hiện giao diện tạo học viên trong
lớp. Quản lý sẽ chọn đơn vị phù hợp
xong cho ra kết quả các học viên phù
hợp với điều kiện.
- Ngoại lệ: Nếu không có học viên thỏa mãn sẽ cho danh sách
trống.
Hình 2.3.1.4.1: Biểu đồ tuần tự của Use case Yêu cầu đơn vị.
Tải bản FULL (62 trang): https://bit.ly/3pv0KyE
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net
2.3.1.5. Cập nhật lịch giảng dạy
Hình 2.3.1.5.1: Biểu đồ tuần tự của Use case Cập nhật lịch giảng dạy.
2.3.2. Đặc tả Use case Quản lý học viên
- Tên Use case: Quản lý học viên
- Tác nhân: Người quản lý, Học viên
- Mục đích: Cập nhật thông tin liên quan đến học viên tham gia
khóa học.
- Mô tả khái quát: Danh sách học viên được tập đoàn gửi xuống cho
trường. Các quản lý của trường sẽ cập nhật danh sách,
quản lý thông tin học viên. Các học viên có thể update
thông tin cá nhân.
- Tiền điều kiện: Tài khoản của người dùng có chức năng Quản lý học
viên. Tải bản FULL (62 trang): https://bit.ly/3pv0KyE
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net
- Mô tả diễn biến:
Hành động của tác nhân Hồi đáp của hệ thống
1. Yêu cầu nhập thông tin học viên 2. Hiện giao diện nhập thông tin
học viên
3. Nhập danh sách học viên, hoặc 4. Kiểm tra thông tin người dùng
nhập thông tin một học viên. nhập vào. Nếu đúng thì cho phép
cập nhật, hiển thị thông tin danh
sách học viên sau khi nhập.
5. Cập nhật quá trình đào tạo 6. Cập nhật điểm của học viên
được thực hiện bởi người quản lý,
nếu thông tin nhập vào đúng thì
điểm của học viên được cập nhật.
- Ngoại lệ: Nếu thông tin nhập sai định dạng hệ thống sẽ thông
báo lỗi.
Hình 2.3.2.1.1: Biểu đồ hoạt động của Use case Quản lý học viên.
2.3.2.2. Cập nhật thông tin cá nhân
Hình 2.3.2.2.1: Biểu đồ tuần tự của Use case Cập nhật thông tin cá nhân.
Actor: có thể là học viên hoặc người quản lý.
3857029