- VĂN HÓA KINH DOANH VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP ĐỀ TÀI: Văn hóa doanh nghiệp. - Công ty TNHH NESTLÉ Việt Nam và ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp. - TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP. - Văn hóa doanh nghiệp. - Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp. - Hệ thống văn hóa doanh nghiệp. - Các bước xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp. - Các mô hình văn hóa doanh nghiệp trên thế giới. - Chức năng của văn hóa doanh nghiệp ...12. - Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp ...13. - Tác động của văn hóa doanh nghiệp đến hoạt động của doanh nghiệp 14 1.1.9. - Các nhân tố ảnh hưởng tới văn hóa doanh nghiệp...16. - Các giai đoạn hình thành và cơ cấu thay đổi văn hóa doanh nghiệp 19 1.1.11. - Cơ cấu thay đổi văn hóa doanh nghiệp ...21. - Một số cách thức thay đổi văn hóa doanh nghiệp ...22. - Thực trạng xây dựng văn hóa ở các doanh nghiệp Việt Nam ...22. - Giải pháp xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp phù hợp Việt. - VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ...24. - Văn hóa doanh nghiệp Nestlé Việt Nam ...26. - Nestlé thay đổi văn hóa doanh nghiệp để phù hợp với xu hướng chung của thế giới. - Tác động của Văn hóa doanh nghiệp tới hoạt động kinh doanh của công ty 31 2.3.1. - Mô tả văn hoá doanh nghiệp, văn hóa của Công ty TNHH Nestlé Việt Nam nhằm có cái nhìn khái quát về văn hoá doanh nghiệp và tác động của nó đến hoạt động quản trị tại công ty.. - Đưa ra các phân tích, kiến nghị, đánh giá về tác động của văn hoá doanh nghiệp đến các hoạt động kinh doanh của công ty. - CHƯƠNG 1: Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp 1.1. - Tác động của văn hóa doanh nghiệp tới hoạt động của doanh nghiệp. - TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1. - Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp.. - Thời gian gần đây, thuật ngữ “văn hóa doanh nghiệp” rất thường được sử dụng và phổ biến trong giới doanh nhân và các nhà quản lý. - Các doanh nghiệp bắt đầu chú trọng đến việc xây dựng văn hóa cho mình. - Tuy nhiên, “văn hóa doanh nghiệp là một trong những. - Có rất nhiều khái niệm khác nhau về văn hóa doanh nghiệp:. - và hệ quả của nó là: văn hóa doanh nghiệp là tất cả những gì làm cho doanh nghiệp này khác với một doanh nghiệp khác.. - Như vậy, có quá nhiều khái niệm về văn hóa doanh nghiệp làm những người muốn hiểu về nó bị sại lệch và lúng túng. - Vậy tóm lại văn hóa doanh nghiệp được hiểu một cách rõ ràng như sau:. - Các giá trị văn hóa doanh nghiệp phải là một hệ thống có quan hệ chặt chẽ với nhau,được chấp nhận và phổ biến rộng rãi giữa các thành viên trong doanh nghiệp.. - Hệ thống các giá trị văn hoá phải là kết quả của quá trình lựa chọn hoặc sáng tạo của chính các thành viên bên trong doanh nghiệp.. - Hệ thống văn hóa doanh nghiệp.. - Những giá trị được chấp nhận, bao gồm những chiến lược,những mục tiêu và triết lý kinh doanh của doanh nghiệp.. - Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới.. - Các mô hình văn hóa doanh nghiệp trên thế giới a. - Trong mô hình văn hóa doanh nghiệp gia đình, mối quan hệ giữa các thành viên trực tiếp gần gũi nhưng có thứ bậc trên dưới, như trong gia đình.. - Các quốc gia áp dụng : Các doanh nghiệp lâu đời ở Châu Âu.. - Chức năng của văn hóa doanh nghiệp. - Đồng thời, nó cũng có tác dụng chỉ đạo đối với giá trị và hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp.. - Nó trở thành động lực giúp từng cá nhân tham gia vào hoạt động của doanh nghiệp.... - Trọng tâm của văn hoá doanh nghiệp là coi trọng người tài, coi công việc quản lý là trọng điểm. - Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp. - Thái độ và cung cách ứng xử của các thành viên doanh nghiệp.. - Tác động của văn hóa doanh nghiệp đến hoạt động của doanh nghiệp a. - Tác động tích cực của văn hóa doanh nghiệp. - Văn hoá doanh nghiệp tạo nên phong thái riêng của doanh nghiệp, giúp phân biệt giữa doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác.. - Văn hoá doanh nghiệp tạo nên lực hướng tâm chung cho toàn doanh nghiệp. - Văn hoá doanh nghiệp khích lệ quá trình đổi mới và sáng tạo. - Tác động tiêu cực của văn hoá doanh nghiệp. - Các nhân tố ảnh hưởng tới văn hóa doanh nghiệp a. - Người đứng đầu/người chủ doanh nghiệp. - Đây là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp. - Lịch sử, truyền thống của doanh nghiệp. - Bởi vì, trên thực tế, mỗi doanh nghiệp đều có lịch sử phát triển của mình. - Tất cả những yếu tố đó đều có ảnh hưởng không nhỏ đến việc xây dựng, điều chỉnh và phát triển văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn mới. - Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp. - Văn hóa ngành nghề cũng là một yếu tố tác động quan trọng đến kết quả kinh doanh của từng doanh nghiệp. - Hình thức sở hữu của doanh nghiệp. - Loại hình sở hữu hay các loại hình công ty khác nhau cũng tạo ra sự khác biệt trong văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp. - Mối quan hệ giữa các thành viên của doanh nghiệp. - Một doanh nghiệp có những giá trị phù hợp để mọi thành viên cùng chia sẻ, quan tâm. - Cáchành vi mà nhân viên mang đến nơi làm việc không dễ dàng thay đổi bởi các qui định của doanh nghiệp.. - Các giai đoạn hình thành và cơ cấu thay đổi văn hóa doanh nghiệp a. - Các giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp. - Nền văn hoá trong những doanh nghiệp trẻ thành đạt thường được kế thừa các nhân tố.. - Chính nền văn hoá đó đã giúp cho doanh nghiệp khẳng định được mình và phát triển trong môi trường đầy cạnh tranh.. - Rất nhiều giá trị của nền văn hoá đó là thành quả của quá trình đúc kết được trong quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. - 21 Những giá trị văn hoá doanh nghiệp đã lỗi thời cũng có mhững tác động tiêu cực không nhỏ đến doanh nghiệp.. - Cơ cấu thay đổi văn hóa doanh nghiệp - Sự xuất hiện động lực thay đổi:. - Một số cách thức thay đổi văn hóa doanh nghiệp - Thay đổi nhỏ ở mức độ tổng thể và chi tiết:. - Thay đổi ở một số bộ phận trong doanh nghiệp cho phù hợp với những điều kiện mới của môi trường kinh doanh.. - Thay đổi nhờ áp dụng công nghệ mới: Nhờ vào ảnh hưởng của công nghệ mới để thay đổi các giá trị của văn hóa doanh nghiệp.. - Thay đổi nhờ thay thế các vị trí trong doanh nghiệp. - Một số yếu tố văn hóa doanh nghiệp bị phơi bày ra trước công chúng và bị chỉ trích mạnh mẽ.. - Thực trạng xây dựng văn hóa ở các doanh nghiệp Việt Nam. - Không thể để xảy ra tình trạng quốc tế hóa văn hóa doanh nghiệp.. - 4 xu hướng chủ yếu phát triển của văn hóa doanh nghiệp. - Coi trọng chiến lược phát triển và mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp để bồi dưỡng ý thức văn hóa doanh nghiệp. - Coi trọng việc quản lý môi trường vật chất và tinh thần của doanh nghiệp. - Tính tập thể: do toàn thể thành viên doanh nghiệp tích luỹ lâu dài. - Tính độc đáo: xây dựng văn hóa doanh nghiệp độc đáo trên cơ sở văn hóa của vùng đất mà doanh nghiệp đang tồn tại.. - Tính thực tiễn: văn hóa doanh nghiệp phát huy được vai trò của nó trong thực tiễn thì lúc đó mới thực sự có ý nghĩa.. - Giải pháp xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp phù hợp Việt Nam.. - Doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược thị trường chiến lược phát triển kinh doanh đi đôi với xây dựng văn hóa doanh nghiệp.. - CÔNG TY TNHH NESTLÉ VIỆT NAM VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP. - Văn hóa doanh nghiệp Nestlé Việt Nam. - Nestlé thay đổi văn hóa doanh nghiệp để phù hợp với xu hướng chung của thế giới.. - Đây chính là chiến lược dài hạn khi Nestlé thay đổi văn hóa doanh nghiệp để phù hợp với xu hướng chung của thế giới.. - Tác động của Văn hóa doanh nghiệp tới hoạt động kinh doanh của công ty 2.3.1. - Lợi ích của một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh đều mang tính trực quan và được hỗ trợ bởi khoa học xã hội. - Heskett (giáo sư về Kinh doanh Logistics) từng nói rằng: “Văn hóa doanh nghiệp có thể chiếm 20-30% về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp". - Văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng đến kết quả phát triển của doanh nghiệp đó từ trên xuống dưới. - tạo ra nền tảng cho các giá trị và niềm tin của một xã hội và văn hoá doanh nghiệp cũng tương tự như thế. - Văn hoá doanh nghiệp cũng giống như một tập hợp các xã hội thu nhỏ trong một xã hội lớn hơn. - Mỗi công ty cần phải xây dựng chính sách, chiến lược về văn hoá doanh nghiệp phù hợp với doanh nghiệp cũng như phù hợp môi trường làm việc của công ty. - Nếu xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh thì đơn vị ấy sẽ phát triển hơn và trường tồn lâu dài
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt