Cần phải làm gì với những “thiên tài”?

- C n ph i làm gì v i nh ng “thiên tài”? ầ ả ớ ữ.
- Lãnh đ o c m t t p th nhân viên không ph i là vi c d dàng, và công vi c đó s còn ạ ả ộ ậ ể ả ệ ễ ệ ẽ khó h n b i ph n n u công ty c a b n ho t đ ng trong các lĩnh v c sáng t o.
- Đ i v i ơ ộ ầ ế ủ ạ ạ ộ ự ạ ố ớ d ng công vi c này, nhân viên c a b n, ngoài các ki n th c và k năng chuyên ngành, ạ ệ ủ ạ ế ứ ỹ còn ph i có m t kh năng thiên b m nào đó.
- Và quy lu t “ng ậ ườ i tài th ườ ng l m t t” d ắ ậ ườ ng nh luôn đúng m i th i đ i và m i qu c gia.
- ư ở ọ ờ ạ ọ ố Nh ng r t may là v n còn m t quy lu t n a: ư ấ ẫ ộ ậ ữ “v quýt dày có móng tay nh n”.
- Ng ườ ừ i t hành tinh khác.
- T i Trung tâm T ch c các s ki n “KnyazevЪ” Mátxc va, hàng tháng, có m t nhóm ng ạ ổ ứ ự ệ ở ơ ộ ườ ụ i t t p đ ch i m t trò l lùng.
- H hoá trang m t mũi b n th u, ăn m c rách r ậ ể ơ ộ ạ ọ ặ ẩ ỉ ặ ướ i và đi đ n trung tâm ế thành ph đ đóng gi làm nh ng ng ố ể ả ữ ườ i.
- H xin ng ư ọ ườ i qua đ ườ ng ti n, đ ăn, qu n ề ồ ầ áo.
- Sau vài gi c i trang thành ng ờ ả ườ i ăn xin, nh ng ng ữ ườ i “vô gia c ” l i thay qu n áo và đi vào ư ạ ầ m t khách s n h ng sang đ chia s v i nhau nh ng n t ộ ạ ạ ể ẻ ớ ữ ấ ượ ng v a thu đ ừ ượ c..
- Sergei Knyazev cho bi t: đây là m t nhóm ng ổ ố ế ộ ườ i tài năng và h ọ ch i trò này đ gi m căng th ng.
- Ông cho r ng: tr i đã sinh ra làm ng ơ ể ả ẳ ằ ờ ườ i có tài thì th ườ ng kèm theo nh ng tính cách khác ng ữ ườ i.
- H có th xin ngh m t ngày, ọ ộ ể ả ậ ế ộ ề ọ ể ỉ ộ nh ng có th kéo dài đ n c tu n không ló m t đ n ch làm vi c.
- Đ n khi s p không ch u đ ng ư ể ế ả ầ ặ ế ỗ ệ ế ế ị ự đ ượ c n a đ nh cho nhân viên vô k lu t này thôi vi c, thì h l i mang đ n trình s p m t đ ng ữ ị ỷ ậ ệ ọ ạ ế ế ộ ố các ý t ưở ng ho c gi i pháp xu t s c khi n cho không ai còn b n tâm đ n nh ng khuy t đi m ặ ả ấ ắ ế ậ ế ữ ế ể c a h n a.
- Có l , đây là b n tính c a nh ng tài năng b m sinh.
- Nh ng ữ b qu n áo công s ch nh chu, đ u tóc g n gàng là nh ng đi u không bao gi có th ộ ầ ở ỉ ầ ọ ữ ề ờ ể nhìn th y nh ng con ng ấ ở ữ ườ i này.
- Khác v i m t nhân viên nhà băng kín đáo, h th ớ ộ ọ ườ ng hay ch i ơ tr i đ thu hút s chú ý c a m i ng ộ ể ự ủ ọ ườ i.
- H có th ăn m c r t s c s , khi nói thì hoa chân múa ọ ể ặ ấ ặ ỡ tay, hay s d ng nh ng ngôn t gây “s c”.
- Nói chung, nh ng ng ử ụ ữ ừ ố ữ ườ i này th ườ ng r t khác l trong ấ ạ th gi i th ế ớ ườ ng..
- Không hi m khi, ng ả ọ ầ ầ ặ ầ ề ế ườ i thi t k qu ng cáo không bi t công vi c c a anh ta đáng giá bao nhiêu theo giá th tr ế ế ả ế ệ ủ ị ườ ng , ng ườ i ch có th bán nó v i giá 10 nghìn đô-la hay 100 nghìn, anh ta cũng không quan tâm.
- M t trong nh ng khi m khuy t n i b t nh t c a nh ng “thiên tài” là vô k lu t.
- Có ng ờ ầ ư ề ể ườ i đi làm mu n c gi đ ng h , ng ộ ả ờ ồ ồ ườ i khác thì g n ầ h t gi m i đ n, h b ngoài tai m i l i nh c nh c a s p.
- h ý, nh ng ữ.
- ng ườ i luôn khao khát t do thì th ự ườ ng có các hành vi này..
- Sergei Knyazev cho r ng c n ph i chi n đ u v i căn b nh vô k lu t c a các “ngôi sao”, nh ng ằ ầ ả ế ấ ớ ệ ỷ ậ ủ ư ph i th n tr ng.
- Đôi khi, ông cũng ph i nh m m t b qua vi c đi làm mu n c a nh ng nhân viên ả ậ ọ ả ắ ắ ỏ ệ ộ ủ ữ d ướ i quy n.
- Tôi cũng không bao gi b t bu c nhân viên c a mình đ n làm t 9h sáng.
- ồ ớ ể ủ B n thân tôi cũng là m t ng ả ộ ườ i làm vi c trong lĩnh v c đòi h i s sáng t o nên r t hi u đi u này.
- ệ ự ỏ ự ạ ấ ể ề M t nhà thi t k th ộ ế ế ườ ng không th d y s m vào bu i sáng.
- Tuy nhiên, n u s p đ cho nh ng “thiên tài” c a mình quá t do, thì căn b nh “ngôi sao” c a h ế ế ể ữ ủ ự ệ ủ ọ s có đi u ki n phát tri n.
- không khen ng i ho c giao nh ng d án thú v ắ ắ ở ợ ặ ữ ự ị cho ng ườ i khác.
- Các bi n pháp này r t có hi u l c đ i v i nh ng “thiên tài”.
- Quan đi m này cũng nh n đ ể ậ ượ c s đ ng tình c a Giám đ c B ph n Phát tri n qu ng cáo c a ự ồ ủ ố ộ ậ ể ả ủ Hãng Dialog Media – Denis Debyatykh: “Nh ng tài năng không ít thì nhi u đ u m c căn b nh ữ ề ề ắ ệ này.
- Và khi đó, b t bu c ắ ộ ph i nói l i chia tay v i ng ả ờ ớ ườ i mang “virus” căn b nh, dù h có tài năng đ n đ nào đi chăng ệ ọ ế ộ n a.
- Đ i v i m t s ng ố ớ ộ ố ườ i này thì s ganh đua là đ ng l c đ sáng t o, nh ng v i ng ự ộ ự ể ạ ư ớ ườ i khác, khi th y đ ng nghi p đ a ra đ ấ ồ ệ ư ượ c nh ng ữ.
- t ý t ưở ng ho c b n thi t k xu t s c, đã không kìm đ ặ ả ế ế ấ ắ ượ c ghen t , quên c công vi c và ch nghĩ đ n chuy n ch ng t r ng ỵ ả ệ ỉ ế ệ ứ ỏ ằ mình m i là gi i nh t.
- Trong tr ườ ng h p này c n ph i bình tĩnh gi i thích v i các “thiên tài” t i sao b n thi t k c a ợ ầ ả ả ớ ạ ả ế ế ủ ng ườ ồ i đ ng nghi p kia l i t t h n c a anh ta, đ ng th i cũng đ ng quên nh c t i nh ng “chi n ệ ạ ố ơ ủ ồ ờ ừ ắ ớ ữ ế công” trong quá kh c a h , khen ng i và kh ng đ nh r ng ứ ủ ọ ợ ẳ ị ằ h là ng ọ ườ i không th thay th.
- Và t t nh t đ ng đ trong t p th ch có m t ho c hai “thiên tài” nào ế ố ấ ừ ể ậ ể ỉ ộ ặ đó n i b t h n lên, c n ph i đ ng viên khen ng i t t c m i ng ổ ậ ẳ ầ ả ộ ợ ấ ả ọ ườ i..
- T i Trung tâm T ch c các s ki n “KnyazevЪ”, các nhân viên không bao gi bi t m c l ạ ổ ứ ự ệ ờ ế ứ ươ ng và th ưở ng c a ng ủ ườ i khác.
- S thi u c m h ng cũng là m t trong các nguyên nhân làm cho nh ng ng ự ế ả ứ ộ ữ ườ i làm trong lĩnh v c ự đòi h i s sáng t o không th làm vi c đ ỏ ự ạ ể ệ ượ c.
- Hãy cho h ngh phép vài ngày đ sau đó h đ n ch làm vi c v i ngu n năng l ọ ỉ ể ọ ế ỗ ệ ớ ồ ượ ng m i và ớ nh ng ữ.
- Bà tin r ng b t c m t ng ọ ả ứ ằ ấ ứ ộ ườ i tài năng nào cũng có th t t o ra c m ng b ng l ể ự ạ ả ứ ằ.
- Đôi khi nh ng “thiên tài” ch thi u m t “cú hích” nh .
- hãng Dialog media m i ng ữ ỉ ế ộ ỏ Ở ọ ườ ẫ i v n nh ớ câu chuy n v m t nhân viên thi t k vò đ u b t tai m y ngày li n không th thi t k n i logo ệ ề ộ ế ế ầ ứ ấ ề ể ế ế ổ cho m t công ty, t t c các b n phác th o đ n cu i ngày l i b v t vào s t rác.
- Khi ch còn hai ộ ấ ả ả ả ế ố ạ ị ứ ọ ỉ ngày n a là đ n h n chót v i khách hành, s p tuy t v ng g i đi n cho ng ữ ế ạ ớ ế ệ ọ ọ ệ ườ i thi t k vào m t ế ế ộ gi sáng: “Anh hãy nghĩ ra m t cái gì đó th t m t và th t tròn tr a.
- Ng ờ ộ ậ ố ậ ị ườ i thi t k l y c m h ng ế ế ấ ả ứ t câu nói c a s p đã nghĩ ra m t ph ừ ủ ế ộ ươ ng án làm kinh ng c m i ng ạ ọ ườ i trong th gi i qu ng cáo.
- ế ớ ả Nh ng “thiên tài” mu n gì? ữ ố.
- N u nh ng chuyên gia k thu t, các nhân viên bán hàng ho c các công ch c bàn gi y có th ế ữ ỹ ậ ặ ứ ấ ể.
- khích l h làm vi c b ng nh ng quy n l i v t ch t, thì đ i v i nh ng ng ệ ọ ệ ằ ữ ề ợ ậ ấ ố ớ ữ ườ i làm vi c trong lĩnh ệ v c sáng t o ph i làm theo cách khác h n.
- ộ ệ ị ế Hãy t o cho h nh ng đi u ki n th t t t đ h không ph i b n tâm đ n b t c m t vi c gì ngoài ạ ọ ữ ề ệ ậ ố ể ọ ả ậ ế ấ ứ ộ ệ công vi c c a mình và giao cho h nh ng d án th t thú v .
- đã không làm vi c theo khuôn m u và ậ ế ế ả ệ ẫ ch nh n nh ng thi t k không theo chu n m c thông th ỉ ậ ữ ế ế ẩ ự ườ ng.
- Nh v y mà UNIQA C.E đã thu ờ ậ hút đ ượ ấ c r t nhi u nhân viên tài năng.
- S đ cao và kính tr ng c a ng ự ề ọ ủ ườ i khác chính là cách t t nh t đ kh i ngu n c m h ng cho ố ấ ể ơ ồ ả ứ sáng t o.
- Sergei Knyazev bao gi cũng trân tr ng chúc m ng nh ng nhân viên xu t s c nh t ạ ờ ọ ừ ữ ấ ắ ấ sau m i d án thành công.
- Ông t n d ng m i c h i đ nói v i các nhân viên c a mình r ng h ỗ ự ậ ụ ọ ơ ộ ể ớ ủ ằ ọ là nh ng ng ữ ườ i tài năng và không th thay th .
- Trong tr ườ ng h p, n u m t nhân viên ph i t n r t nhi u công s c m i có th đ a ra m t thi t k ợ ế ộ ả ố ấ ề ứ ớ ể ư ộ ế ế hoàn h o đ ả ượ ấ ả c t t c các đ ng nghi p khác khen ng i nh ng ng ồ ệ ợ ư ườ ặ i đ t hàng l i không v a ạ ừ.
- thì ph i làm th nào? Đ kh i làm t n th ả ế ể ỏ ổ ươ ng nh ng ng ữ ườ i này, m t s t p th v n khen th ộ ố ậ ể ẫ ưở ng c khi d án không đ ả ự ượ c bên đ t hàng ch p nh n.
- Ví d , ặ ấ ậ ụ công ty có th thành l p m t ban giám ể ậ ộ kh o đánh giá nh ng b n thi t k trên góc đ chuyên môn.
- Đôi khi, khách hàng không mu n tr ả ữ ả ế ế ộ ố ả ti n cho nh ng b n thi t k xu t s c do thi u hi u bi t, thì nh vào cách này nh ng ng ề ữ ả ế ế ấ ắ ế ể ế ờ ữ ườ i tài năng và nh y c m c a chúng ta v n gi đ ạ ả ủ ẫ ữ ượ c c m h ng đ ti p t c làm vi c.
- Nh ng trò ch i l lùng ữ ơ ạ Đ nh ng ể ữ.
- Đ ý t ưở ng đ c đáo không bao gi r i b nh ng ng ộ ờ ờ ỏ ữ ườ i làm vi c trong nh ng lĩnh v c ệ ữ ự sáng t o, thì công ty ph i t o đi u ki n cho nhân viên có th i gian x h i và th giãn.
- Cách ạ ả ạ ề ệ ờ ả ơ ư thông th ườ ng nh t là t ch c nh ng bu i vui ch i gi i trí chung cho toàn th nhân viên trong ấ ổ ứ ữ ổ ơ ả ể công ty.
- Nhân viên c a Trung tâm “KnyazevЪ” t ch c các bu i “n p năng l ủ ổ ứ ổ ạ ượ ng tinh th n” g n nh ầ ầ ư hàng tu n.
- “Khi đóng gi làm nh ng ng ầ ả ữ ườ i vô gia c , chúng tôi c m nh n đ ư ả ậ ượ c s ghê t m c a ự ở ủ nh ng ng ữ ườ i xung quanh.
- Chính trong hoàn c nh đ c bi t này, khi ế ả ặ ệ m i ng ọ ườ i xua đu i và không ch p nh n chúng tôi, chúng tôi đã h c đ ổ ấ ậ ọ ượ c cách giúp đ và h tr ỡ ỗ ợ l n nhau đ cùng xây d ng m t b u không khí thân thi t bên trong công ty.
- Đi u này đ c bi t ẫ ể ự ộ ầ ế ề ặ ệ quan tr ng đ i v i nh ng ng ọ ố ớ ữ ườ i làm công tác sáng t o”.
- Nh ng nhân viên c a Sergei Knyazev còn đóng gi làm nh ng ng ữ ủ ả ữ ườ i đánh đàn ho c hát rong ặ ngoài đ ườ ng, ch i trò ch y len qua nh ng chi n ô-tô đang đ ng ch vì b t c đ ơ ạ ữ ế ứ ờ ị ắ ườ ng....
- Ngoài ra còn nhi u vũ khí hi u qu khác đ khích l tinh th n c a nh ng “ngôi sao”.
- Đó có th là ề ệ ả ể ệ ầ ủ ữ ể nh ng khóa h c ho c cho h tham d nh ng cu c tri n lãm chuyên ngành qu c t .
- Các cách ữ ọ ặ ọ ự ữ ộ ể ố ế th c này không nh ng đ ứ ữ ượ c s d ng nh là m t ph n th ử ụ ư ộ ầ ưở ng cho m t thi t k thành công mà ộ ế ế còn t o ra ngu n c m h ng và sáng t o đ i v i nh ng ng ạ ồ ả ứ ạ ố ớ ữ ườ i làm công tác đòi h i ph i có trí ỏ ả t ưở ng t ượ ng bay b ng.
- “Chìa khóa” m c a nh ng tâm h n tài năng ở ử ữ ồ.
- Tuy nhiên, v i m t c ch khuy n khích s sáng t o dù có t t đ n đâu cũng không th ho t ớ ộ ơ ế ế ự ạ ố ế ể ạ đ ng hi u qu n u b n thân ng ộ ệ ả ế ả ườ i lãnh đ o không ph i là m t ng ạ ả ộ ườ i sáng t o b m sinh.
- ạ ẩ Ở ộ m t nhà xu t b n sách n ấ ả ổ i ti ng ế v n còn l u truy n câu chuy n v ng ẫ ư ề ệ ề ườ i lãnh đ o v n là m t c u sĩ ạ ố ộ ự quan.
- Ông ta là m t ng ộ ườ i không nhân nh ượ ng và kiên qu.
- nhiên, không m t nhân viên nào có th ch p hành n i quy “tr i lính” v i các b n báo cáo hàng ộ ể ấ ộ ạ ớ ả.
- nhà xu t b n bùng n m t cu c chi n th c s gi a nhân viên và lãnh đ o và Ở ấ ả ổ ộ ộ ế ự ự ữ ạ cu i cùng ố chi n th ng thu c v nh ng ng ế ắ ộ ề ữ ườ i “th p c bé h ng”.
- ấ ổ ọ ạ ự ộ ả M t s l i khuyên dành cho các nhà lãnh đ o c a nh ng “ngôi sao” ộ ố ờ ạ ủ ữ.
- Nh ng ph ữ ươ ng pháp t t nh t đ kích thích nh ng "thiên tài": ố ấ ể ữ M t b u không khí làm vi c d ch u.
- Các bu i vui ch i gi i trí chung cho toàn th nhân viên trong công ty.
- Cách ngh gi i lao dành cho nh ng “thiên tài” ỉ ả ữ.
- Các kỳ ngh h i ph c s c sáng t o cho nhân viên ỉ ồ ụ ứ ạ.
- T i M , các ch doanh nghi p có ch đ cho phép các nhân viên tài năng c a mình đ ạ ỹ ủ ệ ế ộ ủ ượ c ngh ỉ dài ngày.
- Nh ng nhà thi t k và ữ ế ế h a sĩ c a hãng Procter &.
- M c dù, đây là kỳ ỉ ặ ngh không l ỉ ươ ng nh ng h còn đ ư ọ ượ c h ưở ng r t nhi u các ch đ u đãi khác n a

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt